紀宏德 莫加杰
摘要
基于230專網(wǎng)和人臉識別技術(shù)的安全管控體系是針對目前電力建設工程安全生產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),以保障施工安全為出發(fā)點,構(gòu)建安全管控體系,實現(xiàn)對作業(yè)現(xiàn)場的實時管控,加強作業(yè)前、作業(yè)中的安全監(jiān)督力度,規(guī)范作業(yè)行為,保障作業(yè)人員安全,最大限度防止安全事故發(fā)生。同時,基于外包安全資信信息庫,利用人臉識別技術(shù)實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場人員身份核驗,杜絕“工作負責人、安全員”未到場、外協(xié)施工人員隨意變更等情況發(fā)生,并借助嘉興公司無線230專網(wǎng)建設的優(yōu)勢,滿足信息安全的要求。
【關(guān)鍵詞】230專網(wǎng) 人臉識別 安全管控 安全資信 星級現(xiàn)場
隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴大,嘉興供電公司電網(wǎng)建設、農(nóng)網(wǎng)改造升級、運維檢修任務也逐年繁重,作業(yè)點多、面廣、戰(zhàn)線長,作業(yè)人員水平參差不齊,其中農(nóng)民工和外包單位人員占80%以上,高風險作業(yè)多,防范人身傷亡的難度大、挑戰(zhàn)多。據(jù)國家能源局官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計,就2018年4月份,先后在安徽、福建、廣西、四川、江西發(fā)生電力人身傷亡事故5起,共造成5人死亡,暴露在安全責任落實、工程分包管理、現(xiàn)場施工組織等方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),也為公司安全管控敲響了警鐘。其中,引申出來的主要問題如下:
(1)人員身份核驗困難,關(guān)鍵崗位的技術(shù)員、安全員到場參與施工和安全管控,是保障安全生產(chǎn)的重要因素,但缺乏有效的監(jiān)督手段現(xiàn)場核驗人員身份、安全資質(zhì),導致人員冒牌現(xiàn)象屢禁不止。
(2)外包業(yè)務安全資信監(jiān)督管控難,缺乏有效的手段監(jiān)督管控外包單位安全資信、外包人員安全資信以及資信變更情況、人員教育培訓情況、保險采購情況、違章情況等。
(3)現(xiàn)場施工動態(tài)難以掌握,作業(yè)點多、面廣,各級管理人員無法準確掌握到當天作業(yè)點分布、作業(yè)狀態(tài)分布、到崗到位情況、稽查情況。
(3)信息安全壁壘難突破,由于供電企業(yè)的特殊性,業(yè)務數(shù)據(jù)直接放到信息外網(wǎng)會存在很大的安全隱患,因此信息安全問題也是公司安全管控的痛點,使公司管理層決策受到掣肘,很多“互聯(lián)網(wǎng)+”安全管控措施難以落實。
因此,嘉興供電公司迫切需要開發(fā)基于230專網(wǎng)和人臉識別技術(shù)的作業(yè)現(xiàn)場安全管控平臺,為現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督提供技術(shù)支撐,實現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的全過程實時管控,利用人臉識別技術(shù)實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場人員身份核驗,實現(xiàn)對外包人員人臉識別身份核驗,提高安全管理水平和工作效率。
1 借助230專網(wǎng)實現(xiàn)信息安全
隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展和網(wǎng)絡建設的日益完善,各行各業(yè)已逐漸步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,但由于供電企業(yè)的特殊性,當供電企業(yè)的信息安全遭到嚴重威脅時,供電的質(zhì)量也會受到直接影響,信息安全與數(shù)據(jù)安全是保證供電企業(yè)正常運行的關(guān)鍵,所以信息安全在供電企業(yè)當中發(fā)揮著重要作用。
一直以來,供電企業(yè)都難以突破信息安全壁壘,導致公司管理層決策受到掣肘,很多“互聯(lián)網(wǎng)+”安全管控措施難以落實。而如今,嘉興供電公司具備無線230專網(wǎng)建設覆蓋等自身優(yōu)勢,思路從“互聯(lián)網(wǎng)+”安全管控轉(zhuǎn)變至“230專網(wǎng)+”安全管控,達到信息安全要求的同時,更滿足了公司安全管控的需求。
2 體系建立
2.1 外包業(yè)務安全資信管控體系
2.1.1 管控范圍及要求
外包業(yè)務安全資信管控范圍主要包括參與嘉興地區(qū)電網(wǎng)建設的外包隊伍、外包人員,包括公司直屬集體企業(yè)、各單位集體企業(yè),以及在公司所屬生產(chǎn)、經(jīng)營區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)的外包單位和外包人員。在管控范圍內(nèi)的所有外包隊伍均需要進行資質(zhì)備案審查,外包人員需要在入場工作前參加培訓考試,并進行資質(zhì)備案審查,只有考試成績滿足要求且資質(zhì)審查通過的,才允許進場作業(yè)。
2.1.2 安全資質(zhì)備案審查流程及審查信息
如圖1~圖3所示。
2.2 作業(yè)現(xiàn)場安全管控體系
2.2.1 安全管控體系設計
如圖4所示。
2.2.2 主要內(nèi)容
以作業(yè)計劃為主線,以計劃的作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后各時間節(jié)點為分隔,由計劃管理員、工作負責人、稽查人員、到崗到位人員、公司領(lǐng)導共同參與,結(jié)合LBS、人臉識別等技術(shù),為現(xiàn)場稽查、到崗到位提供輔助手段,實現(xiàn)作業(yè)全過程安全管控體系。主要內(nèi)容如下:
(1)作業(yè)前,加強現(xiàn)場踏勘、明確危險點,加強人員身份核查、作業(yè)管控以及安全制度宣布。
(2)作業(yè)中,加強人員到崗到位監(jiān)管、安全稽查、指導作業(yè)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控,必要時發(fā)送短信預警。
(3)作業(yè)后,加強安全監(jiān)督數(shù)據(jù)分析,為管控流程優(yōu)化、管理層決策提供輔助支撐。
2.2.3 具體做法
(1)人臉識別技術(shù)應用。利用人臉識別技術(shù),結(jié)合站班會、現(xiàn)場稽查等環(huán)節(jié),實現(xiàn)作業(yè)前人臉識別核查外協(xié)施工人員身份、查驗人員資質(zhì),實現(xiàn)作業(yè)中稽查輔助支撐、便于調(diào)取人員安全檔案。有助于甄別“工作負責人、安全員”到崗情況、甄別外來人員入場作業(yè)情況。如果發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵崗位人員未到場或不合規(guī)人員入場作業(yè),系統(tǒng)自動生成預警,并將預警信息推送給管理人員。
(2)LBS技術(shù)應用。利用LBS技術(shù),結(jié)合現(xiàn)場踏勘、作業(yè)現(xiàn)場開工等環(huán)節(jié),實現(xiàn)危險點GPS位置標記、作業(yè)現(xiàn)場GPS位置標記。同時,在作業(yè)過程中,稽查人員、到崗到位人員、各級管理人員和公司領(lǐng)導,可通過作業(yè)GPS位置一鍵導航至作業(yè)現(xiàn)場,有助于開展突擊稽查,提高稽查、到崗到位等工作開展的時效性。
(3)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。在作業(yè)中可以對工作許可、安全交底、施工作業(yè)、站班會(前)、站班會(后)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行管控,并提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)拍照、視頻錄制、語音錄制等功能,記錄關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控的關(guān)鍵信息,信息可實時回傳到平臺,為遠程安全管控提供數(shù)據(jù)支撐。
(4)多維在線分析技術(shù)。平臺基于在線聯(lián)機分析(OLAP)的思路構(gòu)建了強大的統(tǒng)計分析功能,圍繞作業(yè)計劃、作業(yè)人員、作業(yè)流程、作業(yè)現(xiàn)場等纖細,以維度作為觀察數(shù)據(jù)的特定角度,構(gòu)建強大的統(tǒng)計分析功能,實現(xiàn)對各類信息的深度挖掘,實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、存儲、并行分析、可視化等功能,為流程優(yōu)化、人員優(yōu)化、安全管控策略等提供決策支持。
3 平臺實現(xiàn)
3.1 站班會人臉識別
實現(xiàn)站班會I對多人臉識別,識別成功后,自動記錄識別出外包隊伍數(shù)量、外包人員數(shù)量等信息。同時,對于照片人員數(shù)量與識別結(jié)果數(shù)量不一致的情況,自動生成預警信息,由后臺管理員甄別。如果存在外包人員未進行備案就入場工作的情況,會及時采取措施(如圖5、圖6所示)。
3.2 現(xiàn)場稽查人臉識別調(diào)取檔案
利用人臉識別技術(shù),提供安全稽查輔助功能,稽查人員在作業(yè)現(xiàn)場,可通過抓怕人臉照片,調(diào)取作業(yè)人員檔案,對于識別失敗的會自動生成預警信息,對于識別成功的會自動返回人員檔案信息(如圖7所示)。
3.2 星級現(xiàn)場評價
實現(xiàn)安全稽查“星級現(xiàn)場”評價,為“星級現(xiàn)場”提供智能化操作支持。首頁需制定星級現(xiàn)場評價的標準項,為標準項進行“優(yōu)、良、差”的檢查評價結(jié)果,根據(jù)配置的計算規(guī)則,自動生成星級(如圖8所示)。
4 結(jié)語
通過基于230專網(wǎng)和人臉識別技術(shù)的安全管控體系研究,在到達電力企業(yè)信息安全要求的同時,建立了外包資信管控體系、作業(yè)現(xiàn)場安全管控體系。通過外包資信管控體系應用,在2018年度,截止2018年7月31日己完成130家外包隊伍、2297外包人員的備案,所有通過備案人員均已發(fā)放施工作業(yè)證。通過作業(yè)現(xiàn)場安全管控體系應用,在作業(yè)前,利用人臉識別進行作業(yè)人員身份核驗;在作業(yè)中,通過標準化作業(yè)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控以及到崗到位、安全稽查融入,規(guī)范了施工作業(yè)行為,能有效保障作業(yè)人員安全;在作業(yè)后進行安全監(jiān)督數(shù)據(jù)分析,為管控流程優(yōu)化、管理層決策提供輔助支撐。從作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后入手,實現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的全過程實時管控,提高了到崗到位、安全稽查等工作開展的時效性,提升了公司安全管理水平。
參考文獻
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