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      精致化出版
      ——果麥出版模式初探

      2018-02-22 13:09:04
      新聞研究導(dǎo)刊 2018年5期
      關(guān)鍵詞:浮生六記產(chǎn)品線小王子

      葉 佳

      (湖南師范大學(xué) 新聞與傳播學(xué)院,湖南 長沙 410000)

      果麥成立之初,其定位就是面向新興城市中產(chǎn)階層,提供中高端的,包括文學(xué)、歷史、宗教、科學(xué)等在內(nèi)的綜合文化產(chǎn)品。果麥一直嚴(yán)格遵循其定位,先后打造了不少爆款圖書,如《皮囊》《后來時間都與你有關(guān)》《浮生六記》《小王子》等。其中的《浮生六記》和《小王子》都是公版書,事實上,果麥的圖書產(chǎn)品中有大量的公版書,這是由于它著重開發(fā)經(jīng)典圖書,致力于“老書新做”,而這一做法無疑是高明的。

      一、精致化出版

      (一)瞄準(zhǔn)公版書,精致化再出版

      公版書即公共版權(quán)書籍,是指不需要支付稿費、版稅即可出版的圖書,這導(dǎo)致各出版公司爭著搶著出公版書,公版書的低價格、惡性競爭成為普遍現(xiàn)象;他們企圖通過大量出版公版書來實現(xiàn)“薄利多銷”,于是公版書的質(zhì)量又成為被忽略的一個重要方面。如此一來,公版書的出版陷入了一個怪圈,一度成為飽受責(zé)難的一大問題,但果麥卻避免了這個問題。在這些圖書的裝幀設(shè)計方面,果麥可說是下足了功夫:一律采用輕型紙,配合蘋方字體,最大限度地滿足讀者的審美需求,讓那些優(yōu)先考慮感官愉悅度的讀者重新發(fā)現(xiàn)“老書”的魅力。除了“高顏值”外,果麥也注重公版書的內(nèi)容質(zhì)量,這一點尤其體現(xiàn)在國外公版書的再版方面?,F(xiàn)在大部分讀者都有閱讀經(jīng)典的意識,而讀經(jīng)典作品就一定要讀名家的譯本,果麥據(jù)此和暢銷譯著《追風(fēng)箏的人》的譯者李繼宏達成合作,相繼出版《小王子》《動物農(nóng)場》和《了不起的蓋茨比》等的新譯版,都取得了不錯的銷量。其中《小王子》譯本還獲得了圣埃克蘇佩里基金會的支持,成為唯一的官方認(rèn)可的簡體中文譯本。果麥的“老書新做”可謂一舉兩得,同時實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益。

      (二)求精不求量,延長產(chǎn)品線

      關(guān)于“果麥”這個名字,路金波坦言很喜歡蘋果公司和麥肯錫公司,所以新公司的名字從這兩個公司中各取了一個字。不僅如此,果麥還借鑒了麥肯錫公司的金字塔法則,將其與出版業(yè)相結(jié)合:壓縮選題,只做能夠成為金字塔塔尖的選題,投入大量資源做好這些選題;注意開發(fā)重點圖書項目的延伸產(chǎn)品——套裝形式,延長產(chǎn)品線。以“易中天中華史”為例,果麥團隊希望打造一部歷史作品——將中國歷史分段成書,每本書不超過8萬字,內(nèi)容要盡量通俗易懂。在前六本出版后,果麥打造了一部名為《中華根》的套裝,從女媧補天講到春秋戰(zhàn)國,講述中華民族的根源。據(jù)統(tǒng)計,《中華根》套裝的銷量已經(jīng)超過了單行本,這充分體現(xiàn)了開發(fā)套裝圖書所帶來的巨大價值。相比其他民營出版公司,果麥的出書種類和數(shù)量并不多,但銷售額卻位居前十。果麥通過實踐金字塔法則,達到了少量精品圖書的增長空間大于大量平庸的圖書,單品種效益提高的理想狀態(tài)。

      二、靈活化營銷

      營銷是出版的重要環(huán)節(jié),是現(xiàn)在的出版公司絕不能忽視的。果麥很重視營銷,其靈活的營銷方式值得借鑒。2016年11月,大洋彼岸的“丟書風(fēng)”刮到中國,果麥與讀客、文景、博集天卷等和新世相進行合作,開展“丟書大作戰(zhàn)”,加上一些明星的助力,這場丟書活動一時間席卷社交網(wǎng)絡(luò),其火爆程度可想而知。雖然新世相與果麥等都稱這是一次公益活動,但很明顯這其實是一次披上情懷外衣的營銷活動,果麥在這次活動中投入的《皮囊》《浮生六記》等圖書的銷量在活動后也有了明顯的增長。2017年4月,果麥的圖書《外婆的道歉信》進入了新華社推出的“領(lǐng)讀者計劃”,領(lǐng)讀者為演員馬思純,果麥又一次為自己的圖書打了絕佳的廣告。在出版產(chǎn)業(yè)化的今天,營銷變得越來越重要,出版公司只有真正重視它,在瞬息萬變的環(huán)境中尋找合適的營銷點采用靈活的營銷手段,才能真正有效提高效益。

      三、多元化發(fā)展

      果麥初期的業(yè)務(wù)主要是圖書出版,如今已擴大了業(yè)務(wù)范圍:圍繞出版、電影、互聯(lián)網(wǎng)三條戰(zhàn)略產(chǎn)品線,打造“新中產(chǎn)、新文化、新生活”的生態(tài)型媒體公司。近兩年來,果麥的電影產(chǎn)品線發(fā)展較好,《后會無期》《萬萬沒想到》《萬物生長》《乘風(fēng)破浪》四部電影相繼取得了不錯的票房,這在同期甚至是前輩民營出版公司中都是少有的。電影《萬物生長》改編自馮唐同名小說,電影播出后促進了圖書銷量的增長,為果麥帶來了可觀的效益。通過對果麥作家團隊的分析,可以充分相信果麥未來還會推動爆款影視劇的產(chǎn)生,尤其是嚴(yán)歌苓、馮唐以及韓寒的作品,都極具價值,一旦進行深層次、多角度的IP開發(fā),價值不可估量。

      [1]張韶明.我國民營書業(yè)的業(yè)態(tài)分析及其發(fā)展對策研究[D].山東大學(xué),2015:16-18.

      [2]雷丹.出版社對公版圖書的開發(fā)利用[J].新媒體研究,2016,2(18):135-136.

      [3]許慶元.公版圖書的選題創(chuàng)新與精品化操作[J].科技傳播,2017,9(10):94-95.

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