建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

李艷廷

（云南昆鋼機械設備制造建安工程有限公司 云南安寧 650300）

1 引言

施工管理是建筑工程項目實施中不可或缺的內容，也是增強施工企業(yè)核心競爭力的重要手段，加強此管理分析具有重要的現(xiàn)實意義。因此，本文闡述了建筑工程施工管理的重要性，對目前常見的工程施工管理在體系、技術、材料、安全上存在的問題及其解決對策進行了具體探討。

2 建筑工程施工管理的重要性

（1）開發(fā)建設建筑工程項目獲得利益是企業(yè)的最終目的，但是企業(yè)也必須要承擔相應的社會責任。在一定程度上，建筑工程的施工質量與人民的生命安全有著密切的聯(lián)系。因此，施工單位應當保障好人民群眾的生命財產(chǎn)安全，重視施工管理工作，確保建筑質量安全。

（2）施工管理能夠在確保工程質量的前提下提升工作效率。建筑施工管理工作復雜多序，但經(jīng)過施工管理對各項資源合理分配后，便能促進各部門共同協(xié)調發(fā)展、相互交流溝通。在保證了各部門的團隊間凝聚力后，團隊的施工能力也隨之提高，從而提升工程效率。

（3）施工管理是施工安全的保證。通過完善的施工管理制度能夠避免施工中可能發(fā)生的安全事故、減少在工作中的安全漏洞。施工管理工作能夠有效地將施工中存在的問題進行反饋并解決，這些發(fā)現(xiàn)出來的問題也將成為之后完善施工方案的重要參考，有利于保障工程項目的順利推進。

（4）施工管理工作既能夠提高項目的各項效益，又可以降低項目成本。通過施工管理能夠發(fā)現(xiàn)并改正項目管理工作中存在的一些問題，進而更加合理科學地分配工作量及現(xiàn)場的各類資源，獲得更大的經(jīng)濟效益。

3 當前我國建筑工程施工管理存在的問題

3.1 施工管理體系存在缺陷

盡管建筑行業(yè)目前得到了蓬勃發(fā)展，但我國仍未擁有完善的建筑工程施工管理體系。眾多施工企業(yè)也并未嚴格完善自身的管理組織體系，以致在人才管理、技術管理、服務功能等方面暫時無法完全達到國際建筑工程施工管理的相關要求和標準。絕大多數(shù)施工企業(yè)在執(zhí)行國家就此制定的規(guī)章制度時流于形式，甚至有些施工企業(yè)只擁有項目承包部門，并未成立其他關于施工經(jīng)營管理、材料采購以及質量管控等專門部門，從而導致其在建筑工程施工管理上缺乏有序性和規(guī)范標準。

3.2 施工技術管理不到位

建筑工程施工工序眾多，技術種類多，不少企業(yè)未能夠及時更新施工技術，施工技術管理不到位，導致不少質量、安全隱患的出現(xiàn)。更為重要的是，當前身處一線的施工人員大部分為學歷較低的農村務工人員，他們缺乏對專業(yè)建筑知識的了解，也很少接受相關技術培訓。倘若遇到突發(fā)技術事故，這些施工人員很難及時有效地應對處理，往往會延誤工程進度。

3.3 施工材料管控不嚴

施工材料是保障建筑工程施工質量的重中之重，但是各種各樣的施工材料，很難進行全面的管控?，F(xiàn)階段，多數(shù)施工企業(yè)主要采用隨機抽樣的方式來檢查施工材料的質量，但是部分施工企業(yè)事前并未與材料供應商進行良好有效的溝通，極易造成施工材料短缺情況。而且，一些施工企業(yè)并不認真按照檢查施工材料的規(guī)章制度進行檢查，容易導致不達標的施工材料被投放使用，而這些材料具有極大的安全隱患。

3.4 施工安全管制松散

現(xiàn)如今，許多施工企業(yè)一味追求建筑工程施工的效益，而忽視施工安全的重要性，沒有制定規(guī)范完善的施工安全體制，也并未積極對施工人員進行安全預防教育工作，導致我國建筑工程施工安全管制較為松散。在實際施工生產(chǎn)過程中，較少有建筑工程施工人員具備施工安全意識，并沒有完全遵循相關規(guī)范進行施工。施工項目單位很少及時做好對施工洞口、地內電線、施工電梯等易造成安全問題方面的防護工作。

4 加強建筑工程施工管理的有效對策

4.1 全面徹底進行技術交底工作

在建筑工程施工過程中，常常會出現(xiàn)施工工序交叉重復現(xiàn)象。因此，各個施工企業(yè)要保持良好的交流溝通，從而全面徹底的做好技術交底對接工作。為了做好技術交底工作，在現(xiàn)場施工前，相關管理人員就必須熟練掌握整個施工設計圖紙，并以此確定施工要求，從而做好施工技術的重要準備工作，以確保所運用的施工技術在各個環(huán)節(jié)上都是正確可行的。更為關鍵的是，施工企業(yè)必須全面安排統(tǒng)籌好施工組織計劃，綜合考量好整個過程中要投入的人力、材料、設備、以及施工現(xiàn)場環(huán)境、成本等各個方面，最終對所有相關的建筑施工人員做好技術交底工作。這些都有利于從最大限度上避免因技術不當造成施工問題的情況。

4.2 建立完善的施工管理體系

目前，在建筑工程施工方面，我國大多數(shù)施工企業(yè)確實缺乏豐富的管理理念和經(jīng)驗。因此，施工企業(yè)可以定期舉辦一些有關這方面的講座研討活動，給具有豐富管理經(jīng)驗的管理人員和專業(yè)的施工人員提供交流溝通的機會。其要學習借鑒國內外較為先進的建筑工程施工管理經(jīng)驗和知識理論，深入研究探索相關的規(guī)章制度，再結合自身的研究成果，最終制定出較為完善且符合我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的建筑工程施工管理體系，從而進一步提高建筑工程施工水平。

4.3 嚴格管控施工材料質量

在建筑工程施工過程中，施工材料的質量應在施工企業(yè)的嚴格管控之下。首先，要全面提高采購施工材料工作人員的綜合素質和職業(yè)道德，應嚴格按照施工設計圖紙的要求來采購施工材料的規(guī)格、品牌及數(shù)量。另外，施工材料的供貨渠道必須穩(wěn)定可靠，確保施工材料質量的前提下，盡量選用經(jīng)濟實用的材料供應商。施工企業(yè)要對相關材料審核員進行系統(tǒng)的培訓，使其具備較高的審查能力，全面了解新型施工材料的特點，從而嚴格把關進入現(xiàn)場的材料質量。

4.4 增強施工中的安全管理

當前的現(xiàn)代化信息技術較為先進發(fā)達，施工企業(yè)應建立施工安全管理平臺，全面提高施工安全管理效率、水平。在正式開始施工前，施工企業(yè)必須為此制定好完善合理的安全管理規(guī)章制度，尤其強調施工安全在整個建筑工程中的重要作用。施工項目單位要定期舉辦安全生產(chǎn)培訓，明確相關管理人員和施工人員的安全管理責任，盡可能的提高他們的安全意識，最終完成進行建筑工程施工的安全指標。此外，成立監(jiān)督施工安全管理的部門顯得尤為必要，其必須要對建筑工程施工過程中各項環(huán)節(jié)的管理起到監(jiān)管作用。具體施工安全管理人員分工如圖1所示。

5 結語

圖1 建筑工程施工安全管理人員分工圖

總之，建筑工程施工管理是一項極為復雜艱巨的工作，施工企業(yè)需要管控好施工過程中所涉及到的各項環(huán)節(jié)。在實際作業(yè)中，應全面落實技術交底工作，積極規(guī)范和完善建筑工程施工相關的管理體系和管理制度，嚴格控制管理好施工材料的質量，進一步增強相關人員對于建筑工程施工管理中的安全意識，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

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