中國心臟康復市場的開拓者

2008年因考察醫(yī)療設(shè)備多次前往日本親臨心臟康復的效果，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)心臟康復卻是無人問津，對于不是醫(yī)學背景的他來說引發(fā)了內(nèi)心的思慮。2013年篤定心臟康復，2015年開始籌建心臟康復中心，2017年4月，國內(nèi)第一家專業(yè)級的心臟康復中心正式開業(yè)運營。他就是瑞華心康（北京）醫(yī)院管理有限公司CEO陸繼恩，立志做中國心臟康復市場開拓者。

力推國內(nèi)首家專業(yè)級心臟康復中心建成

醫(yī)療行業(yè)一直被資本市場視作“難啃的骨頭”，除了因為醫(yī)療專業(yè)壁壘高，還需要對醫(yī)療事業(yè)保持初心。在陸繼恩身上我們能看到多年來對康復事業(yè)的堅持和投入。

心臟康復在國際上已有50多年發(fā)展歷史，我國心臟康復還處于起步階段，與國際先進水平還有較大差距。

陸繼恩從2009年開始籌備康復事業(yè)，在2014年終于結(jié)出了階段性“果實”，瑞華心康獲得君聯(lián)資本投資，2016年國內(nèi)第一家專業(yè)級的心臟康復中心落地建成，并與醫(yī)院等大型醫(yī)療機構(gòu)保持良好的醫(yī)聯(lián)體關(guān)系，同時與國際接軌。

重視人才培養(yǎng)和學術(shù)交流

不可否認，醫(yī)患剛需和市場空白是成立康復中心的初衷和動因。但創(chuàng)業(yè)畢竟不是拍腦袋的事情，擺在瑞華心康CEO陸繼恩眼前的顯然不止背后隱藏的這塊巨大“市場蛋糕”，還有推行過程中可能遇到的種種困難。這第一道難題就是對國內(nèi)心臟康復市場進行科學分析。國內(nèi)現(xiàn)實的情況是，心臟康復處于起步階段，病人難以接受術(shù)后康復的理念；還有三甲醫(yī)院體制制約。

美國、日本等國家把康復事業(yè)推行開來也用了20年左右的時間， 所以人才培養(yǎng)和學術(shù)交流也是陸繼恩極為看重的一點。每位進入瑞華心康的醫(yī)務(wù)人員都會得到三個月的委培機會，通過去國內(nèi)頂尖的心血管醫(yī)院或已開展心臟康復的醫(yī)院學習，加強每位員工的專業(yè)素養(yǎng)及水平。同時，每年也為員工創(chuàng)造大量的國內(nèi)外學術(shù)培訓及交流機會，在學習前沿知識的同時，鍛煉了自身的隊伍。由于日本的心臟康復中心注重對患者的精細化管理，所以瑞華心康定期會派遣醫(yī)療團隊至日本榊原紀念醫(yī)院及其他頂尖心臟康復中心進行研修學習。

在陸繼恩的言談間，我們能看到瑞華心康在術(shù)后心臟康復這條路上，是一場和自己的“馬拉松比賽”，沒有捷徑，必須義無反顧地用匠心去打磨專業(yè)。

打造國人心臟健康大數(shù)據(jù)

國情民情的差異，使瑞華心康的心臟術(shù)后康復事業(yè)有了獨一無二的基因。陸繼恩經(jīng)過調(diào)查比對后發(fā)現(xiàn)， 心肺運動試驗不僅是心臟術(shù)后康復的起點，還承擔實時監(jiān)測病人體征的功能，這些優(yōu)勢也為我國康復事業(yè)營造了一個良好的開始。

在借鑒了國外先進的技術(shù)和理念后，陸繼恩表示，目前要做的，是逐步積累起一座國人心臟健康的數(shù)據(jù)大廈。通過康復前期的全面評測，對綜合數(shù)據(jù)進行收集，再在“康復+評估”循環(huán)中實踐循證醫(yī)學，最后把這一系列的數(shù)據(jù)體系化，用成熟的方法論指導患者每一階段該如何康復。

另辟蹊徑中醫(yī)療法引入術(shù)后康復

心臟康復來到中國也要有“量體裁衣”的定制化，在“中西結(jié)合”理念的指導下，陸繼恩打算把許多經(jīng)過專業(yè)臨床證實的傳統(tǒng)中醫(yī)療法引入到術(shù)后康復中。談及健康、運動、康復方案，陸繼恩如數(shù)家珍。為了推行術(shù)后康復理念，瑞華心康攜手團隊專家開展了為期一周的“心臟康復主題周”活動，其中康復患者的經(jīng)歷分享令很多人真實地感受到了心臟康復的效果，真正可以解決術(shù)后患者的眾多問題。

人文關(guān)懷 成立患者俱樂部

陸繼恩告訴我們，瑞華心康還將組織成立患者俱樂部，在專業(yè)的醫(yī)護團隊的陪伴下，帶領(lǐng)心臟康復患者外出旅行，舉辦各種相關(guān)活動，甚至挑戰(zhàn)爬山等難度項目。每一次的探索都是在沉淀扎實專業(yè)實力，幫助患者用最合適的方式恢復體能。站得高才能看得遠，用“匠心”為國人定制專屬的心臟康復標準，任重而道遠，機遇與挑戰(zhàn)并存。endprint