探析礦工公園的管理

劉淑梅

摘 要：通過(guò)多年的運(yùn)營(yíng)和管理，探索出一套屬于礦工公園的獨(dú)特的管理模式，打造出一個(gè)精品公園，摸索出一套成型的管理方式和方法，在以后的工作或其它公園的管理中具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：礦工；公園；管理

礦工公園是由七煤集團(tuán)公司于2006年建設(shè)，2007年11月份交付于園林局管理的，為創(chuàng)造環(huán)境友好型和諧社會(huì)，通過(guò)多年運(yùn)營(yíng)管理中的探索與摸索，基本掌握了一套屬于礦工公園的獨(dú)特的管理模式。

1 礦工公園的基本概況

礦工公園位于我市中心區(qū)烏金橋頭，占地面積14.9公頃，其中山體8.3公頃，廣場(chǎng)6.6公頃（其中周邊林地1.45公頃，廣場(chǎng)硬覆蓋面積2.3公頃，草坪面積2.6公頃，草花0.25公頃），人工栽植樹木77品種、共計(jì)32000余株，綠籬4300延米，天然次生林23品種70000余株，體育設(shè)施14個(gè)品種103套。

2 打造獨(dú)特管理模式，全面提高公園的各種效益

2.1 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)檔案

堅(jiān)持以人為本，人文地來(lái)管理公園，首先根據(jù)公園所獨(dú)特的狀況制定出一套符合礦工公園的規(guī)章制度，制度既是人為制定的，又是為人制定的，凡事大小用制度來(lái)管理人，用制度來(lái)約束人，制度面前人人平等，違反了制度嚴(yán)格按制度辦事，針對(duì)礦工公園的現(xiàn)狀，將公園人員分成山體組和廣場(chǎng)組，由于山陡林密、游人較雜，安排男同志來(lái)管理；廣場(chǎng)面積大、體育設(shè)施多，游人較散，安排女同志來(lái)管理。

2.2 增強(qiáng)工作的透明度，提高工作主動(dòng)性

創(chuàng)建和保持國(guó)家園林城市，改善礦工公園的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，管理工作常抓不懈，落實(shí)崗位責(zé)任制，將管理區(qū)域劃分清晰，人人肩上有擔(dān)子，人人肩上有目標(biāo)，全面提高了職工的組織紀(jì)律性和主人翁責(zé)任感，嚴(yán)格制度，統(tǒng)一思想，從管理要效益，向管理要質(zhì)量，以管理求進(jìn)步，靠管理謀發(fā)展，由發(fā)展促成效。

逐步實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，從嚴(yán)從細(xì)，打造綠化管理精品，提升綠化品位，管理和服務(wù)并重，以人為本，齊抓共管，求真務(wù)實(shí)，求實(shí)創(chuàng)新。

通過(guò)舉辦“專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班”和“技術(shù)大比武”、“園藝創(chuàng)新”等活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)水平、工作能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)實(shí)用型技術(shù)人才，將礦工公園打造成業(yè)務(wù)精、服務(wù)好、作風(fēng)實(shí)的管理隊(duì)伍。

措施得當(dāng)，使管理起來(lái)得心應(yīng)手，使用一些激勵(lì)措施：獎(jiǎng)勤教懶，獎(jiǎng)優(yōu)改劣，快的帶動(dòng)慢的，好的幫扶差的，基本達(dá)到了步調(diào)一致，較好地提高了工作效率。

2.3 在管理方面全面提檔升級(jí)，不放松任一環(huán)節(jié)

在衛(wèi)生保潔方面，做到日產(chǎn)日清，尤其是廣場(chǎng)、道路做到“三無(wú)”，草坪綠地做到“四無(wú)”，草坪及草花中的雜草，做到了早發(fā)現(xiàn)早清理，沒(méi)有影響到草坪和草花的生長(zhǎng)，每位管理人員總是在不停地清掃，一旦發(fā)現(xiàn)有紙屑、垃圾等，馬上清掉，做到了廣場(chǎng)、道路的時(shí)時(shí)清潔。

在園藝管理方面，山體組和廣場(chǎng)組的人員時(shí)刻巡視在公園的轄區(qū)內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有死樹、枯樹立即清掉，既不影響美觀，又不影響樹木的生長(zhǎng)。對(duì)園內(nèi)所有綠籬和草坪、樹木進(jìn)行不定期修剪，草坪凡超過(guò)10公分就修剪，讓它們始終以嶄新的面貌展示在游人面前，統(tǒng)計(jì)一年能修剪10-12次。

在病蟲害防治方面，我們做到了早發(fā)現(xiàn)早防治，對(duì)于廣場(chǎng)植物低矮的、水車不容易到達(dá)的，采用人工背噴霧器進(jìn)行防治；對(duì)于山體樹木高大、面積較廣的用水車噴灑農(nóng)藥進(jìn)行防治，并結(jié)合生物防治進(jìn)行治療。由于每年防治及時(shí)和徹底，病蟲害很快得到防治，沒(méi)有得到擴(kuò)散與蔓延。

2.4 不斷增加文化品位，提升文化內(nèi)涵

將廣場(chǎng)東側(cè)墻壁的浮雕改造為文化墻，內(nèi)容以國(guó)學(xué)教育為主，大力推廣國(guó)學(xué)文化傳統(tǒng)教育宣傳圖片，如仁、義、禮、智、信。

2.5 立新求異，增加靚點(diǎn)

在草花栽植方面，每年都立新求異，增加靚點(diǎn)，尤其是人文景觀，傾斜的景觀花瓶，美如沖浪式?；?，大氣磅礴。對(duì)多處植物進(jìn)行造型修剪，有的似花籃，有的似沙發(fā)，有的似動(dòng)物等，園內(nèi)植物不斷豐富，尤其到秋季，利用植物的季相變化，將山體裝扮的分外妖嬈。

3 增強(qiáng)服務(wù)職能，全面提升公園的各項(xiàng)功能

3.1 樹立礦工公園窗口單位的形象

恰逢我國(guó)“十九大”的勝利召開，加快生態(tài)文明建設(shè)美麗中國(guó)之際，為市民創(chuàng)造出一塊環(huán)境優(yōu)美的、衛(wèi)生清潔的、人人樂(lè)意的、人人向往的開放式公園。

3.2 利用廣告，加大宣傳

充分利用廣告宣傳的作用，如山體樹立廣告牌：“前面山陡路滑，請(qǐng)您繞繞行”，“小草彎彎腰、請(qǐng)你繞一繞”，“停止你的踏草一小步，城市文明進(jìn)步一大步”，“小樹向你招手，請(qǐng)你不要直走”。利用這些廣告大力宣傳，達(dá)到人人具有愛(ài)綠護(hù)綠意識(shí)。

3.3 方便游人，增加設(shè)施

礦工公園于2007年11月份交付使用時(shí)，整個(gè)公園無(wú)一座廁所，很不方便游人，針對(duì)這種情況，我公園先后建了三座廁所，分別是辦公區(qū)廁所、廣場(chǎng)廁所及入口處水沖式公共廁所.先后又建成一組涼亭，六組張拉膜，在張拉膜附近又增加了16組草坪燈、新安裝14套座椅、更換24套座椅，同時(shí)在圓形廣場(chǎng)建起了一基22米的高桿燈，提高了夜間廣場(chǎng)的照明度。

3.4 為社會(huì)提供服務(wù)

礦工廣場(chǎng)座落在市中心區(qū)，是集休閑、娛樂(lè)、活動(dòng)為一體的文化廣場(chǎng)，輻射周圍的萬(wàn)寶小區(qū)、金橋家園、怡安小區(qū)、教師公寓、祥和小區(qū)等十多個(gè)居住小區(qū)，每天接納游人2萬(wàn)余人次，“五﹒一”及“十﹒一”黃金周每天接納游人3萬(wàn)余人次。每年為公益事業(yè)提供場(chǎng)地免費(fèi)宣傳二十余場(chǎng)次，并為小學(xué)生、幼兒園的孩子提供健身、登山、科普等活動(dòng)，整個(gè)園內(nèi)共有八支活動(dòng)團(tuán)隊(duì)，如現(xiàn)代舞、廣場(chǎng)舞、秧歌舞、交誼舞、太極拳、繩舞等，文化健身活動(dòng)豐富多彩。

4 增收節(jié)支，全面增加公園的經(jīng)濟(jì)效益

在不影響公園的正常運(yùn)營(yíng)和管理的前提下，對(duì)外招引一些商務(wù)攤位及娛樂(lè)演出活動(dòng)，以增加公園的收入，通過(guò)多途徑來(lái)減少公園的支出，如公園草花栽植、清死樹、大面積清雜草等工作由園內(nèi)職工加班加點(diǎn)來(lái)完成，盡可能不雇用季節(jié)臨時(shí)工；園內(nèi)一些設(shè)備、設(shè)施小心使用和看管，避免損壞或丟失，想方設(shè)法地減少支出。

5 結(jié)束語(yǔ)

公園的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，一定要長(zhǎng)抓不懈，首先園內(nèi)園務(wù)、園藝的管理，其次是其職能管理，增強(qiáng)其服務(wù)功能，使人們?cè)趫@內(nèi)園外盡享她優(yōu)美的風(fēng)韻。