勞動競賽在企業(yè)文化建設中的作用分析

楊 恩

（中鐵上海工程局集團第六工程有限公司，云南昆明 650200）

引言：組織廣大員工開展勞動競賽已經(jīng)成為我國企業(yè)工會的優(yōu)良傳統(tǒng)，面對當前的全新形式，如何運用勞動競賽的載體來調動、發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的全新課題。在新形式下，勞動競賽活動的開展需要突出重點、大膽創(chuàng)新，不斷啟發(fā)勞動者的思想覺悟，結合勞動者所關注的重點問題，將競賽轉化為員工的自覺行為，運用物質激勵與精神激勵來全面體現(xiàn)市場經(jīng)濟的原則。企業(yè)管理者需要將科學的管理方法引進到勞動競賽中，將員工的注意力吸引到關心企業(yè)、創(chuàng)造企業(yè)上來。通過勞動競賽的舉辦，可以促使企業(yè)從速度型向效益型進行轉變，在新形式下，員工必須要適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，不斷學習，通過文化知識來武裝自己，適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需求。

1 企業(yè)文化建設的意義

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的經(jīng)營理念、價值觀念、企業(yè)精神以及道德規(guī)范的綜合體，屬于一種以人為中心的管理理念，其核心涵義為企業(yè)價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，使引導企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)文化無影無形，但是卻能夠滲透到企業(yè)的每個角落，讓人們無時無刻不感受到它的存在。企業(yè)文化的創(chuàng)建就像一根紐帶，將企業(yè)與員工的追求緊緊的連接在一起，使每個員工在企業(yè)中都有歸屬感。企業(yè)文化強調相信每一個人、尊重每一個人，以員工的價值觀念為尺度，最大限度的激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維。在知識經(jīng)濟背景下，員工都有著獨立的思考能力，而企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新則需要員工活躍的思維來進行保障。企業(yè)文化的建設對企業(yè)發(fā)展的作用毋庸置疑。

2 企業(yè)文化的塑造

在企業(yè)文化中，理念與習慣是可以生根發(fā)芽的，影響到企業(yè)的每一個人。一般情況下，公司企業(yè)的形成因素都會與一名奠基者有關，人們將這種因素表達為一種公司哲學或者必須遵守的原理。隨著時間的流逝，文化的基礎會逐漸的生根，被公司的領導與員工分享。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化需要注意以下幾個方面：

首先，文化一般情況下都是相對于一定時間段而言，所以企業(yè)文化大多指現(xiàn)階段的文化，而不是指企業(yè)的歷史或者將來可能產(chǎn)生的文化。并且，文化是相對一定范圍的，人們所指的文化一般是企業(yè)員工普遍認同的部分。

其次，只有全面達成共識的要素才能稱之為文化。企業(yè)新提出的文化，在沒有達成共識之前，是不能稱之為文化的，只能說將來有可能成為企業(yè)文化發(fā)展的種子。企業(yè)文化代表著企業(yè)共同的價值取向與價值判斷。共識是相對而言的，在現(xiàn)實生活中，由于人們的思想不同、素質不同、追求存在多元化，所以企業(yè)文化中的共識是相對的，即多數(shù)人共識。

最后，企業(yè)文化會存在一定的內在性，企業(yè)倡導的理念與行為一旦達成共識，就會形成企業(yè)文化，這些理念也會隨之受到人們的自覺遵循。

3 勞動競賽在企業(yè)文化建設中的作用

3.1 積極引導作用

在企業(yè)文化建設過程中，勞動競賽起到積極引導作用，無論是文化建設還是勞動競賽，都以員工為主體。通過勞動競賽，可以對先進人物的高尚品德與敬業(yè)精神進行大力宣揚，為企業(yè)的文化建設提供真實的教材，充分發(fā)揮企業(yè)團隊培養(yǎng)意識，從而壯大企業(yè)的發(fā)展。團隊的創(chuàng)建是勞動競賽的預期目標，同時也是企業(yè)文化建設的內在要求，通過豐富多彩的勞動競賽來填補企業(yè)文化的內涵，并且可以塑造企業(yè)職工的人格，達到職工追求的理想目標。企業(yè)通過勞動競賽，可以將企業(yè)文化建設與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有效結合起來，促進提升企業(yè)的核心競爭力。勞動競賽要逐漸的從拼體力轉化向拼智力，進一步提升企業(yè)文化的凝聚力，推動企業(yè)技術的進步以及經(jīng)濟的發(fā)展。

3.2 正確激勵作用

共同的價值觀念能夠使職工感受到自身的存在感，而自我價值的實現(xiàn)是人們精神需求的滿足，這種滿足會對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生很大的激勵。在以人為本的文化氛圍中，領導與員工之間需要相互支持、相互信任。另外企業(yè)形象與企業(yè)精神也會對員工起到積極的鼓舞作用，在社會上產(chǎn)生的影響會使員工產(chǎn)生強烈的榮譽感，員工也會通過自身的努力來維護企業(yè)的形象。在企業(yè)文化建設過程中，勞動競賽能夠起到正確的激勵作用。通過勞逸結合的方式來推動文化建設，針對企業(yè)文化的形成以及在實踐中的作用，必須經(jīng)過完善的激勵機制進行推動。一直以來，勞動競賽都會受到物質獎勵與精神獎勵的激勵，這兩種激勵方法是不能被替代的。競爭求勝往往是人們參加活動的主要心態(tài)，通過勞動競賽的激勵機制，可以激發(fā)員工工作的積極性與主動性，逐漸形成尊重知識、尊重人才的良好文化氛圍，提高企業(yè)員工的整體素質，增強員工之間的凝聚力與競爭意識，最終達到企業(yè)文化建設的目標。

3.3 強化與調節(jié)作用

在企業(yè)的發(fā)展過程中，難免部門之間會產(chǎn)生一些矛盾，而這些矛盾需要進行自我調節(jié)，完美的企業(yè)文化形象是不斷進行強化與調節(jié)的結果。目前，通過勞動競賽能夠有效的促進企業(yè)內部來動生產(chǎn)效率的提高，勞動競賽已經(jīng)成為企業(yè)文化建設的重要手段，并且對企業(yè)的文化建設能夠起到調節(jié)與強化的作用，能夠制造寬松和諧的氛圍，有效化解矛盾。在企業(yè)文化建設中，職工是主體，通過勞動競賽可以激發(fā)人們的內在動力以及精神力量，為企業(yè)的文化建設提供切入點，給制動提供展現(xiàn)才華的舞臺，使職工們可以在勞動競賽中提升思想的啟迪。通過勞動競賽，員工之間可以相互學習、相互溝通，培養(yǎng)了良好的團體意識，所以，通過勞動競賽，不僅能夠體現(xiàn)出企業(yè)文化的內聚性，而且會形成輕松的工作氛圍，進而造就人的行為。通過勞動競賽，可以使操作更加規(guī)范、形成完整的管理體系，加強企業(yè)管理的責任意識，逐漸形成企業(yè)管理所必需的文化氛圍。在勞動競賽由體力向智力轉型以后，競賽的內容會進一步進行延伸，其形式也會更加豐富多彩，這樣一來，會使企業(yè)文化的建設得到強化。

3.4 輻射企業(yè)文化功能

企業(yè)文化會涉及到企業(yè)的公眾形象、公眾輿論以及品牌美譽度。企業(yè)文化可以在企業(yè)的內部發(fā)揮重要作用，對員工產(chǎn)生很大影響，通過媒體傳播、公共活動等來向社會輻射企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助。通過組織卓有成效的勞動競賽，可以為企業(yè)員工創(chuàng)造積極、團結的工作環(huán)境，充分發(fā)揮企業(yè)人才的作用，促使員工盡職盡責、努力工作。通過良性的循環(huán)可以為企業(yè)塑造良好的形象，在社會上產(chǎn)生巨大影響，提高企業(yè)知名度。在勞動競賽中需要融入企業(yè)文化，培養(yǎng)無私奉獻、愛崗敬業(yè)的員工團隊。

結束語：在新時期環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競爭實質上是文化的競爭。企業(yè)文化的建設主要是企業(yè)相關理念的形成、塑造以及傳播的過程。企業(yè)文化對企業(yè)內部凝聚力與外部競爭力的形成起到積極的推動作用，越來越受到企業(yè)領導者的重視。面對全球經(jīng)濟一體化的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)需要搞好文化建設，從實際出發(fā)，結合企業(yè)自身的發(fā)展目標，制定出合理的行動規(guī)劃以及實施步驟，充分運用勞動競爭來推動企業(yè)文化的建設，為企業(yè)來快速發(fā)展提供保證與動力。

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