電力建設(shè)工程中的土建施工管理

王震

摘 要：自進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越迅速，人們以及企業(yè)對(duì)電力的需求也越來越大，對(duì)電力建設(shè)工程中的土建施工管理提出了更高的要求。在這種情況下，本文對(duì)電力建設(shè)工程中的土建施工管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的研究，分析了電力建設(shè)工程中土建施工管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員有一定的幫助，從而進(jìn)一步促進(jìn)電力建設(shè)工程的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程；土建施工管理

電力建設(shè)工程是關(guān)系到民生的重要工程，對(duì)人們的生活水平有著重要的意義和作用。由于電力建設(shè)工程涉及到的部門比較多，并且資金的投入量非常大，這就使得施工單位在實(shí)際的施工過程中，一定要對(duì)土建施工中的問題進(jìn)行合理分析，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、工程成本以及施工安全的管理和監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際情況，制定出一套合理的土建施工管理方案，保障電力建設(shè)工程中土建施工管理能夠順利的開展和進(jìn)行。

一、電力建設(shè)工程中土建施工管理特點(diǎn)分析

在電力建設(shè)工程中，土建施工管理對(duì)其有著重要的意義和作用，提高施工管理的質(zhì)量，不僅能夠節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，還能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。對(duì)于電力建設(shè)工程中的土建施工管理而言，其具有較多的特點(diǎn)，具體可以體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，嚴(yán)重性特點(diǎn)分析。在電力建設(shè)工程施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，對(duì)于一些比較輕的施工質(zhì)量問題而言，不僅會(huì)增加投資方的投資費(fèi)用，還會(huì)導(dǎo)致工期延期。而對(duì)于一些比較嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題來說，會(huì)很大程度上影響后期的安全使用，這樣無論是對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，還是社會(huì)的和諧發(fā)展，都會(huì)造成很大的影響，不利于工程的長(zhǎng)久發(fā)展[1]。

第二，多變性特點(diǎn)分析。影響電力工程施工質(zhì)量的因素非常多，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，這就使得在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析以及解決時(shí)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生很多的變化。此外，一些工程質(zhì)量問題會(huì)隨著時(shí)間的變化而發(fā)生變化，從而引發(fā)了很多其他的施工質(zhì)量問題。所以，在實(shí)際電力建設(shè)過程中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要第一時(shí)間進(jìn)行解決和處理。

第三，特殊性特點(diǎn)分析。在電力建設(shè)工程實(shí)際的施工過程中，有一些質(zhì)量問題會(huì)經(jīng)常發(fā)生，對(duì)于這些問題，相關(guān)人員需要根據(jù)實(shí)際情況，不斷從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好預(yù)防措施。而有一些施工質(zhì)量問題是突然發(fā)生的，尤其是電力施工過程中，其具有一定的特殊性，很多技術(shù)人員對(duì)這些問題并沒有一個(gè)深刻的了解和認(rèn)識(shí)。因此，對(duì)于這類問題，技術(shù)人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的分析和研究，從而最大程度的降低施工質(zhì)量問題發(fā)生的幾率[2]。

二、電力建設(shè)工程中的土建管理存在問題分析

（一）缺乏安全意識(shí)

由于電力建設(shè)工程項(xiàng)目涉及到的部門比較多，并且施工人員具有一定的復(fù)雜性，人多部門的施工人員都屬于臨時(shí)聘用，缺乏專業(yè)的技能以及安全意識(shí)，從而使得施工安全性逐漸降低，加大了土建管理工作的難度。同時(shí)，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中。企業(yè)通常會(huì)采用對(duì)外分包的管理方式，一些分包商為了能夠進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，層層分包，忽視了對(duì)施工人員的保護(hù)，從而提高施工安全隱患的發(fā)生幾率。此外，在實(shí)際的建設(shè)過程中，很多施工人員的安全意識(shí)比較薄弱，安全觀念也比較低，在施工中仍然延用傳統(tǒng)的方式，不能夠及時(shí)的變通和主動(dòng)學(xué)習(xí)，再加上工程管理人員缺乏對(duì)這一工作的重視，從而導(dǎo)致各個(gè)施工部門出現(xiàn)安全制度不完善等問題。

（二）土建與電氣缺乏一定的配合

與普通的土建施工管理不同，電力項(xiàng)目的土建施工管理不僅是電力設(shè)施安全的基礎(chǔ)條件，同時(shí)也是電力項(xiàng)目安全運(yùn)行的重要條件。新形勢(shì)下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越迅速，電力建設(shè)工程項(xiàng)目土建施工也越來越多，因此，建設(shè)的周期也越來越短。在實(shí)際的土建施工過程中，電力項(xiàng)目需要安裝預(yù)埋構(gòu)件以及電氣設(shè)備等，這就要求土建施工技術(shù)需要與電氣安裝的進(jìn)度達(dá)成一致，比如：在土建施工過程中，要考慮電力工程的主控樓以及電纜溝等施工項(xiàng)目，尤其是要對(duì)土方挖掘時(shí)間進(jìn)行合理的安排，避免對(duì)工程的整體進(jìn)度造成影響。但是現(xiàn)階段，土建與電氣仍然缺乏合理的配合，不僅影響了工程的整體質(zhì)量，也為土建施工管理的順利開展帶來了很大難度[3]。

三、加強(qiáng)電力建設(shè)工程中的土建施工管理有效對(duì)策研究

（一）加大對(duì)安全施工管理的重視程度

在電力項(xiàng)目施工過程中，安全問題是其不能忽視的重要問題，所以，在電力項(xiàng)目施工之前，施工單位一定要在施工場(chǎng)地布置相應(yīng)的安全設(shè)施，保證施工能夠安全、穩(wěn)定的進(jìn)行，從而進(jìn)一步提高土建施工管理的質(zhì)量和效果。在電力項(xiàng)目施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)電氣設(shè)備以及安全設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，如果發(fā)現(xiàn)問題，一定要在第一時(shí)間解決和處理，保證施工能夠順利的進(jìn)行和開展。對(duì)于一些老化或者閑置的電氣設(shè)備，要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的更新，加大資金投入，積極先進(jìn)的設(shè)備，提高設(shè)備的安全性能，最大程度的降低施工安全隱患。同時(shí)，企業(yè)還要加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，規(guī)范施工人員的操作行為，防止因施工人員危險(xiǎn)操作而引發(fā)的安全事故，從而進(jìn)一步提高土建施工管理的整體質(zhì)量[4]。

（二）加大對(duì)土建施工成本的控制

在電力建設(shè)工程土建施工過程中，要想提高土建施工管理的整體質(zhì)量和水平，就一定要加大對(duì)土建施工成本的控制，提高施工單位的整體經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。在土建施工的前期階段，施工單位要對(duì)工程成本進(jìn)行合理的預(yù)算，同時(shí)充分考慮電力工程本身的材料以及管理等因素，建立有效的成本預(yù)算方案，然后交由相關(guān)部門進(jìn)行審核[5]。在土建施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工過程的成本控制，對(duì)電氣材料、電氣設(shè)備等各種資源進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理，保障建筑施工過程中各種施工資源的合理利用，防止因資源浪費(fèi)而導(dǎo)致工程成本增加的現(xiàn)象。

（三）建立健全土建施工管理體系

在土建施工過程中，完善施工管理體系是解決當(dāng)前電力建設(shè)工程中土建施工管理問題的有效辦法。首先，施工單位在施工工作開始前要對(duì)開發(fā)商的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行仔細(xì)的了解，對(duì)施工地的地質(zhì)、天氣等基本信息進(jìn)行明確的掌握，保障電力建設(shè)工程土建施工的整體質(zhì)量和效率，確保土建施工管理工作能夠順利的開展和進(jìn)行。同時(shí)，在土建施工管理過程中，按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的管理方案，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，同時(shí)在施工過程中加強(qiáng)對(duì)工程施工每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理。通過建立健全施工管理體系，防止土建工程施工管理問題的發(fā)生，確保電力建設(shè)工程中土建施工管理水平能夠得到全面的提升。

結(jié)束語：

在電力建設(shè)工程中，土建施工管理對(duì)其有著重要的作用和意義，因此，各大施工單位也加大了對(duì)土建施工管理的重視程度。但是，在實(shí)際的土建施工管理過程中，仍然存在著很多的問題，制約了土建施工管理的順利開展。所以，在今后的管理過程中，管理人員一定要轉(zhuǎn)變思想觀念，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，同時(shí)不斷提高施工人員的自身素養(yǎng)以及技術(shù)水平，從而進(jìn)一步推動(dòng)電力建設(shè)工程的發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]張斌.電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].工程技術(shù)：引文版，2016（8）：00135-00135.

[2]山偉慶，胡建軍.試析電力建設(shè)工程中的土建施工管理策略[J].電工技術(shù)，2016（3）：00028-00028.

[3]倪達(dá)明.電力建設(shè)工程中的土建施工管理策略探討[J].工程技術(shù)：引文版，2016（12）：00239-00239.

[4]蘇笑微.探討電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].工業(yè)c，2016（5）：00089-00089.

[5]王大鵬.關(guān)于電力建設(shè)工程中土建施工管理的研究與分析[J].經(jīng)濟(jì)管理：全文版，2016（8）：00099-00099.