淺析企業(yè)如何加強人力資源管理與創(chuàng)新

李金樂

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-02

摘 要 在新時期社會經(jīng)濟發(fā)展中，人才的重要性越來越突出。因此，企業(yè)應(yīng)在已有人力資源的基礎(chǔ)上，探索新的人力資源管理方法，構(gòu)建完善的人力資源管理體系。本文主要對企業(yè)人力資源管理與創(chuàng)新進行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源 管理 創(chuàng)新

一、人力資源管理概述

現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的發(fā)展趨勢是向人性化的管理方向發(fā)展，就是對于具有不同特長的人進行合理的管理。企業(yè)的人力資源管理就是充分挖掘企業(yè)人才的潛能，在管理中合理地整合人才要素的現(xiàn)代化管理模式。企業(yè)長遠健康的發(fā)展是離不開企業(yè)的人力資源管理的，人性化的人才管理方法，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)遠大的戰(zhàn)略目標。

在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理主要從幾個方面著手——能人管理、民主管理、自我管理、感情化管理、文化管理。其中，最重要的能人管理方面。在人力資源管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就像伯樂，發(fā)掘企業(yè)中有才能、有潛力的人才。要有一雙擅于發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，對于那些有專業(yè)精神和創(chuàng)新思維的企業(yè)英才足夠的施展空間，讓他們充分發(fā)揮自己的特長，從而為企業(yè)注入源源不斷的活力和動力，提高企業(yè)市場競爭力。同時企業(yè)進行人力資源管理工作的過程中，應(yīng)該建立系統(tǒng)的人才信息管理體系，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學(xué)化。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）認識存有偏見

1.人才界定有偏見。在企業(yè)發(fā)展過程中，許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認為所謂的人才就是指擁有高學(xué)歷，受過高等教育，或者是從其他地方引入的具有高技術(shù)的優(yōu)秀人員，這樣才稱得上所謂的“人才”，但是對于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的普通員工，卻根本沒有納入“人才”的范圍。這種在認識“人才”上所產(chǎn)生的偏見，一方面會使得企業(yè)自己內(nèi)部的員工缺乏工作上的主動性，進而產(chǎn)生一些負面情緒，沒有得到內(nèi)心的歸屬感，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展；另一方面，有一些人總是居高自傲，不去認真務(wù)實地做好自己的本職工作，這樣不能發(fā)揮員工本身的積極作用，也會不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.片面地認為“工資待遇決定一切”。企業(yè)想僅僅通過薪酬來獲得員工的認可以及對企業(yè)的忠誠度，此類方法不可取。因為薪資并不能代表員工內(nèi)心的歸屬感以及從內(nèi)心上忠誠于企業(yè)。因此，薪酬并不能決定一切。而且我國的大部分中小企業(yè)對薪酬的設(shè)定沒有一個合理的制度，對員工薪酬的發(fā)放，存在很大的主觀性，致使薪酬管理混亂。

（二）機構(gòu)設(shè)置與人員編制不合理

就人力資源而言，在企業(yè)中有三種存在形態(tài)：成本、資產(chǎn)、資本。個別企業(yè)雖然設(shè)置了人事部門，但由于分工粗和人員少，并且很多人員沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，只是停留在日常薪資管理、檔案管理和勞保福利等這類基本事務(wù)管理，是最具典型性的以“事”為核心的“靜態(tài)”型人事管理。有的企業(yè)由于沒有設(shè)置有關(guān)人力資源管理的專門機構(gòu)，其職能大多數(shù)由總經(jīng)理辦公室主任擔(dān)任。而總經(jīng)理辦公室主任在進行人力資源的管理工作時，把精力主要投入行政事務(wù)上的管理，他的工作范圍基本上就是人員招聘和選拔，工作委派和發(fā)放工資，檔案保管等繁雜的人事管理工作，很少在人力資源管理方面下功夫，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢和落后。

（三）缺乏科學(xué)有效的人才引進、培育和利用機制

有些企業(yè)的人力資源管理往往沒有一個長遠而又行之有效的規(guī)劃，尚未形成科學(xué)有效的人力資源引進、培育和利用機制，很多企業(yè)在意識到缺乏某方面人才時，才到人才市場進行招聘，導(dǎo)致新員工沒有時間了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況就投入到工作當(dāng)中，使得他們很難與企業(yè)各方面融為一體，不能充分發(fā)揮應(yīng)有潛力。原因分析：一是在人力資源的培養(yǎng)上缺乏完善的計劃；二是員工配置與崗位設(shè)置存在不合理的地方，職責(zé)不明確，在崗位職務(wù)分析上缺乏科學(xué)規(guī)范的引導(dǎo)；三是在人才引進方面沒有完善規(guī)范的通道，隨機性強，成效不明顯。這些對于人才的挖掘以及人才的合理配置會產(chǎn)生很大的負面作用。

（四）不完善的激勵機制和績效評估

目前我國的中小企業(yè)主要按照工作效率來設(shè)置薪金、獎金制度，而單純的薪酬政策，使得員工尤其是管理人才和技術(shù)人才在個性需求上難以得到滿足，因為這些人不僅要求高薪金，更重要的是其自身價值的實現(xiàn)。然而我國很多的中小企業(yè)在很大程度上缺少比較完善的約束機制和績效考核制度，很難對員工產(chǎn)生全方位的引導(dǎo)與激勵，這樣對于調(diào)動員工的主動性、積極性與創(chuàng)造性，會產(chǎn)生負面影響。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新之路

（一）提高重視，創(chuàng)新觀念

管理工作者們只關(guān)心自身進行管理工作時是否方便，而忽視了對處于被管理狀態(tài)的工作人員的感受。這是一種冰冷的，不夠人性化的機械管理方式。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生是很多因素共同作用的結(jié)果。其中最主要的是，傳統(tǒng)人事管理工作的對象并不是整個企業(yè)內(nèi)的員工，而是單獨的某個事件或者是某個人。人力資源管理要落實到其主要作用對象中，將以人為本的理念貫徹到整個管理的過程當(dāng)中，實現(xiàn)人力資源的合理利用與分配。加強動態(tài)把控與及時調(diào)整的管理理念，讓人力資源管理模式變得更加貼近企業(yè)需求，更符合員工心理狀態(tài)，從而全面提高企業(yè)的運營效率。

（二）優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理方式

為了營造更好的人力資源管理發(fā)展的前景，要從企業(yè)管理模式入手，采取有效的手段推動管理模式的創(chuàng)新和進步。例如，企業(yè)管理層可以聯(lián)合人力資源部門對人才的篩選、招聘和培養(yǎng)做足工作，并輔以績效考察，培訓(xùn)效果考察等方式來實行帶有獎勵制度的管理模式，這可以非常有效地提高員工的工作積極性和工作熱情。這種通過改變外在條件來對員工的工作心態(tài)產(chǎn)生引導(dǎo)性變化的方式，可以在投入成本最小的情況下，將工作人員的工作投入程度實現(xiàn)最大化的提升。讓員工產(chǎn)生一種對工作崗位的熱愛情感，并意識到企業(yè)的發(fā)展與自己的努力密不可分的積極狀態(tài)，發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理的最佳效果。

（三）拓展人力資源管理職能

傳統(tǒng)的人力資源管理職能包含人員的招聘、錄用、發(fā)展、保持、職位調(diào)動等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)各部分間存在密切的關(guān)聯(lián)性。但我國企業(yè)普遍過分關(guān)注人員的招聘環(huán)節(jié)，對人員進入企業(yè)后的工作階段的關(guān)注度不足。為此，要不斷拓寬管理職能的內(nèi)容，不斷提升企業(yè)人力資源管理的工作水平和效率，確保企業(yè)最基層的工作人員能夠為企業(yè)的成長與發(fā)展作出貢獻。

（四）加強企業(yè)員工培訓(xùn)

一方面需對傳統(tǒng)的聽力授課模式進行創(chuàng)新，將人力資源培訓(xùn)課堂作為全體員工的知識溝通平臺，鼓勵員工之間進行溝通交流，實時分享知識資源，營造良好、和諧、輕松的工作環(huán)境；另一方面需注重員工企業(yè)文化的培訓(xùn)，將企業(yè)文化理念貫穿整個人力資源培訓(xùn)的始終，樹立企業(yè)和員工共同的奮斗目標，充分挖掘員工的潛能；建立高級人才培訓(xùn)體系，以企業(yè)高級人才為榜樣，通過展現(xiàn)其豐富的隱性知識和優(yōu)良品質(zhì)，增加感染力與號召力，從而實現(xiàn)全體員工的相互促進。

四、結(jié)語

在新時代背景下，要想從根本上提高企業(yè)人力資源管理的綜合水平，需根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，結(jié)合社會發(fā)展與經(jīng)濟建設(shè)的需求，積極踐行更加有效的管理機制和控制措施，同時企業(yè)還應(yīng)深刻意識到人力資源管理的重要性及必要性，對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的不足進行完善，以構(gòu)建出符合現(xiàn)代社會發(fā)展需求的人力資源管理制度，有效增強人力資源管理效果，進而促進企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化與升級目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

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