四建“三重”奏效

○ 文／周贏冠

2017年，石化四建狠抓安全質(zhì)量、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、加強(qiáng)黨建工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得較好效果。

中石化第四建設(shè)有限公司成立于大慶石油會(huì)戰(zhàn)時(shí)期，多年來(lái)，公司堅(jiān)持弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在2017年企業(yè)發(fā)展面臨困難時(shí)不懼挑戰(zhàn)，迎難而上，突出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)創(chuàng)效一條主線；抓實(shí)改革調(diào)整、三基提升兩個(gè)推動(dòng)；抓住人才建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本增效三個(gè)重點(diǎn)；夯實(shí)安全保障、質(zhì)量控制、分包管理三個(gè)基礎(chǔ)；強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)這一根本保證；牢牢把握工作落實(shí)這一關(guān)鍵，年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得較好效果。

安全質(zhì)量并重

安全與質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。公司全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，順利通過(guò)QHSE體系審核，安全生產(chǎn)總體受控。一是重點(diǎn)抓好各施工現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控，結(jié)合不同項(xiàng)目所處的地理位置、施工階段、氣候條件等不同的工程建設(shè)狀態(tài)，做好有針對(duì)性的安全防控措施。并特別關(guān)注員工的身心健康、飲食住宿、交通安全等公共安全管理，全方位保證公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。二是以安全工作崗位責(zé)任制落實(shí)為基礎(chǔ)，提升全員HSSE認(rèn)識(shí)，健全HSSE體系，開(kāi)展全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、隱患排查整治，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部作業(yè)許可證制度，加大直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督和“四不兩直”檢查力度，保證安全防護(hù)措施及時(shí)投入，安全監(jiān)管人員配比到位，安全隱患排查整改及時(shí)，防止各類(lèi)安全事件的發(fā)生。

公司始終堅(jiān)持體系建設(shè)、制度完善、隊(duì)伍素質(zhì)、過(guò)程管控、追責(zé)問(wèn)責(zé)等多方位、全過(guò)程管理提升，打造質(zhì)量過(guò)硬的信得過(guò)企業(yè)。強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，充分發(fā)揮體系作用。重點(diǎn)從制度建設(shè)完善、質(zhì)保體系人員選拔培養(yǎng)、各級(jí)崗位責(zé)任落實(shí)、體系運(yùn)行監(jiān)管診斷、過(guò)程信息反饋糾偏等方面，確保體系運(yùn)行有效。突出強(qiáng)化總工負(fù)責(zé)制，做到項(xiàng)目總工親自組織各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，親自組織質(zhì)量周檢和例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，想方法找手段，促進(jìn)管理措施落地。突出特殊過(guò)程管控，降低工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)把好工程質(zhì)量前期策劃關(guān)、分包人員入場(chǎng)資質(zhì)及能力審核關(guān)、焊接工序控制關(guān)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控關(guān)，緊盯質(zhì)量問(wèn)題易發(fā)多發(fā)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做到質(zhì)量控制有的放矢。

強(qiáng)基與固本并重

公司在開(kāi)展“三基提升年”的基礎(chǔ)上，把“強(qiáng)三基”作為提升企業(yè)管理能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)效能力的根本，從各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和考核入手，樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向。

●攝影/付 強(qiáng)

針對(duì)公司項(xiàng)目盈利能力不強(qiáng)，部分項(xiàng)目存在經(jīng)營(yíng)虧損的現(xiàn)象，組織審計(jì)和經(jīng)營(yíng)骨干人員，對(duì)公司虧損或過(guò)程經(jīng)營(yíng)結(jié)果不理想的項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)地分析整理，形成審計(jì)報(bào)告，對(duì)個(gè)別特大型項(xiàng)目開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找項(xiàng)目盈利能力低，甚至虧損的根本原因，做到找準(zhǔn)病灶，對(duì)癥下藥，預(yù)防預(yù)控。以法律風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)責(zé)任制為抓手，積極促進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)與崗位責(zé)任制相結(jié)合，對(duì)公司法律風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行二次梳理，確定法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施重點(diǎn)業(yè)務(wù)及重點(diǎn)崗位，堅(jiān)決拿起法律武器維護(hù)公司合法權(quán)益。進(jìn)一步落實(shí)和完善勞動(dòng)用工、薪酬分配、人才成長(zhǎng)通道建設(shè)和績(jī)效考核、人才引進(jìn)等工作，建立有效的人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工成長(zhǎng)成才的積極性。針對(duì)公司社會(huì)資源使用日益增多，并成為常態(tài)化的用工實(shí)際，公司進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)資源基礎(chǔ)信息管理，通過(guò)HR系統(tǒng)，建立社會(huì)資源信息的日常收集與管理。按照SEG統(tǒng)一安排，組織公司ERP關(guān)鍵崗位系統(tǒng)集中培訓(xùn)和上線測(cè)試工作，在集團(tuán)公司ERP專(zhuān)家顧問(wèn)的有效指導(dǎo)和共同努力下，公司ERP系統(tǒng)于2017年11月8日正式同步上線，12月3日完成ERP上線后的第一次月結(jié)工作，ERP系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)入常態(tài)化。加大材料網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)力度，凸顯總部集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。2017年，采購(gòu)資金節(jié)約率9.35%。同時(shí)，加大庫(kù)存物資盤(pán)活、及時(shí)辦理甲供材料過(guò)程核銷(xiāo)，防范材料結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，物資保供能力和材料創(chuàng)效取得有效進(jìn)展。

引領(lǐng)和保障并重

2017年以來(lái)，公司黨建工作堅(jiān)持以推進(jìn)公司改革發(fā)展、全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為中心，通過(guò)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和全面深入學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告精神為契機(jī)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和思想政治工作。

完善制度，加強(qiáng)黨建工作頂層設(shè)計(jì)。承接集團(tuán)公司黨組“1+7”文件，不斷健全和完善黨建制度體系。黨的十九大召開(kāi)以后，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，深入基層講黨課，帶動(dòng)各級(jí)黨組織，分系統(tǒng)、分層次，廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)十九大報(bào)告精神，在“學(xué)懂、弄通、做實(shí)”上下功夫，把學(xué)習(xí)十九大精神與公司的改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的行動(dòng)指南。注重先進(jìn)模范的引領(lǐng)作用，傳遞正能量，營(yíng)造向各類(lèi)先進(jìn)學(xué)習(xí)的比學(xué)趕幫超氛圍，塑造積極向上的隊(duì)伍形象。加大新媒體應(yīng)用，宣傳公司良好形象。狠抓各級(jí)信訪維穩(wěn)主體責(zé)任落實(shí)，做到預(yù)防為主，化解在先。針對(duì)各類(lèi)訴求，信訪部門(mén)牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同開(kāi)展排查化解工作，有效防止了群訪事件發(fā)生。同時(shí)，加大對(duì)突出個(gè)訪人員穩(wěn)控，針對(duì)訴求，以政策為底線，切實(shí)解決合理訴求，化解矛盾。制定十九大期間穩(wěn)定工作預(yù)案并強(qiáng)力實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了“兩會(huì)”、十九大等特殊時(shí)期“零上訪”，有效發(fā)揮了北京周邊企業(yè)穩(wěn)定工作“護(hù)城河”的作用。抓考核監(jiān)督，規(guī)范工作運(yùn)行。以制度執(zhí)行、崗位職責(zé)落實(shí)、系統(tǒng)作用發(fā)揮為主線，全面推進(jìn)效能監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督、內(nèi)控檢查、業(yè)務(wù)崗檢和工團(tuán)群眾組織的民主監(jiān)督等多種監(jiān)督手段應(yīng)用，建立企業(yè)管理的“大監(jiān)督”機(jī)制，多角度分析管理突出問(wèn)題，強(qiáng)化過(guò)程管理糾偏，加大問(wèn)責(zé)追責(zé)力度，消除管理薄弱環(huán)節(jié)，有效促進(jìn)管理提升。

目前，公司在國(guó)內(nèi)26個(gè)省市自治區(qū)及3個(gè)國(guó)家，承建了55項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理，公司制定了“保重點(diǎn)項(xiàng)目中交投產(chǎn)、保檢修改造順利完工、保新開(kāi)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)起步”的生產(chǎn)組織思路，全面推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)。公司充分發(fā)揚(yáng)“鐵軍”作風(fēng)，站排頭、爭(zhēng)第一，在業(yè)主方組織的歷次勞動(dòng)競(jìng)賽排名中名列前茅。

本文作者為中石化第四建設(shè)有限公司總經(jīng)理