中國(guó)油氣企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新

李剛

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之下，天然氣資源在人們的日常生產(chǎn)與生活中有著非常多的應(yīng)用，而且有著較為理想的應(yīng)用效果，所以我國(guó)油氣企業(yè)需要基于市場(chǎng)對(duì)于天然氣的巨大需求情況，做好資源開(kāi)發(fā)、運(yùn)輸及應(yīng)用工作，從而獲得更多的盈利，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，但是就目前油氣企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理情況，可知現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，存在著較多的問(wèn)題，亟待油氣企業(yè)創(chuàng)新管理方法，做好天然氣戰(zhàn)略成本管理工作，以此在最大化降低企業(yè)成本，基于此本文對(duì)目前我國(guó)油氣企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理基本情況進(jìn)行了概述，結(jié)合問(wèn)題提出了幾方面有效做好該項(xiàng)管理工作的策略。

關(guān)鍵詞：油氣企業(yè);天然氣;戰(zhàn)略;成本;管理;創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.22;F406.7 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-092-01

現(xiàn)階段我國(guó)油氣企業(yè)在發(fā)展期間，受到多種因素影響，在天然氣戰(zhàn)略成本管理方面存在著較多問(wèn)題，以此使得企業(yè)在日趨激烈的能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力會(huì)逐漸下降，所以需要油氣企業(yè)對(duì)于天然氣戰(zhàn)略成本涉及的相關(guān)內(nèi)容，作以深入的學(xué)習(xí)與了解，繼而可以基于當(dāng)前存在的管理問(wèn)題，依托發(fā)展的眼光及創(chuàng)新性思維編制有效做好天然氣戰(zhàn)略成本管理工作的方案，最終確保該項(xiàng)管理工作有著理想的管理成效，可促進(jìn)油氣企業(yè)天然氣經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

一、我國(guó)油氣企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國(guó)一些油氣企業(yè)在發(fā)展天然氣戰(zhàn)略期間，對(duì)于效益增長(zhǎng)非常關(guān)注，所以采取了成本管理手段進(jìn)行降本增效，但是研究具體的管理效果，可知問(wèn)題頗多，嚴(yán)重影響企業(yè)天然氣成本降低、效益增長(zhǎng)目的的實(shí)現(xiàn)。具體問(wèn)題為：缺乏現(xiàn)代化的成本管理理念，當(dāng)前諸多油氣企業(yè)雖然非常重視天然氣戰(zhàn)略成本管理工作，但是應(yīng)用的成本管理理念較為陳舊，管理內(nèi)容不全面，導(dǎo)致該項(xiàng)管理工作不能準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本與利潤(rùn)的具體情況;使用的成本管理方法落后，目前一些油氣企業(yè)開(kāi)展天然氣戰(zhàn)略成本管理期間，使用的管理方法非常落后，與當(dāng)前具體的管理工作內(nèi)容、要求之間，存在著較多的矛盾之處，而且不能有效的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加性指標(biāo)進(jìn)行考察;缺乏健全的成本考核機(jī)制，當(dāng)前企業(yè)利用的天然氣戰(zhàn)略成本考核制度制定時(shí)間較為久遠(yuǎn)，其中并沒(méi)有對(duì)成本考核涉及的內(nèi)容作以明確且詳細(xì)的說(shuō)明，使得企業(yè)的管理工作在開(kāi)展期間缺乏制度依據(jù)。

二、創(chuàng)新天然氣戰(zhàn)略成本管理工作分析

1.創(chuàng)新成本管理內(nèi)涵

首先在成本管理體系方面，要求油氣企業(yè)能夠?qū)⒖沙掷m(xù)發(fā)展理念融入到管理體系構(gòu)建中去，以此立足于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度，對(duì)于企業(yè)的資源、經(jīng)濟(jì)、和諧及生態(tài)等四項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，確保企業(yè)的天然氣戰(zhàn)略可以在以上幾個(gè)系統(tǒng)的共同作用之下及合理的成本管控之下，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效降低及效益的提升，確保天然氣資源在未來(lái)能夠?yàn)橛蜌馄髽I(yè)提供長(zhǎng)效的經(jīng)濟(jì)效益。其次在天然氣成本體系結(jié)構(gòu)方面，為了保證油氣企業(yè)天然氣戰(zhàn)略在長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展期間，能夠獲得可持續(xù)發(fā)展的成本，有效減少不合理、不必要的支出成本，則需要油氣企業(yè)對(duì)于天然氣成本體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化處理，合理調(diào)節(jié)各項(xiàng)成本在成本結(jié)構(gòu)中的占比，以便天然氣戰(zhàn)略成本管控之下的成本降低、效益增長(zhǎng)效果可以有效實(shí)現(xiàn)。分析具體的成本結(jié)構(gòu)，可知主要包括資源、儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)與創(chuàng)新發(fā)展等多項(xiàng)成本，該成本結(jié)構(gòu)中天然氣資源成本的占比較高，總成本超過(guò)50%，最低的為社會(huì)責(zé)任成本及創(chuàng)新發(fā)展成本，因此針對(duì)此種占比情況，要求企業(yè)可以加大創(chuàng)新發(fā)展成本，以此有效利用當(dāng)前的現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)中過(guò)高的資源成本進(jìn)行優(yōu)化，從而促使天然氣資源成本得以有效下降，最終能夠增加企業(yè)利潤(rùn)，使得企業(yè)有著大量的資金繼續(xù)進(jìn)行天然氣資源的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)這一產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展及成本的可持續(xù)性增長(zhǎng)。

2.創(chuàng)新成本管理方式

首先在管理模式方面，需要油氣企業(yè)結(jié)合現(xiàn)階段的天然氣戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀，進(jìn)行新型管理模式的建立，并且要對(duì)一些成功應(yīng)用新型成本管理模式的能源企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，以此可以在學(xué)習(xí)期間不斷提升自身的成本管理意識(shí)，有效把握成本管理工作的重要性，以便可以在后續(xù)的成本管理期間，有效做好模式構(gòu)建所需信息的調(diào)研工作，確保構(gòu)建的新型管理模式包含成本組織、決策、考核等多個(gè)系統(tǒng)，用于天然氣戰(zhàn)略成本管理中，可以對(duì)涉及的多方面天然氣經(jīng)濟(jì)作以全面且有效的管理，工作人員可以根據(jù)各方面的信息，編制成本管理報(bào)告，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人則可以依據(jù)能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理基本情況的報(bào)告，來(lái)對(duì)后續(xù)進(jìn)行的天然氣經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作，進(jìn)行合理的編制與規(guī)劃，確保最終編制而成的發(fā)展戰(zhàn)略可以推動(dòng)企業(yè)天然氣經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其次在管理方法方面，當(dāng)前適用于企業(yè)成本管理工作所用的管理方法非常多，不同方法的應(yīng)用條件與效果略有差異，所以需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)可以基于企業(yè)天然氣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，合理做出選擇，油氣企業(yè)在進(jìn)行天然氣戰(zhàn)略成本管理時(shí)，可以利用作業(yè)成本法開(kāi)展企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，重點(diǎn)需要對(duì)企業(yè)的天然氣資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，以此提升資源利用有效率，除此之外還需要企業(yè)采取法律手段來(lái)對(duì)企業(yè)天然氣經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間出現(xiàn)的相關(guān)法律問(wèn)題進(jìn)行妥善處理與解決，有效減少該部分的成本支出。

3.創(chuàng)新成本管理制度

在該方面要求油氣企業(yè)可以制定基于天然氣戰(zhàn)略成本管理的工作機(jī)制，要求在制度中對(duì)于管理會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作制度、各部門(mén)溝通協(xié)商制度及成本管理責(zé)任制等內(nèi)容進(jìn)行明確說(shuō)明，以此保證管理人員在進(jìn)行具體的天然氣戰(zhàn)略成本管理工作時(shí)，能夠事無(wú)巨細(xì)的對(duì)相關(guān)工作作以良好的管理;同時(shí)在制度中對(duì)于管理人員的管理責(zé)任制也進(jìn)行了明確，以此需要油氣企業(yè)管理部門(mén)結(jié)合自身管理工作需要，進(jìn)行財(cái)會(huì)人員財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、管理、規(guī)劃、決策、信息分析、成本考核等多方面能力的培訓(xùn)提升，以便財(cái)會(huì)工作人員可以在后續(xù)的工作中有條不紊且保質(zhì)保量的完成天然氣戰(zhàn)略成本管理工作任務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段我國(guó)油氣企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理期間，出現(xiàn)有較多問(wèn)題，所以要求管理人員可以對(duì)出現(xiàn)的管理問(wèn)題進(jìn)行有效研究，找出導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因，繼而可以從具體的原因著手，對(duì)于以往的管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，以此提升天然氣戰(zhàn)略發(fā)展的價(jià)值，使得油氣企業(yè)可以利用基于創(chuàng)新理念的天然氣戰(zhàn)略成本管理模式，做好成本管理工作，推動(dòng)整個(gè)天然氣行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效。