如何提升公司人力資源管理信息化水平

潘蕾

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)也在得以不斷的研發(fā)和創(chuàng)新。處于當(dāng)前的信息化時(shí)代，不僅是國(guó)家和地區(qū)之間，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，因此企業(yè)人力資源管理工作引入信息化技術(shù)，是推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性問題。如何有效地提升人力資源信息化管理水平，發(fā)揮其所在優(yōu)勢(shì)給公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，基于此本文對(duì)如何有效的提升公司的人力資源信息化管理水平進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 信息化水平

當(dāng)前階段，隨著企業(yè)管理工作對(duì)信息化技術(shù)的不斷引用，在人力資源管理工作開展中，融合信息化管理技術(shù)從而培養(yǎng)出適合當(dāng)前信息化時(shí)代的綜合型人才尤為重要。但是當(dāng)前的企業(yè)人力資源信息化管理工作在開展過(guò)程中，出現(xiàn)了較多的問題，無(wú)法有效利用信息化管理提升整體人資資源管理質(zhì)量，因此本文針對(duì)此點(diǎn)展開探究，期望可以為提升公司人力資源管理信息化水平提供理論依據(jù)。

一、人力資源管理實(shí)現(xiàn)信息化目的

首先，通過(guò)將信息技術(shù)融合企業(yè)的人力資源管理，可以有效的提升人力資源管理的整體工作效率。包括員工的考勤記錄、薪酬管理，招聘流程、勞動(dòng)合同管理以及平時(shí)的具體工作調(diào)換等，應(yīng)用信息技術(shù)能有效的解決之前的消耗大量人力物力的管理低效，很大程度減少管理工作錯(cuò)誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，對(duì)于人力資源管理業(yè)務(wù)整體流程的規(guī)范，通過(guò)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及電腦從而完成一系列的業(yè)績(jī)考評(píng)以及員工培訓(xùn)還有相關(guān)工作計(jì)劃等一系列工作版塊，從而將諸多工作職能有效的集合。最后就是可以為企業(yè)的工作人員提供相應(yīng)的增值化服務(wù)，比如企業(yè)人力資源管理中存在的諸多問題，都可以通過(guò)信息化人力資源管理得以有效解決。

二、當(dāng)前企業(yè)信息化管理問題所在

人力資源管理的信息化開展，本身就融入了先進(jìn)的管理理念，是當(dāng)前信息化技術(shù)不斷應(yīng)用深入企業(yè)發(fā)展的一個(gè)過(guò)程。但如果不與企業(yè)內(nèi)部的具體發(fā)展情況相結(jié)合，不考慮具體的工作人員工作績(jī)效，而只是避重就輕的開展人力資源管理工作，那么此項(xiàng)工作的開展就必然會(huì)直接對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。一個(gè)良好的信息化管理平臺(tái)，是需要借助管理者以及良好的軟硬件條件所開展的。只有契合企業(yè)的具體發(fā)展實(shí)際情況，才能真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化。并且在開展管理工作的過(guò)程中，要具備較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性眼界，依照企業(yè)當(dāng)前所處的階段性現(xiàn)狀，通過(guò)采用分環(huán)節(jié)的步驟化實(shí)施方法，來(lái)逐步的對(duì)人力資源系統(tǒng)不同的信息化管理版塊進(jìn)行完善。

三、提升公司人力資源管理信息化水平策略

（一）培養(yǎng)綜合信息化管理人才

對(duì)于企業(yè)的人力資源管理實(shí)現(xiàn)信息化高效率的水平，不僅需要對(duì)信息技術(shù)熟練掌握，還要對(duì)業(yè)務(wù)的整體流程熟練操作，更要系統(tǒng)性的掌握信息化人力資源管理，此種管理模式融合了諸多網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)以及人力資源管理理念。以此通過(guò)建設(shè)綜合型信息化管理人才庫(kù)，從而加大對(duì)管理人才的培養(yǎng)力度，主要通過(guò)定期的培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)管理實(shí)踐，從而不斷的增強(qiáng)工作管理人員的業(yè)務(wù)綜合能力，提高管理工作者在開展人力資源管理工作中的諸多問題所在。通過(guò)構(gòu)建專門的業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從而不斷的對(duì)人才培養(yǎng)渠道進(jìn)行拓寬，以此來(lái)培養(yǎng)更多的人力資源管理人才。

（二）完善信息化管理技術(shù)支撐體系

人力資源管理信息化技術(shù)的實(shí)現(xiàn)是在信息技術(shù)以及軟件系統(tǒng)的不斷支撐之下，從而達(dá)到的高效率管理水平。因此應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化管理支撐體系進(jìn)行不斷的完善，不斷的實(shí)現(xiàn)人力資源管理能夠跟隨當(dāng)代信息技術(shù)的研發(fā)速度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范化的信息管理機(jī)制。通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部信息化管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)管理信息和數(shù)據(jù)的集中化共享式管理，并且實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的員工招聘，以及績(jī)效考評(píng)還有相關(guān)培訓(xùn)課程的開展多樣化功能。

（三）使用具備領(lǐng)導(dǎo)組織性人才開展人力資源管理

開展人力資源管理信息化工作的主體就是管理者，那么要想提升企業(yè)的人力資源管理信息化水平，就勢(shì)必要能夠具有一個(gè)可以完善人力資源信息化管理系統(tǒng)，并且能夠有效的利用共享人力資源信息的領(lǐng)導(dǎo)管理者。不斷的加大對(duì)信息化人力資源管理的建設(shè)力度和思考拓寬范圍。與此同時(shí)信息化管理的工作開展就是基于原本管理的技術(shù)理念創(chuàng)新，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行再造的一個(gè)整體化過(guò)程。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制，以及針對(duì)企業(yè)具體的管理流程現(xiàn)狀進(jìn)行分析。實(shí)現(xiàn)合理規(guī)范穩(wěn)定的信息化人力資源管理機(jī)制，對(duì)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)化管理。并且將先進(jìn)的相關(guān)理論，融合管理工作的開展中，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)信息化人力資源管理的整體工作開展水平提升。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)如今人力資源管理信息化管理工作的開展已經(jīng)引發(fā)了絕大多數(shù)企業(yè)的關(guān)注，但是在人力資源管理工作的開展中，引入信息化水平出現(xiàn)了諸多問題結(jié)合困難。因此只有逐步的通過(guò)基于多種方面完善人力資源管理工作，從而真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的公司人力資源管理信息化水平有所提升。

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