宮明杰：全產(chǎn)業(yè)鏈鑄就龍大品牌
——記全國(guó)人大代表、龍大食品集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宮明杰

□龍 宣

宮明杰，山東萊陽(yáng)人，中共黨員，龍大食品集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，十二屆全國(guó)人大代表，山東省第十次黨代會(huì)代表，十四屆、十五屆煙臺(tái)市人大代表，新加坡國(guó)立大學(xué)工商管理碩士。

完善食品安全保證體系，做百姓放心企業(yè)

龍大食品集團(tuán)是以食品加工為主業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，全國(guó)首批“出口食品農(nóng)產(chǎn)品免驗(yàn)企業(yè)”。經(jīng)過(guò)30年發(fā)展，龍大集團(tuán)布局完成了外貿(mào)出口（調(diào)理食品、冷凍蔬菜、水產(chǎn)品）、肉類制品、糧油制品三大板塊，共500多個(gè)品種的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)集群。宮明杰自接手企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始，便將責(zé)任和誠(chéng)信貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，將完善食品安全保證體系，構(gòu)建食品安全防火墻作為重點(diǎn)工作，緊抓不放。為此，宮明杰帶領(lǐng)公司通過(guò)構(gòu)建綠色源頭、強(qiáng)化檢測(cè)、建立質(zhì)量追溯體系三大舉措，構(gòu)建起全方位食品安全保證體系。

“公司現(xiàn)已發(fā)展自有基地4萬(wàn)余畝，分布于山東、河南、安徽、內(nèi)蒙、江蘇等省區(qū)，采取‘統(tǒng)一供應(yīng)種子、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一使用農(nóng)藥、統(tǒng)一使用肥料、統(tǒng)一采收’的管理模式，建立了詳細(xì)的數(shù)字化記錄，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控；在養(yǎng)殖方面，我們?cè)谥攸c(diǎn)抓好自建高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)豬場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，推行‘統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一回收、統(tǒng)一檢測(cè)’的管理模式，大力發(fā)展合同養(yǎng)豬場(chǎng)，建立起‘標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、規(guī)?；?jīng)營(yíng)、規(guī)范化服務(wù)’的生豬生產(chǎn)模式?！睂m明杰認(rèn)為，源頭建設(shè)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展具有基礎(chǔ)作用。為強(qiáng)化檢測(cè)能力，龍大建立了國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心——煙臺(tái)杰科檢測(cè)服務(wù)有限公司，現(xiàn)已投資4000余萬(wàn)元，能夠?qū)r(nóng)殘、重金屬、理化、過(guò)敏原、微生物、轉(zhuǎn)基因等1024項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行精密檢測(cè)，農(nóng)殘指標(biāo)與日本肯定列表保持同步。2010年11月，龍大被國(guó)家發(fā)改委等國(guó)家五部委授予“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”稱號(hào)；2013年12月，被認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”。在實(shí)現(xiàn)了源頭控制和過(guò)程檢測(cè)基礎(chǔ)上，宮明杰帶領(lǐng)公司進(jìn)一步完善質(zhì)量追溯系統(tǒng)，任何一件產(chǎn)品都可以通過(guò)這一體系，查詢到從原料栽培到成品發(fā)貨的所有信息，實(shí)現(xiàn)了“從田地到餐桌”的全過(guò)程追溯。

食品安全保證體系的不斷完善，讓龍大集團(tuán)在食品加工業(yè)不斷創(chuàng)造出新的成績(jī)，逐漸成為引領(lǐng)食品行業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿?！?003年和2004年，我們憑借這一完善的食品安全保證體系，先后兩次代表國(guó)家接受日本厚生勞動(dòng)省的檢查，為國(guó)家冷凍菠菜出口解禁起到了決定性作用。目前，這一體系已成為日本官方評(píng)價(jià)中國(guó)工廠的標(biāo)準(zhǔn)。”

良好的經(jīng)營(yíng)理念和社會(huì)擔(dān)當(dāng)，也讓宮明杰得到了國(guó)家和社會(huì)的認(rèn)可。2004年5月，宮明杰被評(píng)為“煙臺(tái)市勞動(dòng)模范”；2007年7月，被國(guó)家人事部、國(guó)家質(zhì)檢總局聯(lián)合授予“全國(guó)質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)；2008年榮獲“山東省勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)；2009年，榮獲“山東省優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”“誠(chéng)實(shí)守信道德模范”稱號(hào)。

推動(dòng)企業(yè)上市，助力內(nèi)貿(mào)板塊做大做強(qiáng)

2014年6月26日，宮明杰帶領(lǐng)山東龍大肉食品股份有限公司在深圳證券交易所中小板正式敲鐘上市。龍大肉食的上市不僅拓寬了企業(yè)的融資渠道，而且助推企業(yè)嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度規(guī)范管理，真正成為讓公眾放心、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)楷模。

龍大肉食的上市，有效壯大了公司肉食產(chǎn)業(yè)鏈，助推企業(yè)從山東省區(qū)域性知名品牌積極向省外市場(chǎng)拓展，向國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè)乃至世界知名品牌企業(yè)邁進(jìn)?！澳壳埃粳F(xiàn)有5個(gè)自有豬場(chǎng)，年出欄量30萬(wàn)頭。新建豬場(chǎng)項(xiàng)目完工后，年出欄量將增加到50萬(wàn)頭，會(huì)進(jìn)一步完善肉食全產(chǎn)業(yè)鏈模式。2016年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入54.50億元，同比增長(zhǎng)27.62%；凈利潤(rùn)為2.33億元，同比增長(zhǎng)100.94%；目前，肉食板塊營(yíng)業(yè)額已占集團(tuán)公司總營(yíng)業(yè)額的一半。”

管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化職業(yè)化年輕化，令企業(yè)充滿活力

龍大集團(tuán)自成立以來(lái)就堅(jiān)持“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的用人機(jī)制，宮明杰更是堅(jiān)持人盡其才，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。為了讓年輕人擁有更大的舞臺(tái)發(fā)揮自己的才能，2017年5月16日，宮明杰毅然卸任山東龍大肉食品股份有限公司董事長(zhǎng)職務(wù)?！澳贻p人更有沖勁，有創(chuàng)造力。人的精力是有限的，要讓年輕人有更大的舞臺(tái)，去施展他們的能力。”宮明杰此舉實(shí)為繼續(xù)堅(jiān)定推進(jìn)“管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、專業(yè)化、年輕化”的又一堅(jiān)實(shí)舉措。5月22日，山東龍大肉食品股份有限公司第三屆董事會(huì)第十一次會(huì)議選舉產(chǎn)生新一任董事長(zhǎng)，紀(jì)鵬斌全票當(dāng)選。他是一名“75后”，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士，1996年來(lái)到龍大工作。宮明杰不再兼任董事長(zhǎng)，選舉一名年輕的工商管理碩士來(lái)?yè)?dān)此重任，就是要讓更加專業(yè)化、職業(yè)化、年輕化的管理團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮企業(yè)資源價(jià)值，帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)、做得更強(qiáng)。

除了任人唯賢之外，宮明杰還有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的想法，那就是帶領(lǐng)龍大二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)更大跨越：“卸任了上市公司董事長(zhǎng)之后，我就有更多時(shí)間和精力布局企業(yè)的發(fā)展，龍大集團(tuán)打算再用5年時(shí)間，讓銷售收入突破200億元。”

立足本職崗位，發(fā)揮龍頭企業(yè)社會(huì)責(zé)任

2013年2月，宮明杰當(dāng)選十二屆全國(guó)人大代表。從此，宮明杰更加兢兢業(yè)業(yè)，在緊抓企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷提升自己作為全國(guó)人大代表履職盡責(zé)的能力，深入基層了解情況，與技術(shù)人員共同分析、探索，努力助推中國(guó)食品行業(yè)的全面進(jìn)步。2016年，在十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第四次會(huì)議上，宮明杰代表率先提出企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“同質(zhì)同線同標(biāo)”的三同原則，做到出口與內(nèi)貿(mào)同樣質(zhì)量，讓國(guó)人享受更好的產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)國(guó)內(nèi)各行業(yè)的整體發(fā)展水平進(jìn)一步提高。

為此，宮明杰以身作則，不斷強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范，提高企業(yè)管理水準(zhǔn)，自我加壓，不僅要求外貿(mào)產(chǎn)品轉(zhuǎn)做內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)時(shí)要堅(jiān)持“三同”原則，更要求肉食、糧油兩大內(nèi)貿(mào)板塊要以出口標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格生產(chǎn)工藝，讓真正的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品惠及億萬(wàn)中國(guó)百姓。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，宮明杰強(qiáng)調(diào)，要立足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，盡最大努力帶動(dòng)更多農(nóng)民發(fā)家致富。多年來(lái)，龍大集團(tuán)立足當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)，以蔬菜加工出口為鏈條，把分散的原料生產(chǎn)和大市場(chǎng)有機(jī)連接起來(lái)，形成龍頭帶企業(yè)、企業(yè)帶基地、基地帶加工、加工帶農(nóng)戶的龍型產(chǎn)業(yè)體系，走出了一條農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的成功之路。產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善發(fā)展，既促進(jìn)了農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更帶動(dòng)了農(nóng)民從事種植、運(yùn)輸、加工，實(shí)現(xiàn)了共同致富。

做全球化市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“龍大世界、世界龍大”的目標(biāo)是宮明杰不懈的追求。在未來(lái)發(fā)展中，龍大集團(tuán)將本著“亞洲市場(chǎng)、歐美市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”三駕馬車齊頭并進(jìn)的構(gòu)想，實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)，把龍大建設(shè)成為國(guó)際一流的食品工業(yè)基地，躋身世界食品業(yè)名牌企業(yè)行列。