論新時代企業(yè)文化品牌塑造

唐炳章

（武漢漢口學(xué)院傳媒學(xué)院，湖北武漢　430212）

黨的十九大報告提出，文化是一個國家、一個民族的靈魂，沒有高度的文化自信，就沒有中華民族的偉大復(fù)興。企業(yè)文化是每一個企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，踐行社會主義核心價值觀，著眼新時代企業(yè)發(fā)展的新要求，按照文化、品牌、戰(zhàn)略三個層次，緊密結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，著力構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、富有時代特點、極具創(chuàng)新活力的企業(yè)文化，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

1　堅持以社會主義核心價值觀為根本，確保企業(yè)文化建設(shè)的正確前進方向

企業(yè)文化是在現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的新型管理理念與思想，是企業(yè)發(fā)展過程中培育形成以價值觀念和思維方式為核心的行為規(guī)范、價值目標(biāo)、理想信念和道德準(zhǔn)則的總和。文化鑄魂，構(gòu)建共同精神家園。要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，將社會主義核心價值觀與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相融合，體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的方方面面，樹立以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)的企業(yè)精神，確保企業(yè)文化建設(shè)的正確前進方向。一是推動社會主義核心價值體系在企業(yè)生根發(fā)芽。要立足企業(yè)發(fā)展要求和企業(yè)員工現(xiàn)實需求，加大社會主義核心價值觀宣傳教育力度，堅持用新時代習(xí)近平中國特色社會主義理論武裝教育企業(yè)員工，凝聚人心、集聚力量，引導(dǎo)干部員工樹立社會主義榮辱觀，組織開展多形式多層面的社會主義核心價值體系主題教育實踐，力推社會主義核心價值體系建設(shè)向縱深發(fā)展。二是把社會主義核心價值觀貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設(shè)的各個方面。要用社會主義核心價值體系構(gòu)筑企業(yè)核心價值觀，塑造企業(yè)精神，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中并體現(xiàn)社會主義核心價值觀的實踐要求，來制定企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和紀(jì)律守則，在企業(yè)獎懲、干部任用和培養(yǎng)等方面，把社會主義核心價值觀融會貫通其中，發(fā)揮其實踐導(dǎo)向作用。三是要促進企業(yè)員工踐行社會主義核心價值觀的行動自覺。社會主義核心價值體系建設(shè)貴在堅持、重在踐行，把社會主義核心價值觀的各項要求落實到員工生產(chǎn)生活的方方面面，增強影響力、號召力和感召力，引導(dǎo)企業(yè)員工做社會主義核心價值觀的傳播者、信仰者和踐行者，遵循社會主義核心價值觀的價值準(zhǔn)則和共同追求的價值目標(biāo)，對內(nèi)生成培育企業(yè)精神，創(chuàng)造企業(yè)價值、為企業(yè)員工提供精神指引，對外強化企業(yè)品牌、彰顯企業(yè)力量、樹立企業(yè)形象，形成自覺踐行社會主義核心價值體系的良好風(fēng)尚，使其真正成為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂工程。

2　堅持以人為本，致力于提高職工群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化水平

黨的十九大報告指出：要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神，增強干部隊伍適應(yīng)新時代中國特色社會主義發(fā)展要求的能力，提高全民族道德素質(zhì)。新時代現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須致力于員工隊伍素質(zhì)的提高，以人為本，堅持文化育人，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工隊伍。一是抓教育引導(dǎo)。使企業(yè)文化內(nèi)化于心外化于行，建立完善符合企業(yè)發(fā)展文化理念，形成以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)的企業(yè)核心價值取向和企業(yè)精神，引導(dǎo)員工把個人價值追求與企業(yè)發(fā)展相契合，實現(xiàn)文化柔性與制度剛性的融合與統(tǒng)一，進而激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，構(gòu)建一支忠誠擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新有為的員工隊伍。二是抓激勵獎懲。宣揚褒獎先進典型的事跡和精神，發(fā)揚典型的示范帶動作用是引導(dǎo)和推動企業(yè)文化的強大動力。要突出先進典型的激勵功能，使先進人物在群眾認(rèn)可的基礎(chǔ)上形成學(xué)先進、趕先進的良好局面，發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)對提高全體職工素質(zhì)發(fā)揮推動作用。三是抓疏導(dǎo)塑造。新時期企業(yè)員工隊伍的價值追求、觀念動態(tài)、文化需求等方面出現(xiàn)了一些新情況新特點，實現(xiàn)維護發(fā)展好企業(yè)員工的基本權(quán)益是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。要堅持用人文關(guān)懷傳遞高尚價值追求和道德情操，支持職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和專業(yè)技術(shù)知識，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，用心理疏導(dǎo)促進心理和諧、增進價值共識，培育職工優(yōu)良心理品質(zhì)，提升職業(yè)技能，促進職工全面發(fā)展。

3　注重與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)新時代中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展要求，要符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。建立和完善“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，把企業(yè)文化建設(shè)的價值理念融入企業(yè)管理制度和管理實踐，積極推動企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的深度融合。一是規(guī)范行為。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中形成的并被企業(yè)員工廣泛認(rèn)同的一種認(rèn)知和信念，能夠有效地規(guī)范員工的行為并在企業(yè)管理中發(fā)揮出一種內(nèi)在的約束和指導(dǎo)作用，同時員工也能夠隨著企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)自身價值，從而自覺認(rèn)同、遵守企業(yè)發(fā)展的規(guī)范和要求。通過對員工行為的規(guī)范約束和行為矯正，可以有效地提升企業(yè)效益，減少管理成本，并能夠在潛移默化中協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理氛圍，保障企業(yè)中長期戰(zhàn)略計劃有效地推進。二是提升文化軟實力。在市場競爭愈演愈烈的今天，對企業(yè)的文化軟實力進行提升，企業(yè)必須首先重視企業(yè)文化，扎實完善自身的管理能力，順應(yīng)市場發(fā)展的要求，改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)變觀念，進行全面、徹底的變革，為企業(yè)的發(fā)展提供更長久深厚的精神動力。三是推動向前發(fā)展。在社會不斷完善進步的今天，現(xiàn)代企業(yè)文化已經(jīng)遠遠超出傳統(tǒng)企業(yè)文化所涵蓋的范圍，內(nèi)容更加廣泛，影響更加深遠。企業(yè)文化能夠充分體現(xiàn)出一個企業(yè)的管理水平，在現(xiàn)代企業(yè)文化中，文化活動與企業(yè)的收益和社會影響是密不可分的，它既向外界展示了企業(yè)自身的特點和風(fēng)貌，又能夠推動企業(yè)又好又快的發(fā)展。

4　促進企業(yè)文化建設(shè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合，提高企業(yè)文化建設(shè)工作的綜合效能

文化的發(fā)展始終與科技的進步密切聯(lián)系在一起，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，是企業(yè)發(fā)展最好的時代，也是考驗企業(yè)實力的時代，它帶給企業(yè)重大的發(fā)展機遇的同時也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要高度重視自身發(fā)展與信息科學(xué)技術(shù)的融合，高度重視企業(yè)文化的建設(shè)與管理,提高企業(yè)在現(xiàn)代市場中的競爭實力和適應(yīng)能力。一是要建立多元的文化發(fā)展機制。新時代互聯(lián)網(wǎng)在社會各個層面的廣泛應(yīng)用，不僅使得當(dāng)今社會溝通方式發(fā)生了前所未有的變化，也使得企業(yè)員工，尤其是絕大多數(shù)青年員工的思維方式、生活方式、行為模式、動員方式發(fā)生了顛覆性的變化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代要求企業(yè)必須適應(yīng)時代發(fā)展，要堅持以人為本，與時俱進，打破傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)中的時空限制，充分考慮到員工的發(fā)展需求，用高速的互聯(lián)網(wǎng)手段傳播企業(yè)的文化和精神，建立起多元文化的發(fā)展機制。二是增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力。在企業(yè)文化建設(shè)中，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來了企業(yè)發(fā)展尤其是文化發(fā)展的黃金時期。對此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者要乘勢而上，打破固有思維藩籬，適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展進程，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展新模式。要處理好個性和共性、體現(xiàn)特色和整體規(guī)范的關(guān)系，研究審視企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展要求，通過新媒體新平臺動態(tài)把握企業(yè)員工的信息動態(tài)，強化與員工的信息交流把握，讓企業(yè)員工體真切地體會到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的理解和重視，提升企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和滿意度，實現(xiàn)企業(yè)與員工的同生共榮。三是著力夯實企業(yè)優(yōu)勢文化。在企業(yè)文化發(fā)展過程中，讓企業(yè)文化的優(yōu)勢引導(dǎo)力量充分落實到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，積極發(fā)揮企業(yè)的核心文化優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展共榮共進。要把企業(yè)文化的精神思想與進步理念滲透到企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，以文化軟實力的提升促進企業(yè)核心競爭力的提升，增強企業(yè)文化的傳播力、表現(xiàn)力、吸引力和影響力，讓新思想新理念助推企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，促進企業(yè)又快又好地發(fā)展。

5　堅持以創(chuàng)新為突破，積極培育具有各自特色的企業(yè)文化品牌

創(chuàng)新，是文化建設(shè)的本質(zhì)特征。堅持解放思想、改革創(chuàng)新，立足企業(yè)新時代的發(fā)展要求，弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，推進企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，積極開創(chuàng)獨具特色的企業(yè)文化品牌。一是更新觀念與時俱進。文化本身是隨著社會發(fā)展進步而相輔相成的意識形態(tài),企業(yè)發(fā)展日新月異,員工觀念更是與時俱進。企業(yè)文化建設(shè)既要包含有行業(yè)特色、地區(qū)特色、中國特色的文化內(nèi)涵，又要融入知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的大背景。要重視創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新,提高企業(yè)文化的理論和實踐水平,開闊新視野、構(gòu)筑新理論、探索新規(guī)律,在企業(yè)文化建設(shè)中不斷改革創(chuàng)新發(fā)明進步,保持企業(yè)文化的鮮活生命力。二是要大力培植創(chuàng)新激情。把“為了人”的理性價值與“利用人”的理性工具有機結(jié)合,倡導(dǎo)誠信、尊重、溝通、合作，推進員工自主管理、民主管理，用創(chuàng)新文化理念引領(lǐng)下達到自我教育、自我約束、自我管理、自我提升,把企業(yè)文化建設(shè)的理念與企業(yè)管理的實踐有機結(jié)合，把企業(yè)的發(fā)展要求與員工的職責(zé)權(quán)利有機結(jié)合,形成內(nèi)涵豐富、寓意深刻的新時代企業(yè)文化發(fā)展理念。三是打造優(yōu)秀的品牌文化。在新舊動能轉(zhuǎn)換和供給側(cè)改革的大環(huán)境下，建設(shè)優(yōu)秀的品牌文化，塑造各具特色的企業(yè)品牌，是企業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展的生命力所在。優(yōu)秀的品牌文化具有強大的生命力和非凡的擴張力，成為企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)，只有適應(yīng)時代發(fā)展要求，從企業(yè)發(fā)展理念、決策執(zhí)行、效率活力等多方面進行創(chuàng)新改造，才能為塑造成功品牌奠定牢固的基礎(chǔ)。

6　建立科學(xué)考核、客觀評測的激勵制度，提高企業(yè)文化建設(shè)工作的科學(xué)化、規(guī)范化

能否適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的新要求，是新時代推進企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展的關(guān)鍵。一是要建立人才培養(yǎng)機制。想方設(shè)法創(chuàng)造適合員工成長的環(huán)境，竭盡全力為員工提供實現(xiàn)自我價值的舞臺，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)新創(chuàng)造性，做到不以學(xué)歷、資歷、年齡論人才，做到公平公正，“人盡其才，物盡其用”，使人才的能力與才華得到更好的施展。二是建立科學(xué)、客觀的評測體系。制定更科學(xué)、更合理的企業(yè)文化建設(shè)評測體系，形成更加統(tǒng)一、更加客觀的業(yè)績考核辦法和量化評價指標(biāo)體系，在企業(yè)中逐漸形成讓員工普遍認(rèn)同的平者讓、能者上、庸者下的競爭規(guī)則。主觀和客觀相結(jié)合，以客觀為主，動靜結(jié)合，以動為主，實行動態(tài)評測，定性與定量相結(jié)合，以定量為主，對企業(yè)文化建設(shè)實際效益進行考核和評測，把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)有機結(jié)合，做到同步下達、同步推進、同步考核、同步獎懲。三是建立約束機制。企業(yè)文化作為一種潛在的管理工具，還具有隱性約束的作用，它可以使員工在心理上形成一種內(nèi)在的、穩(wěn)定的自我約束的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成一種同事之間普遍認(rèn)同的職業(yè)道德，在日常工作中形成一種強烈的價值提升履職自律的心理成就感，可以有效的防止負(fù)面消極情緒的產(chǎn)生。通過企業(yè)文化的建設(shè)，不僅能夠推進企業(yè)制度的建設(shè)，規(guī)范員工行為，加強對員工的職業(yè)道德和法制教育，更重要的是能夠加強員工的社會主義榮辱觀的教育，培養(yǎng)干部員工的愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗的作風(fēng)，增強職業(yè)責(zé)任感，樹立集體榮譽感，進一步提升企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化水平。