趙國(guó)葉
摘 要 目前,隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)步前進(jìn),醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候也大多使用新的管理理念與管理技術(shù),但是有部分醫(yī)院在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中還是存在一些影響醫(yī)院正常運(yùn)行的問(wèn)題,因此尋找最佳的財(cái)務(wù)管理方法,使用正確的財(cái)務(wù)管理思路是當(dāng)前完善財(cái)務(wù)管理的重要措施。本文就目前通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維來(lái)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理可行性展開(kāi)討論,分析當(dāng)前存在的問(wèn)題以及使用可行性,希望能夠給予專業(yè)人員一些建議。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力 可行性
一、引言
醫(yī)療行業(yè)的改革正在進(jìn)行當(dāng)中,為了革新醫(yī)療行業(yè)就需要使用新的管理方法與管理理念,尤其是在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面,使用正確的管理思維完善管理體系十分必要。目前,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)還存在缺乏成本控制以及缺少建立完善的預(yù)算體系等問(wèn)題,因此可以使用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維實(shí)施可行性分析,主要從投資、運(yùn)營(yíng)以及利益分配戰(zhàn)略幾個(gè)方面進(jìn)行,只有全方位、精細(xì)化地進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果使用正確的管理措施才能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展。
二、存在問(wèn)題
(一)缺乏成本控制
我國(guó)目前的醫(yī)療行業(yè)發(fā)展主要依靠公立醫(yī)院,但是由于公立醫(yī)院的工作人員缺少成本控制意識(shí),工作人員工作懈怠,業(yè)務(wù)能力不如私立醫(yī)院的工作人員的現(xiàn)象出現(xiàn)。首先缺少對(duì)于成本的把控意識(shí),這會(huì)造成院內(nèi)部分人員渾水摸魚,工作氛圍受到影響。其次缺少成本控制意識(shí)會(huì)引發(fā)一些違法行為,某些行為不夠端正的人員受到利益的驅(qū)使會(huì)采取部分特殊手段將公家的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)入私有。以上行為大多是由于管理方面的欠缺以及對(duì)于管理理念未能執(zhí)行下去而造成的。
(二)預(yù)算體系欠缺
公立醫(yī)院在發(fā)展當(dāng)中遇到的一大難題就是預(yù)算體系的不完善。大部分公立醫(yī)院在技術(shù)以及資金引進(jìn)方面都已經(jīng)相對(duì)完善,但是沒(méi)有建立預(yù)算體系,甚至于有的醫(yī)院模仿國(guó)外醫(yī)院建立預(yù)算體系但卻沒(méi)有將體系落實(shí)。缺少預(yù)算體系的約束與規(guī)定就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算工作以及成本控制工作遇到困難,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮積極正面的作用,造成醫(yī)院無(wú)法取得穩(wěn)定的發(fā)展。[1]
三、可行性分析
(一)投資戰(zhàn)略
首先醫(yī)院的投資項(xiàng)目主要集中在醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)買上,因此在制訂財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的時(shí)候就需要考慮到投資戰(zhàn)略能否滿足醫(yī)院發(fā)展需求。投資需要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行,同時(shí)要保證計(jì)劃的合理性,不能夠盲目地投資大部分資金與基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建上,卻忽略了人力資源管理與信息化體系建設(shè)的工作,要按照投資計(jì)劃有比例地進(jìn)行資金安排,確保投資項(xiàng)目能夠獲得收益,并以利益最大化為目標(biāo)進(jìn)行方案設(shè)定。當(dāng)然,投資的過(guò)程也不是穩(wěn)定進(jìn)行的,會(huì)出現(xiàn)一些不可控因素而造成投資項(xiàng)目出現(xiàn)變動(dòng),這時(shí)就需要財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行投資計(jì)劃的調(diào)整,做好投資風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目的全面評(píng)估以及投資風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目的積極投入,確認(rèn)能夠使用確定金額的投資資金獲取最大利益。[2]
(二)籌資戰(zhàn)略
為了保證醫(yī)院能夠穩(wěn)定地發(fā)展,不斷地進(jìn)行投資,財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行籌資是十分有必要的。在進(jìn)行籌資工作的準(zhǔn)備階段就要對(duì)醫(yī)院的具體情況進(jìn)行評(píng)估,考量醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況,并且預(yù)估今后的發(fā)展規(guī)模,對(duì)醫(yī)院進(jìn)行一個(gè)發(fā)展規(guī)劃。適當(dāng)?shù)貙?duì)籌資策略進(jìn)行調(diào)整,將擴(kuò)張型籌資策略調(diào)整成為穩(wěn)定型投資策略,在保證所籌的資金能夠滿足醫(yī)院正常發(fā)展的情況下進(jìn)行投資工作。醫(yī)院籌資的主要途徑是通過(guò)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款或者是日常工作盈利所得,籌資的數(shù)額主要是按照醫(yī)院的規(guī)模還有醫(yī)院發(fā)展的情況而定。[3]
(三)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
人們生活水平的提升要求醫(yī)療水平也隨之提升,因此醫(yī)院需要不斷地提升醫(yī)療技術(shù)水平以及為人民群眾提供更高質(zhì)量的服務(wù)。在進(jìn)行醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候要時(shí)刻考慮到人民群眾的需求,運(yùn)營(yíng)工作要從細(xì)節(jié)入手,穩(wěn)扎穩(wěn)打,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要注重財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,這就要求管理人員要有較高的工作素質(zhì),并且有良好的資金管理和運(yùn)用能力。[4]展開(kāi)運(yùn)營(yíng)首先要基于醫(yī)院的現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)狀況,做出各類資金的調(diào)整,平衡經(jīng)濟(jì)利益及負(fù)債關(guān)系,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置以及醫(yī)院加速發(fā)展的目標(biāo)。
(四)利益分配戰(zhàn)略
醫(yī)院主要是依靠為患者診治以及藥物供給獲得的經(jīng)濟(jì)效益,其涉及醫(yī)院工作人員還有病患以及政府等多個(gè)方面,因此在進(jìn)行利益分配管理時(shí)需要充分考慮到各個(gè)方面的需求。平衡收益分配能夠保證醫(yī)院的發(fā)展,工作人員能夠通過(guò)自己的努力獲取經(jīng)濟(jì)效益。除此之外,隨著經(jīng)濟(jì)效益而來(lái)的是社會(huì)效益,這主要體現(xiàn)在能夠提升醫(yī)院的知名度以及在醫(yī)院就診的醫(yī)生的知名度,一旦樹(shù)立良好的社會(huì)形象就能夠吸引更多的病患到該醫(yī)院就診,獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn),不僅要平衡醫(yī)院與員工之間的利益關(guān)系,還要平衡經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的關(guān)系,只有做好各種效益的合理分配才能夠幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
醫(yī)院實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的革新,需要制訂科學(xué)合理的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃并且按照計(jì)劃展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作??偨Y(jié)上文可以得知,雖然醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候仍然存在一些問(wèn)題,但只需要專業(yè)的工作人員投入工作,使用正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維,從投資、籌資、運(yùn)營(yíng)和分配四個(gè)方面進(jìn)行全面系統(tǒng)化的分析,并且根據(jù)分析的結(jié)果采取正確的措施,就能夠不斷地解決問(wèn)題,保證財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行。
(作者單位為山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院)
參考文獻(xiàn)
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