IT企業(yè)管理模式創(chuàng)新及其必要性

邢彥

摘 要：在人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，IT企業(yè)管理模式也在不斷的創(chuàng)新，IT企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的過程中，使用到的管理模式應(yīng)當(dāng)帶有極為鮮明的時(shí)代特征，以往一段時(shí)間當(dāng)中我國IT企業(yè)管理模式存在一定問題，筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，針對(duì)IT企業(yè)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行分析，并提出創(chuàng)新型管理模式，希望可以在日后相關(guān)工作人員對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行分析的時(shí)候，起到一定借鑒性作用。

關(guān)鍵詞：IT企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新；必要性；分析

一、問題研究背景及意義

以往一段時(shí)間當(dāng)中，從IT企業(yè)管理模式中可以了解到的是，IT企業(yè)，特別是我國范圍內(nèi)的各個(gè)IT企業(yè)管理模式存在一定的問題。依據(jù)企業(yè)調(diào)查工作得到的結(jié)果顯示，全國IT企業(yè)管理人員大都明確的表示，擺在他們面前較為嚴(yán)重的問題是人才激勵(lì)機(jī)制的問題。大多數(shù)IT企業(yè)管理者，在實(shí)際工作的過程中，遇到的最為嚴(yán)重的問題就是人力資源管理領(lǐng)域中的各個(gè)問題，我國范圍內(nèi)各中小型IT企業(yè)管理人員，在上崗之前并沒有受到過系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)。依據(jù)上文中所提到的調(diào)查結(jié)果，可以了解到的是，我國范圍內(nèi)各IT企業(yè)管理模式當(dāng)中仍然存在一定問題，希望日后可以在IT企業(yè)管理模式創(chuàng)新的過程中，彌補(bǔ)傳統(tǒng)型企業(yè)管理模式當(dāng)中存在的缺陷。

二、各個(gè)IT企業(yè)管理模式實(shí)際情況分析

在我國范圍內(nèi)各個(gè)IT企業(yè)發(fā)展的過程中，管理模式領(lǐng)域當(dāng)中出現(xiàn)各種類型問題的幾率比較高。因此目前世界范圍內(nèi)各個(gè)IT企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)的過程中，大都會(huì)開展價(jià)格競(jìng)爭活動(dòng)，在各項(xiàng)競(jìng)爭活動(dòng)中比拼的是價(jià)格，而不是價(jià)值。怎樣在IT企業(yè)管理模式當(dāng)中進(jìn)行創(chuàng)新，是目前各個(gè)IT企業(yè)發(fā)展過程中，面臨的一個(gè)較為嚴(yán)重的問題。

三、傳統(tǒng)型IT企業(yè)管理模式分析

1.直線型組織管理模式

這是資源共享理念貫徹落實(shí)的過程中使用到的一種極端化的形式。這種組織管理模式是一種傳統(tǒng)性比較強(qiáng)的組織模式，直線型管理模式實(shí)際應(yīng)用的過程中，職責(zé)及權(quán)利是由高層逐漸向下進(jìn)行傳輸，在經(jīng)過很多個(gè)管理層之后傳達(dá)到職工層，將資源集中管理理論作為核心內(nèi)容，針對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各個(gè)專業(yè)進(jìn)行整合，也需要在相應(yīng)部門當(dāng)中編制組織方案。依據(jù)實(shí)際應(yīng)用結(jié)果，可以得知的是，這種管理模式在規(guī)模較小或者業(yè)務(wù)單一性強(qiáng)的IT企業(yè)當(dāng)中可以得到比較好的應(yīng)用效果。

直線型管理模式在實(shí)際應(yīng)用的過程中體現(xiàn)出來的優(yōu)點(diǎn)是，權(quán)力集中性比較強(qiáng)，職責(zé)及職權(quán)也較為明確，可以較為容易的針對(duì)員工開展集中管理工作，但是這種管理模式的缺點(diǎn)也十分明顯，直線型管理模式實(shí)際應(yīng)用的過程中，IT企業(yè)行政首腦也是企業(yè)主要管理者，從橫向的角度上進(jìn)行分析，各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性比較差，因?yàn)閷?duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者的依賴性比較強(qiáng)，因此各個(gè)崗位上的工作人員在實(shí)際工作的過程中，想要將自身的才能充分發(fā)揮出來，是一件較為困難的事情，除去上文中所說的這些問題之外，使用直線型管理模式的IT企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的情況下，反應(yīng)速度會(huì)非常緩慢。

2.事業(yè)部型組織管理模式

這是效率最大化領(lǐng)域當(dāng)中的一種極端模式，事業(yè)部型管理模式實(shí)際應(yīng)用的過程中，會(huì)將各種類型產(chǎn)品或者地區(qū)作為依據(jù)設(shè)置事業(yè)部，在各個(gè)事業(yè)部當(dāng)中，職能機(jī)構(gòu)都較為完善，各個(gè)事業(yè)部在得到高層領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)之下，自身在實(shí)際運(yùn)行的過程中有一定自主發(fā)展的權(quán)限。高層領(lǐng)導(dǎo)者僅僅在面對(duì)重大問題的情況下掌握一定決策權(quán)。多個(gè)直線型單位單獨(dú)構(gòu)成的組織管理模式，從整體的角度上進(jìn)行分析，松散性比較強(qiáng)，事業(yè)部型管理模式在差異性業(yè)務(wù)IT企業(yè)當(dāng)中可以得到比較好的應(yīng)用效果。

事業(yè)部型管理模式實(shí)際應(yīng)用的過程中，展現(xiàn)出來的最為明顯的優(yōu)勢(shì)是，可以讓高層領(lǐng)導(dǎo)者將精力集中起來開展整體分析工作，也可以在組織生產(chǎn)專業(yè)化以及企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)合作工作進(jìn)行的過程中，起到一定促進(jìn)性作用。企業(yè)下轄的各個(gè)事業(yè)部在實(shí)際運(yùn)行的過程中，做出各種類型決策的速度非?？欤灾鞴ぷ鞯哪芰σ卜浅?qiáng)，事業(yè)部當(dāng)中各個(gè)部門的協(xié)調(diào)性以及溝通力度也比較高，可以在人才培養(yǎng)工作進(jìn)行的過程中起到一定促進(jìn)性作用，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度非?？臁５鞘聵I(yè)部型管理模式在實(shí)際應(yīng)用的過程中，也有一定的缺點(diǎn)，那就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置重復(fù)性強(qiáng)，會(huì)形成一定資源浪費(fèi)問題，資源難以在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)得到共享，跨越經(jīng)營單元開展協(xié)調(diào)工作的難度比較高；企業(yè)下轄的各個(gè)事業(yè)部在實(shí)際運(yùn)行的過程中，呈現(xiàn)出來一種各自為政的態(tài)勢(shì)，因此企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者想要施行統(tǒng)一的戰(zhàn)略，是一件十分困難的事情。

四、創(chuàng)新型IT企業(yè)管理模式

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，IT企業(yè)使用的管理模式也應(yīng)當(dāng)帶有一定時(shí)代性，需要構(gòu)建出來適應(yīng)社會(huì)客觀發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新型管理模式，在IT企業(yè)傳統(tǒng)型管理模式創(chuàng)新的過程中，逐步構(gòu)建出來了一種矩陣型的管理運(yùn)行模式，矩陣型企業(yè)管理模式實(shí)際應(yīng)用的過程中，追尋的最終目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是IT企業(yè)管理模式當(dāng)中一個(gè)十分巨大的進(jìn)步，矩陣型管理模式實(shí)際應(yīng)用的過程中，會(huì)對(duì)專業(yè)知識(shí)提出比較高的要求，如果IT企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中遇到各種類型問題，相應(yīng)工作人員可以做出快速的反應(yīng)，因此想要抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇是一件十分容易的事情，矩陣型管理模式和傳統(tǒng)型管理模式之間的差異性比較強(qiáng)，從某些角度上分析，其實(shí)是將兩種傳統(tǒng)管理模式整合在一起，可以在IT企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程當(dāng)中，傳輸兩種不同類型的信息數(shù)據(jù)，也可以讓各個(gè)部門之間溝通密切性大幅度提升，以免在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，出現(xiàn)各個(gè)部門獨(dú)立工作，難以讓高層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行統(tǒng)一管理這種問題。因?yàn)榫仃囆凸芾砟Ｊ皆趯?shí)際應(yīng)用的過程中，會(huì)對(duì)人員的專業(yè)度提出比較高的要求，因此企業(yè)專業(yè)化水平大幅度提升，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)專業(yè)范圍內(nèi)的知識(shí)形成較為深入的認(rèn)知，以便于可以在企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變的過程中，起到一定促進(jìn)性作用。矩陣型管理模式實(shí)際應(yīng)用的過程中，專業(yè)人士處理具體事務(wù)的速度自然比較快，因此可以使各個(gè)部門的工作效率得到保證，將企業(yè)各個(gè)崗位上的工作人員的智慧凝聚在一起，高層領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中可以集中精力，負(fù)責(zé)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略編制問題，以便于可以讓企業(yè)各個(gè)部門在遵循統(tǒng)一規(guī)定的前提下，相互協(xié)作共同發(fā)展。

五、IT企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷向前推進(jìn)的過程中，IT企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身管理模式當(dāng)中存在的問題形成較為深入的認(rèn)識(shí)，逐步引進(jìn)創(chuàng)新型的管理模式，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，在傳統(tǒng)型管理模式的影響下，創(chuàng)新過程中很可能會(huì)遇到很多困難。在企業(yè)管理模式創(chuàng)新工作進(jìn)行的過程中，需要將各種類型知識(shí)及技能重新進(jìn)行組合，因此會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成一定影響，當(dāng)知識(shí)逐漸成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中的主導(dǎo)性因素之后，企業(yè)管理創(chuàng)新工作逐漸成為知識(shí)學(xué)習(xí)，其他各項(xiàng)因素向著輔助的地位轉(zhuǎn)變，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，IT企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理模式難以適應(yīng)飛速發(fā)展的社會(huì)節(jié)奏，在此問題的影響下，IT企業(yè)必然需要開展管理模式創(chuàng)新工作。

六、結(jié)語

總而言之，在中國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的方向轉(zhuǎn)變的過程中，我國第一代IT企業(yè)是這個(gè)過程中的代表，IT行業(yè)因?yàn)樵诎l(fā)展過程中逐步適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律，因此在發(fā)展的過程當(dāng)中逐步取得成功，目前我國范圍內(nèi)第二代IT企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，一定需要將各項(xiàng)管理制度以及管理模式在實(shí)際管理領(lǐng)域當(dāng)中應(yīng)用，管理人員應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的找尋當(dāng)前管理模式當(dāng)中存在的問題，并將企業(yè)實(shí)際情況作為依據(jù)，使用適應(yīng)性較強(qiáng)的措施解決管理模式當(dāng)中存在的問題，從而也就可以對(duì)IT企業(yè)管理模式的有效性做出保證，在我國范圍內(nèi)各個(gè)IT企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變的過程中，做出一定貢獻(xiàn)。

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