淺談我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

楊艷如

摘要：技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于制度、人員素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、政策和市場環(huán)境等方面的影響，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中面臨許多問題。因此，中小企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇技術(shù)創(chuàng)新的途徑和領(lǐng)域，探索符合中小企業(yè)實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式成為亟待解決的問題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略模式；競爭能力；技術(shù)創(chuàng)新

中小企業(yè)歷來是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。在世界各國，中小企業(yè)都是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。而技術(shù)創(chuàng)新又是推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，我國的中小企業(yè)由于起步較晚，技術(shù)創(chuàng)新能力還很弱。

1 我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目前狀況及面臨的困難

從我國中小企業(yè)發(fā)展情況看，目前中小企業(yè)總數(shù)已超過1000萬家，在工業(yè)企業(yè)中，中小企業(yè)已占總數(shù)的99.7%，占全國工業(yè)產(chǎn)值的60%，占全國工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅的40%。中小企業(yè)是解決就業(yè)需求的重要途徑，是活躍市場的基本力量，據(jù)1997年江蘇省調(diào)查，從大中型國有企業(yè)下崗的職工，半數(shù)以上是通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體私營企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。同時(shí)中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉。但從現(xiàn)實(shí)情況看，我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還存在著許多制約因素，面臨不少困難。

1.1 企業(yè)的組織制度制約中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

從國際上看，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面較大企業(yè)成功率高。這是因?yàn)椋行∑髽I(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新大多是市場拉動(dòng)型的，即根據(jù)客戶的需求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。其主要目標(biāo)是利潤最大化。因此，中小企業(yè)靈活的機(jī)制十分有利于技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。然而由于歷史的原因，我國科技人員70%集中在高校、科研院所，中小企業(yè)的技術(shù)人員所占比重很小，在技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造方面沒能得到足夠的重視，以河南省中小企業(yè)為例，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1.1 條塊分割、機(jī)構(gòu)龐雜、產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)

到1996年，河南省縣屬以上的科研機(jī)構(gòu)仍有300個(gè)之多。過多的科研機(jī)構(gòu)游離于企業(yè)之外，不利于產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，科研經(jīng)費(fèi)、科研力量不能集中使用，造成了科技投入的普遍浪費(fèi)，致使很多基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性和普遍性的生產(chǎn)技術(shù)新問題不能解決，直接制約了技術(shù)創(chuàng)新的速度和進(jìn)程。以部門和行業(yè)為核心的隸屬關(guān)系的羈絆，給科技系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化組合和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立設(shè)置了層層障礙，使科研單位和企業(yè)的一體化碰到了無法克服的體制困難。

1.1.2 中試機(jī)構(gòu)建設(shè)緩慢，成果轉(zhuǎn)化瓶頸新問題依然比較突出

中試機(jī)構(gòu)建設(shè)、人才培養(yǎng)、設(shè)備配備、能源和原材料供給、科技服務(wù)保障等建設(shè)步伐緩慢，辦法不力，政策落實(shí)不到位，結(jié)果致使作為成果轉(zhuǎn)化之核心機(jī)制的中間試驗(yàn)活動(dòng)發(fā)展緩慢，仍為最薄弱的環(huán)節(jié)之一，成果轉(zhuǎn)化瓶頸新問題依然比較突出。

1.1.3 落后技術(shù)、傳統(tǒng)技術(shù)多相當(dāng)一部分屬于淘汰和限制技術(shù)。

技術(shù)水平低，直接造成產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差、消耗浪費(fèi)嚴(yán)重，污染環(huán)境。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為例，1996年以來該省先后被關(guān)停五小”鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)達(dá)17300多家。

1.1.4 適用技術(shù)少，專利技術(shù)和高新技術(shù)更少

在該省效益尚可的中小企業(yè)中，基本上屬于適用技術(shù)，電子信息技術(shù)、生物技術(shù)等新興和高技術(shù)所占比例甚小。

1.1.5 技術(shù)裝備水平落后

該省鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以上獨(dú)立核算中小工業(yè)企業(yè)平均每戶固定資產(chǎn)僅為41萬元，工藝技術(shù)設(shè)備水平也比較落后，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)基本上仍屬于手工作坊式的生產(chǎn)方式。

1.2 企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力影響技術(shù)創(chuàng)新

我國中小企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，國有中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷于困境，設(shè)備老化，冗員過多，大多處于虧損狀態(tài)。非國有中小企業(yè)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體，高科技企業(yè)比重較小，從全國范圍看，地區(qū)分布上也不平衡，東南部較發(fā)達(dá)，內(nèi)地相對(duì)落后。但總體上以家庭企業(yè)”和親友企業(yè)”為主流。在工程技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)、層次上和大企業(yè)相比還有較大差距，一些技術(shù)人員經(jīng)常忙于日常技術(shù)性工作，很難獨(dú)立開展技術(shù)創(chuàng)新工作，同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力影響，絕大多數(shù)中小企業(yè)用于技術(shù)創(chuàng)新的費(fèi)用還遠(yuǎn)達(dá)不到國家規(guī)定的占銷售收入1 5%的水平，從而嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。據(jù)我們對(duì)河南省南陽市的調(diào)查，該市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中專學(xué)歷的技術(shù)人員和大專以上學(xué)歷人員占職工人數(shù)的比例只有1 42%和9 75%，而初中以下文化程度的職工卻高達(dá)69%，技術(shù)開發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比重也只有1%左右，不利于中小企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

1.3 政府政策、市場環(huán)境等因素也制約了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

由于我國長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的因素，以前國家的技術(shù)改造投資幾乎都集中在大中型國有企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)改造不夠重視。使一些有潛力、發(fā)展快、技術(shù)含量高的中小企業(yè)不能健康地成長。

2我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略初論技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)和市場密切相關(guān)的活動(dòng)，企業(yè)必須在市場機(jī)制的激勵(lì)下從事創(chuàng)新。我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須和國家創(chuàng)新體系相結(jié)合，探索符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.1 模擬創(chuàng)新戰(zhàn)略針對(duì)我國中小企業(yè)技術(shù)力量薄弱、實(shí)驗(yàn)和設(shè)備手段相對(duì)落后的實(shí)際，為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，首先應(yīng)采取模擬創(chuàng)新戰(zhàn)略。模擬創(chuàng)新戰(zhàn)略是具有模擬創(chuàng)新能力的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。模擬創(chuàng)新并不完全照搬照抄襲別人的技術(shù)，它同樣要投入一定的探究開發(fā)力量，以對(duì)率先者的技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)，因而模擬創(chuàng)新并不是單純的模擬，而是一種漸進(jìn)性的創(chuàng)新行為。由于模擬創(chuàng)新不僅可以使吸收開發(fā)的針對(duì)性大大增強(qiáng)，這就回避了探究開發(fā)競爭所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從這個(gè)意義上和自主創(chuàng)新戰(zhàn)略上相比，模擬創(chuàng)新戰(zhàn)略是一種風(fēng)險(xiǎn)較低的戰(zhàn)略。日本在這方面做得較有典型性。日本大多數(shù)中小企業(yè)不是照搬別人的技術(shù)，而是對(duì)引進(jìn)技術(shù)不斷進(jìn)行探究改進(jìn)和創(chuàng)新。日本中小企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)和開發(fā)過程中，首先是從探究開發(fā)某項(xiàng)專門技術(shù)開始，進(jìn)而確立企業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)。然后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，以主導(dǎo)技術(shù)為核心，吸收其他技術(shù)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多角化經(jīng)營。這樣，當(dāng)某一種產(chǎn)品滯銷，就可以馬上轉(zhuǎn)產(chǎn)，使企業(yè)具有分散風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)環(huán)境變化的內(nèi)在調(diào)節(jié)能力。

2.2 聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長補(bǔ)短，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的生存和發(fā)展。采用聯(lián)合競爭戰(zhàn)略的中小企業(yè)可以更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無法克服的困難和危機(jī)，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。我國中小企業(yè)可采取以行業(yè)為依托的聯(lián)合模式和區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新模式等形式。

2.3 和大企業(yè)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略中小企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)利用分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，和大企業(yè)合作，一方面發(fā)揮自身創(chuàng)新機(jī)制靈活、市場反應(yīng)快的優(yōu)勢(shì)，另一方面可利用大企業(yè)的科技、設(shè)備、資金等優(yōu)勢(shì)，快速開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。

這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄、產(chǎn)品單一的特征而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。大企業(yè)為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，必然要擺脫大而全”的生產(chǎn)體制的桎梏，求助于社會(huì)分工和協(xié)作，這在客觀上增加了大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的依靠性，為中小企業(yè)長期的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)和生存空間，所以稱這種相互信賴關(guān)系為生存互補(bǔ)戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的生產(chǎn)方向時(shí)，不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品，而是接受一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)的長期固定的定貨，和大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關(guān)系。如日本的松下電器公司，和它協(xié)作的中小企業(yè)約有1200多家，所需的零部件70%～80%都是由中小企業(yè)提供的。所以說中小企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于大中小企業(yè)之間所建立的相互信賴、共同發(fā)展的關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬風(fēng)才，谷煒，杜秀亭.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃研究[J].科學(xué)管理研究.2017（05）