陳文娟 宋偉偉
【摘要】目的:為了適應我院公立醫(yī)院薪酬制度改革的需求,同時將我科護理工作真正意義上做到提質增效。方法:結合我院2017新的綜合目標考核方案,依據績效優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配、多勞多得的原則進行,制定護士量化考核表與護理工作量表,按表每月進行考核、統(tǒng)計、實施二次分配。結果:發(fā)現不僅提高了我科室護理工作質量,也提高護理人員的滿意度,同時提高了醫(yī)生對護士的滿意度。
【關鍵詞】量化績效考核;護理;應用
績效管理是指組織和員工之間就員工任務、責任、工作標準進行溝通和磋商機制,是通過實施該計劃實現績效組織和管理,為員工和團隊提供及時有效的行為、態(tài)度控制,調整和反饋的過程,涉及員工的結果,工作行為和態(tài)度及其相關因素在標準確定、評價和反饋等方法[1]。2016年我院開始實施公立醫(yī)院薪酬制度改革,2017年初發(fā)現傳統(tǒng)的個人工作量計算及考評方式,己不能滿足新綜合目標考評方案,為了使我科護理工作真正意義上做到提質增效,結合我院2017新的《薪酬制度改革分配方案》,依據績效優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配、多勞多得的原則進行,將新量化績效考核應用在呼吸內科護理人員工作中。
1 一般資料
我院是三級乙等綜合性醫(yī)院,呼吸內科核定床位數40張,護理人員核定12人,主管護師1人,護師1人,護士10人;學歷:本科3人,大專9人;能級:N3級護士2人,N2級護士4人,Nl級護士3人,NO級護士2人。
2 方法
2.1 獎勵性績效的設定
由綜合目標管理辦公室核算科室純收入的45%計提,醫(yī)護分配為比例50%:50%。分配到科室后由科室核算員根據科室二次分配方案考核后進行分配。
2.2 個人工作量量化考核表
結合我院《薪酬制度改革分配方案》中護理職稱、職務、崗位、班次分配系數,全科開會討論,制定出個人工作量量化考核表,總原則:每日工作人員工作量一基礎工作量+機動工作量。見表l、表2、表3。
2.3 工作質量量化考核表
工作質量量化考核表將德能勤績全部納入考核,內容涵蓋紀律/儀表著裝14分.禮儀規(guī)范服務15分;落實規(guī)章制度(護理質量考核標準參照護理部下發(fā)的各護理工作質量標準進行考核)12允協(xié)作能力8分;病人護理質量22分;護理文書質量15分;醫(yī)院感染控制14分。
以上內容個人工作量量化考核表由當事人填寫,護士長或護理組長當天審核,若有不實填寫將扣除本月誠信分5分;工作質量量化考核表由護士長考核后填寫并注明時間、緣由,減分無下限,每月25號由科室核算員核算。
2.4 獎勵性績效分配方案:
護士長:系數獎+管理者獎;護士:職稱系數*100*30%+質量考核*25%+班次系數810%+工作量*35%(x-總獎金數(去掉管理者獎)/總分值)。
3 結果
3.1 提高了科室護理工作質量
見表4。
3.2 提高護理人員的滿意度
見表5。
3.3 提高了醫(yī)生對護士的滿意度
在年終醫(yī)生對科室護士滿意度調查結果中發(fā)現,對基本技能的操作滿意度由原來的65%提高到了86%,對醫(yī)護合作的滿意度由原來的55%提高到了80%。
4 討論
4.1 促進了科室護士的團結協(xié)作
在新的量化考核方案實施后,由于加入了協(xié)作能力的考核,護士由年初的不愿意接受,到年尾的自覺執(zhí)行,護士長安排的任務按時完成,醫(yī)護之間協(xié)作更加默契,護士與護士之間再不相互推諉,大大增加的團隊的凝聚力。
4.2 促進了科室護理工作質量的持續(xù)改進
科室設置的各質控小組充分發(fā)揮了質控的監(jiān)督作用,互相監(jiān)督,將錯誤整理在科室糾錯本內,責任人及時改正;護士長每周不定期的質控中發(fā)現護理質量明顯提升。
4.3 對培養(yǎng)年輕護士的工作能力有顯著提升
由于我科室NO-N1級護士占到了科室護理人數41.67%,在設置質控組時,進行新老搭配,兩兩一組,在一年的運行中NO-N1級護士在年終能級評定中全部成功晉級。
4.4 年終評定優(yōu)秀優(yōu)秀工作者工作進展順利
通過一年的考核,累計評分,最高分者為科室優(yōu)秀工作者,科室年終優(yōu)秀工作者的評選工作進展順利,未出現不公平、不滿意的現象。
總之,量化績效考核在呼吸內科護理人員中的應用,不僅可以提高我科室護理工作質量,提高護理人員對工作的滿意度,同時還可以提高我科室護理工作的社會滿意度,樹立科室的品牌形象。
參考文獻
[1]尹曦,陳紅,曾繼紅,病房護士績效考核結果分析[J].現代社區(qū)護理,2008,14 (01):103-104.
[2]夏旦,量化考核在病區(qū)護理管理中的應用[J].中醫(yī)藥管理雜志,2010,18 (01):90-91.