基于高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)電企業(yè)7S管理淺析

劉戰(zhàn)禮 郭晨旭 陳藝

摘 要：隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，電力企業(yè)發(fā)展迎來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。面對(duì)新的形勢(shì)，發(fā)電企業(yè)紛紛提出高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，而7S管理是企業(yè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)較為有效的手段，其工作的有效推進(jìn)將極大增強(qiáng)企業(yè)的安全保障能力、成本管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升和高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：7S管理 高質(zhì)量發(fā)展 管理基礎(chǔ)

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）11（c）-0136-02

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。習(xí)總書(shū)記提出實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，是適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化和全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的必然要求。隨著我國(guó)社會(huì)主要矛盾的變化，我國(guó)能源發(fā)展的主要任務(wù)由保障供應(yīng)向更好滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要轉(zhuǎn)變；當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變，經(jīng)濟(jì)下行壓力有所加大，發(fā)電企業(yè)面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)紛紛把提高供給質(zhì)量作為主攻方向，將推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展作為發(fā)展的重要目標(biāo)。以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約”為核心的7S管理[1]是企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的一種有效手段，對(duì)發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、管理提升、隊(duì)伍建設(shè)、提質(zhì)增效等方面都有積極的推動(dòng)作用，是非常適用于發(fā)電企業(yè)的一種管理方法，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有重要的作用。

1 推行7S管理的意義

1.1 推行7S管理有助于發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升

安全生產(chǎn)要保障，現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)管理是發(fā)電企業(yè)管理最基本的工作，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接反映出一個(gè)企業(yè)管理水平的高低。通過(guò)7S管理的“整理”“整頓”和“清掃”等手段，有助于潔凈、舒適、有序的工作環(huán)境的打造。通過(guò)推行7S管理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和文明生產(chǎn)會(huì)有大的改觀：物品放置會(huì)更加有序，工器具擺放會(huì)更加合理，設(shè)備標(biāo)識(shí)會(huì)更加清晰，工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)更加整潔，安全設(shè)施會(huì)更加完善，設(shè)備點(diǎn)檢工作內(nèi)容會(huì)更加完整、形跡化路線會(huì)更加規(guī)范、步驟會(huì)更加明確，生產(chǎn)流程會(huì)更加規(guī)范；廠區(qū)環(huán)境會(huì)更加優(yōu)化，工作環(huán)境會(huì)更加舒適；檔案文件和電子文檔管理會(huì)更加科學(xué)，辦公流程會(huì)更加規(guī)范；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)和諧統(tǒng)一的局面也會(huì)逐步形成。

1.2 推行7S管理有助于發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提升

7S管理最初的目的就是確保足夠的作業(yè)空間和安全，提出的宣傳口號(hào)是“安全始于整理整頓，終于整理整頓”。通過(guò)推行7S管理有助于設(shè)備的可靠性的提高，保障設(shè)備的可靠運(yùn)行，減少或不出現(xiàn)限出力、降負(fù)荷的情況；通過(guò)目視化管理，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一目了然，設(shè)備狀態(tài)清晰可見(jiàn)，員工操作規(guī)范，使員工違章的可能性降至最低，從而為設(shè)備的可靠性管理奠定良好基礎(chǔ)；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象的整治，將進(jìn)一步提高設(shè)備維護(hù)水平，降低設(shè)備的故障率；通過(guò)流程化點(diǎn)檢管理，可以實(shí)現(xiàn)缺陷的早發(fā)現(xiàn)、早處理，提高設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)防控能力；通過(guò)推行7S管理，可以使員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)習(xí)慣，減少或杜絕人為違章。

1.3 推行7S管理有助于發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效能力的提升

推行7S管理可以減少材料、空間、時(shí)間等可見(jiàn)的浪費(fèi)，還能夠減少無(wú)價(jià)值工作等造成的隱性浪費(fèi)。通過(guò)“整理”，可以減少空間上的浪費(fèi)；通過(guò)“整頓”，可以減少時(shí)間上的浪費(fèi)；通過(guò)“清除”，可以保持現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施隨時(shí)處于可用、好用狀態(tài)，提高設(shè)備的利用價(jià)值?！肮?jié)約”的管理實(shí)質(zhì)就是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合利用，提高資源利用效率和管理效率；通過(guò)“節(jié)約”，可以減少各種不必要的浪費(fèi)；通過(guò)資源整合，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的盈利能力增強(qiáng)。另外，通過(guò)流程化管理，可以減少無(wú)價(jià)值的工作；通過(guò)物資超市化管理，可以減少不必要的消耗品庫(kù)存。

1.4 推行7S管理有助于發(fā)電企業(yè)良好形象的打造

通過(guò)推行7S管理，企業(yè)的管理機(jī)制將更加完善，管理流程將更加科學(xué)，企業(yè)的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平將不斷提升，企業(yè)管理基礎(chǔ)將更加夯實(shí)；通過(guò)推行7S管理，可以使企業(yè)更加關(guān)注管理細(xì)節(jié)，進(jìn)一步追求管理精細(xì)化，對(duì)于細(xì)節(jié)的追求，會(huì)使企業(yè)管理更加科學(xué)有效；通過(guò)推行7S管理，有助于員工文明禮貌、仔細(xì)認(rèn)真等良好習(xí)慣的養(yǎng)成，有助于員工嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)等良好工作作風(fēng)的培養(yǎng)，有助于激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造潛能，有助于員工執(zhí)行力的提升；通過(guò)推行7S管理，人的素養(yǎng)的提高和卓越現(xiàn)場(chǎng)的打造，企業(yè)的對(duì)外形象將會(huì)不斷得到提升。

2 推行7S管理應(yīng)注意的事項(xiàng)

2.1 思想認(rèn)識(shí)要轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變思想觀念是推行7S管理的關(guān)鍵。全員必須樹(shù)立全新的思想觀念，在推行7S管理時(shí)不能認(rèn)為7S管理就是搞衛(wèi)生、扔?xùn)|西、刷油漆、搞表面文章、形式主義等，要多組織學(xué)習(xí)7S管理的理論、方法和技巧，多到優(yōu)秀的企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)宣傳，提升大家對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)，要讓員工邊學(xué)邊看、邊看邊學(xué)，看中學(xué)、做中悟，親身感受7S帶來(lái)的巨大變化，潛移默化地影響員工思想，促進(jìn)思想觀念轉(zhuǎn)變，自覺(jué)地參與到7S管理工作中。

2.2 行動(dòng)步調(diào)要統(tǒng)一

要加強(qiáng)推行工作的頂層設(shè)計(jì)，只有規(guī)劃的好，才能實(shí)施的好；要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，以過(guò)程管控為抓手，定期開(kāi)展檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)、督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)推行工作的閉環(huán)管理；要規(guī)范、高效、持續(xù)地推進(jìn)7S管理，必須建立健全7S管理制度體系，只有機(jī)制暢通，才能步伐一致，高效推進(jìn)；要積極引導(dǎo)，樣板現(xiàn)行，通過(guò)樣板打造，提高員工參與的熱情，只有上下認(rèn)同，才能實(shí)現(xiàn)全面推行、深入推進(jìn)。

2.3 創(chuàng)新推進(jìn)要多元化

要注重借鑒，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒，并將優(yōu)秀做法與經(jīng)驗(yàn)逐一消化吸收，提高7S管理推進(jìn)的速度。要注重融入，每個(gè)企業(yè)情況的不一致性決定了不可能用統(tǒng)一的7S模板去推進(jìn)，在將他人好的經(jīng)驗(yàn)與做法拿過(guò)來(lái)使用的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，找準(zhǔn)自身短板所在，將有價(jià)值的做法保留下來(lái)，不實(shí)用的做法果斷放棄。要通過(guò)追求卓越不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，通過(guò)不斷思考、探索、實(shí)踐，主動(dòng)去創(chuàng)新，在實(shí)際工作中總結(jié)提煉出與自身相適應(yīng)的優(yōu)秀方法，通過(guò)不斷創(chuàng)新，力求做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，不斷促進(jìn)7S管理的再提升。

3 結(jié)語(yǔ)

在電力企業(yè)不斷追求高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)候，管理基礎(chǔ)的夯實(shí)程度直接決定了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能夠達(dá)到的高度。通過(guò)7S管理的推進(jìn)，不斷夯實(shí)企業(yè)的管理基礎(chǔ)，不斷根植精益的管理文化，不斷為企業(yè)科學(xué)發(fā)展注入動(dòng)力和活力，不斷為企業(yè)的品牌形象打造增添光彩。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙銀順，湯博宇.7S管理在發(fā)電企業(yè)中的創(chuàng)新與提升[J].企業(yè)改革與管理，2015（8）：34-35.