加強(qiáng)房建施工管理及成本控制的途徑分析

馬玉龍

【摘 要】工程施工項(xiàng)目中施工管理與成本控制是其中必不可少的一部分，一個(gè)優(yōu)秀的建筑要想達(dá)到“低價(jià)格，高品質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)，那么就需要做好施工管理與成本控制工作。運(yùn)用科學(xué)合理技術(shù)和管理措施，保質(zhì)保量的完成每一個(gè)項(xiàng)目。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；成本控制

在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目中建筑工程的施工質(zhì)量不僅與施工單位的信譽(yù)有一定的關(guān)系，更與使用建筑物客戶的人生生命安全有著更重要的關(guān)系，因此為了有效地確保廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證建筑工程的施工質(zhì)量，我們必須要做好建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)合理的優(yōu)化建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。然而建筑行業(yè)的性質(zhì)屬于勞動(dòng)密集型，這就意味著大多數(shù)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)含量不是很高，因此為了更好地在建筑行業(yè)占據(jù)有利的地位，作為企業(yè)項(xiàng)目管理者就必須提高對(duì)于相關(guān)企業(yè)的管理水平，只有把握好對(duì)于施工成本的控制，才能夠獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑成本控制與施工管理

首先，我們要了解建筑成本與施工管理的概念，前者指的是項(xiàng)目從開發(fā)到結(jié)束這個(gè)期間所花費(fèi)的資金；而后者可以從兩個(gè)方面進(jìn)行解釋，施工管理是工程作為整個(gè)建筑項(xiàng)目的參與者之一，一方面是整體利益和施工方自身利益的管理行為，另一方面是所有項(xiàng)目的參與者通過策劃，使項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用都得以完成的行為。倘若兩者合理結(jié)合，就會(huì)使工程項(xiàng)目進(jìn)展得非常順利，還可以給企業(yè)帶來巨大收益。由于在施工過程中會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的突發(fā)因素，建筑成本與施工管理之間就會(huì)存在很多問題，不僅阻礙了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還提高了項(xiàng)目成本。如何合理進(jìn)行場(chǎng)地布局，避免資源浪費(fèi)，首先施工方在建筑階段要懂得，在建筑成本控制過程中，施工管理是重要內(nèi)容之一，兩者缺一不可。即便建筑成本控制多么合理，但是沒有施工管理來監(jiān)控實(shí)施，一樣徒勞無功。只有工程管理人員不斷提升管理水平，增強(qiáng)實(shí)行意識(shí)，共同努力才能順利完成工程項(xiàng)目。

二、建筑成本控制與施工管理措施

（一）加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

在建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中相關(guān)的管理人員應(yīng)綜合全面的掌握住建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文及氣候等多個(gè)條件，明確建筑施工機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況，有效地建立并健全機(jī)械設(shè)備的維護(hù)制度和檢修制度。同時(shí)，建筑施工企業(yè)也要有效地加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)指導(dǎo)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠科學(xué)的詳細(xì)的全面的向施工人員講解建筑工程施工中的具體施工流程、技術(shù)質(zhì)量要求等，從而保證建筑工程的項(xiàng)目施工能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。此外，建筑工程施工企業(yè)也應(yīng)設(shè)置出科學(xué)合理的技術(shù)操作規(guī)程，針對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的使用為相關(guān)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑工程的整體施工質(zhì)量。

（二）建立健全建筑工程項(xiàng)目施工管理中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

由于在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)的方面較多，所以在建筑工程項(xiàng)目施工管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要不斷地制定和完善建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理的每一項(xiàng)制度都能夠落實(shí)到位。與此同時(shí)，也要在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。

（三）合約預(yù)防

在當(dāng)前房屋建筑工程的質(zhì)量管理中，合約條款主要還是沿用傳統(tǒng)的合同范本，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求不明確，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏指導(dǎo)性和可操作性，沒有形成有效的合約監(jiān)管機(jī)制，不利于施工單位根據(jù)合約進(jìn)行有效的管理。而且每次投標(biāo)都需要編寫技術(shù)、管理等方面的條款，大大降低了工作效率。因此，在投標(biāo)、合約階段應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件及合約文件進(jìn)行研究。針對(duì)規(guī)范模糊和現(xiàn)場(chǎng)施工常見、易錯(cuò)的環(huán)節(jié)，提出具體的預(yù)防措施和工序質(zhì)量管理要求，企業(yè)版本的施工工藝要求、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等均應(yīng)進(jìn)入投標(biāo)文件，并作為合約文件的附件，要求招標(biāo)方予以響應(yīng)，以避免施工過程中因前期未明確造成扯皮或引起成本爭(zhēng)議。如此，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件、合約文件，進(jìn)而提高了投標(biāo)采購(gòu)以及項(xiàng)目部的管理效率和水平。

（四）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的安全現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化

在建筑工程的安全現(xiàn)場(chǎng)管理中要有效地強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建一個(gè)牢固的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)全面的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。這不僅需要我們嚴(yán)格的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系，而且還需要我們有效地強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)額安全管控和有針對(duì)性的開展施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查治理工作。

（五）控制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的配置規(guī)模

施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)備費(fèi)用屬于項(xiàng)目直接成本的構(gòu)成之一。施工工程管理過程中，減少施工成本上，有著軟硬兩種途徑方法，硬手段指的是施工技術(shù)方案的優(yōu)化，采取價(jià)值工程方式，與施工相結(jié)合對(duì)設(shè)計(jì)提出優(yōu)化建議，還有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)備進(jìn)行合理配置，對(duì)施工規(guī)模進(jìn)行控制，固定成本減少軟手段具體指的是依靠強(qiáng)化管理，使浪費(fèi)現(xiàn)象減少進(jìn)而提升效率。來減少建筑產(chǎn)品當(dāng)中活勞動(dòng)以及物化勞動(dòng)消耗。這當(dāng)中施工的總成本通過變動(dòng)成本以及固定成本兩個(gè)部分構(gòu)成。能夠觀察到，若是單位時(shí)間中施工完成產(chǎn)值相同，那么固定成本增高，就使得施工利潤(rùn)降低，而固定成本大小和施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)備配置規(guī)模、施工機(jī)械設(shè)施的臺(tái)班費(fèi)用以及管理人員工資有關(guān)系。為了使現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)備的規(guī)模得到控制，需要依靠細(xì)致的施工設(shè)計(jì)組織，在與計(jì)劃工期作業(yè)速度要求相滿足的基礎(chǔ)上，盡量均衡地施工，來使施工的規(guī)?？s小，對(duì)各種施工設(shè)備配置數(shù)量進(jìn)行控制。

（六）施工過程中要實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明化

當(dāng)企業(yè)管理建筑工程時(shí)，為了能做到有效地掌握施工成本，將其控制在合理范圍內(nèi)，就必須要責(zé)權(quán)明晰。而在工程管理中，工作人員必須要在實(shí)際的具體操作中執(zhí)行控制施工成本工作，不能只是口頭上和理論上的紙上談兵，同時(shí)在工作中要讓每個(gè)有部門及其任職人員明了自己的責(zé)任和義務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人和具體單位，不能出現(xiàn)責(zé)權(quán)混亂推諉扯皮和逃脫責(zé)任的人出現(xiàn)。首先要做到使每個(gè)工作人員或者負(fù)責(zé)單位能在自己的管轄范圍內(nèi)可以做到合理科學(xué)地計(jì)算施工成本，以點(diǎn)及面，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的施工成本控制。

三、結(jié)論

總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)對(duì)施工管理有利于促進(jìn)建筑工程順利開展，促進(jìn)建筑企業(yè)的額社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化統(tǒng)一。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的施工管理時(shí)我們必須要綜合成本控制，在建筑工程的施工中要做好工程項(xiàng)目施工的管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的處置，從而有效而保障我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量，并將項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到實(shí)處，確保建筑工程施工項(xiàng)目的順利開展，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格。

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