建筑施工企業(yè)信息化管理研究

盧寶峰

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大部分的功勞要?dú)w于建筑行業(yè)做出的貢獻(xiàn)，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展提高了建筑行業(yè)數(shù)量的大幅度的提升，拉動(dòng)了行業(yè)的共同發(fā)展，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。但是，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，信息化管理必須通過合理化的方法來(lái)應(yīng)用，要努力減少錯(cuò)誤。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑；企業(yè)；信息化；管理

引言

從客觀的角度來(lái)分析，信息化管理在建筑行業(yè)內(nèi)，已經(jīng)表現(xiàn)為硬性要求的現(xiàn)象，如果在具體工作的實(shí)施過程中，不能按照有效的模式來(lái)完成，肯定會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)造成不好的影響，甚至是因此而產(chǎn)生問題。我國(guó)在目前正處于一個(gè)比較重要的過渡階段，必須將信息化管理貫徹落實(shí)，充分減少隱患和威脅。

1建筑施工企業(yè)信息化管理的內(nèi)容

建筑施工企業(yè)信息化管理的主要內(nèi)容就是在保證建筑施工企業(yè)信息化施工質(zhì)量的前提下，對(duì)建筑施工企業(yè)信息化施工的全過程進(jìn)行管理，既要合理分配施工材料和設(shè)備，又必須保證施工技術(shù)的應(yīng)用符合實(shí)際施工的需求，從而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)在施工技術(shù)和施工材料等領(lǐng)域得到了迅速的發(fā)展，但也因此產(chǎn)生了一系列施工企業(yè)信息化管理方面的問題，增加了施工企業(yè)信息化管理人員工作的難度。要想使施工企業(yè)信息化管理方式不落后于建筑施工企業(yè)信息化的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)或者部門就要加大施工企業(yè)信息化管理方面的改革和創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)信息化的信息化管理。

2建筑施工企業(yè)信息化管理問題

2.1建筑施工企業(yè)信息化管理制度不夠完善

就安全生產(chǎn)信息化管理本身而言，其在操作的過程中，不可能總是通過經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成，而是要在制度層面上持續(xù)的完善，結(jié)合客觀情況和主觀訴求來(lái)實(shí)施，這樣才能取得較好的成績(jī)。在調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)很多建筑施工企業(yè)，其對(duì)于安全生產(chǎn)信息化管理的重視程度并不高，以至于相關(guān)的制度不符合要求，甚至是出現(xiàn)了強(qiáng)烈的表面化現(xiàn)象。分析認(rèn)為，制度不健全的問題，主要是展現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，安全生產(chǎn)信息化管理的制度，完全是套用標(biāo)準(zhǔn)方案來(lái)完成的，沒有充分結(jié)合建筑施工企業(yè)的相關(guān)要求來(lái)完成，對(duì)于個(gè)性化的內(nèi)容設(shè)置不充足，在制度實(shí)施過程中，很容易造成較大的矛盾、沖突現(xiàn)象。第二，在制度表現(xiàn)為不健全的狀態(tài)后，相關(guān)部門并沒有及時(shí)的解決問題，而是通過簡(jiǎn)單的手段來(lái)控制。這樣的工作模式，很容易導(dǎo)致制度內(nèi)部問題持續(xù)滋生，在最終所產(chǎn)生的負(fù)面影響，難以在短期內(nèi)得到控制。

2.2領(lǐng)導(dǎo)制度和責(zé)任制度落實(shí)不夠

很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)發(fā)展最重要的就是生產(chǎn)，忽視信息化管理問題。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)制度形同虛設(shè)，再加上領(lǐng)導(dǎo)者自身對(duì)安全管理內(nèi)容了解少之又少，自然無(wú)法要求施工人員做到安全生產(chǎn)。另外，責(zé)任制度落實(shí)不夠，一旦出現(xiàn)安全事故，責(zé)任很多時(shí)候都是由企業(yè)承擔(dān)。由于這種機(jī)制長(zhǎng)期存在，建筑施工企業(yè)也無(wú)法制定完善的責(zé)任制度，進(jìn)一步導(dǎo)致責(zé)任制度落實(shí)不到位，久而久之，就會(huì)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，造成嚴(yán)重后果。

2.3安全教育培訓(xùn)不夠，工人缺乏自我防范意識(shí)

建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，需要大量的工人來(lái)進(jìn)行工作，可是目前的安全生產(chǎn)信息化管理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期，甚至是連基本的工作目標(biāo)也沒有充分實(shí)現(xiàn)，這所造成的不良影響，超出了想象。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作方法，認(rèn)為信息化管理的問題，還表現(xiàn)在安全教育培訓(xùn)不夠，工人缺乏自我防范意識(shí)。首先，安全教育工作的開展，應(yīng)該是按部就班的進(jìn)行，從理念到技術(shù)、從理論到實(shí)踐進(jìn)行完整的培訓(xùn)。可是有些建筑施工企業(yè)，針對(duì)員工的安全培訓(xùn)，僅僅是通過短期的方法來(lái)完成，雖然表面上比較系統(tǒng)，可是具體培訓(xùn)的內(nèi)容非常少，員工缺少透徹的理解。其次，工人在日常工作過程中，自我防范意識(shí)特別薄弱，尤其是在高空危險(xiǎn)作業(yè)的情況下，仍然沒有保持緊繃的神經(jīng)，而是通過個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)作業(yè)，這就很容易出現(xiàn)安全事故，并且拉低了工程的進(jìn)度，一旦出現(xiàn)問題，會(huì)給整體工程及企業(yè)，造成難以磨滅的影響。

3建筑施工企業(yè)信息化管理途徑

3.1建立健全的信息化管理制度

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，那么就需要建立健全信息化管理制度。只有完善的制度才能制約一些不可預(yù)測(cè)的問題。由于信息化管理的環(huán)境并不是固定的，它會(huì)隨時(shí)產(chǎn)生變化，因此要時(shí)刻對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)信息管理分為軟硬件兩部分，管理系統(tǒng)是軟件部分，唯有完善管理制度，才能保障財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。

3.2貫徹落實(shí)建筑施工企業(yè)信息化工作計(jì)劃和責(zé)任制

在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，建筑施工企業(yè)將安全工作計(jì)劃放到首位，必然會(huì)減少安全隱患的出現(xiàn)，在具體的實(shí)施中可以根據(jù)科學(xué)的規(guī)章制度，完善建筑施工企業(yè)信息化管理流程，將建筑施工企業(yè)信息化提升到制度層面，杜絕一切安全事故。一些章程的制定可以采用信息化手段，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到工作中。另外，建筑施工企業(yè)信息化責(zé)任制也是必不可少的。建筑施工企業(yè)還要明確建筑施工企業(yè)信息化責(zé)任，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、崗位，各級(jí)人員要有針對(duì)性地承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在這一過程中，企業(yè)可以組織召開安全專題會(huì)，通過一些實(shí)例分析和實(shí)際操作，積極動(dòng)員全員抓好安全工作，確保安全責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)。

3.3加強(qiáng)設(shè)備管理與安全培訓(xùn)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說，施工所用的機(jī)械設(shè)備在投入使用之前需要由專門人員進(jìn)行檢查，并由公司和項(xiàng)目部進(jìn)行層級(jí)驗(yàn)收。在驗(yàn)收表中，相關(guān)人員需要認(rèn)真填寫相關(guān)的時(shí)間、數(shù)據(jù)、指標(biāo)等，還需要加強(qiáng)設(shè)備管理，定期驗(yàn)收設(shè)備，排除生產(chǎn)設(shè)備的安全隱患，這樣才能在最大程度上減少安全問題。另外，建筑施工企業(yè)有必要對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、管理人員、特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行定期安全培訓(xùn)教育，提升他們的安全管理意識(shí)和安全管理素養(yǎng)，最終完善安全生產(chǎn)的信息化管理。

3.4創(chuàng)新信息化管理方式

運(yùn)用創(chuàng)新型的信息化管理方式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工人員、材料以及機(jī)械的合理配置，并且利用智能化的管理方式還能在一定程度上減少工程的變更及返工次數(shù)，從而為工程的施工質(zhì)量及成本的控制提供有效的保障。

3.5開發(fā)建筑工程管理信息化軟件

建筑工程管理信息化軟件的應(yīng)用與管理工作的開展效率有著直接的聯(lián)系，因此相關(guān)企業(yè)一定要加大信息化軟件的開發(fā)力度，確保工程管理工作的有效性。目前，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說，我國(guó)建筑工程管理方面信息化技術(shù)的應(yīng)用還不太成熟，大多都是借鑒國(guó)外的管理技術(shù)。但是，受到我國(guó)建筑施工環(huán)境和其他各種因素的影響，國(guó)外的信息化軟件并不能很好地發(fā)揮出其真正的價(jià)值。所以，結(jié)合我國(guó)建筑施工的實(shí)際情況以及施工技術(shù)，開發(fā)出與工程實(shí)際施工相符的信息化管理軟件，對(duì)建筑工程進(jìn)行數(shù)字化管理是我國(guó)相關(guān)企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的必經(jīng)之路。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。相關(guān)企業(yè)要不斷加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍的建設(shè)，并積極運(yùn)用信息化技術(shù)手段，創(chuàng)新信息化管理模式，開發(fā)出適合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的信息化工程管理軟件，從而提升建筑工程的管理水平。

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