開往共享金礦

○ 文／本刊記者 周志霞

共享經(jīng)濟趨勢下，國有石油公司堪稱守著一座金礦，未來怎樣將金子挖掘出來是關(guān)鍵。

李勇堅...........................................................................................中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究室主任于鳳霞...........................................................................................................................國家信息中心分享經(jīng)濟研究中心副主任李....慧.............................................................................................................北京理工大學能源與環(huán)境政策研究中心博士后

“我的就是你的”是當下共享經(jīng)濟的金句。

十八大以來，隨著習近平總書記提出的“五大發(fā)展理念”，共享經(jīng)濟在中國遍地開花。

據(jù)統(tǒng)計，2016年我國共享經(jīng)濟市場額為34520億元，同比增長103%。預計未來我國共享經(jīng)濟將以年均40%的速度繼續(xù)增長，到2025年共享經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)模將占GDP比重達20%左右?？梢钥闯?，共享經(jīng)濟正改變和影響著人們的生活方式、商業(yè)的運行模式、組織管理模式。

那么，什么是共享經(jīng)濟？共享服務(wù)與其有著怎樣的不同？作為傳統(tǒng)石油企業(yè)能否搭上共享經(jīng)濟這趟便車？發(fā)展共享經(jīng)濟的潛力又在哪里？針對一系列問題，本刊記者邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家進行深入交流。

共享服務(wù)前景廣

中國石油石化：各位專家好！大家都知道，共享經(jīng)濟當前是一個時髦的詞，但在石油領(lǐng)域共享服務(wù)似乎更流行，這兩者有著怎樣的不同？

李 慧：從概念上講，共享經(jīng)濟是借助信息技術(shù)對閑置資源盡可能地充分利用，實現(xiàn)供需雙方互贏的一種經(jīng)濟模式。共享經(jīng)濟首先要具備兩個條件：一是共享；一是經(jīng)濟。共享就是把企業(yè)內(nèi)部閑置的資源共享出來，經(jīng)濟主要體現(xiàn)是資源共享以后，對方要付錢。

李勇堅：國有石油公司目前做的共享服務(wù)，前者共享的條件是具備的，但服務(wù)并沒有體現(xiàn)商業(yè)價值，所以只能說共享行為。但國有石油企業(yè)做共享服務(wù)時，有一個人力資源勞務(wù)輸出的過程，這個就可以說是共享經(jīng)濟，但是小范圍的。

中國石油石化：即然國有石油企業(yè)當下的共享服務(wù)可稱其為共享行為，未來這方面的發(fā)展空間大嗎？

李勇堅：在企業(yè)里的共享行為要比外部企業(yè)共享經(jīng)濟發(fā)展的空間大得多。因為國有石油公司的共享行為能夠滿足三個要素：及時、可靠、安全。國有石油公司財務(wù)共享服務(wù)有一套標準化、規(guī)范化的標準體系，在時間上、質(zhì)量上、安全都可以保證。與國有石油公司相比，外部的中小企業(yè)完全達不到這三個要求，所以這也是我國的共享行為沒有發(fā)展起來的原因。而在石油系統(tǒng)里，共享行為隨著發(fā)展的深入逐漸放大，比如企業(yè)內(nèi)部的閑置資源可以進行企業(yè)間的相互共享，包括人員的培訓、數(shù)據(jù)充分利用等，隨著未來深入挖潛，對于企業(yè)來講好處非常多。

共享經(jīng)濟資源優(yōu)

中國石油石化：2017年共享經(jīng)濟下的共享單車、共享充電寶等產(chǎn)品出現(xiàn)大規(guī)模退場，甚至有人認為共享經(jīng)濟已經(jīng)走到了盡頭？各位專家怎么看？

于鳳霞：共享單車、共享充電寶等都是一種商業(yè)模式，任何一種商業(yè)模式出現(xiàn)以后就會迎來一段高度興奮的時期。這種亢奮必然導致它的發(fā)展有點盲目或者過度。這種現(xiàn)象都可通過市場檢驗出來。這種情況不僅僅存在于共享經(jīng)濟的領(lǐng)域，任務(wù)一個領(lǐng)域的服務(wù)達不到消費者的預期，自然就會在競爭中被淘汰。所以現(xiàn)在其實是一種理性的回歸。

李勇堅：共享經(jīng)濟的發(fā)展還是有前景的，只是之前所感受的熱潮變得稍微冷了一點。

中國石油石化：那么傳統(tǒng)石油公司未來能否搭上共享經(jīng)濟的列車？

李勇堅：傳統(tǒng)石油企業(yè)未來的發(fā)展趨勢一定是朝著共享經(jīng)濟的方向來發(fā)展，就是讓石油公司內(nèi)部的共享行為走出來，為外部的企業(yè)進行服務(wù)，國有石油企業(yè)也是這樣規(guī)劃的。這方面的發(fā)展空間同樣巨大。為什么這么說呢？當前消費領(lǐng)域的共享經(jīng)濟其實不那么“正宗”。譬如共享充電寶，如果稱之為租賃經(jīng)濟反而更為恰當。與消費領(lǐng)域相比，生產(chǎn)領(lǐng)域的共享則更為純粹，更加符合共享經(jīng)濟的初衷。因為傳統(tǒng)石油公司生產(chǎn)領(lǐng)域的共享主要是體現(xiàn)的是企業(yè)能力的共享，而不是產(chǎn)品的共享。那么從這個角度講，生產(chǎn)領(lǐng)域的各個環(huán)節(jié)都蘊含著分享的可能性。所以說石油企業(yè)共享經(jīng)濟的前景同樣非常廣。

于鳳霞：其實現(xiàn)在已經(jīng)有一個很明顯的趨勢，共享消費開始向生產(chǎn)領(lǐng)域滲透，而且滲透得非常快，就是共享模式從消費到生產(chǎn)端的轉(zhuǎn)變。但是需要強調(diào)的是，共享在生產(chǎn)領(lǐng)域的滲透速度和企業(yè)以何種模式切入，一定是企業(yè)在市場力量的作用下自主進行的。

李 慧：從資源的角度看，傳統(tǒng)石油企業(yè)更像是一座待挖的金礦。石油石化企業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈長，涉及大量的人、財、物等資源，上下游可深度挖掘的共享點多。例如上游，從油氣田勘探開發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)資料和技術(shù)等方面都具備共享空間。此外上游勘探設(shè)備需求量大且利用率低。據(jù)統(tǒng)計石油石化企業(yè)每年投入到石化設(shè)備上的資金高達300億元，而低油價時期的設(shè)備利用率不足50%，閑置的部分完全可以共享。從銷售板塊來看，共享經(jīng)濟的空間同樣很大。中國石化加油站數(shù)量超過3萬座，也可將加油站相對閑置的場地進行共享。

數(shù)據(jù)發(fā)揮價值大

中國石油石化：既然有這么好的資源，國有石油公司怎樣將資源價值挖掘出來，從而做好共享經(jīng)濟呢？

李勇堅：傳統(tǒng)石油企業(yè)要想做好共享經(jīng)濟，就要滿足客戶的需求。第一就是夠?qū)I(yè)，這方面?zhèn)鹘y(tǒng)石油公司應該沒有問題，因為傳統(tǒng)企業(yè)無論在財務(wù)或者在技術(shù)提供方面都是這個領(lǐng)域的專家。第二在專業(yè)的基礎(chǔ)上，要保證服務(wù)成本是最低的。只有成本最低，外部企業(yè)才會找你進行服務(wù)。第三對外企業(yè)服務(wù)同樣要保證及時。這不但取決于高效的信息化系統(tǒng)和高效的標準化體系，而且取決于人員的整體素質(zhì)。

李 慧：互贏是共享的結(jié)果。要想做好共享經(jīng)濟，肯定要把互贏體現(xiàn)出來，也就是供需雙方在共享經(jīng)濟中均獲利。這里的獲利有兩層含義，既包括經(jīng)濟利益也包括精神利益。對供方來說，通過提供閑置商品獲得收益；對需求方來說，以更低的價格獲得商品的使用權(quán)，是一種互惠互利的方式。同時，在雙方的交易過程中，促進了彼此的交流和信任，培育共享精神。

中國石油石化：去年12月初，習近平總書記再次強調(diào)，“實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，加快建設(shè)數(shù)字中國”。從這個角度講，共享經(jīng)濟一定要實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮最大的價值？

李勇堅：是這樣。傳統(tǒng)石油要想滿足客戶的三方面需求，就是讓數(shù)據(jù)發(fā)揮作用。比如，目前傳統(tǒng)石油企業(yè)做財務(wù)共享，可能目前只能看到自己企業(yè)的數(shù)據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)進行對比，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，從而提升企業(yè)效益。實現(xiàn)共享經(jīng)濟以后，讓數(shù)據(jù)進一步發(fā)揮作用，可以看出整個石油石化行業(yè)處于怎樣的水平，也能看到今年石化銷售的情況以及行業(yè)趨勢，就能利用這些數(shù)據(jù)對外部提供更精準的服務(wù)。這也是共享經(jīng)濟下滴滴為什么越做越好的原因。滴滴剛開始的時候定位也差，車也少，正是時間長了數(shù)據(jù)發(fā)揮了作用，對客戶的服務(wù)可以做到及時、可靠、安全。

李 慧：從數(shù)據(jù)的角度看，比如油氣田的勘探開發(fā)高度依賴于精準的勘探開發(fā)信息。事實上，傳統(tǒng)企業(yè)各油田在勘探開發(fā)過程中采集了大量的數(shù)據(jù)，并建設(shè)有服務(wù)于自身的數(shù)據(jù)庫，但目前各油田之間彼此分隔獨立。若能實現(xiàn)油田之間勘探開發(fā)信息、技術(shù)成果的共享，不僅有力于提高油田產(chǎn)量，而且能促進相互之間更多的交流與合作。此外，對于加油站而言，來往加油的車輛以及油品銷量等數(shù)據(jù)是其開展營銷和提供服務(wù)的重要資源。若能利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對這部分信息資源進行深度挖掘，再結(jié)合外部數(shù)據(jù)同樣可以得到更加精準的數(shù)據(jù)，也能給外部客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

未來，在石油這塊菜地，可以結(jié)出更多共享的果實。

政策企業(yè)同參與

中國石油石化：要想將共享經(jīng)濟做到這種程度，未來傳統(tǒng)石油企業(yè)應付出哪些努力？

李勇堅：第一個就是理念轉(zhuǎn)變的問題。現(xiàn)在國有石油公司也紛紛開始行動了，說明觀念也有一定的轉(zhuǎn)變，但會比新型公司難得多。因為傳統(tǒng)石油公司涉及的關(guān)系比較復雜，比如人力資源共享和勞動關(guān)系怎么處理，工商的事情怎么解決等一系列問題都需要解決，傳統(tǒng)企業(yè)既然有膽量做這個，重點是堅持。

此外，生產(chǎn)理念也要轉(zhuǎn)變，這不僅是石油企業(yè)要變，整個社會的生產(chǎn)理念都要變化。過去十年，企業(yè)都在打破產(chǎn)業(yè)間的墻，也就是我們說的產(chǎn)業(yè)融合跨界。未來十年，企業(yè)的努力方向一定是打破企業(yè)間的墻，企業(yè)之間要有合作。生產(chǎn)領(lǐng)域一直以來私密性比較高，企業(yè)間存在不愿將設(shè)備或產(chǎn)能共享出來，是因為可能涉及到它的商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)。這方面理念要轉(zhuǎn)變過來，需要國家出臺一些強有力的保障措施，讓企業(yè)愿意參與共享。

李 慧：信息技術(shù)是共享的橋梁。共享經(jīng)濟的滲透絕離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展。對企業(yè)而言，信息化系統(tǒng)越高，數(shù)據(jù)篩選也是更精準的。所以，不斷提升IT信息化系統(tǒng)是核心。