試析存貨管理對企業(yè)流動資金沉淀的影響

臧海微

摘要：資金是一個企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定運營的基本，而存貨就是企業(yè)能夠更好發(fā)展的動力，但是再好的動力一旦碰到了“銹蝕”也會轉(zhuǎn)不動。所以流動資金一旦沉淀下來，不僅降低了企業(yè)的市場上競爭力，而且嚴重的也會給企業(yè)帶來破產(chǎn)的可能。因此，為防止工業(yè)企業(yè)流動資金沉淀的產(chǎn)生，文章從存貨管理的作用、流動資金的沉淀原因和企業(yè)流動資金沉淀對存貨管理的影響三方面進行了詳細分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：存貨管理；流動資金；沉淀；影響

存貨管理在企業(yè)中是對流動資金的一種常用管理方式，在企業(yè)中占據(jù)非常重要地位，隨著社會的發(fā)展，市場競爭力的增加，企業(yè)對存貨管理的重視也隨之提升。存貨管理的正確實施是能夠降低企業(yè)平均資金占有率，是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種方式。文章從存貨管理對提高企業(yè)效益的重要性著手進行分析，講解了存貨管理中存在的庫存量大、內(nèi)部控制問題和企業(yè)流動資金沉淀產(chǎn)生原因，從而提出了相對比較正確的存貨管理方式，降低流動資金沉淀對企業(yè)的不良影響。

一、存貨管理的作用

如今社會市場競爭日漸激烈，企業(yè)通過提高銷售量的方式來獲得凈利潤的方法已經(jīng)越發(fā)不現(xiàn)實。雖然，通過企業(yè)自身管理上挖掘經(jīng)濟效益，挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力并加快流動資金周轉(zhuǎn)效率是企業(yè)利潤增長的一種基本方式。但是，存貨在企業(yè)營運資金中所占的比重非常大，存貨管理的效果影響著流動資金的周轉(zhuǎn)期限的長短，所以存貨管理在流動資金管理中同樣有著非常重要的作用。尤其是像我公司這種工業(yè)企業(yè)來說，一旦流動資金產(chǎn)生大量的沉淀，對我公司是非常重的打擊，甚至容易降低我公司的效益。所以正確的存貨管理方式，是目前促進我公司繼續(xù)發(fā)展最重要的途徑之一，對提升企業(yè)的競爭力有非常大的作用[1]。

二、企業(yè)流動資金沉淀的原因

如果想要管理好企業(yè)的流動資金沉淀的問題，需要了解到企業(yè)流動資金沉淀的原因，而其形成的原因涉及到應收款項和存貨管理兩個方面，其中：應收款管理方面的主要原因是銷售信用政策的不鍵全、賒銷業(yè)務(wù)中信息不對稱以及風控環(huán)節(jié)缺失造成的呆帳；存貨管理方面的主要原因有存貨管理制度的不健全、科學采購計劃和存貨管理模式的不完善而導致產(chǎn)生大量的庫存量、內(nèi)部控制機制的不完善、流動資金只流不動等原因的存在，導致企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)效率低下、虛假增值、商品堆積等現(xiàn)象；而以上這些原因的存在，就是造成企業(yè)流動資金沉淀的主要原因，因此想要降低企業(yè)流動資金沉淀的現(xiàn)象，需要從最基本的存貨管理方面進行管理，只有積極的對庫存進行管理，并及時清理庫房內(nèi)的呆滯品，使呆滯庫存及時變現(xiàn)，將變現(xiàn)的資金加入流動資金的流轉(zhuǎn)，同時根據(jù)訂單生產(chǎn)情況進行備貨，控制產(chǎn)品的采購情況，才能實現(xiàn)零庫存管理的最終目標[2]。

三、正確的存貨管理方式，對企業(yè)流動資金沉淀產(chǎn)生的影響

（一）加強存貨管理意識，實行職責制管理

首先正確的存貨管理方式，需要從加強存貨管理意識著手介入，對企業(yè)員工進行定期的培訓和跟蹤訓練，加強企業(yè)員工對存貨管理的意識，積極的對庫存進行有效的管理。再通過權(quán)威的資金管理者針對企業(yè)的情況建立專業(yè)的管理組織，該組織的任務(wù)就是負責和協(xié)調(diào)的作用，通過張貼宣傳海報、多方面培訓、交流等多方面，來提高企業(yè)員工的存貨管理意識；其次，一般存貨管理的運行無法實施，是因為企業(yè)員工沒有明確自己的職責，沒有完善的管理制度，所以在提高企業(yè)員工管理意識的同時，也要完善企業(yè)職責管理制度，將企業(yè)員工的各部門職責進行明確分工。另外，每個人都是比較重視自己個人利益的存在，所以一旦將個人利益與存貨管理的效益相結(jié)合，那么企業(yè)的員工為了自己個人利益的提升，會更關(guān)注存貨管理；最后，結(jié)合社會的發(fā)展前景，對存貨管理的制度不斷的進行改革和完善，以期望正確的存貨管理方式，能夠降低企業(yè)流動資金沉淀的產(chǎn)生[3]。

（二）正確的存貨管理方式，加強內(nèi)部控制實施

正確的存貨管理方式建立，還需要內(nèi)部控制組織的加強，因為內(nèi)部控制是維系整個企業(yè)內(nèi)部生存的關(guān)鍵，尤其涉及到資金方面的管理更是馬虎不得，所以當內(nèi)部控制的實施一旦確定，最好不要輕易的進行更改。比如：企業(yè)原材料的采購數(shù)量是根據(jù)銷售訂單需求來確認采購量的，當供應商送交的物資大于訂單采購需求量時，倉儲部門要拒絕接收超過需求量的貨物，防止多收物資產(chǎn)生的存貨積壓。同時，針對銷售訂單生產(chǎn)入庫的商品，倉庫管理人員及時提醒業(yè)務(wù)部門辦理銷售出貨手續(xù)，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品及時交付于客戶。一旦有破壞制度的產(chǎn)生，內(nèi)部控制組織針對這種情況可以采取合適的措施，比如收取一定的延期費用或者設(shè)定欠條等方式，再加上及時清理呆滯品，從內(nèi)部加強對呆滯品的控制，確定正確的存貨管理方式，以此提高流動資金的使用效率，降低流動資金沉淀的發(fā)生概率[4]。

（三）正確的存貨管理方式，隨時掌握流動資金沉淀情況

其實正確存貨管理方式最直接的辦法，就是隨時掌握流動資金沉淀的情況，并且對此進行跟蹤記錄，比方說針對那些已經(jīng)形成資金沉淀的貨存，可以利用“市場定價法”進行及時的售出處理；對于那種已經(jīng)長時間投資卻不見收益的企業(yè)來說，首要任務(wù)就是了解市場情況，深入市場進行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研的成果和反饋情況進行相應的調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整的結(jié)果判斷是否繼續(xù)投資，以及提高流動資金的方法；對于已經(jīng)進行投資但是收益虧損的情況，需要及時的考慮流動資金的沉淀情況，避免產(chǎn)生“打水漂”的現(xiàn)象存在，然后在盡可能降低流動資金損失的狀況下，對流動資金的沉淀情況進行掌握，以此來提高流動資金的使用率，同時還可以使呆滯的庫存及時變現(xiàn)，加入流動資金的流轉(zhuǎn)，降低沉淀的產(chǎn)生概率[5]。

（四）正確的存貨管理方式，靈活運用現(xiàn)代化技術(shù)

隨著社會科技不斷的發(fā)展，現(xiàn)如今信息化的管理方式逐漸的流行起來，而信息化的存貨管理方式，可以將企業(yè)可利用的資源，或者企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀以及對未來的預測、企業(yè)資金進出的數(shù)目等進行信息化設(shè)定。比方說，現(xiàn)如今非常先進的企業(yè)資源計劃管理方式，簡稱ERP系統(tǒng)，這種方式的運用將企業(yè)的各種資源進行一體化的管理，通過類似的信息化管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)流動資金的自動化管理，所以針對企業(yè)存貨的信息化管理方式，可以對員工進行計算機的培訓，加強企業(yè)員工對計算機技術(shù)的掌握，以此來提高對存貨資金管理的效率，增強企業(yè)對存貨資金沉淀處理的效果，優(yōu)化了存貨管理方式，降低了流動資金沉淀產(chǎn)生的幾率。

四、結(jié)束語

總而言之，正確的存貨管理是提高企業(yè)管理效果的方式之一，而流動資金的沉淀是影響企業(yè)發(fā)展的“鐵銹”、“下水道堵塞的兇手”，會降低企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，同時降低了企業(yè)在市場上的競爭力，甚至如果一旦資金流動不開，也會給企業(yè)帶來破產(chǎn)的可能。所以說我國工業(yè)企業(yè)非常重視企業(yè)流動資金的情況，為了防止工業(yè)企業(yè)流動資金沉淀的產(chǎn)生，針對流動資金沉淀的情況，采取正確的加強存貨管理意識、落實職責進而完善制度、加強內(nèi)部控制實施、隨時掌握流動資金沉淀情況以及靈活運用現(xiàn)代化技術(shù)等存貨管理方式，“對癥下藥”才能解決“疑難雜癥”，否則如果不及時的對存貨管理進行完善，就會加劇“病情”的發(fā)展。由此可見，正確的存貨管理方法，才是降低流動資金沉淀的“良藥”，對降低流動資金沉淀產(chǎn)生的幾率有著重要的影響。

參考文獻：

[1]李光福.淺析中小企業(yè)庫存管理存在的問題及對策[J].中國商論，2017（06）：89-90.

[2]沈丹鋒.存貨管理的基本方法和運營基本管理[J].中國市場，2016（45）：43+48.

[3]戴鵬.中小企業(yè)存貨管理存在的問題及其對策[J].經(jīng)營管理者，2016（09）：104.

[4]何兆娣.淺析企業(yè)的存貨管理[J].時代金融，2015（09）：67+71.

[5]帖冠群，姚辰.淺析中小企業(yè)存貨管理[J].時代金融，2015（20）：93+99.

（作者單位：樂清市樂成供銷合作社）endprint