縣市報(bào)在重大主題報(bào)道中的融合探索

石堅(jiān)鋼

（諸暨日?qǐng)?bào)社，浙江 諸暨 311800）

一、經(jīng)驗(yàn)做法

（一）早——策劃早

重大主題報(bào)道是一項(xiàng)政治性較強(qiáng)的報(bào)道任務(wù)，能否取得較好的宣傳效果，關(guān)鍵在于前期策劃。近年來，諸暨日?qǐng)?bào)按照高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，主動(dòng)研究、精心策劃，圍繞黨委和政府的重大決策部署，早知情、早介入、早謀劃，一般提前1～2月時(shí)間進(jìn)行全案策劃，遵循新聞規(guī)律，實(shí)現(xiàn)中心工作與新聞宣傳的有機(jī)結(jié)合，做到了主題報(bào)道規(guī)模大、聲勢(shì)足、效果好。

例如，兩會(huì)報(bào)道前期，諸暨日?qǐng)?bào)一共召開了3次大型專題全媒體新聞策劃會(huì)，集思廣益商討，反復(fù)修改方案，提前布置任務(wù)到每一個(gè)人，有條不紊的策劃成為全景式報(bào)道兩會(huì)的指揮棒。例如，數(shù)字化展廳這個(gè)項(xiàng)目，接到任務(wù)后，諸暨日?qǐng)?bào)立即成立工作小組，多次商討創(chuàng)意，如何把死板枯燥的時(shí)政項(xiàng)目做得活潑？哪種形式才能奪人眼球又不會(huì)生厭？如何讓那些只有規(guī)劃圖的項(xiàng)目變成美景？提早思考每一個(gè)細(xì)節(jié)，最終使這個(gè)時(shí)政創(chuàng)意產(chǎn)品成為曬比活動(dòng)的一大亮點(diǎn)。

（二）高——站位高

重大主題報(bào)道不同于常規(guī)報(bào)道，必須站位全局，高屋建瓴，才能體現(xiàn)權(quán)威。諸暨日?qǐng)?bào)把更多的精力花在吃透精神上，從政治的高度上考慮問題，在報(bào)道的高度與深度上下功夫，當(dāng)好意見領(lǐng)袖，引導(dǎo)社會(huì)輿論。

例如，黨代會(huì)首日，諸暨日?qǐng)?bào)集中所有人員和版面，大體量、高站位地推出8個(gè)版面的《諸暨這五年——喜迎黨代會(huì)特刊》，通過圖表、五年要事、大數(shù)據(jù)、權(quán)威解讀等層層解讀中央、省委到諸暨的戰(zhàn)略布局以及5年來的諸暨踐行，找準(zhǔn)諸暨發(fā)展的歷史方位。特刊一推出，立即獲得黨代會(huì)與會(huì)人員和讀者、網(wǎng)友的高度肯定，認(rèn)為特刊有高度、有深度、有厚度、有溫度。

（三）準(zhǔn)——聚焦準(zhǔn)

如果沒有對(duì)政策要點(diǎn)和輿情熱點(diǎn)的準(zhǔn)確把脈，重大主題報(bào)道很可能無法打動(dòng)廣大受眾。所以，諸暨日?qǐng)?bào)從選題到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不僅重視權(quán)威信息的發(fā)布，還加強(qiáng)輿情研判，在重大主題報(bào)道中融入輿論關(guān)切，增強(qiáng)了報(bào)道的針對(duì)性和有效性。

例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”朗讀《之江新語》的H5作品，內(nèi)容側(cè)重外宣，推出時(shí)正好是七一建黨節(jié)，恰逢貫徹省黨代會(huì)、迎接黨的十九大的輿論宣傳重要時(shí)段。破題的點(diǎn)是如何把國家、省、市、鎮(zhèn)的戰(zhàn)略元素高度融合起來，并在省級(jí)范圍內(nèi)引起大傳播。諸暨日?qǐng)?bào)把焦點(diǎn)放到“諸暨干部怎么做”上，讓27位鎮(zhèn)街“一把手”通過錄制語音的方式，用新語作答，向上展現(xiàn)基層干部的意識(shí)形態(tài)，這也成為在全省營銷諸暨的一個(gè)成功案例。不少省級(jí)媒體專家紛紛轉(zhuǎn)發(fā)留言，稱贊這是接地氣的好作品，形式新穎、內(nèi)容高度講政治。例如，黨的十九大重大主題宣傳報(bào)道，作為一家縣市級(jí)媒體，該怎么做？諸暨日?qǐng)?bào)最終敲定了既放眼全國又立足于諸暨的內(nèi)容策劃，展示了黨的十八大以來治國理政新理念在諸暨的落地實(shí)踐，同時(shí)采訪并推出了超過150個(gè)人物的十九大感想和學(xué)習(xí)心得，真正將黨的十九大精神宣傳到每一個(gè)層面，入腦入心。

（四）快——速度快

諸暨日?qǐng)?bào)實(shí)施媒體融合深度改革以來，對(duì)新聞媒體原有的內(nèi)容生產(chǎn)體系進(jìn)行了革新，在全媒體指揮部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，依托浙江日?qǐng)?bào)“媒立方”全媒體數(shù)字化采編系統(tǒng)，推進(jìn)“中央廚房”式采編流程再造，使新聞內(nèi)容生產(chǎn)變得更高效快捷，尤其在重大會(huì)議報(bào)道中表現(xiàn)出色。

例如，2018年諸暨日?qǐng)?bào)的兩會(huì)報(bào)道力度空前有目共睹，報(bào)、網(wǎng)、端、微等平臺(tái)快速、準(zhǔn)確、全面、深度且零差錯(cuò)推送兩會(huì)信息，是重大主題借助全媒體發(fā)布的一次能量大釋放。圖文直播、視頻訪談……不少代表委員贊嘆，剛剛在現(xiàn)場(chǎng)接受完采訪，立即就能在手機(jī)端看到報(bào)道，紛紛為諸暨日?qǐng)?bào)的高效率點(diǎn)贊。而這些產(chǎn)品的背后，是諸暨日?qǐng)?bào)全媒體融合體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和強(qiáng)力支撐，指揮中樞與前方采訪、后方編輯、技術(shù)支撐、后勤保障等無縫對(duì)接，全報(bào)社協(xié)同作戰(zhàn)的成果。例如，大趕考直播，持續(xù)12小時(shí)的全媒體直播，零差錯(cuò)、高質(zhì)量、高水平完成了諸暨市委、市政府交給的重大任務(wù)。直播時(shí)間緊、任務(wù)重，全媒體直播團(tuán)隊(duì)在嚴(yán)格按照外宣要求，高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)處理每一處細(xì)節(jié)的同時(shí)，仍能確保直播延時(shí)壓縮到5分鐘之內(nèi)?？梢哉f，全媒體融合轉(zhuǎn)型以來，諸暨日?qǐng)?bào)一直在挑戰(zhàn)自己的速度極限。

（五）活——形式活

不少媒體在融合創(chuàng)新方面都使出了“洪荒之力”。針對(duì)宏大嚴(yán)肅的重大主題報(bào)道，諸暨日?qǐng)?bào)也在不斷精心打造創(chuàng)意產(chǎn)品。每次主題報(bào)道，諸暨日?qǐng)?bào)愛諸暨、浙江新聞APP諸暨頻道、諸暨網(wǎng)都會(huì)發(fā)揮各自特性研究產(chǎn)品。不少融媒體產(chǎn)品運(yùn)用了新的技術(shù)手段，成為朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的爆款，也讓重大主題報(bào)道變得更平易近人，更易在群眾中傳播。

例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”朗讀《之江新語》“音頻地圖+H5”形式，短短4天就有近11000人次點(diǎn)贊；數(shù)字化展廳的“動(dòng)漫+動(dòng)畫+沙畫+視頻宣傳片”等多種形式結(jié)合，把枯燥的項(xiàng)目介紹搬到線上，讓每一位評(píng)委想看、看得下去；諸暨日?qǐng)?bào)全媒體兩會(huì)報(bào)道，總點(diǎn)擊量超150萬，其中有“視頻摳像+H5”形式的“諸暨日?qǐng)?bào)主播的兩會(huì)朋友圈”、“短視頻+H5海報(bào)”形式的“會(huì)說話的諸暨日?qǐng)?bào)”；大趕考用了市內(nèi)媒體從未嘗試過的“短視頻+圖文”的實(shí)時(shí)直播，當(dāng)天，直播新聞頁面點(diǎn)擊量超166萬，點(diǎn)贊數(shù)11.4萬，評(píng)論萬余條，創(chuàng)下了諸暨市重大活動(dòng)的最大影響力，也把大趕考活動(dòng)影響力推向了全省乃至全國。

二、存在的問題

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在媒體融合發(fā)展逐漸深化的同時(shí)，由于受資本技術(shù)、體制機(jī)制、環(huán)境支撐等方面的制約，做好重大主題報(bào)道融合工作還存在不少問題。

（一）人手問題

一是人員嚴(yán)重不足。全媒體采編幾大主力部室，包括部主任在內(nèi)一共只有30人，其中時(shí)政新聞部12人、社會(huì)新聞部11人、綜合新聞部7人，另1人借調(diào)，這30人幾乎承擔(dān)了所有采訪、編輯、拍攝、外宣、內(nèi)參任務(wù)，市里活動(dòng)多，安排采訪人手時(shí)常捉襟見肘。二是好的人才緊缺，能夠駕馭全媒體的融合人才少。除了縣市地域缺乏大城市的吸引力之外，最主要的還是薪酬缺乏吸引力，而最終的根本問題是報(bào)社增收困難，收入下滑，新媒體又無法盈利，自身造血功能下降，尚有負(fù)債，無法支撐人力成本。

（二）技術(shù)問題

媒體融合對(duì)于技術(shù)的依賴度越來越高，設(shè)備、技術(shù)都需要“燒錢”。目前諸暨日?qǐng)?bào)的軟硬件設(shè)備都非常缺乏。例如，缺乏全媒體指揮軟件的支撐，我們每一次大型主題報(bào)道，全程都依賴微信群指揮，無法實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的響應(yīng)；缺乏自動(dòng)生成系統(tǒng)，一次采集不能自動(dòng)生成多平臺(tái)稿件，這其中涉及信息的重復(fù)整合加工，浪費(fèi)人力資源；缺乏先進(jìn)的采訪設(shè)備，目前三大采編部室，采訪基本還是依靠手寫記錄，30人僅有6個(gè)全媒體記者包、3臺(tái)便攜式攝像機(jī)。

（三）渠道不夠大

盡管諸暨日?qǐng)?bào)經(jīng)過幾年的發(fā)展，擁有了一個(gè)100多萬用戶的全媒體矩陣，也時(shí)不時(shí)生產(chǎn)出有較大影響的爆款產(chǎn)品，但總體來看，幾個(gè)平臺(tái)還不夠強(qiáng)大。例如，浙江新聞APP諸暨頻道有37萬多用戶，我們也花了不少精力在內(nèi)容的精品化上，但單條點(diǎn)擊量并不理想，一直徘徊在1.5萬左右。哪怕是一些爆款，收獲的閱讀量頂多也就幾十萬，相對(duì)于118萬人口的諸暨而言，覆蓋面、知曉率還不夠高，做了許多“無用功”。分析其原因，一方面是因?yàn)槲覀冏陨碛脩粽加辛窟€不夠大；另一方面也反映出相關(guān)部門、鎮(zhèn)街等負(fù)責(zé)人意識(shí)形態(tài)責(zé)任還不到位，對(duì)于轉(zhuǎn)發(fā)推廣中心工作的相關(guān)宣傳報(bào)道無動(dòng)于衷。

（四）議題設(shè)置不夠多、不夠好

在設(shè)置議題的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到無法落實(shí)采訪的難題，導(dǎo)致很多好的題材流失。采訪難已經(jīng)成為“諸暨特色”，需要引起宣傳部門的高度重視。對(duì)各單位而言，更重視外宣，不在乎內(nèi)宣，所有的考核都指向外宣報(bào)道，導(dǎo)致鎮(zhèn)街、部門，書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)、局長(zhǎng)等“一把手”基本不愿意接受內(nèi)宣采訪。有些問題，群眾說不到點(diǎn)子上，談的都是粗淺、表層的東西，企業(yè)也不愿意配合采訪，很多好的議題最終沒辦法做出深度、做出高度。再看全國兩會(huì)，從總書記到總理，都為各種H5創(chuàng)新代言，還專門開通了“部長(zhǎng)通道”。而我們諸暨為什么不能有“局長(zhǎng)通道”呢？

（五）管理問題

對(duì)于管理部門來說，受傳統(tǒng)辦報(bào)審稿管理思維影響太深，從思想層面到操作層面，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維仍是普遍現(xiàn)象。融合改革需要一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、相對(duì)寬松的氛圍和環(huán)境。但在現(xiàn)實(shí)操作中，我們碰到的“這個(gè)不能改動(dòng)”“那個(gè)不能報(bào)”等情況還是不少，有時(shí)候甚至連一個(gè)標(biāo)題怎么取都要向上級(jí)請(qǐng)示，留言評(píng)論一丁點(diǎn)牢騷和抱怨都不容許出現(xiàn)。新媒體發(fā)展粉絲很難，這種傳統(tǒng)模式很容易把新媒體“管死”。

三、對(duì)策建議

（一）扶

加大對(duì)媒體人、財(cái)、物上的輸血、造血，讓媒體精力聚焦不散光。媒體融合對(duì)于宣傳工作來說是一項(xiàng)大工程，軟硬件設(shè)備投入巨大，建議設(shè)立“媒體融合發(fā)展專項(xiàng)資金”，用于扶持媒體融合重大項(xiàng)目，使媒體通過技術(shù)升級(jí)、平臺(tái)擴(kuò)展和內(nèi)容創(chuàng)新，推動(dòng)融合發(fā)展，強(qiáng)化輿論主導(dǎo)權(quán)。

（二）統(tǒng)

宣傳部門應(yīng)更好地發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，統(tǒng)導(dǎo)向、統(tǒng)調(diào)子、統(tǒng)題材、統(tǒng)資源、統(tǒng)渠道，到位不缺位，積極促進(jìn)市領(lǐng)導(dǎo)以及部門、鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)人以更開放的姿態(tài)面對(duì)新形勢(shì)下的主題宣傳，不推諉、不回避，構(gòu)建合心、合力、合作的宣傳氛圍，進(jìn)一步形成新聞宣傳、輿論引導(dǎo)的強(qiáng)大聲勢(shì)。

（三）放

新媒體本身更新?lián)Q代較快、傳播速度快，要更好地利用它的傳播效應(yīng)，作為管理部門應(yīng)更多探索合理有效、寬嚴(yán)相濟(jì)的管理方式，在堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，放手創(chuàng)新，讓媒體有更大的空間去研究好產(chǎn)品。

（四）推

擴(kuò)大重大主題報(bào)道影響力，做大時(shí)政類新媒體平臺(tái)，需要在做優(yōu)做活新聞內(nèi)容的同時(shí)，用行政推動(dòng)來占領(lǐng)陣地。