實地探訪日本印刷企業(yè)，為轉(zhuǎn)型升級謀出路

2018年是改革開放40周年，中國已經(jīng)在全球穩(wěn)坐制造大國的頭把交椅，不管是大型央企，還是奮進的私營企業(yè)，抑或跨國企業(yè)在中國的制造中心，在制造水平、質(zhì)量保證、運營效率都有長足的發(fā)展和進步。然而在當(dāng)下激烈競爭的背景下，中國制造業(yè)面臨的諸多挑戰(zhàn)，單純的技術(shù)層面改進并不能讓一個企業(yè)突破自己，躋身先進企業(yè)之列。而中國印刷企業(yè)增長速度放緩，產(chǎn)能過剩壓力加大，利潤降低，多家印刷企業(yè)訂單下降，利潤縮水，甚至慘遭倒閉。

相較今日之中國，日本的經(jīng)濟、社會、行業(yè)發(fā)展等大環(huán)境同樣十分惡劣，自上世紀(jì)90年代中期以來，日本經(jīng)濟進入了長達(dá)20多年的停滯期，少子化、老齡化、低欲望等社會問題日愈嚴(yán)峻，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)口上“獨角獸”型企業(yè)更是難覓蹤跡。但即便如此，如無印良品、7-11、蔦屋書店等一大批日本企業(yè)依然獲得了逆勢增長和持續(xù)發(fā)展，一時成為中國企業(yè)界爭相研究和學(xué)習(xí)的對象。

日本是世界上擁有長壽企業(yè)最多的國家，2017年有調(diào)查顯示百年以上企業(yè)達(dá)33069家，其中超過1000年歷史的企業(yè)有9家，如此低迷的外部經(jīng)營環(huán)境，日本企業(yè)仍然斬獲了如此靚麗的業(yè)績，起源于日本豐田汽車公司提出的精益生產(chǎn)管理模式是重要的原因之一。

精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。

日本企業(yè)精益生產(chǎn)的優(yōu)勢不言而喻，但精益生產(chǎn)的精髓只有實地參觀學(xué)習(xí)日本企業(yè)才能理解到。鑒于此，中國絲網(wǎng)印刷行業(yè)協(xié)會已與日本當(dāng)?shù)赜∷⑵髽I(yè)對接，將在7月日本IGAS國際印刷展期間進行實地考察學(xué)習(xí)，企業(yè)類型涉及膠印、紡織品印花、絲網(wǎng)印刷等領(lǐng)域，讓中國印刷行業(yè)同仁能夠從多個角度觀察日本印刷企業(yè)，理解精益文化，認(rèn)識精益生產(chǎn)精髓，將其中國本土化，結(jié)合企業(yè)自身模式特點建立屬于企業(yè)自己的精益生產(chǎn)體系，為轉(zhuǎn)型升級謀出路。