田忠
摘要:隨著電力體制改革的深入,火電企業(yè)由于發(fā)電利用小時和平均電價的持續(xù)下降,經(jīng)營收益受到嚴(yán)重影響。為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困境,火電企業(yè)通過發(fā)展供熱、拓展直供電客戶、經(jīng)營電力生產(chǎn)副產(chǎn)品等手段,增加經(jīng)營收入。由此增加了眾多的客戶,債權(quán)管理存在風(fēng)險,影響企業(yè)的收益。本文通過列舉火電企業(yè)債權(quán)風(fēng)險的表現(xiàn)形式,分析其形成原因,并提出應(yīng)對債權(quán)管理風(fēng)險的具體措施,將火電企業(yè)債權(quán)風(fēng)險降低到最低限度。
關(guān)鍵詞:火電;企業(yè);債權(quán)
一、火電企業(yè)債權(quán)管理概述
隨著電力體制改革的不斷深入,近年來,一系列影響火電企業(yè)發(fā)展的政策密集出臺。2017年4月,國家發(fā)改委、能源局又出臺了有序放開發(fā)用電計(jì)劃的通知,逐年減少既有燃煤發(fā)電企業(yè)計(jì)劃用電量,優(yōu)先保障新能源(風(fēng)電、太陽能、核電等)發(fā)電。該項(xiàng)政策的出臺,將導(dǎo)致燃煤電廠與其他新能源發(fā)電廠在發(fā)電份額上的競爭中明顯處于劣勢地位,單一經(jīng)營火力發(fā)電的企業(yè)將面臨普遍虧損的境地。
為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困境,火電企業(yè)通過對現(xiàn)有純火力發(fā)電機(jī)組技術(shù)改造,為所在地企業(yè)提供蒸汽,謀求向熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。此外,通過開發(fā)生產(chǎn)中形成的副產(chǎn)品,或用現(xiàn)有的碼頭、場地資產(chǎn)進(jìn)行物資的轉(zhuǎn)運(yùn)和存儲等,增加企業(yè)的其他收益。
通過發(fā)展供熱及其他產(chǎn)業(yè),以及“電改”后將形成的與用電客戶直接結(jié)算的狀況,火電企業(yè)面對的經(jīng)營對象,從以前電網(wǎng)公司單一客戶,逐漸增加到石化、建材等眾多企業(yè)。面對為數(shù)眾多的各類企業(yè),火電企業(yè)沒有成熟的債權(quán)管理經(jīng)驗(yàn),存在無法及時收回債權(quán),甚至形成壞賬的風(fēng)險,影響到火電企業(yè)的資金循環(huán)和實(shí)際收益。
二、火電企業(yè)債權(quán)風(fēng)險的表現(xiàn)形式
由于火電企業(yè)債權(quán)管控的不到位,企業(yè)經(jīng)營存在風(fēng)險,主要表現(xiàn)在:
(一)未及時回收債權(quán)資金,影響企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn),增加帶息負(fù)債及利息,影響企業(yè)效益
火電企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營中,通過逐月回收電費(fèi)、熱費(fèi)及其他債權(quán),彌補(bǔ)正常經(jīng)營支出,并以盈余資金用于歸還建設(shè)期貸款。如電費(fèi)、熱費(fèi)等債權(quán)無法及時收回,將有可能造成資金鏈斷裂,企業(yè)被迫對外融資,增加財(cái)務(wù)成本。
(二)無法收回債權(quán),形成壞賬損失,降低企業(yè)收益
供熱用戶、直購電用戶及其他債務(wù)人由于經(jīng)營不善而停產(chǎn),甚至破產(chǎn)清算后,無法全部清償對所有債權(quán)人的債務(wù),火電企業(yè)只能部分收回,甚至完全不能收回,形成壞賬損失,侵蝕企業(yè)的經(jīng)營收益。
(三)不及時收回債權(quán),影響企業(yè)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成
由于電費(fèi)、熱費(fèi)等債權(quán)未能及時回收,在年末形成畸高的應(yīng)收債權(quán)資產(chǎn),影響到資產(chǎn)負(fù)債率、電熱費(fèi)回收率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)化。這些指標(biāo)是國資委對各央企業(yè)業(yè)績考核的主要內(nèi)容。如債權(quán)不能及時收回,企業(yè)在年度資產(chǎn)經(jīng)營考核中將處于落后水平,員工的收入會受到不利影響。
三、火電企業(yè)債權(quán)管控不到位的原因
由于應(yīng)收債權(quán)管控不到位,形成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要原因有:
(一)火電企業(yè)經(jīng)營模式的重大改變
目前火電企業(yè)主要向所在省區(qū)電網(wǎng)公司提供上網(wǎng)電量,并取得電費(fèi)收入,基本無電費(fèi)回收風(fēng)險。電費(fèi)債權(quán)回收的風(fēng)險評估、控制基本上處于空白。財(cái)政部2014年12月印發(fā)的《電力行業(yè)內(nèi)部控制操作指南》中,對于電廠企業(yè)電費(fèi)回收風(fēng)險,僅作簡單表述。對于多用戶的熱費(fèi)、市場競爭電量電費(fèi)及其他收入形成債權(quán)資金,其回收的風(fēng)險評估、控制,該指南未作詳細(xì)表述。
(二)市場競爭激烈
用熱、用電企業(yè)及其他接受電廠副產(chǎn)品、服務(wù)的企業(yè),與市場關(guān)聯(lián)度極高。市場的不景氣,直接影響其經(jīng)營資金的回收?;痣娖髽I(yè)向工業(yè)企業(yè)提供發(fā)電、供熱及其他產(chǎn)品服務(wù)后,這些企業(yè)在無法收回現(xiàn)金賬款時,就不能按合同約定支付火電企業(yè)的到期款項(xiàng),形成“三角債”。
(三)企業(yè)內(nèi)部管理不適應(yīng)目前現(xiàn)狀
目前大部分火電企業(yè)暫未對直接電力交易、供熱等其他新增業(yè)務(wù)補(bǔ)充相應(yīng)管理人員。加之部分營銷、財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險管控意識薄弱,難以對眾多的客戶回款情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。
四、控制債權(quán)風(fēng)險,促進(jìn)持續(xù)經(jīng)營的具體措施
目前火電企業(yè)一般對企業(yè)供熱、提供電量或其他產(chǎn)品服務(wù)后,再收取債權(quán)資金(在實(shí)踐中有預(yù)收賬款的形式,但一般不是結(jié)算的主流方式)。在提供發(fā)電、供熱及其他服務(wù)之前,都與對方簽訂書面合同,明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系。要重點(diǎn)關(guān)注交易對手的償債能力,合理確定收賬期,同時評估其滯后付款、甚至“賴賬”的可能性。
火電企業(yè)應(yīng)借鑒其他工業(yè)企業(yè)、商品零售企業(yè)成熟的管理方法,并結(jié)合自身經(jīng)營管理特點(diǎn),做好債權(quán)管理,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收益的最終落實(shí)。
(一)建立健全內(nèi)部管理制度,有效落實(shí),持續(xù)改進(jìn)
一是正確劃分公司內(nèi)部各部門對應(yīng)收賬款的職責(zé),明確營銷部門為債權(quán)管理的責(zé)任部門,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)及時反饋債權(quán)回收和陳欠情況;二是加強(qiáng)人員配備,把責(zé)任心強(qiáng)、注重風(fēng)險防控的員工充實(shí)到營銷管理隊(duì)伍中來;三是明確內(nèi)部考核和獎勵條款,對工作不力,不能及時回款或者難以回款的責(zé)任部門、人員進(jìn)行相關(guān)考核,對債權(quán)管理方面做出貢獻(xiàn),有效防范經(jīng)營損失的人員予以獎勵;四是對內(nèi)部管理制度根據(jù)執(zhí)行情況持續(xù)完善。通過上述措施,使債權(quán)管理工作有人管、管到位,責(zé)任分明、處置及時。
(二)關(guān)注交易對方的經(jīng)營狀況
通過“5C”系統(tǒng)(即品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件)來分析客戶的信用狀況。利用“國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”查詢該企業(yè)征信情況,特別關(guān)注網(wǎng)絡(luò)上是否披露該企業(yè)的其他不良行為。盡可能獲取對方財(cái)務(wù)、經(jīng)營信息,對該客戶的信用狀況進(jìn)行評估,作為確定收賬期的依據(jù)。一般而言,如客戶信用高,可適當(dāng)延長其收賬期到3個月以內(nèi),如信用度一般,則應(yīng)縮短收賬期,按一個月或半個月考慮。
(三)完善合同條款,充分考慮不利因素
合同是公平約定交易雙方權(quán)利和業(yè)務(wù)的書面文件,火電企業(yè)在與客戶進(jìn)行合同談判時,要充分主張公司的權(quán)利,爭取合同由我方起草。一是對新吸收的企業(yè),爭取以預(yù)付款或其提供擔(dān)保等形式,保障合同全面履行。二是根據(jù)對交易對方的信用、經(jīng)營狀況,合理確定收賬期。三是在違約條款要明確對拖欠款項(xiàng)行為的控制措施。四是對于涉及法律的事項(xiàng),及時會同法律顧問共同研究,充分考慮執(zhí)行中如出現(xiàn)不良欠款,相關(guān)控制措施的可執(zhí)行性。endprint