企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

馬旭輝

【摘 要】企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新思維的決策者是企業(yè)生存發(fā)展的保障，而創(chuàng)新也是國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)創(chuàng)新的決定性因素起著至關(guān)重要的角色。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在企業(yè)中的影響

一個(gè)企業(yè)有良好的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部良好的財(cái)務(wù)管理體系是分不開的，這在各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中可以體現(xiàn)出來，企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)如何不僅僅取決于企業(yè)中最高的決策者，更是由企業(yè)各個(gè)分支的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃決定。所以財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展生涯中重要的組成部分，這個(gè)部分的重要性會(huì)逐漸貫穿于企業(yè)各個(gè)部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間。企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)和財(cái)務(wù)管理能力的高低直接影響了企業(yè)在市競(jìng)爭(zhēng)中占有的比例，到底是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展還是拉低企業(yè)營(yíng)銷水平有直接關(guān)系。當(dāng)然，一個(gè)好的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)部也會(huì)存在多多少少的財(cái)務(wù)管理方面的問題。當(dāng)然，以上說的那些情況雖時(shí)常發(fā)生但也是會(huì)有解決辦法的，為了企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展，必須在市場(chǎng)上占有一席之位，位置越高話語權(quán)越多。運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)將企業(yè)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來，能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中推陳出新。運(yùn)用用高科技技術(shù)，從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，將管理制度做到最大范圍的改善與創(chuàng)新，在IT領(lǐng)域內(nèi)加入財(cái)務(wù)管理因素。

二、實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案的阻礙因素

公司財(cái)務(wù)管理人員只懂得利用網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)匯總，至于數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來的結(jié)果會(huì)對(duì)公司現(xiàn)在乃至以后造成什么深遠(yuǎn)的影響一概不知。財(cái)務(wù)管理制度松弛有待完善也是影響財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維運(yùn)轉(zhuǎn)的阻礙物。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提高。當(dāng)前我國的素質(zhì)教育只在學(xué)校普遍落實(shí)，但是社會(huì)畢竟也是一所學(xué)校，里面的學(xué)生形形色色，綜合素質(zhì)能力也是千差萬別，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出更大的作用，實(shí)行必要的素質(zhì)提升訓(xùn)練，從根本上提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和相關(guān)水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)員工的掌握的技能也是一項(xiàng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

三、提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的創(chuàng)新精神

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是實(shí)行范圍最廣的政策，雖然計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)計(jì)策中占主導(dǎo)地位，但是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中起的作用卻不是那么明顯。總的來說，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)方面就像一把雙刃劍，弊端優(yōu)勢(shì)同時(shí)存在。在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理水上進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化是勢(shì)在必行的，觀念上的轉(zhuǎn)變是漫長(zhǎng)的過程，為此我們應(yīng)該找準(zhǔn)方向在著手準(zhǔn)備。主要從以下兩個(gè)層次入手：一是企業(yè)目前最為抓緊做的就是建立健全財(cái)務(wù)管理制度，制定有效地管理方案和管理制度。二是市場(chǎng)如同江湖，每天都會(huì)推陳出新，每天有產(chǎn)品被迫退出市場(chǎng)同時(shí)也會(huì)有新的產(chǎn)品占領(lǐng)這個(gè)位置，市場(chǎng)風(fēng)云變化。做任何工作的前提都離不開一套完整的規(guī)章制度作為支柱，建立健全財(cái)務(wù)管理制度可以最大程度保障工作有一個(gè)好的結(jié)尾。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)來看，如果要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更加完善，首先要解決的就是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度帶來的弊端，結(jié)合當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)，制定出屬于企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理制度。要知道企業(yè)崗位永遠(yuǎn)不缺少員工，缺少的只是具有影響力的決策者，優(yōu)秀的專業(yè)人才往往可以起到這種作用。對(duì)于員工要經(jīng)常培訓(xùn)，不僅僅是單純的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)合實(shí)踐，培訓(xùn)完成后員工之間進(jìn)行相應(yīng)評(píng)比，對(duì)于優(yōu)秀員工要提高薪資以此作為獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)可以激勵(lì)其他員工對(duì)工作的熱情。一個(gè)配合力高的團(tuán)隊(duì)彰顯著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。

四、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理周圍環(huán)境的探究

企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面主要分為多個(gè)層次，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)環(huán)境、財(cái)務(wù)管理制度以及部門協(xié)調(diào)能力。其中經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)環(huán)境實(shí)則屬于財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)籌內(nèi)，這樣的分配方式完全順應(yīng)了當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。談起管理，可以細(xì)致劃分多個(gè)層次，而且國外也有很多名校也專門開設(shè)了企業(yè)管理這門課程。管理體系的構(gòu)建是一個(gè)長(zhǎng)期而緩慢的過程，不能但憑主觀臆想，要有科學(xué)根據(jù)的設(shè)計(jì)結(jié)合，聯(lián)系企業(yè)自身發(fā)展的前景，制定出詳細(xì)而周密的計(jì)劃。將企業(yè)中涉及的各式各樣的專業(yè)類別根據(jù)學(xué)科領(lǐng)域等屬性組成若干項(xiàng)目組，以科技信息的手段推進(jìn)實(shí)施的進(jìn)度。時(shí)常進(jìn)行員工考核一則是為了鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的美好期望，一則是為了引進(jìn)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理完全也可以落實(shí)這種方式，企業(yè)中的決策層和執(zhí)行層是單方向流動(dòng)，決策層的一個(gè)或大或小的政策往往需要執(zhí)行層落實(shí)，作為一個(gè)系統(tǒng)的站點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理通過其內(nèi)部部門的運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目構(gòu)圖，企業(yè)中的資金流向一審便全然知曉。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)中的財(cái)務(wù)方面要想創(chuàng)新就要結(jié)合財(cái)務(wù)管理中可能預(yù)知的問題聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合，將生產(chǎn)要點(diǎn)和銷售模式有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)內(nèi)部制度上的創(chuàng)新提高效益，讓企業(yè)資金鏈的順暢運(yùn)行，改善資本化結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中非常重要，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視起來。

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