電力企業(yè)精益化績效管理模式研究

李德富

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在人們的日常生活中電力已經(jīng)變成了最不可缺少的資源之一，但是很多的電力企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理和發(fā)展的過程中依舊使用傳統(tǒng)的管理模式，沒有對其進(jìn)行改革和革新，這對于企業(yè)的發(fā)展來講沒有任何的益處，同時也會導(dǎo)致企業(yè)逐漸失去競爭優(yōu)勢。如何改變電力企業(yè)的管理模式和管理理念，已經(jīng)成為很多電力企業(yè)管理者在管理過程中需要思考的問題?；诖耍疚闹饕治隽穗娏ζ髽I(yè)的精益化績效管理模式。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；精益化效益；管理模式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.24.055

[中圖分類號]F272.92；F426.61 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）24-0-02

近年來，電力企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，如何在激烈的市場競爭中提高自企業(yè)的運行效率成為電力企業(yè)管理者需要思考的問題之一。精益化績效管理理論理念已經(jīng)從制造業(yè)逐漸發(fā)展到各個產(chǎn)業(yè)中，而電力企業(yè)也不例外，怎樣才能應(yīng)用好這一管理理念，促進(jìn)電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且解決電力企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題是一個急需解決的問題。

1 電力企業(yè)中精益化績效管理的意義和含義

1.1 電力企業(yè)應(yīng)用精益化績效管理的意義

2017年，南方電網(wǎng)公司確定了“創(chuàng)建管理精益、服務(wù)精細(xì)、業(yè)績優(yōu)秀、品牌優(yōu)異的國際一流電網(wǎng)企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。全面推行精益管理，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇，是提升企業(yè)核心競爭力的主要途徑，也是實現(xiàn)提質(zhì)增效的重要抓手。電力企業(yè)要大力倡導(dǎo)“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，把推進(jìn)精益管理作為公司創(chuàng)建國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的載體，消除價值鏈各個環(huán)節(jié)的一切損耗浪費，提高資源的利用效率和管理效率。

想要在電力企業(yè)中利用好精益化績效管理的各個專業(yè)指標(biāo)，并且不斷提升和規(guī)范電力企業(yè)的管理水平，確立精益化績效管理在電力企業(yè)中的意義，將精益化績效管理真正根植于電力企業(yè)，是電力企業(yè)管理者需要思考的問題之一。在進(jìn)行問題思考的過程中，電力企業(yè)管理者必須要明確應(yīng)用精益化績效管理的主旨和標(biāo)準(zhǔn)，如表1所示。

1.2 精益化績效管理方式在電力企業(yè)中的內(nèi)涵

精益化績效管理理論的核心思想就是保證電力企業(yè)能夠利用最少的投入在電力企業(yè)內(nèi)獲得最高的回報，保證電力企業(yè)能夠利用精益化績效管理理論促進(jìn)自身發(fā)展。精益化績效管理理論的內(nèi)容如表2所示。

2 電力企業(yè)進(jìn)行精益化績效管理過程中存在的問題

目前，我國電力企業(yè)在應(yīng)用精益化績效管理理論的過程中還存在很多問題，導(dǎo)致不能更好地利用精益化績效管理理論，如在實際考核的過程中存在考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不合理的問題。首先，很多電力企業(yè)在設(shè)計績效考核標(biāo)準(zhǔn)時都存在一定的問題，導(dǎo)致精益化績效管理理論沒有得到有效利用。其次，在進(jìn)行考核的過程中，考核方式不夠科學(xué)，依然采取統(tǒng)一化的考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致考核不夠科學(xué)。最后，電力企業(yè)在績效管理的過程中缺乏創(chuàng)新意識。

3 加強(qiáng)精益化績效管理的對策

3.1 明確電力企業(yè)中精益化績效管理理論的宗旨

電力企業(yè)要想通過有效管理來獲取更好的發(fā)展，無論是員工還是管理者都必須明確企業(yè)發(fā)展的主旨和原則，只有明確發(fā)展的原則才能在發(fā)展過程中更好地利用精益化績效管理理論。同時，電力企業(yè)需要在企業(yè)中設(shè)立單獨的績效管理部門，負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行考核，幫助員工了解自身的責(zé)任，使他們逐漸接受新的知識和管理思想，讓電力企業(yè)能夠真正地適應(yīng)市場大環(huán)境。此外，績效管理部門更應(yīng)該學(xué)習(xí)精益化績效管理理論，隨時分析當(dāng)前電力企業(yè)存在的問題，針對問題提出針對性的解決對策，制定一個符合企業(yè)發(fā)展的精益化績效管理理論，讓精益化績效管理理論根植于企業(yè)，將精益化績效管理理論更好地在電力企業(yè)中進(jìn)行推廣和應(yīng)用。

3.2 完善電力企業(yè)中的績效管理體系

想要在電力企業(yè)中真正應(yīng)用好精益化績效管理理論，就需要改變所有員工對于精益化績效管理理論的態(tài)度以及對于績效管理的態(tài)度，從而才能保證精益化績效管理理論真正應(yīng)用在電力企業(yè)中。同時，電力企業(yè)管理者還需要制定完善的激勵機(jī)制，為員工提供優(yōu)越的物質(zhì)發(fā)展條件，并從思想上進(jìn)行正確引導(dǎo)，讓所有員工知道只有企業(yè)發(fā)展得越來越好，本身才會有更多的發(fā)展機(jī)會，才能最終實現(xiàn)電力企業(yè)和員工共同發(fā)展。電力企業(yè)管理者需要起到帶頭的作用，帶頭學(xué)習(xí)精益化績效管理理論，給員工做出榜樣的同時也能提高企業(yè)的凝聚力。此外，電力企業(yè)管理者還需要廣泛的聽從員工的意見，因為員工是績效考核制度和精益化績效管理理論的應(yīng)用者、實踐者，更加了解精益化績效管理理論和績效考核制度在電力企業(yè)應(yīng)用過程中存在的問題和缺陷，可以定期召開員工大會的方法收集員工的意見，對于提出有效意見的員工給予升職的獎勵或者現(xiàn)金獎勵。

3.3 建立完善的績效考核體系

在績效考核的過程中，電力企業(yè)應(yīng)該建立一套有效的績效考核體系，從而才能獲得預(yù)期的效果。但是很多電力企業(yè)在企業(yè)管理的過程中沒有實現(xiàn)企業(yè)管理、精益化績效管理理論與績效考核之間的平衡，從而導(dǎo)致精益化績效管理理論在電力企業(yè)中無法發(fā)揮出自身的全部優(yōu)勢。因此，管理者需要保證這三者的平衡，讓員工意識到精益化績效管理理論在實際使用過程中的意義。

結(jié)合目前的實際情況，電力企業(yè)需要建立一套有效的績效考核體系，明確各項考核任務(wù)和指標(biāo)?？己梭w系應(yīng)包含幾個方面。

凸顯黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)。作為國企，應(yīng)加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為國有資產(chǎn)增值保值保駕護(hù)航，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。該方面的考核指標(biāo)主要包括黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。其中，黨的建設(shè)包含黨建工作、人才干部工作、群團(tuán)工作。

企業(yè)創(chuàng)造價值能力。這是企業(yè)作為市場競爭個體應(yīng)發(fā)揮的最重要功能，主要包括營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額和凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)。

企業(yè)管理效益。企業(yè)管理效益是企業(yè)日常管理工作績效，包括人力資源管理、生產(chǎn)管理、安全管理和科技創(chuàng)新等。

評價績效。開展360度全方位評價，包括領(lǐng)導(dǎo)層評價和各單位（部門）之間互評。

績效考核體系的組成具體如表3所示，各指標(biāo)所占的權(quán)重根據(jù)企業(yè)的實際情況確定，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，發(fā)揮績效“指揮棒”的作用。

4 結(jié) 語

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，要想保證電力企業(yè)在市場中不被淘汰就必須不斷革新企業(yè)的管理方式，保證管理方式能夠與當(dāng)前社會的管理方式相同，符合市場的發(fā)展規(guī)律。并且隨著電力設(shè)備的不斷更新，新的技術(shù)需要新的管理方式，企業(yè)管理者必須要根據(jù)當(dāng)前存在的問題具體問題具體分析，推動電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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