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      馬斯洛需要層次理論視角下 高職教師職業(yè)倦怠的成因與對策

      2018-03-01 07:18:12馬思王征
      中國集體經(jīng)濟 2018年36期
      關(guān)鍵詞:成因對策

      馬思 王征

      摘要:職業(yè)倦怠作為一種常見的職業(yè)心理疾病,在高職教師身上出現(xiàn)比較多。高職教師的職業(yè)倦怠表現(xiàn)為:厭煩教育教學(xué)、工作熱情度降低、社會交往閉塞等等,然而引發(fā)教師出現(xiàn)職業(yè)倦怠的原因是什么呢?又該如何進行解決呢?文章試圖從馬斯洛需要層次理論視角下分析,以期可以緩解高職教師職業(yè)倦怠現(xiàn)狀。

      關(guān)鍵詞:馬斯洛需要層次理論;教師職業(yè)倦怠;成因;對策

      高職院校工作水平的高低,與教師隊伍整體素養(yǎng)與工作熱情有關(guān),而教師素養(yǎng)與工作熱情的高低又與高職院校運行機制有著密切關(guān)系。因此,高職院校管理者應(yīng)根據(jù)馬斯洛需要層次理論,對激勵因素靈活運用,充分提高廣大高職教師教學(xué)積極性,制定可行的、具體的規(guī)章制度,減少對教師不公平待遇現(xiàn)狀,健全獎勵機制,推行人性化管理模式,提高教師的歸屬感,充分挖掘教師的潛能,使其為高職學(xué)校與學(xué)生提供更好的服務(wù)。

      一、概述馬斯洛的需要層次理論

      眾所周知,馬斯洛是美國一位著名的心理學(xué)家,他認(rèn)為人的基本需要包括生理、安全、歸屬與愛、尊重、自我實現(xiàn)的需要。生理需要作為人從事工作最基本的需要,其包括健康、水以及食品等,具體到高職院校教師便是薪資待遇、身體健康、休息時間的需要。安全需要體現(xiàn)在個體要求穩(wěn)定、免除焦慮,具體到高職院校教師便是職業(yè)穩(wěn)定、生活穩(wěn)定的現(xiàn)實需要。歸屬與愛表現(xiàn)為人們希望自身能夠與其他人構(gòu)建起聯(lián)系,是對愛情與友情的需要。尊重的需要不但包括價值的體現(xiàn),也包括他人尊重與認(rèn)可自身。自我實現(xiàn)的需要這是最高層次的需要,唯有其他四層滿足時才會出現(xiàn),包括審美需要、創(chuàng)造需要,表現(xiàn)為實現(xiàn)人性與最大發(fā)揮個人潛能。

      二、分析高職教師職業(yè)倦怠的成因

      基于馬斯洛需要層次理論,根據(jù)高職院校教師職業(yè)倦怠產(chǎn)生的基本因素,通常來源于如下幾方面。

      一是,工作對象的不同。高職院校教師職業(yè)倦怠來自工作對象的壓力有如下幾個方面:一方面,學(xué)生處于特殊時期。高職院校教育面對的是處于思維活躍、對新鮮事物感興趣、求職欲望強烈的大學(xué)生,而很多教師對于自身要求高,責(zé)任心重,強烈的成就動機是教師職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),但也會為他們帶來很大的工作壓力,容易出現(xiàn)職業(yè)倦怠。另一方面,學(xué)生就業(yè)困難。近些年來,隨著我國各大高校招生規(guī)模的擴大,大學(xué)生就業(yè)難問題越來越突出,很多學(xué)生都覺得前途渺茫,學(xué)習(xí)缺少主動性,影響著教師上課的心理情緒。而當(dāng)前社會和學(xué)校對教師提出了更高的要求,一旦有教養(yǎng)質(zhì)量問題,問題學(xué)生增多,都?xì)w結(jié)于教師的問題。這樣的現(xiàn)狀容易讓教師產(chǎn)生委屈心理,最后導(dǎo)致身心俱疲,出現(xiàn)職業(yè)倦怠。

      二是,生活因素。其實,高職院校教師并不是如我們看到的那樣,擁有著高收入、生活清閑自在。他們要面臨著諸多生活壓力,如:住房壓力、職稱壓力等。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展下,高房價為廣大教師帶來了很大的生活與經(jīng)濟壓力,大家都只能租房住,難以實現(xiàn)有穩(wěn)定的小家愿望。社會地位高,但生活壓力巨大,這樣的實際情況很容易讓高職教師出現(xiàn)職業(yè)倦怠。

      三是,過于繁重的教學(xué)任務(wù)。高職院校教師肩上承擔(dān)著很多科研任務(wù)與教學(xué)任務(wù),每位科研教師做實驗、備課以及調(diào)查研究時間遠遠要超過規(guī)定的8小時工作日。壓力過大容易造成心理出現(xiàn)焦躁、厭煩情緒,長時間下去影響了身心健康。另外,高職院校在引導(dǎo)廣大教師提升學(xué)歷的同時,其實也潛在的拉開教師的收入差距,再加上推行學(xué)分制制度,這些都在無形中為教師們帶來了極大的心理壓力。

      四是,教師自身的因素。教師自身在價值觀、事業(yè)觀以及人生觀等方面有問題,對名利得失不能正確面對,容易產(chǎn)生一些不健康心理,或者不能正確對待工作以及生活中遇到的失敗,還有少部分老師存在人格缺陷,難以運用合適的、恰當(dāng)?shù)牟呗詠砭徑鈮毫?,長久下去引發(fā)職業(yè)倦怠。

      五是,社會交往。高職院校教師注重自我價值、注重自尊,并不喜歡過于復(fù)雜的人際交往關(guān)系。而勞動的個體性,又使高職學(xué)校教師與外部合作機會少之又少,使之對社會缺乏一定的交流。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),高職院校教師在學(xué)校內(nèi)除了工作關(guān)系之外,經(jīng)常與其他人進行交往的只占15%左右,在校外其他交往只占10%左右。其社會與自然角色出現(xiàn)的矛盾,再加上這種過于單調(diào)的生活方式很容易引發(fā)教師出現(xiàn)心理疾病,誘發(fā)職業(yè)倦怠。

      三、基于馬斯洛需要層次理論視角下激勵高職教師的對策

      (一)滿足教師基本需要,注重精神鼓勵

      高職院校滿足教師基本需要,需要從物質(zhì)與精神上著手。一是,高職院校要創(chuàng)造條件,積極滿足廣大教師的物質(zhì)需要,這是提高教師工作積極性的基礎(chǔ)。改善辦公環(huán)境、就餐環(huán)境,為教師生活帶來便利。高職院校要提高薪酬制度的激勵效應(yīng),確保工作水平高、業(yè)績能力突出的教師可以獲得相應(yīng)的回報。二是,結(jié)合精神鼓勵,真正關(guān)心和尊重教師。唯有教師感受到來自學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,他們會以更加熱情的工作態(tài)度來教學(xué),要盡可能寬容和理解教師中的不良思想情緒,并積極幫助他們解答,重新引導(dǎo)教師樹立起正確的工作心理。

      (二)營造良好的工作氣氛,提高教師工作熱情

      作為一名高職院校的教師,是十分在意同事對于自身的評價。因此,教師之間需要擯棄以前的舊習(xí),學(xué)會用欣賞的、尊重的眼光看待同行,從對方身上找到閃光點,做到取長補短。一個充滿激情、具有協(xié)作精神的團隊會對教師的心理產(chǎn)生積極影響,讓他們在學(xué)校工作中找到安全感與歸屬感,有助于教學(xué)順利開展。不但這樣,學(xué)校管理者還需要加強教師與學(xué)生之間的關(guān)系,注重教師與學(xué)生共同努力,構(gòu)建新型課堂文化,共同傳遞社會主義核心價值觀。在高職學(xué)校內(nèi)構(gòu)建平等的、信任的以及理解的人文環(huán)境,教師之間營造良好的、和諧的工作氣氛,在這樣的氣氛下工作,教師工作效率與工作熱情會處于穩(wěn)步提升中。

      (三)經(jīng)常培訓(xùn)教師,減輕教師工作壓力

      教師職業(yè)特性決定著他們需要樹立起終身學(xué)習(xí)的理念。定期培訓(xùn)既能夠拓展教師的知識視野,也有利于強化教師的執(zhí)教能力,并有助于規(guī)劃好教師職業(yè)生涯。教師的專業(yè)發(fā)展可以說是一個漫長的過程,這個過程中的實現(xiàn)既需要教師自身積極努力,也需要良好的外部環(huán)境來起到輔助作用,高職學(xué)校需要為教師提供互相交流與學(xué)習(xí)的平臺,如:繼續(xù)深造、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等等,并在條件允許下全額報銷培訓(xùn)費,以更多的優(yōu)惠政策來吸引廣大教師積極參與培訓(xùn)中。在培訓(xùn)計劃制定過程中,不但要考慮教師自身發(fā)展現(xiàn)實需要,而且也需要考慮高職院校整體目標(biāo)發(fā)展需要,推動學(xué)校和教師穩(wěn)步向前發(fā)展。有關(guān)研究表明,教師的工作倦怠與工作負(fù)荷有很大關(guān)系,因此,高職院校在促進教師們交流與溝通下,也需要減少一些不必要的事務(wù)性工作,大力緩解其壓力,確保他們能夠更好的投入到工作中。

      (四)鼓勵教師參與學(xué)校管理,使其找到歸屬感

      教師積極參與高職學(xué)校管理充分彰顯了“以人為本”的管理理念,對教師的地位進行大力肯定,同時也是有效推行學(xué)校各項政策法規(guī)的重要力量。所以,各項制度規(guī)章的制定讓教師積極參與,并讓廣大教師積極發(fā)表意見顯得特別關(guān)鍵。學(xué)校可以制定以教師為主的大會制度,這不但是學(xué)校高層管理人員征求教師意見的途徑,也是教師們行使自身決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)的有效方式。另外,教師積極參與學(xué)校管理中,讓教師體會到學(xué)校對于自身的尊重與肯定,進而讓教師獲得大大的滿足感、幸福感,激發(fā)教師教學(xué)工作的責(zé)任感。

      四、結(jié)語

      總而言之,高職院校教師的職業(yè)倦怠并不是個人的問題,而是一項綜合問題,其只依靠教師一個人的力量是不可能解決的,還需要高職院校、社會的積極參與。唯有多方面共同行動,才能夠有效抑制高職院校的職業(yè)倦怠,才能夠更好的推動教育教學(xué)的發(fā)展,從而打造出更多集高素質(zhì)與高專業(yè)水準(zhǔn)于一身的人民教師。

      參考文獻:

      [1]唐忍雪.馬斯洛需要層次理論下高校教師精神需要的激勵舉措[J].知識經(jīng)濟,2015(17).

      [2]蔡逢茜.基于馬斯洛需要層次理論的教師積極性調(diào)動[J].中學(xué)政治教學(xué)參考,2015(18).

      [3]羅景凡.馬斯洛需要層次理論在教師激勵中的運用[J].重慶電子工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2012(02).

      [4]李丹.基于馬斯洛需求層次理論的開放教育導(dǎo)學(xué)教師職業(yè)倦怠研究[J].福建廣播電視大學(xué)學(xué)報,2017(01).

      [5]李妮.高職教師職業(yè)倦怠的成因分析及對策分析[J].知識經(jīng)濟,2017(17).

      [6]倪嘉波.試析普通高校教師職業(yè)倦怠的成因與對策——基于馬斯洛需要層次理論視角[J].黑龍江高教研究,2012(12).

      [7]何奕洋.民航院校教師職業(yè)倦怠的影響因子——基于馬克思主義與馬斯洛需求理論的差異性分析[J].科學(xué)咨詢(科技·管理),2018(01).

      *課題項目:2017年河北省職業(yè)教育科學(xué)研究“十三五”規(guī)劃課題。

      (作者單位:秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

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