淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法

郭婷婷

摘 要：建筑工程具有體量大、工期長、投入多、項(xiàng)目復(fù)雜等特點(diǎn)，在施工的過程中，項(xiàng)目的材料、施工、質(zhì)檢、人工都要有效的進(jìn)行管理，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化，減少在建筑工程中的資金投入。本文就此為切入點(diǎn)，對(duì)建筑工程管理現(xiàn)存的問題以及解決方法進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;問題;措施

建筑工程管理是一項(xiàng)集工程、管理于一體的綜合性工作，對(duì)建筑工程的正常開展有著重要作用。近幾年我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，提升建筑工程管理能力，就是提升建筑企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵所在。

一、建筑工程管理工作的意義

建筑工程管理工作，對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)效益、建筑企業(yè)的品牌形象都有著影響。從這兩點(diǎn)分析，建筑工程管理工作，能夠?qū)ㄖ?xiàng)目中的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，避免建筑項(xiàng)目在開展的過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)、人員安全事故、資金過度投入等情況，進(jìn)而提升建筑企業(yè)在項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理工作，建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量也有著重要影響，通過合理的管理方式，能有效提升建筑工程的完成質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，促使建筑企業(yè)建立起良好的品牌形象。隨著我國城市化建設(shè)腳步的不斷加快，建筑施工項(xiàng)目越來越多樣化，建筑技術(shù)、建筑設(shè)備更新迭代的速度也在隨之加快，這就對(duì)建筑項(xiàng)目管理工作提出了新的要求。由此可見，做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展以及建筑行業(yè)整體水平的提升，有著至關(guān)重要的作用。

二、建筑工程管理存在的問題

建筑工程中施工項(xiàng)目多、管理對(duì)象復(fù)雜，即要求管理人員具備一定的建筑知識(shí)水平，同時(shí)也要求管理人員要具有一定的管理能力，而管理制度對(duì)建筑工程管理工作也有著重要影響。我國建筑工程中的管理工作，還存在諸多問題，筆者將其問題歸納為以下幾個(gè)方面。

（一）管理體制不完善

管理體制的完善與否，直接決定了建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及建筑行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于管理人員來說，管理體制對(duì)其工作就是一個(gè)“方向標(biāo)”，只有具備完善的管理體制，建筑工程管理工作才能做到“有法可依”。我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使我國建筑市場中涌現(xiàn)了一大批中小型建筑企業(yè)，這些建筑企業(yè)認(rèn)為建筑工程中的管理投入，是工程中的“軟投入”，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益沒有直接影響。所以部分建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，減少了建筑工程中管理人員的數(shù)量，現(xiàn)場管理、材料管理、人員管理制度的制定采取“生搬硬套”的方式，雖然短期內(nèi)對(duì)建筑工程項(xiàng)目沒有影響，但是從長遠(yuǎn)的角度看，對(duì)建筑工程的工期、經(jīng)濟(jì)效益、施工安全有著重要影響[1]。

（二）質(zhì)量管理不完善

建筑工程的質(zhì)量直接決定了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，我國目前建筑企業(yè)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理工作都沒有落實(shí)到位，其質(zhì)量管理制度完全依照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生搬硬套，這種質(zhì)量管理機(jī)制不符合目前建筑行業(yè)的市場需求。其次，目前建筑工程參與招標(biāo)的門檻也有著一定的問題以及漏洞，導(dǎo)致建筑行業(yè)中出現(xiàn)了諸多水平低下的“掛靠”企業(yè)，直接影響了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。針對(duì)工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的竣工，建筑工程管理人員并沒有對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，導(dǎo)致工程在完工之后出現(xiàn)諸多“返工”等現(xiàn)象，不僅延長了工程建設(shè)的時(shí)間，還對(duì)接下來的工程項(xiàng)目造成了影響。

（三）管理人員素質(zhì)較低

管理人員的管理能力、專業(yè)水平，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量有著重要影響，但是我國大部分建筑企業(yè)，缺乏管理能力強(qiáng)、專業(yè)水平高的管理人員。同時(shí)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使一大批高校增加了建筑管理專業(yè)的招生人數(shù)，但是建筑工程管理工作較為復(fù)雜，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)生，在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)紕漏。此外，部分建筑管理人員雖然具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是卻缺乏相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，不合理的人員架構(gòu)，直接對(duì)建筑工程整體管理水平造成了嚴(yán)重影響。

（四）安全管理不到位

建筑工程中的人員傷亡事故屢見不鮮，據(jù)住建部公布的2017年全國房屋市政工程生產(chǎn)安全事故，1-12月累計(jì)發(fā)生692起生產(chǎn)安全事故，累計(jì)死亡807人，安全管理工作沒做到位，是導(dǎo)致人員傷亡事故發(fā)生的主要因素。同時(shí)，隨著新型建筑材料的不斷普及，建筑工程中的安全管理方式、規(guī)章制度也必須進(jìn)行相應(yīng)的更新，但是大部分建筑工程管理人員，對(duì)“安全管理”沒有給予足夠重視，經(jīng)常在項(xiàng)目開展的過程中抱以“僥幸”心理，進(jìn)而致使建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)人身傷亡[3]。

三、建筑工程管理現(xiàn)存問題的解決策略

（一）健全管理制度

管理制度是建筑工程管理工作開展的基礎(chǔ)，所以建筑企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容、施工工期制定針對(duì)性的管理制度，并且根據(jù)現(xiàn)場管理情況，定期對(duì)建筑管理人員進(jìn)行考核，同時(shí)要根據(jù)考核結(jié)果，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此激發(fā)建筑管理人員的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，建筑企業(yè)要參照相關(guān)的法律法規(guī)，建立一套完整的建筑管理體系，以此提升建筑管理工作的專業(yè)性，確保建筑工程各個(gè)項(xiàng)目的正常開展[4]。

（二）提升人員素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)，是決定建筑工程管理水平的主要因素。所以建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)工作，對(duì)在職人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷更新其管理意識(shí)以及技術(shù)水平。同時(shí)企業(yè)要招聘具有豐富理論知識(shí)的建筑專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生，然后采取“一帶一”即老員工帶新員工進(jìn)行管理的工作制度。以此解決老員工理論基礎(chǔ)差、新員工缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的問題[5]。同時(shí)，管理人員也要不斷的提升自己的綜合素質(zhì)，積極了解市面上新型建筑施工技術(shù)以及建筑材料，以此應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。

（三）注重安全管理

安全對(duì)于建筑工程的正常開展有著至關(guān)重要的作用，在工程實(shí)際開展的過程中，要明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，定期對(duì)現(xiàn)場的施工規(guī)范、危險(xiǎn)材料堆放、現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)、滅火器進(jìn)行檢查。管理人員要定期對(duì)各個(gè)班組的施工人員進(jìn)行安全教育，同時(shí)管理人員還要針對(duì)一線工作人員的施工規(guī)范、住宿安全、用電安全建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以此避免部分“經(jīng)驗(yàn)豐富”的一線員工，違反施工現(xiàn)場的安全規(guī)定。此外，在安全教育的過程中，管理人員可以例舉社會(huì)上出現(xiàn)的施工事故，讓現(xiàn)場的施工人員“引以為戒”[6]。

（四）強(qiáng)化質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是決定企業(yè)品牌形象、經(jīng)濟(jì)效益的重要元素，建筑管理人員首先要對(duì)建筑工程的施工內(nèi)容、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)工期進(jìn)行分析，然后制定各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。管理人員要隨著工程的開展，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)其不符合要求的地方，要及時(shí)的進(jìn)行整改。為了減少現(xiàn)場的質(zhì)量問題，建筑工程管理人員要以班組為單位，定期對(duì)其施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，提升一線工人的施工技術(shù)水平，進(jìn)而減少“返工”現(xiàn)象的發(fā)生。此外，針對(duì)建筑工程中所使用的建筑材料，管理人員要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)，采購人員在采購的時(shí)候要貨比三家，加強(qiáng)和技術(shù)人員的溝通，盡量挑選高性價(jià)比、高質(zhì)量的建筑材料。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理工作對(duì)建筑工程的正常開展、建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要作用，并且其重要性隨著我國城市化建設(shè)腳步的加快越來越突出，所以建筑企業(yè)要對(duì)建筑工程管理工作給予足夠的重視，針對(duì)目前建筑工程中的建設(shè)目標(biāo)，制定科學(xué)的管理制度、提升管理人員的專業(yè)水平、注重建筑工程中的安全管理，進(jìn)而確保建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[6]曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問題及解決措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2016（2）：115-115.