論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

閆文鵬

摘要：社會與城市化建設(shè)的快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑工程施工管理體系逐步得到完善。土建工程作為與人們生活息息相關(guān)的建筑工程，施工質(zhì)量及施工安全性直接影響著土建工程的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，為了實現(xiàn)對土建工程施工質(zhì)量的有效控制，建筑企業(yè)應(yīng)對土建施工特點進行考慮，并采用適宜的措施對土建施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化，重視土建施工現(xiàn)場管理工作的開展，進而為土建工程的施工質(zhì)量及施工安全性提供保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；管理；優(yōu)化

引言：

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程管理體系逐漸得到健全和完善，社會和人民對土建施工現(xiàn)場管理的要求也越來越高。建筑企業(yè)在建筑施工現(xiàn)場管理時，必須依據(jù)施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗和相關(guān)制度，對施工現(xiàn)場的管理措施進行優(yōu)化和改革，保證環(huán)境、自然、社會、經(jīng)濟和諧的發(fā)展?；诖耍恼轮饕獙ν两ㄊ┕がF(xiàn)場管理工作中存在的問題進行了分析，并總結(jié)出了具體的管理措施，希望對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理提供參考和借鑒。

1土建施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

1.1安全問題

近年來，土建工程建設(shè)規(guī)模在不斷地擴大，土建施工技術(shù)及設(shè)備也得到了很大進步，施工工序逐漸變得復(fù)雜，這就為建筑工程帶來了更多的風(fēng)險。同時，土建施工現(xiàn)場一般為露天施工，影響因素比較多，現(xiàn)場環(huán)境惡劣、復(fù)雜，如果施工人員沒有足夠的安全意識，就很容易導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生，這不僅威脅施工人員的人身安全，還會損害社會的和諧穩(wěn)定。另外，施工項目在正式開工之前都會請專業(yè)部門進行施工方案設(shè)計，施工人員需要根據(jù)設(shè)計方案開展施工活動，但是，有些企業(yè)的施工人員由于專業(yè)水平較低，缺乏對設(shè)計方案的重視，導(dǎo)致現(xiàn)場施工與施工設(shè)計之間存在較大的差異。并且，大多數(shù)施工人員的安全意識較差，法律意識淡薄，安全教育不到位，安全設(shè)施配置不足，在實際的工程建設(shè)過程中無法嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)開展安全管理工作，還有，土建施工現(xiàn)場的違規(guī)施工、沒有安全生產(chǎn)要求佩戴防護裝置的情況屢禁不止，為工程開展埋下了許多安全隱患。

1.2監(jiān)督問題

由于土建施工的工程量比較大、涉及的項目部門比較多，為施工現(xiàn)場的管理工作帶來了較大的難度，并且，大多數(shù)施工企業(yè)都采用項目經(jīng)理責(zé)任制，這種制度之下，項目部的權(quán)利比較大，企業(yè)本部的監(jiān)督工作難以開展，同時，企業(yè)對項目部的勞務(wù)使用情況，施工原材料、機械設(shè)備的采購情況都無法實行有效監(jiān)督，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督及管理工作中出現(xiàn)一系列漏洞。此外，由于土建施工現(xiàn)場工序比較多，難免會出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，這就導(dǎo)致工程管理難以得到落實，還有，大多數(shù)土建施工人員都屬于農(nóng)民工，其質(zhì)量意識及安全意識比較弱，紀律性、組織協(xié)調(diào)性都比較差，這也為施工質(zhì)量管理及施工安全管理工作帶來了較大的困難。最后，部分施工企業(yè)的管理人員在工程建設(shè)過程中為了趕工程進度而盲目地縮減工期，或者輪班施工，為施工人員帶來較大壓力，不僅容易引發(fā)安全事故，還會造成質(zhì)量隱患。

1.3技術(shù)及設(shè)備管理問題

土建施工過程中，由于施工現(xiàn)場的人員技術(shù)能力水平較低，對于專業(yè)的土建施工技術(shù)不夠了解，靈活應(yīng)變能力較差，導(dǎo)致施工人員在工程現(xiàn)場出現(xiàn)的各種突發(fā)性事件沒有及時地采取處理措施，造成技術(shù)以及設(shè)備管理不到位。另外，許多施工企業(yè)忽略了設(shè)備管理的重要性，沒有根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定完善的設(shè)備管理制度，或者因現(xiàn)場工作人員的疏忽導(dǎo)致設(shè)備管理不到位等，并且，土建施工現(xiàn)場本身工作環(huán)境比較復(fù)雜，導(dǎo)致設(shè)備本身老化的速度比較快，出現(xiàn)故障的幾率較高，而現(xiàn)場機械設(shè)備缺乏及時的維護、保養(yǎng)，進而為工程建設(shè)埋下安全隱患，為建筑施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

2土建施工現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化措施

2.1提高施工管理者和施工人員的綜合素質(zhì)

在建筑施工中，對于施工人員的培訓(xùn)教育，可以從三方面進行，首先是高層管理人員的培訓(xùn)，高層管理人員主要包括項目負責(zé)人、管理人員、施工隊長和組長的培訓(xùn)，這樣一來可以在保證管理人員熟悉操作流程后帶領(lǐng)員工盡早熟悉業(yè)務(wù)，這樣不僅節(jié)省了時間，還鞏固了員工的業(yè)務(wù)知識；其次，施工企業(yè)中的人員大多來自農(nóng)村，由于這些農(nóng)民工接受文化教育少，對施工方面的專業(yè)知識缺乏認識，安全意識淡薄，所以施工企業(yè)要加強對農(nóng)民工專業(yè)知識和安全教育的培訓(xùn)；最后，施工企業(yè)還要對施工技術(shù)人員進行培訓(xùn)，技術(shù)人員是整個施工工程的主力，必須要嚴格培訓(xùn)，比如，企業(yè)可以開展一些知識技能競賽，通過競賽提高技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)和道德水平，加強技術(shù)人員的競爭意識，促進企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

2.2加強施工安全的管理

加強對施工現(xiàn)場的安全管理，可以促進工程項目的順利開展。因此，在土建工程現(xiàn)場管理中，施工管理者必須要求施工人員嚴格按照安全施工要求和標準來進行操作，第一，施工企業(yè)必須強化安全宣傳和安全管理力度，并根據(jù)實際的施工情況制定相應(yīng)的安全規(guī)章制度，然后在施工現(xiàn)場擺放相應(yīng)的安全標志；第二，施工企業(yè)要采取有效的措施來提高施工人員和管理人員的安全施工意識和安全管理意識，并對土建施工過程中的安全隱患進行全面的檢測，最大限度地提升施工企業(yè)的施工水平。

2.3加強施工質(zhì)量的管理

在土建工程施工現(xiàn)場，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個不同施工階段的實際要求，安排專業(yè)的管理人員對工程進行有效的指導(dǎo)和管理，且在進行土建工程的施工前，安排專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行全面的驗收，并對圖紙當中的各項數(shù)據(jù)以及相關(guān)內(nèi)容進行核實，最大限度地避免設(shè)計圖紙出現(xiàn)錯誤和問題。其次，在實際的土建工程施工過程中，施工管理人員必須嚴格按照施工工藝、設(shè)計要求、操作規(guī)范、法律法規(guī)來完成每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，同時，要求監(jiān)理工作人員充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能。另外，建筑企業(yè)還必須要求各部門的工作人員通力合作，不斷地提升施工人員的質(zhì)量監(jiān)督意識，以確保土建工程施工管理的效率和水平能夠得到顯著提升。

2.4加強材料的管理

在施工準備階段，專業(yè)技術(shù)人員必須對建筑材料的質(zhì)量進行檢查，并且需要將施工材料送往專業(yè)實驗室進行檢驗，技術(shù)人員要做好建筑材料的使用情況記錄，避免施工過程中使用不合格材料引起的重大事故，同時為了避免材料被偷、被盜等事件的發(fā)生，需要做好施工材料的管理，可以通過安裝監(jiān)控避免材料被竊。另外，在材料采購以前，相關(guān)人員應(yīng)當做好市場調(diào)查，充分了解材料的市場價格和，這樣才能夠根據(jù)建筑工程的質(zhì)量要求選擇相應(yīng)的建筑材料，從而提高材料采購的科學(xué)性，為建筑工程的建設(shè)質(zhì)量提供保障。同時，施工現(xiàn)場需要做好材料的儲存管理工作，施工人員要合理擺放各種材料，避免材料的性能受到影響。

結(jié)束語：

在土建工程現(xiàn)場施工管理過程中，相關(guān)施工技術(shù)人員必須及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理觀念，并根據(jù)實際的發(fā)展情況及土建施工情況對現(xiàn)場管理方案進行優(yōu)化與創(chuàng)新。在這個過程當中，施工管理人員不僅要加強對土建工程施工質(zhì)量的管理，還要對土建工程施工過程中的安全進行有效的管理，確保施工人員能夠嚴格按照安全施工標準和安全施工要求進行施工，這樣在很大程度上提高了土建工程施工現(xiàn)場管理的水平，為建筑工程的整體質(zhì)量提供保障。

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