韓國私營媒體的發(fā)展戰(zhàn)略
——以tvN電視臺(tái)為例

（大連民族大學(xué)外國語學(xué)院 遼寧 116600）

自韓國政府正式提出文化立國方針以來，堅(jiān)持面向海外市場(chǎng)，并在之后相繼出臺(tái)各種扶持文化產(chǎn)業(yè)的綱領(lǐng)性法規(guī)[1]，由此，韓國電視產(chǎn)業(yè)形成系統(tǒng)完整的內(nèi)容制作體系。韓國有線電視臺(tái)在內(nèi)容制作、經(jīng)營模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有著很多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，為韓國電視產(chǎn)業(yè)在殘酷的世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中注入了活力。

一、韓國私營媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

2009年7月13日，韓國國會(huì)“文化體育觀光廣播通信委員會(huì)”審議媒體法修改案，并于22日在國會(huì)獲得通過。該法案修改了《報(bào)紙法》《廣播法》《互聯(lián)網(wǎng)多媒體廣播產(chǎn)業(yè)法》在內(nèi)的7項(xiàng)法律。[2]該法案的核心在于允許報(bào)紙和大企業(yè)進(jìn)入電視領(lǐng)域，對(duì)韓國媒體壟斷現(xiàn)象、傳統(tǒng)與新興媒體的產(chǎn)業(yè)布局和今后的發(fā)展都產(chǎn)生了積極影響。早在三年前，韓國tvN有線電視臺(tái)就作為CJ Media公司旗下的綜合娛樂頻道開播，向韓國和亞洲地區(qū)提供高質(zhì)量的電視劇、電影、綜藝、體育等多種類型的節(jié)目，成為韓國大型集團(tuán)公司強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐電視領(lǐng)域的排頭兵，tvN敢于突破、勇于挑戰(zhàn)的電視運(yùn)營理念使其在開播一年后，在有線電視收視排行（AGB尼爾森）中排名第11位（0.433%），并在2008年躋身前十，排名第8位（0.555%）。在tvN良好發(fā)展的背后有著很多值得借鑒的戰(zhàn)略和經(jīng)驗(yàn)。

二、韓國私營媒體的發(fā)展戰(zhàn)略

1. 強(qiáng)大堅(jiān)實(shí)的資源保障

作為tvN電視臺(tái)的運(yùn)營商，CJ E&M是在2011年3月由希杰娛樂公司、CJ Media、On Media、CJ網(wǎng)絡(luò)、Mnet Media、Omeria控股等6個(gè)事業(yè)部門合并的綜合性娛樂媒體公司，已成為韓流文化進(jìn)軍海外的領(lǐng)航者。2015年，CJ E&M銷售額達(dá)到3萬億韓元，營業(yè)利潤突破4300億韓元，成為亞洲第一的綜合娛樂內(nèi)容信息公司，而在過去的十年間，CJ E&M僅在tvN的內(nèi)容制作方面就投入超過1萬億韓元，在如此強(qiáng)大堅(jiān)實(shí)的資金和內(nèi)容保障下，tvN在電視領(lǐng)域的發(fā)展將更加游刃有余。

2. 極具創(chuàng)新性的原創(chuàng)內(nèi)容

CJ E&M公司認(rèn)為，只有強(qiáng)勢(shì)內(nèi)容和品牌力量才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在tvN的運(yùn)營中一直貫徹這一理念。2008年，tvN宣布啟動(dòng)tvN2.0戰(zhàn)略，Contents Trend Leader(內(nèi)容為王)成為其努力的目標(biāo)，多樣的娛樂節(jié)目在整體節(jié)目編成中占比更高，這些具有創(chuàng)新思維和敢于突破界限的內(nèi)容受到觀眾的喜愛，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，其中《??? TV?????》節(jié)目自2009年7月18日開播以來，因其對(duì)男女日常生活的刻畫，收獲了單集收視率超過2%、總收視率超過6.2%的好成績(jī)。

電視劇方面，tvN一改韓國電視劇市場(chǎng)給觀眾的固有印象，規(guī)避老套傳統(tǒng)的愛情故事，將目光投向身邊的平凡生活，主打懷舊復(fù)古情懷，如《請(qǐng)回答》系列，以平實(shí)溫暖引起觀眾的共鳴，還不斷打造區(qū)別于傳統(tǒng)韓劇的類型劇，例如懸疑劇《???》在緊張懸疑的故事情節(jié)下帶領(lǐng)人們進(jìn)行深刻的社會(huì)反思，職場(chǎng)劇《未生》則聚焦韓國的都市職場(chǎng)，與知名漫畫家合作打造了這部向現(xiàn)實(shí)主義致敬的劇作，但tvN并沒有完全摒棄韓國擅長的愛情劇，反而加入更多新鮮的元素，打造多樣化的劇目類型，如改編自日本動(dòng)漫的《奶酪陷阱》、有穿越元素的《仁顯皇后的男人》，還有獲得極高好評(píng)的《孤單又燦爛的神：鬼怪》。

3. 現(xiàn)有媒體環(huán)境的影響

長期以來，韓國的廣播電視市場(chǎng)一直處于寡頭壟斷地位，以KBS、SBS、MBC三大無線電視臺(tái)為代表的最為發(fā)達(dá)，2008年規(guī)模約為3.8萬億韓元，占其廣播電視產(chǎn)業(yè)規(guī)模的35%，有線電視臺(tái)次之，規(guī)模約為2.4萬億韓元，占22.1%。[3]有線電視作為付費(fèi)內(nèi)容提供平臺(tái)與免費(fèi)的無線電視臺(tái)相比，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上處于不利地位，加之知名度不足，只能通過創(chuàng)新思維和實(shí)驗(yàn)精神原創(chuàng)內(nèi)容，獲取觀眾們的喜愛和口碑，而在這樣的大環(huán)境下也并非完全不利。雖然有線電視臺(tái)無法擁有廣泛的覆蓋率，但無線電視臺(tái)也因必須播出綜合類節(jié)目、承載空間有限等受到極大的管控，tvN作為有線電視臺(tái)巧妙利用了自身獨(dú)有的政策優(yōu)勢(shì)，突破題材限制，在發(fā)展早期便固定住了一批觀眾，為后期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。除此之外，隨著各種互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的日益興起，tvN及時(shí)抓住機(jī)遇并利用互聯(lián)網(wǎng)傳播成為韓國首家與各大網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)合作的有線電視臺(tái)，利用社交媒體的廣泛傳播改變了觀眾的認(rèn)知。

4. 對(duì)目標(biāo)受眾和未來發(fā)展的精準(zhǔn)定位

tvN成立之初便對(duì)目標(biāo)受眾和發(fā)展方向有了規(guī)劃和考量，將主要目標(biāo)鎖定在了20-49歲的中青年觀眾，一切節(jié)目的制作都圍繞這一階層展開，在節(jié)目編排上，將電影、電視劇、娛樂節(jié)目等主要內(nèi)容放在10點(diǎn)的主婦時(shí)間，強(qiáng)化了時(shí)間段對(duì)自身收視率提升的功能性。

在未來發(fā)展上，tvN為了實(shí)現(xiàn)多樣的傳播流通窗口，構(gòu)筑了IPTV、智能手機(jī)服務(wù)等多種平臺(tái)。另外，2009年開始，與?？怂箛H頻道（FOX Internatinal Channels）一起開通菲律賓、香港、臺(tái)灣等國家和地區(qū)的tvN Asia，通過Star TV衛(wèi)星傳送，至此tvN成為能夠使香港、臺(tái)灣、印度尼西亞、菲律賓、越南、柬埔寨等國家和地區(qū)的亞洲觀眾享受高品質(zhì)內(nèi)容開發(fā)服務(wù)的廣播電視公司。

5. 廣泛吸納并優(yōu)待人才

作為新興的電視媒體，要想做出好的內(nèi)容，擁有敢于突破創(chuàng)新的人才顯得尤為重要。從2011年開始，tvN便以優(yōu)厚的薪資待遇向三大無線電視臺(tái)的知名制作人和編劇伸出橄欖枝，2013年，KBS王牌制作人羅英錫和申原昊帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)出走tvN，成為tvN能與三大無線電視臺(tái)抗衡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此外，《沒關(guān)系是愛情啊》《那年冬天風(fēng)在吹》的編劇盧熙京，選擇將自己的新劇《我親愛的朋友們》在tvN制播，而《紳士的品格》《繼承者們》等口碑極佳的電視劇的編劇金恩淑也選擇和tvN合作，聯(lián)手打造出《孤單又燦爛的神：鬼怪》。在令人信賴的制作人、導(dǎo)演和編劇的吸引下，眾多擁有廣泛觀眾基礎(chǔ)和演技保證的大牌演員也紛紛與tvN合作，如金惠秀、全度妍、孔劉等，但也并沒有限制tvN敢于起用新人演員的勇氣，《請(qǐng)回答1988》中李惠利和柳俊烈的表演讓這部劇更加鮮活生動(dòng)。

三、韓國私營媒體發(fā)展給中國帶來的啟示

（一）深化廣播電視運(yùn)營體制改革，引入社會(huì)資本

隨著中國改革開放的深入，四十年間發(fā)生了翻天覆地的變化，中國廣播電視事業(yè)伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展不斷自我革新，廣播電視媒體正在向市場(chǎng)化運(yùn)營方向過渡，到2008年底，全國廣播電視總收入701.75億元（其中電視廣告收入609.16億元），中國廣播電視商業(yè)運(yùn)營取得巨大的成功，但我們應(yīng)該清醒地看到，我國廣播電視運(yùn)營體制的改革不夠深入，未能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，適當(dāng)引入社會(huì)資本能夠有效完善商業(yè)運(yùn)營模式，優(yōu)化資源配置和人才結(jié)構(gòu)，而宣傳功能是其立足的根基，黨和國家對(duì)新聞?shì)浾搶?dǎo)向的管理絕對(duì)不能松懈，要在深化改革的同時(shí)嚴(yán)格控制和約束廣播電視的發(fā)展不偏離社會(huì)主義新聞事業(yè)的主航道。

（二）研判目標(biāo)受眾群體，找準(zhǔn)自身定位

廣播電視傳播者把受眾擺在什么位置，不僅是一個(gè)業(yè)務(wù)問題和理論問題，而且是一個(gè)關(guān)系到廣播電視性質(zhì)的原則問題，要認(rèn)識(shí)到受眾不是被動(dòng)的接受者，而是信息使用者和創(chuàng)造者。不同地域、不同類型、不同級(jí)別的廣播電視機(jī)構(gòu)都有著屬于自己的受眾群體，這些較為固定的目標(biāo)群體是廣播電視機(jī)構(gòu)的立足之本，所以要仔細(xì)研判受眾群體的市場(chǎng)需求，并結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際編排符合市場(chǎng)需要的節(jié)目?jī)?nèi)容。此外，要廣泛利用先進(jìn)的廣播電視技術(shù)手段開展受眾調(diào)查，明確以受眾為中心的觀念，從受眾中間獲取有效的反饋結(jié)果，尋求發(fā)展。

（三）打造科學(xué)的管理模式，給予創(chuàng)新人才足夠的空間

中國的廣播電視產(chǎn)業(yè)起步晚，當(dāng)其他國家形成分工高度細(xì)化的產(chǎn)業(yè)鏈條時(shí)，中國還尚處于引進(jìn)和模仿階段，這是一段學(xué)習(xí)的過程，但勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)引進(jìn)版權(quán)糾紛和各大廣播電視機(jī)構(gòu)嚴(yán)重同質(zhì)化現(xiàn)象，許多電視媒體未能從本土文化和中國的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，未能在他國經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)二次加工和創(chuàng)新，導(dǎo)致廣播電視節(jié)目?jī)?nèi)容的生產(chǎn)制作缺乏原創(chuàng)熱情和創(chuàng)新元素。由此，我們必須正視當(dāng)今原創(chuàng)人才缺乏的現(xiàn)狀，要積極建立科學(xué)完善的管理體制和高效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給予敢于突破和創(chuàng)新的原創(chuàng)人才更多資金和資源上的支持，幫助廣播電視產(chǎn)業(yè)恢復(fù)活力。

結(jié)語

tvN在廣播電視領(lǐng)域取得的成就絕非偶然，為現(xiàn)今快速崛起的中國廣播電視產(chǎn)業(yè)提供了很好的范本。我們有理由相信，中國的廣播電視產(chǎn)業(yè)將在體制機(jī)制的不斷革新和向外部借鑒學(xué)習(xí)中獲得更好的發(fā)展，我們也更期待由此所帶來的良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)推動(dòng)世界電視媒體產(chǎn)業(yè)的快速進(jìn)化，走向新的全盛時(shí)期?！?/p>