論企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的人力資源戰(zhàn)略管理

郁劍卿

摘 要：隨著信息化時代的到來，我國受教育人群逐年上升，基本上已經(jīng)達到百分之百普及。教育事業(yè)關乎民族復興大計，決定了國家的前途和命運。我國社會迅速發(fā)展，社會節(jié)奏加快，市場競爭也變得越來越激烈。企業(yè)要想在競爭的浪潮中取得優(yōu)勢，不僅需要良好經(jīng)營模式，還要依靠人力資源管理。人力資源作為當今社會重要資源，決定了我國經(jīng)濟的發(fā)展，影響和制約著現(xiàn)代化事業(yè)的進步，因此，如何培養(yǎng)和利用人才成為企業(yè)一大戰(zhàn)略任務。

關鍵詞：競爭；人才；人力資源

引言：

人力資源戰(zhàn)略管理產(chǎn)生于20世紀80年代，它系統(tǒng)地將人與企業(yè)結合起來，通過人力資源規(guī)劃、政策及具體實踐獲得能夠和企業(yè)相匹配的，具有競爭優(yōu)勢的人力資源配置。人力資源戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)能夠正常運行，當今世界企業(yè)之間的競爭，歸根到底是就是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、合理配置企業(yè)內(nèi)部人力資源，必須依靠人力資源戰(zhàn)略管理。

一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。

企業(yè)競爭的優(yōu)勢，從根本上來源于企業(yè)在生產(chǎn)過程中所創(chuàng)造出的價值，而價值可以由三種方式來創(chuàng)造。一種是企業(yè)通過降低成本；一種是企業(yè)通過提高產(chǎn)品的性能降低成本；一種是通過提高服務水平；人力資源戰(zhàn)略管理是指為了達到特定目標對企業(yè)內(nèi)部人力資源進行布置和計劃，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所進行的一系列的措施。人力資源的戰(zhàn)略管理，把人才的作用充分發(fā)揮出來使他們在各自的部門都能夠發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

二、人力資源戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別

（一）功能作用上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人力資源管理在功能上只是起著輔助的作用，管理范圍狹窄，工作范圍有限，基本上不會涉及企業(yè)高層戰(zhàn)略決策方面，不能參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理在企業(yè)中不僅是扮演輔助角色，也不再僅僅是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營的簡單的執(zhí)行者，它已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者甚至是主導者。人力資源的作用更加的顯現(xiàn)出來，越來越多的參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調企業(yè)各部門人力資源，保證每個人都能夠將自己的作用充分發(fā)揮出來，保證企業(yè)正常運行和發(fā)展。

（二）投資戰(zhàn)略上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人力資源將資本、品牌和投資戰(zhàn)略作為一個企業(yè)的關鍵性投資；人力資源戰(zhàn)略管理是以人為本，強調人的作用，將人員及其所具備的知識和能力作為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵點，達到人與系統(tǒng)的優(yōu)化，使企業(yè)獲的最佳的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在市場上的競爭力。

（三）指導思想上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人力資源管理以成本為主要目標，圍繞成本來開展企業(yè)一系列的活動，主要目標就是要降低成本?，F(xiàn)代的人力資源戰(zhàn)略管理將人力資源部門視為一個獨立的部門，強調了人力資源的重要性，以顧客服務為導向，將每個成員都視為“顧客”，為員工提供最優(yōu)的配置，做到人盡其才。注重對人的培養(yǎng)。

三、企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的人力資源戰(zhàn)略管理的重要性

人力資源戰(zhàn)略管理在一定程度上促進了企業(yè)內(nèi)部資源的整合，通過戰(zhàn)略管理可以將人員合理安排到每一個工作崗位。蘋果公司提倡創(chuàng)新，對員工的要求也較高，蘋果在全世界范圍內(nèi)的流行依靠的是產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，然而這都是要依靠人才。人力資源戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化企業(yè)人力資源，發(fā)掘并且能夠合適的利用人才，人力資源戰(zhàn)略管理對于企業(yè)具有不可估量的作用。

四、當前企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理存在的主要問題

（一）人力資源管理理念落后

中國因“閉關鎖國”策略而導致了晚清時期社會發(fā)展緩慢，最終導致了中華民族空前的災難。理念決定一切，有一個積極向上的理念對企業(yè)的發(fā)展具有不可估量的作用?，F(xiàn)階段，我國人力資源戰(zhàn)略管理雖然吸取了國外先進的經(jīng)驗，但是在理念方面，一直不能與國外人力資源戰(zhàn)略管理相媲美，總是不能適應市場發(fā)展的需要，不能及時準確的預測市場環(huán)境的變化。

（二）缺乏有效的人才發(fā)展、培養(yǎng)機制

有些企業(yè)缺乏有效人力資源戰(zhàn)略管理，尚未形成科學有效的人才資源引進、培養(yǎng)機制。出現(xiàn)人才引進渠道過窄、引進方式不公正等問題。在人才引進方面不乏貪污受賄現(xiàn)象發(fā)生。因此，必須建立一套完善的人才引進培養(yǎng)機制，才能為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎。

（三）人力資源績效評估、激勵機制不完善

員工工作的情況需要一個機制來評估，有些企業(yè)缺乏科學、嚴格的績效評估制度，這不僅會扭曲和削弱激勵的導向作用，也會使企業(yè)陷入管理的困境。在實際工作當中，員工得不到激勵，漸漸喪失了對企業(yè)發(fā)展的信心，使得其工作效率大大降低，打擊了積極向上的進取心。另外，有些企業(yè)只注重物質上的獎勵，不注重精神上的獎勵，難以留住人才。因此，必須要建立一套公平的績效評估指標，建立相應的獎懲制度。

（四）缺乏良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是反應企業(yè)在歷史發(fā)展的長河中所形成的特殊物質，對于企業(yè)來說是一筆寶貴的財富，它對企業(yè)內(nèi)部員工的影響也較為顯著，對員工的行為方式和習慣會產(chǎn)生強烈的影響。目前，企業(yè)大多數(shù)不太注重企業(yè)文化建設，員工缺乏共同的精神支柱和價值觀念，對企業(yè)沒有歸屬感，這樣往往會造成個人觀念與企業(yè)理念的錯位。

五、加強企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理對策

（一）建立科學的人才選拔機制

人才是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)在獲取人才的方面應當投入較大的精力。古人常說：千里馬常有，而伯樂不常有。古人在選拔人才方面有著嚴格的制度，科舉制的建立選拔了社會上的優(yōu)秀人才，為國家做出了巨大貢獻。我國自文化大革命以后恢復了高考制度，大批量的人才進入大學深造，為國家的發(fā)展奠定了一個堅實的基礎。企業(yè)中，應當建立一套完善的人才選拔機制，合理的發(fā)掘人才、應用人才，才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

（二）加強員工的培訓

新的時代和新的歷史背景下，新信息層出不窮，與此同時舊技術、舊信息以同樣的速度淘汰。俗話說：學無止境，的確，學習是一件長遠而又艱苦的事情，但是，如果能夠將學習和實踐結合起來，注重對員工技術的培訓，在實踐中學習，二者相輔相成，共同組成企業(yè)對員工的培訓系統(tǒng)。通過不斷培訓將，使人才的知識和技能得到更新?lián)Q代，使員工向復合型人才方向發(fā)展。

（三）改良企業(yè)文化

企業(yè)文化在潛移默化中影響著企業(yè)內(nèi)部員工的行為方式和習慣。文化是人的“精神”糧食，激勵和支撐著企業(yè)內(nèi)部員工。優(yōu)秀企業(yè)文化核心是以人為本，企業(yè)文化將企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構牢固結合起來。企業(yè)應在不斷變化的市場環(huán)境中適應新的工作和報酬方式，不斷做出調整和改變。最后，企業(yè)還應在學習國內(nèi)外優(yōu)秀文化的基礎上建立自己獨特的企業(yè)文化，為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化動力。

結論：

我國改革開放以來，經(jīng)濟迅速發(fā)展，國有企業(yè)和私有企業(yè)在新的條件下得到了長足發(fā)展。新時代背景條件下，市場競爭越來越激烈，企業(yè)之間不再僅僅競爭市場占有率，而是更加注重對客戶的服務。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人類社會進入了知識經(jīng)濟時代，人力資源成為企業(yè)之間競爭的第一要素，人力資源管理的作用行愈加明顯。必須把人力資源戰(zhàn)略管理放在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的首要位置，才能為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地，為企業(yè)長遠的發(fā)展做堅實的鋪墊。

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