文化建設(shè)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系與探討

劉子瑋

（江蘇省 221400）

引言

現(xiàn)今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境以及內(nèi)部因素日益變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。企業(yè)要保證穩(wěn)定發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新、采取合理措施來完善企業(yè)的管理，還要注意企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)代表著企業(yè)的組織價(jià)值觀、愿景以及處事方式等特有的文化形象,可以作為現(xiàn)今企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)整體評(píng)價(jià)的參考依據(jù)之一，還逐漸被認(rèn)為是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要素。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用不斷突出，同時(shí)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的聯(lián)系也日益緊密。

1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概述

現(xiàn)今，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)活動(dòng)中的作用越來越明顯，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也被視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的指導(dǎo)方向，企業(yè)后續(xù)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都圍繞這一目標(biāo)出發(fā)，其對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本特征與發(fā)展方向也有著一定的制約作用。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理在開展實(shí)際工作中要保證與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致，這樣才能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到推動(dòng)作用，保證相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益的獲得。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅對(duì)企業(yè)的運(yùn)行有著推動(dòng)作用，同時(shí)還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的前提條件。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從企業(yè)方面出發(fā)，針對(duì)企業(yè)在運(yùn)行過程中的實(shí)際情況來采取一定的管理措施與方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方利益的獲得，保證企業(yè)正常發(fā)展。在現(xiàn)今，一般將采取管理的目標(biāo)總結(jié)為利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化等，盡管在關(guān)注點(diǎn)方面有很多的不同，但就管理目標(biāo)的財(cái)務(wù)指標(biāo)方面，這些目標(biāo)都有很大的聯(lián)系。就財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)而言，一般認(rèn)為目標(biāo)之一的股東財(cái)富最大化是在合法經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上為股東帶來的最大收益的目標(biāo)。主要表現(xiàn)的方式是通過資本市場(chǎng)，其進(jìn)程主要是從股東財(cái)富最大化的理念出發(fā)，通過股價(jià)來刻畫與反映財(cái)務(wù)目標(biāo)，股東財(cái)富最大化的前提主要是市場(chǎng)的科學(xué)性與可依賴性，所反映的情況符合資本市場(chǎng)的實(shí)際情況。而且在此過程中，財(cái)富最大化目標(biāo)進(jìn)程中還會(huì)從市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行合理分析，綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，在企業(yè)利潤(rùn)方面，充分考慮到企業(yè)追求短期利益的不良影響，保證了企業(yè)股東的利益。在股價(jià)方面，對(duì)股票價(jià)格的各個(gè)影響因素進(jìn)行考量，綜合考慮到股票當(dāng)前利潤(rùn)與預(yù)期利潤(rùn)所帶來的影響，客觀分析，全面表述企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2 文化建設(shè)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系

2.1 文化建設(shè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展進(jìn)程

財(cái)務(wù)管理主要存在于企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)的核心是文化建設(shè)，文化建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理最核心的內(nèi)容就是企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建立有決定作用。在企業(yè)文化的體現(xiàn)方面，一般是通過財(cái)務(wù)管理來作為一種介質(zhì)，兩者關(guān)系緊密且互相作用。企業(yè)文化建設(shè)所追求的即與財(cái)務(wù)管理制度的一致性，只有在符合一致性的情況下，才能保證企業(yè)最大利益的獲得，文化建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供精神指導(dǎo)與企業(yè)可依據(jù)的正確準(zhǔn)則。同時(shí)，還能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性和自覺性，加強(qiáng)交流合作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。有益于企業(yè)后期的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建立的基石，可以保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)今，文化建設(shè)不斷受到企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的重視，行政事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)其高度關(guān)注，其發(fā)展過程在現(xiàn)階段是處于一個(gè)循環(huán)進(jìn)步、螺旋上升的狀態(tài)。在現(xiàn)今企業(yè)的工作中，通過單位全員的實(shí)踐推動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成一股文化建設(shè)不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作完善和進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，同時(shí)也使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不斷邁進(jìn)與實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程與利益的獲得。

2.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于文化建設(shè)實(shí)施

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)不僅需要文化建設(shè)的引導(dǎo)，還需要企業(yè)良好的實(shí)踐，以此才能保證企業(yè)的效率與利益。企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供良好的指導(dǎo)作用，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施也有著一定的推動(dòng)作用。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度的建立基礎(chǔ)是企業(yè)文化，所以企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)管理制度這一平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的實(shí)踐，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)今企業(yè)運(yùn)行過程中必不可少的環(huán)節(jié)之一，其目標(biāo)必然是企業(yè)全員管理的方向，財(cái)務(wù)管理制度的建立可以將企業(yè)文化的作用發(fā)揮出來，使無形的文化內(nèi)容落到企業(yè)職能中，以此來推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，確保企業(yè)的文化建設(shè)實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)后續(xù)的健康發(fā)展。

3 如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理促進(jìn)文化建設(shè)

3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的聯(lián)系，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)著重要作用。在此背景下，就需要企業(yè)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來推動(dòng)文化建設(shè)的發(fā)展，最大化發(fā)揮文化建設(shè)的作用，引導(dǎo)企業(yè)健康運(yùn)行。企業(yè)文化建設(shè)所表現(xiàn)的精神內(nèi)容為財(cái)務(wù)人員樹立了良好的工作標(biāo)準(zhǔn)，保障企業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)，良好的面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，企業(yè)必須重視文化建設(shè)，更為高效的利用財(cái)務(wù)資源，提高企業(yè)資源配置效率。并樹立強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的理念，充分考慮財(cái)務(wù)管理的大環(huán)境影響，在把握市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)科學(xué)化，高速化運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)文化的有效貫徹。

3.2 創(chuàng)建多元化的財(cái)務(wù)目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是關(guān)于企業(yè)利益的獲得，在現(xiàn)今的多元社會(huì)中，要保證企業(yè)股東以及員工利益保障，就需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中多方考量市場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)多方面的利益相關(guān)進(jìn)行分析，創(chuàng)建多元化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，將利益相關(guān)者的利益結(jié)合起來，采取多種方式配置資源，提高資源的配置率，高效合理利用資源，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)在良好的文化建設(shè)基礎(chǔ)上發(fā)展擴(kuò)大，不斷獲得經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 優(yōu)化管理模式

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅需要充分發(fā)揮文化建設(shè)的作用，還需要企業(yè)管理模式的優(yōu)化。只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的管理，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容中，所強(qiáng)調(diào)的就包括在企業(yè)內(nèi)部形成尊重他人、不斷創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，以此來引導(dǎo)企業(yè)員工工作。因此，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，在財(cái)務(wù)管理方面采取多樣化措施來實(shí)施企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)。財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)的是資金方面的管理，實(shí)現(xiàn)資金的籌集、使用與分配，對(duì)此，企業(yè)要不斷優(yōu)化管理模式，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行合理分析，在此基礎(chǔ)上確定靈活的投資結(jié)構(gòu)框架，制定正確的企業(yè)資金戰(zhàn)略，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來推動(dòng)文化建設(shè)的實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)的健康、高效發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)兩者之間相輔相成，企業(yè)文化的支持力度決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，企業(yè)需要采取措施不斷提高工作水平，通過兩者目標(biāo)達(dá)到一致來保障企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展。

[1] 徐顯玲.淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)[J].商業(yè)文化，2011

[2] 周國(guó)棟，王書林.試論財(cái)務(wù)文化對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的影響[J].2011