中國人天生缺乏“領導力”嗎?

□ 譚保羅

這段時間，中國商界最熱門的新聞之一是“硅谷最牛華人”陸奇回國，擔任百度公司的首席運營官。陸奇回國這件事之所以引發(fā)如此多的“正面”關注，并非因為他的新東家有多高的美譽度，而是在于他代表著中國留學生的一個“奮斗高度”。

陸奇是目前為止，大陸華人在美國頂級高科技公司、乃至500強公司中擔任的最高職位。有人曾說，在美國商界的頂層，找不到第二個陸奇。

一家公司的人事變動，一位跨國管理精英的職業(yè)變動，并不值得大書特書。但從“找不到第二個陸奇”這個問題發(fā)散開來，則涉及到某些深刻的東西。在印度人高居多個跨國500強CEO或者董事長的國際商界，中國人少得可憐。

中國人，是不是天生就沒有“領導力”，因此導致了這個族群在國際商界頂級圈子的缺位?當然，央企、國有大銀行或國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)公司的大佬們還是很厲害的，但這不在我們的討論之列。

在500強的管理層中，中國人為何不如印度人出色?此前，《南風窗》一篇文章曾拋出一個觀點，即印度人干得好，重要原因并不在于它們英語好，而在于他們的決心比中國人要大。

在國際商界，印度人是“背水一戰(zhàn)”，而中國人則“退路很多”。為何中國人更愿意選擇“退路”，這在于中國之于“海歸”，存在著更多的“回國套利”機會。為什么?首先，中國經(jīng)濟比印度發(fā)展更充分，機會更多，這不用贅述了。

另一個重要原因是，中國的各級政府、國資系統(tǒng)掌握著經(jīng)濟領域最核心、最強大的資源。比如，名目繁多、數(shù)量驚人的科研補貼，可以讓人瞬間變成億萬富豪的IPO指標等等，這兩樣，印度人想都不敢想。

因此，炎黃游子熱衷于“報效祖國”，而印度年輕人只能別無選擇地追求“美國夢”。最終，造成了兩個族群在跨國企業(yè)高管職位“爭奪戰(zhàn)”中的戰(zhàn)績懸殊。印度人中可以找到幾十個陸奇，而中國人中只有一個。

但任何問題都不能只從宏觀背景中找原因，在微觀的人的層面，中國人是不是真的缺乏“領導力”呢?

對領導力這個概念，英美的管理學教授能寫十本書來闡述，對它的解讀是一門可以養(yǎng)活幾百個教授的大學科。那么，如果用“大白話”來說，“領導力”到底是什么呢?

在我看來，領導力并不是什么管理藝術、厚黑學。如果用一句話來講，領導力就是：熱衷于朝著不確定性邁進，并且敢于承擔這個不確定性所帶來的風險的欲望。

領導力，居然是一種欲望?這真是千古奇談。但你千萬不要這么認為。西方的崛起就是靠的這種領導力。年輕的水手，在大海上忍受短則幾個月，長則數(shù)年的孤單，以及變幻莫測的風險，僅僅因為他們相信彼岸的黃金天堂會帶來超額收益。最終，他們發(fā)現(xiàn)了另一個世界。

對不確定性的偏好差異，根源在于不同的政治文化傳統(tǒng)對人的塑造。不同的政治文化傳統(tǒng)，所培養(yǎng)的人的氣質(zhì)是不一樣的。

但我們必須看到中國社會的巨大進步，對這個民族的智商和情商，我們應該有充分的自信。相信在不久之后，更多的“陸奇”會出現(xiàn)。