設(shè)計師養(yǎng)成攻略
——深圳市廣田建筑裝飾設(shè)計研究院聯(lián)席院長孫樂剛談設(shè)計

本刊記者 符媛

深圳市廣田建筑裝飾設(shè)計研究院院長孫樂剛

孫樂剛

深圳市廣田建筑裝飾設(shè)計研究院聯(lián)席院長

畢業(yè)于法國國立工藝學(xué)院（CNAM）

四川美術(shù)學(xué)院研究生導(dǎo)師

廣州美術(shù)學(xué)院研究生導(dǎo)師

中國建筑裝飾學(xué)會室內(nèi)設(shè)計分會會員

中國國際設(shè)計藝術(shù)博覽會專家委員會委員

2018創(chuàng)新中國空間藝術(shù)設(shè)計大賽中，深圳市廣田建筑裝飾設(shè)計院聯(lián)席院長孫樂剛以評委的身份被邀請參加活動。設(shè)計師的特點各有千秋、不盡相同，但設(shè)計師的成長卻有些共通之處?；顒又?，孫樂剛分享了他的一些經(jīng)驗和心得，以及在他的眼中，設(shè)計師是如何煉成的。

“設(shè)計的人生是串聯(lián)的過程”——不畏懼嘗試

環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)科班出身，在工作了十幾年后又遠(yuǎn)赴法國參加在職的研修班；學(xué)生時代開始淺試社會，從建筑設(shè)計相關(guān)工作起步，又在建筑裝飾設(shè)計上拓展事業(yè)；供職過國有企業(yè)，也經(jīng)歷過幾家民營企業(yè)；有類似創(chuàng)業(yè)的那種年少熱血，也有成熟后的冷靜淡泊……孫樂剛在設(shè)計的生涯中，既是個經(jīng)驗豐富、收獲豐碩的資深設(shè)計師，又像個初學(xué)者，永遠(yuǎn)對設(shè)計的可能性有著無限期待。

就像喬布斯在斯坦福大學(xué)上的著名發(fā)言中所強調(diào)的：你不可能充滿預(yù)見地將生命的點滴串聯(lián)起來；只有在你回頭看的時候，你才會發(fā)現(xiàn)這些點點滴滴之間的聯(lián)系。所以，你要堅信，你現(xiàn)在所經(jīng)歷的將在你未來的生命中串聯(lián)起來。孫樂剛也篤信此道。

“有些東西看似偶然，卻有其必然性?！睂O樂剛談及自己在加入廣田集團后工作開展較為順利，除了一點運氣的成分外，與之前所作的各種嘗試是分不開的。“無論在做生意、設(shè)計，還是對甲方的了解和溝通上，都有了一些儲備，之后在廣田的平臺上很快地發(fā)酵、產(chǎn)生了效應(yīng)?！?/p>

在經(jīng)歷了“從單一的素質(zhì)上沒有獲得成就感的一個階段”之后，新上任的廣田設(shè)計院設(shè)計五所所長孫樂剛，帶領(lǐng)著七八個團隊成員，在一年內(nèi)拿下了總共高達(dá)1807萬的設(shè)計合同，這在當(dāng)時可以說是個奇跡。突如其來的好成績給了孫樂剛和整個團隊極大的信心，這是對他們專業(yè)水平的肯定，也是團隊綜合能力的體現(xiàn)。對孫樂剛來說，“1807萬”不只是個數(shù)量，而是一個時間節(jié)點。從那開始，孫樂剛內(nèi)心的小宇宙爆發(fā)了，他暗下了決心：不能讓這個成功只是曇花一現(xiàn)，要爭取三年內(nèi)都做到院內(nèi)第一。而他和他的團隊沒有辜負(fù)自己的期許，在以后的這些年中，始終作領(lǐng)跑者。

“有的時候，我們設(shè)計師或者我們每個人好像在一個迷中，每一段經(jīng)歷看似毫無關(guān)聯(lián)性，高低起伏、散散亂亂，但隨著時間流轉(zhuǎn)，你不得不相信某些東西，比如直覺、命運、因緣際會……正是這種信仰讓我不失希望，讓我的人生變得與眾不同?！?/p>

詩酒趁年華。孫樂剛主張在尚年輕時，盡可能讓自己真實地去感受、去經(jīng)歷，不懼出錯，也許在將來的某一個階段將受益于此。

“設(shè)計是需要控制的”——練好扎實的基本功

成年人區(qū)別于孩童的一個顯著特點就是：孩童的自制力較差，而成年人則有所為、有所不為。成熟的設(shè)計師和稍顯稚嫩的設(shè)計師在設(shè)計的作品上也有這樣的差別，設(shè)計中更講求“控制”。

通常設(shè)計師要求有扎實的繪畫功底，而在基礎(chǔ)學(xué)習(xí)的階段就在對空間的把控方面有所訓(xùn)練。畫靜物時的遠(yuǎn)近處理，畫石膏像的細(xì)節(jié)取舍，都要從整體和細(xì)部去做權(quán)衡，再按自己的主控方式再現(xiàn)，這其實就是一個控制的過程。作畫不是完全重現(xiàn)眼前景象，而是經(jīng)過理性處理的再創(chuàng)作。

控制的反面是什么？是放任、放縱。設(shè)計無關(guān)對與錯，只關(guān)乎感受。而人們在空間中卻能夠判斷出哪些給人以視覺的美感，哪些又令人不舒服。

孫樂剛以音樂做類比：一個曲子里面只可能有一個部分是達(dá)到最高潮的—副歌，其他部分則是互相推送的過程。如果全程都是高強音，就會變成無強調(diào)、無感染力、無生命的聲音。

“我們有時候會說有些作品畫得太碎了，意思就是控制不足。”孫樂剛說，“空間設(shè)計領(lǐng)域也遵循此理。年輕的設(shè)計師在沒有經(jīng)驗時，往往表達(dá)過多而失之控制，呈現(xiàn)的空間到處都是語言，讓空間設(shè)計變成了一面展示墻，天、地、墻到處都是語言和元素，反而削弱了表達(dá)的能力和效果。”

孫樂剛解釋道，過去的學(xué)生專業(yè)基本功相對較扎實，但受認(rèn)知范圍影響，眼界有限。現(xiàn)在正相反?，F(xiàn)在的年輕人有更多的機會看世界，見識廣博。但對相當(dāng)一部分人來說，設(shè)計師已經(jīng)變成一種職業(yè)選項，雖然也是經(jīng)過嚴(yán)肅、理性、審慎的對比和判斷，但更多是基于適合和實用而做出的專業(yè)選擇，積蓄時間相對偏短，反而無法用扎實的功底恰到好處地表現(xiàn)創(chuàng)意。

寶能第一空間

在孫樂剛看來，設(shè)計師的美術(shù)專業(yè)功底，包括素描、色彩、造型能力等，對未來做設(shè)計的影響是潛移默化的。色彩敏感度、美學(xué)感受能力、審美高度等都與此息息相關(guān)?；竟υ鷮崳湍茉诳臻g設(shè)計時很好地布局自己的思路，用寥寥幾處點亮一份空間。

如果說設(shè)計是設(shè)計師的語言，那么有經(jīng)驗的設(shè)計師就能夠利用語感進行流暢地的表達(dá)。語法或者規(guī)則已經(jīng)固定在語言習(xí)慣里，也就是能夠在理性范圍內(nèi)發(fā)揮創(chuàng)造性和情緒。

“設(shè)計師在做設(shè)計時要分清主次，不能喧賓奪主。設(shè)計中堅持一個理念或者一個邏輯，不能讓其他的內(nèi)容影響到這個主線，在表達(dá)情緒時，要慢慢擠壓出來，而不是不加管理地宣泄。比如有的設(shè)計師在色彩控制上做得很好，那么給人的感覺就很高級?！?/p>

寶能第一空間

專業(yè)知識和技能是步入設(shè)計師行列的必修課，做好空間的控制也將貫串設(shè)計生命的始終。

“設(shè)計是一項專業(yè)的工作” ——尊重客戶

業(yè)主單位是設(shè)計師服務(wù)的對象。不計成本做情懷是小概率事件，在更多的項目中，業(yè)主希望借助好的設(shè)計提升并推出自己的產(chǎn)品。所謂的產(chǎn)品，可能是樓盤、酒店、或者商業(yè)空間等等。設(shè)計師要非常明確這一點：你的設(shè)計作品即客戶的產(chǎn)品是用于商業(yè)運作的，你的使命就是最大化地把你的經(jīng)驗、創(chuàng)想在有限的空間里實現(xiàn)。尊重客戶，不信馬由韁，是設(shè)計師的一種職業(yè)素養(yǎng)。

為什么有的方案能在眾多競爭者中脫穎而出？大多數(shù)情況下是因其有別于人的獨特性和辨識性。文化解讀各有所長，而對使用客戶群的分析、項目定位的分析、設(shè)計思路、成本控制、未來的維護成本、流線的合理性等，都是考量設(shè)計師的專業(yè)部分。這些絕不是信手拈來?？蛻糸喨藷o數(shù)，他們可能既是金主，也是專業(yè)人士。無論如何，要考慮客戶的訴求，尊重客戶的基本選擇。

“比如業(yè)主限定了每平方的價格和設(shè)計時間，一旦超出預(yù)算或者規(guī)定時間，他的回收期就會變得遙遙無期。在中國，政策風(fēng)險和市場風(fēng)險都很大。如果因為各種原因，尤其是設(shè)計師的原因，導(dǎo)致后期的成本加大了，甚至是在效果呈現(xiàn)的時候沒有達(dá)到預(yù)期的效果，都會影響他的經(jīng)營，使他無法在原來核定的回收期以內(nèi)把項目的投資成本收回。實際上你對他負(fù)責(zé)的同時，也是把自己的名聲用另一種方式宣傳出去，而非理性的設(shè)計則會斷送自己的設(shè)計生涯?！?/p>

對業(yè)主而言，設(shè)計師的角色可能有點類似醫(yī)生，給建筑空間號脈和開處方，要為業(yè)主分析建筑周邊環(huán)境、內(nèi)外部的環(huán)境關(guān)系、有什么樣的問題存在，以及怎么從設(shè)計和美觀角度提升酒店的入住率，或者客房或樓房的附加值等等。

孫樂剛為我們分析同一地段選擇某家酒店的理由，從舒服的兩層含義進行解讀：“一種是你說不出理由，但你待在里面身體感到愉悅放松；另一種則是能直入內(nèi)心，甚至說有‘神性’在，讓你從內(nèi)心深處產(chǎn)生出溫暖、震撼的感覺或者被吸引，有心靈的互動。這樣酒店就會有更強的客戶粘度，更受歡迎?！?/p>

“市場能夠檢驗作品，因此一定要尊重客戶群，再進行創(chuàng)作。不同客戶群的需求是不同的，一個兒童會去選擇那種有禪意的空間嗎？不可想象。兒童注重的是趣味性，設(shè)計師就要考慮如何用設(shè)計讓空間能跟小孩產(chǎn)生互動?！睂O樂剛說。

但對設(shè)計來說，孫樂剛也認(rèn)為評判標(biāo)準(zhǔn)不是單一的，也分專業(yè)線和市場線兩種。“像酒店項目的地理位置、價格、品味特點等都會影響到受眾。阿瑪尼酒店顏色濃重、燈光昏暗，看起來似乎顯得有些沉悶，可能只有商務(wù)人群或某一個年齡層的人才會青睞，在市場上肯定不會是讓人蜂擁而至的酒店類型，但也是尊重了阿瑪尼集團和他們的客戶需求的好的設(shè)計?！?/p>

西安瑞斯麗酒店

“設(shè)計師要有理性中的感動”——注入靈感和情感

設(shè)計師往往都張揚個性、特立獨行嗎？在孫樂剛看來，無論是張揚的、憤青的，還是沉默的、另類的，往往都是表象?！霸O(shè)計師要靠作品說話，你的心里有沒有熱度，有沒有帶一個所謂的靈感或者想表達(dá)的欲望去開始你的設(shè)計，然后呈現(xiàn)出來讓人看到，這個比性格表現(xiàn)更令我關(guān)注?！?/p>

西安瑞斯麗酒店

孫樂剛評價有些空間看起來很“平”?！笆裁唇小健空б豢礇]犯錯誤，四平八穩(wěn)，但就覺得缺了一點東西，空間的氣質(zhì)就不一樣了?！?/p>

“我們在為一個單獨空間做設(shè)計的時候，會大致勾勒自己想創(chuàng)造的空間意境，把自己想到的幾個亮點先點出來，作為一個草稿。在具體設(shè)計的過程中，感性一步步下沉、一層一層落下的時候才出現(xiàn)理性的道路，才去考慮材料、顏色、材質(zhì)、機理跟我們表達(dá)的對不對，空間的節(jié)奏關(guān)系怎么樣，而靈魂上的、最想表達(dá)的部分已經(jīng)都融入其中了。而且你往往會發(fā)現(xiàn)，你最開始記錄的最敏感、最有想法的部分，就是設(shè)計中最出彩、最體現(xiàn)精氣神的部分。在作品里面能夠看出設(shè)計的感動，而‘平’實際上就是差了點心里的所謂感動的東西?！?/p>

孫樂剛談吐幽默，但給人更多的是平穩(wěn)、冷靜的感覺。他自我評價性格偏內(nèi)向，但心中有波瀾，且經(jīng)常涌動。如何捕捉稍縱即逝的靈感？孫樂剛分享了他的一個方式。“我的備忘錄里有很多內(nèi)容，有些是與設(shè)計相關(guān)的，有些不是設(shè)計類的，可能是跟發(fā)明有一點關(guān)系的。只要是跟我內(nèi)心需求那種快樂感相近的小創(chuàng)意我都會記錄下來。這些不經(jīng)意間冒出的東西都是自己內(nèi)心的感動或者靈感之類的。”

他會因他人的設(shè)計有所觸動，也會為自己的設(shè)計而感動。“深圳竹子林辦公室是我們?nèi)ツ臧徇M的工作室，它在一個老舊的住宅樓內(nèi)。當(dāng)時備選的兩個地方都有層高較高、空間沒有壓迫感、便于發(fā)揮的特點，最終選擇此地。原本只是希望設(shè)計師在其中感覺舒服就好，小資、文藝范。但后來我們還希望這個空間是綜合性的、有包容度的，有客戶來訪的時候，他們能夠站在這個空間感受到風(fēng)格上區(qū)分了兩邊舊樓的感覺，有一種沖撞性，從樓梯開始一直到室內(nèi)的空間，有一個自然的引導(dǎo)。”

孫樂剛意欲在空間里表達(dá)一個跟原來建筑完全不一樣的、老樓和現(xiàn)代設(shè)計的強烈對比，讓觀者走每一步時心中都會有一條線不斷地發(fā)生變化。在具體處理的時候，外部路口部分是一個老舊的大外立面，一個連廊和樓梯的部分破掉原有的建筑語言，重新建立了一個新的空間感受。

孫樂剛形容，在空間硬裝、軟裝全部做完，辦公室最終落成的那一瞬間，看到在這個空間里自己最開始的想象都沒有遺憾地實現(xiàn)了，確實連自己都深受感動。

設(shè)計師碰到一個有沖動的項目，就像見到一個很美好的事物產(chǎn)生感覺。與空間產(chǎn)生互動，用靈感和情感點燃它，用理性的方式完成它，讓夢想通過設(shè)計照進現(xiàn)實。

“設(shè)計過程中是需要團隊配合的”——做好自己的角色

在過去，做設(shè)計師要掌握的內(nèi)容是大而全的。一個設(shè)計師可能要承擔(dān)很多項事務(wù)，身兼多重身份。他可能是談業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員，做設(shè)計的設(shè)計師，把設(shè)計和經(jīng)營結(jié)合在一起的策劃人，又或者是運營商。根據(jù)自己的特點，一人分飾多角。如今，隨著設(shè)計行業(yè)不斷規(guī)范化和系統(tǒng)化，設(shè)計師也有更細(xì)方向的專業(yè)劃分。

從2007年孫樂剛進入廣田到2010年廣田集團上市，廣田建筑設(shè)計研究院增至37個設(shè)計所。隨著廣田集團步入上市后的快速發(fā)展期，2011到2014年這短短三年時間，孫樂剛所在的設(shè)計五所也從七八個人迅速擴大到七八十人。彼時擔(dān)任設(shè)計五所所長的孫樂剛從市場和設(shè)計師需求變化出發(fā)，向集團申請成立廣田的設(shè)計分院，并在兩年的試運行中突飛猛進。

通過整合各所資源，到目前，深圳市廣田建筑裝飾設(shè)計研究院擁有2000余名設(shè)計師，由國際創(chuàng)意設(shè)計中心、國內(nèi)各設(shè)計領(lǐng)域?qū)＜摇⒏呒夘檰枅F隊、七個綜合分院、四個專業(yè)分院（軌道交通、園林景觀、陳設(shè)藝術(shù)、幕墻）以及機電所組成。

設(shè)計院有一支管理團隊共同打理設(shè)計院的工作，副院長幫助做細(xì)節(jié)上的管理，因而孫樂剛可以抽身于行政管理方面的事務(wù)，把工作重心放在設(shè)計院發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略層面和技術(shù)層面。同時孫樂剛自己也帶領(lǐng)著兩百人左右的團隊，一年可以達(dá)到一個多億的設(shè)計合同額。

“設(shè)計一分院項目太多了。我們項目都比較大，這些項目大部分都需要團隊協(xié)同作戰(zhàn)，一個人是不可能完成的。”孫樂剛介紹道，“我更多參與的是概念方案到實現(xiàn)落地效果方案的初期階段。按每一個項目的經(jīng)驗來算，前一段的準(zhǔn)備階段是最重要的階段，可以占到30%-50%左右的時間精力分配?！?/p>

設(shè)計前期的準(zhǔn)備階段實際上是比想象中更為復(fù)雜的，從設(shè)計本身來講是最重要的階段。之后還有選材、軟裝、綜合，甚至包括現(xiàn)場的效果控制階段，每一段都不能掉鏈子。

孫樂剛團隊的原創(chuàng)設(shè)計—深圳國際會展中心，148萬平米的建筑面積，50萬平方米的室內(nèi)展廳面積，建成之后將是全球最大的會展中心。這個項目凸顯了前期籌備的復(fù)雜性和重要性。

“它是深圳市委市政府布局深圳空港新城“兩中心一館”的三大主體建筑之一，也是廣東省的一號工程，項目周期又短，意味著我們的人必須要在很短的時間之內(nèi)，把工作流程處理好，并嚴(yán)格地去執(zhí)行，這樣的工作量是巨大的?！?/p>

像這樣大型的公建設(shè)計項目，二百多個人在項目的前、中、后期分別參與到其中，而同時進行中的可能還有若干個項目，因此需要從概念、到方案、效果圖、施工圖等等，有一套有條不紊的設(shè)計系統(tǒng)進行無縫對接，協(xié)作完成。

作為設(shè)計院的聯(lián)席院長，孫樂剛談到近年來的發(fā)展情況。他認(rèn)為從前幾年開始，國內(nèi)市場已經(jīng)在往下走，未來的中國可能不會有前些年那么多的項目。一些歐洲國家對老建筑有法律保護，不可以拆、改，只能做小幅度的調(diào)整，市場基本飽和。中國的未來比他們會稍好一些，但是也很艱難。

他提到，中國設(shè)計師數(shù)量巨大，設(shè)計公司競爭異常激烈，現(xiàn)在尤其感受深刻。所以應(yīng)對未來，設(shè)計團隊會著重注意以下幾點：第一是把自己做好，做出真的好的方案，并使之一一落地，獲得口碑。第二，要讓業(yè)主了解到你做得好。成熟公司，敢于去面對市場挑戰(zhàn)，要善于借勢推廣自己，擴大影響力。第三點也是非常重要的一點—研發(fā)。要對未來設(shè)計市場的走向有一個預(yù)判，并在這個方向上做一些嘗試性的培育、慢慢孵化出成果。當(dāng)未來某一天真的到來了，自己已經(jīng)有所準(zhǔn)備了。

“當(dāng)然，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備綜合性的能力—信息的獲取、判斷力、眼界等，這些都決定了未來決策的方向、戰(zhàn)略、高度。”孫樂剛說。

深圳廣田一分院竹子林辦公室組圖