商英志
摘 要 企業(yè)信用政策管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,在企業(yè)市場經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮重要作用。本文結(jié)合T企業(yè)的實(shí)際情況,介紹T企業(yè)針對信用政策管理的問題提出建立信用政策管理,以達(dá)到防范公司信用風(fēng)險(xiǎn),保障資金安全,提高收益的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞 企業(yè)信用政策 防范風(fēng)險(xiǎn) 資金安全和收益
一、企業(yè)信用政策介紹
(一)定義
信用在商業(yè)活動(dòng)中一直扮演著重要角色,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,商業(yè)模式的多元化,信用所涵蓋的內(nèi)容也越發(fā)豐富,企業(yè)也越來越重視對信用的管理。企業(yè)信用政策是指導(dǎo)企業(yè)信用管理工作和有關(guān)活動(dòng)的根本依據(jù),是為企業(yè)持續(xù)信用決策提供依據(jù)所制定的一整套信用策略,是企業(yè)實(shí)施信用風(fēng)險(xiǎn)管理的基本準(zhǔn)則。
(二)內(nèi)容
企業(yè)信用政策一般指應(yīng)收賬款政策,是指企業(yè)對應(yīng)收賬款進(jìn)行規(guī)劃與控制而確立的基本原則和行為規(guī)范,是企業(yè)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分,它主要由信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策三個(gè)方面組成。
二、T企業(yè)建立企業(yè)信用政策管理背景及意義
隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)入中低速增長階段,T企業(yè)所在的行業(yè)銷售形勢已由過去的跑馬圈地粗放配置資源搶奪市場份額,轉(zhuǎn)向追求有質(zhì)量的增長。競爭的加劇要求企業(yè)在資源投入方面更加精準(zhǔn)和聚焦。建立怎樣的企業(yè)信用政策管理原則,對經(jīng)銷商進(jìn)行管理和支持,將企業(yè)資源精準(zhǔn)、有效投放;T企業(yè)的財(cái)務(wù)公司買方信貸業(yè)務(wù)指在集團(tuán)所屬財(cái)務(wù)公司(以下簡稱“財(cái)務(wù)公司”)開立賬戶的賣方企業(yè)(集團(tuán)所屬銷售公司,以下簡稱“銷售公司”)與其買方企業(yè)(以下簡稱“經(jīng)銷商”)簽訂購銷合同后,由經(jīng)銷商提出申請,財(cái)務(wù)公司向經(jīng)銷商發(fā)放貸款,專項(xiàng)用于購買銷售公司產(chǎn)品的業(yè)務(wù)。為T企業(yè)的主業(yè)下游供應(yīng)鏈中發(fā)揮更大的作用,從而達(dá)到公司投放資金安全、加快業(yè)績增長,以及經(jīng)銷商收益的雙贏目標(biāo)。
三、T企業(yè)信用政策管理建立及研究
(一)制定信用政策管理原則
第一,企業(yè)對外銷售產(chǎn)品必須現(xiàn)款現(xiàn)貨,禁止賒銷。
第二,經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后方可采取賒銷政策。
第三,財(cái)務(wù)公司開展買方信貸業(yè)務(wù)應(yīng)遵循的基本原則為以服務(wù)主業(yè)、防范金融風(fēng)險(xiǎn)為主,并兼顧提高資金收益。
(二)信用政策管理總體管理要求
財(cái)務(wù)總部是企業(yè)信用政策管理的歸口管理部門;銷售總部負(fù)責(zé)督導(dǎo)銷售公司建立經(jīng)銷商信息檔案管理、信用評(píng)級(jí)管理和賒銷管理。
第一,經(jīng)銷商檔案信息及信用評(píng)級(jí)管理要求。一是經(jīng)銷商信息檔案應(yīng)包括但不限于:名稱、地址、電話、法定代表人及背景、該經(jīng)銷商規(guī)模實(shí)力、銷售我司產(chǎn)品品種、年度和月度銷售額、客戶分支機(jī)構(gòu)和關(guān)聯(lián)企業(yè)等資料。二是經(jīng)銷商的基礎(chǔ)信息資料由負(fù)責(zé)各銷售公司業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)收集,應(yīng)在與客戶發(fā)生交易后的一月內(nèi)完成匯總建檔。后續(xù)不斷收集、健全客戶信用資料,完善客戶信用檔案。三是經(jīng)銷商的信用等級(jí)應(yīng)每半年進(jìn)行審核,對當(dāng)年度發(fā)生逾期付款行為的經(jīng)銷商應(yīng)根據(jù)經(jīng)銷商信用評(píng)級(jí)要求予以降級(jí)且不得再給予賒銷政策支持。
第二,信用賒銷政策的管理要求。一是存量需繼續(xù)執(zhí)行的賒銷政策,應(yīng)每年提報(bào)賒銷政策申請報(bào)告,包括但不限于銷售實(shí)施方案、賒銷對象、限額和賬期、催收欠款措施,追責(zé)獎(jiǎng)懲措施等內(nèi)容。經(jīng)銷售總部和財(cái)務(wù)總部審核,由營銷總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后,報(bào)批準(zhǔn)后方可繼續(xù)執(zhí)行賒銷業(yè)務(wù)。二是為支持市場業(yè)務(wù)發(fā)展,根據(jù)市場現(xiàn)狀需要申請賒銷額度,應(yīng)每年提報(bào)賒銷政策申請報(bào)告,包括但不限于市場現(xiàn)狀分析、銷售實(shí)施方案、賒銷對象、限額和賬期、催收欠款措施,追責(zé)獎(jiǎng)懲措施等內(nèi)容。報(bào)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。三是各銷售公司要建立本單位的信用政策管理體系,規(guī)范賒銷業(yè)務(wù)的審批機(jī)制和流程。包括但不限于銷售實(shí)施方案,催收、追責(zé)、獎(jiǎng)懲措施等內(nèi)容,并提報(bào)總部備案。
第三,買方信貸業(yè)務(wù)管理要求。一是財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)買方信貸業(yè)務(wù)操作的風(fēng)險(xiǎn)歸口管理。二是每年銷售總部從市場需要及經(jīng)銷商發(fā)展、資質(zhì)等方面;財(cái)務(wù)總部貸款的額度、貸款期限、貸款利率等方面,完成經(jīng)銷商推薦方案審核及審批工作,確定符合辦理買方信貸條件的經(jīng)銷商名單,為財(cái)務(wù)公司制定年度規(guī)劃方案提供依據(jù)。三是財(cái)務(wù)公司向T企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)提報(bào)下一年度辦理買方信貸業(yè)務(wù)年度規(guī)劃方案,批準(zhǔn)后實(shí)施。
第四,賒銷跟蹤管理。一是經(jīng)批準(zhǔn)可執(zhí)行信用賒銷政策,應(yīng)及時(shí)與客戶簽訂賒銷合同,約定付款期限、付款方式及違約責(zé)任等,并嚴(yán)格按照賒銷合同賬期和賒銷限額管理,不得超限額發(fā)貨、不得逾期收款,并及時(shí)催收貨款。二是設(shè)立臺(tái)賬對應(yīng)收賬款進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)控,嚴(yán)格監(jiān)控客戶信用額度使用情況,及時(shí)仔細(xì)核對賒銷賬期和回款情況。出現(xiàn)逾期及時(shí)作出專題分析并報(bào)送相關(guān)負(fù)責(zé)人,并發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知。三是銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)密切關(guān)注客戶經(jīng)營情況,當(dāng)客戶出現(xiàn)經(jīng)營困難、財(cái)務(wù)危機(jī)等重大異常情況時(shí),要第一時(shí)間采取措施催收應(yīng)收賬款,并協(xié)同財(cái)務(wù)部門調(diào)整該客戶的信用額度,在必要時(shí)采取法律手段,避免或減少公司資產(chǎn)損失。
四、對T企業(yè)信用政策管理的幾點(diǎn)建議
(一)對企業(yè)信用政策管理建立考核管理機(jī)制
第一,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自采取賒銷政策,計(jì)算資金成本及賒銷額計(jì)算處罰金額;對銷售高管團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人進(jìn)行處罰,造成損失的按照法律要求從嚴(yán)追究相關(guān)責(zé)任。
第二,應(yīng)收賬款回收率未完成100%的銷售公司,計(jì)算資金成本處罰額,對銷售高管團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人進(jìn)行處罰,造成損失的按照法律要求從嚴(yán)追究相關(guān)責(zé)任;清收后,按照剔除清欠成本后的回款凈額退還處罰額。
(二)財(cái)務(wù)公司買方信貸業(yè)務(wù)建議
財(cái)務(wù)公司的每筆買方信貸業(yè)務(wù)仍存在“信用敞口風(fēng)險(xiǎn)”問題點(diǎn),且貸前資產(chǎn)審查較為復(fù)雜煩瑣。建議今后的買方信貸業(yè)務(wù)可以通過由信用保險(xiǎn)公司對業(yè)務(wù)的“信用敞口風(fēng)險(xiǎn)”進(jìn)行投?!岸档住?,首先規(guī)避了“信用敞口風(fēng)險(xiǎn)”,其次可以簡化業(yè)務(wù)操作流程,便于更好地開展業(yè)務(wù)。
(作者單位為青島雙星股份有限公司)
參考文獻(xiàn)
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