基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)問題研究

梁歡

【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益的提高直接相關(guān)。論文研究了加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的重要性和相關(guān)性與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益凸顯的問題，并說明了加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。其研究目的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理并以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【Abstract】Under the environment of market economy， the financial accounting management of enterprises is directly related to the improvement of economic benefits. This paper studies the importance and relevance of strengthening accounting management and the prominent problems of accounting management and economic benefits in the market economy environment， and described ways to strengthen accounting management and improve economic efficiency. The purpose of this study is to strengthen the accounting management of enterprises in the market economy and improve the economic efficiency of enterprises.

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；會(huì)計(jì)管理；經(jīng)濟(jì)效益

【Keywords】 market economy； accounting management； economic benefits

【中圖分類號(hào)】F830.42 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）02-0019-02

1 引言

我國(guó)改革開放之后，經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也是突飛猛進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是生存發(fā)展的根本，而會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提高的重要因素。會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中屬于人力資源開發(fā)管理的范疇，其所釋放能量的根本動(dòng)力在于管理。會(huì)計(jì)在企業(yè)中的日常工作為企業(yè)資金及資金信息的流轉(zhuǎn)和處理，會(huì)計(jì)在不同程度中也掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的金鑰匙，所以，會(huì)計(jì)管理工作的充分與否直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)系

2.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，大規(guī)模的企業(yè)如雨后春筍一般，出現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值也在這樣的大環(huán)境中，逐年升高[1]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和發(fā)展也是隨之要面臨的新問題，國(guó)內(nèi)外的企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能和工作方式大同小異，在企業(yè)提高效益的方面，都有著不可替代的地位，如果，企業(yè)中財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)部門的報(bào)表存在不真實(shí)的信息，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展必然受到影響，多家企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，就會(huì)引發(fā)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的混亂，所以，科學(xué)的會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

2.2 會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益提高的相關(guān)性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，在新的環(huán)境中，企業(yè)在向著先進(jìn)的方向發(fā)展，與之伴隨的企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度和管理方式也要旗鼓相當(dāng)，讓企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展與外部發(fā)展相互適應(yīng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)有很好把握，做好下屬員工培訓(xùn)，國(guó)家出臺(tái)新的規(guī)定時(shí)，及時(shí)更新條款中所要掌握的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接助力，核算與管理的加強(qiáng)都是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益凸顯的問題

3.1 管理觀念的滯后

大多數(shù)企業(yè)中，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源管理人員幾乎都是專職，但不是專業(yè)的管理人員。對(duì)人力資源管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不夠清晰，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源管理的方法不夠科學(xué)，因此，企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理工作處于一種被動(dòng)狀態(tài)。企業(yè)對(duì)于人力資本的凝結(jié)在人體內(nèi)，讓其能夠轉(zhuǎn)化為商品或者服務(wù)，增加商品或服務(wù)的效用，并以此收益更高的價(jià)值，人力資本含量高的管理人員的流失與陳舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念都是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)中存在的問題。

3.2 招聘、選拔人才缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才資源的招聘，是企業(yè)吸納新鮮力量的主要渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。目前，我國(guó)的企業(yè)中，缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的人才評(píng)選機(jī)制，企業(yè)選拔崗位人員時(shí)，通常憑面試人員的主觀判斷來評(píng)價(jià)前來面試的人員，篩選評(píng)判通常采用筆試和面試的打分方式，缺乏其他更為新穎的方法，對(duì)于最后通過選拔的人，不能保證其是否適合本企業(yè)的崗位[2]。人員選用基本上還在一個(gè)發(fā)展較為慢速的機(jī)制上運(yùn)作，專業(yè)人員的選用無科學(xué)的選用機(jī)制，考評(píng)與使用脫節(jié)，并沒有形成一套科學(xué)合理的考評(píng)辦法，甄選到合適企業(yè)的人才具有很大的隨機(jī)性和風(fēng)險(xiǎn)性。

3.3 人才配置機(jī)制的不健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，代代傳承的金融經(jīng)營(yíng)理念，容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與企業(yè)發(fā)展步伐的脫節(jié)。企業(yè)招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才時(shí)，有時(shí)過分的強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷，從而忽視了人才自身對(duì)于對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。在實(shí)際工作中，工作人員的工作態(tài)度決定一切，如果，工作人員對(duì)本企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理方式、經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)同感較低，那么其工作的結(jié)果也不會(huì)理想。還有企業(yè)對(duì)于能力主義過分的追求，其實(shí)人才之間配置的科學(xué)性才更重要，團(tuán)隊(duì)相互間的配合默契度不高，整體的凝聚力和工作效率也會(huì)隨之降低，得到1+1<2的反作用，反而大大降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的競(jìng)爭(zhēng)力和意義。endprint

4 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

4.1 加強(qiáng)人力資源管理

加強(qiáng)“以人為中心”的企業(yè)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位分析和人才測(cè)評(píng)工作的評(píng)判[3]。企業(yè)需要進(jìn)行精細(xì)的職位分析研究，要充分把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的各項(xiàng)職業(yè)要求，同時(shí)，也要優(yōu)化崗位設(shè)計(jì)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員明確其工作的價(jià)值。以提高工效、設(shè)計(jì)薪酬為依據(jù)，還要了解崗位人員的專業(yè)知識(shí)、技能、能力、個(gè)性、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為人才配置提供相關(guān)的依據(jù)。企業(yè)要定期開展從業(yè)人員狀況調(diào)查，了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的社會(huì)薪酬水平，為本企業(yè)的薪酬管理工作提供實(shí)際參考，以此來搞提高人力資源的使用率，實(shí)現(xiàn)員工與崗位的合理配置。

4.2 提高會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益鏈接在企業(yè)管理中的重要性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)用于現(xiàn)在的企業(yè)中，使其發(fā)揮作用的范圍變小。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作軌跡作為管理的方向，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作不僅僅局限于支出、收入的資料處理。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作和資產(chǎn)的管理有著異曲同工之處，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變遷，傳統(tǒng)意義的會(huì)計(jì)管理工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中應(yīng)該做出改變，增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能范圍，發(fā)揮其真正的作用，為企業(yè)發(fā)展的人力資源整合做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)[4]。如此，企業(yè)在發(fā)展中就會(huì)展現(xiàn)新的活力。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理不僅僅是經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的管理，也包含稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算制定等相關(guān)方面的管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在這個(gè)信息高速發(fā)展的時(shí)代中，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)期發(fā)展中，在企業(yè)跟隨時(shí)代的腳步之后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作也要上升到同比的高度，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息科技資源的力量融合到會(huì)計(jì)管理的相關(guān)工作中，提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的潛在實(shí)力。

4.3 優(yōu)化企業(yè)管理模式提高整體的凝聚力

企業(yè)要注意培養(yǎng)本企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)文化感染力，多開展培訓(xùn)與開發(fā)工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的后勁，提高企業(yè)的向心力。企業(yè)還要制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定期業(yè)務(wù)提高學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以制度的形式明確，崗位學(xué)習(xí)與職業(yè)規(guī)劃的戰(zhàn)略方針。確保人才資源的保值和增值，增強(qiáng)企業(yè)人力資源的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于完善相關(guān)的培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃的機(jī)構(gòu)和人員，要根據(jù)實(shí)際的情況，規(guī)劃公司的年度預(yù)算，保障培訓(xùn)費(fèi)用的來源。在制定階段性的培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要開展調(diào)查研究，加強(qiáng)培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際應(yīng)用意義。企業(yè)的培訓(xùn)建設(shè)和認(rèn)同感如同企業(yè)的靈魂，是企業(yè)制度、企業(yè)道德規(guī)范和經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值取向的總和。

5 結(jié)語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的命脈，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)管理與企業(yè)效益提高密切相關(guān)，本研究重點(diǎn)討論了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)系，即會(huì)計(jì)管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的重要性與相關(guān)性。又分析了目前企業(yè)中會(huì)計(jì)管理所存在的問題，并列舉了問題的解決途徑，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中加強(qiáng)人力資源管理、提高會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益鏈接在企業(yè)管理中的重要性、優(yōu)化企業(yè)管理模式提高整體的凝聚力，是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展和自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。希望本研究的內(nèi)容能為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的研究提供理論幫助。

【參考文獻(xiàn)】

【1】崔靜.通過企業(yè)會(huì)計(jì)管理提高經(jīng)濟(jì)效益途徑探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2015，23（07）：167.

【2】張陽(yáng).市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].東方企業(yè)文化，2015，24（18）：254.

【3】趙陽(yáng).市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理中的相關(guān)問題及建議探析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2016，46（43）：58-59.

【4】李澤朝.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理中的問題及建議研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2017，35（11）：131.endprint