國(guó)企人力資源管理中創(chuàng)新績(jī)效考核的問(wèn)題研究

程嬌嬌

（連云港東糧碼頭有限公司 江蘇 連云港 222042）

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，沿海開(kāi)放城市的經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，一定程度上推動(dòng)了港口國(guó)有企業(yè)的建設(shè)。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分沿海港口國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)都采用企業(yè)通用的績(jī)效考核來(lái)完成。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、全球經(jīng)濟(jì)體系的改進(jìn)，現(xiàn)有的人力資源管理方式以及績(jī)效考核手段逐漸凸顯出其不足。在這種情況下，如何進(jìn)行國(guó)有企業(yè)人力資源管理體系的改革、創(chuàng)新發(fā)展新的績(jī)效考核手段，成為當(dāng)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理重點(diǎn)關(guān)注并予以解決的難題。

一、現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)企績(jī)效考核存在的問(wèn)題

（一）績(jī)效考核大環(huán)境差

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)國(guó)企生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力都達(dá)到趨于穩(wěn)定的狀態(tài)，這種情況下，部分員工出現(xiàn)了工作懈怠、不思進(jìn)取等思想行為，這對(duì)于我國(guó)眾多國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。盡管當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展并取得了傲人的成就，但是并沒(méi)有形成良好的人才市場(chǎng)。我國(guó)人才市場(chǎng)發(fā)展緩慢，結(jié)構(gòu)臃腫，并且人才市場(chǎng)工作方向和工作目標(biāo)不明確，這些都導(dǎo)致了我國(guó)同類(lèi)型人才的積壓以及部分熱門(mén)領(lǐng)域人才的缺失。政府部門(mén)沒(méi)有積極地進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變，同時(shí)也沒(méi)有結(jié)合社會(huì)以及市場(chǎng)需求建立相應(yīng)的社會(huì)保障體系。以上這些情況的存在，造成了人才市場(chǎng)吸引力不夠，政府相關(guān)政策與市場(chǎng)人才匹配性差，從而導(dǎo)致人才流動(dòng)不合理，使得對(duì)于國(guó)企員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)的難度加大。

（二）績(jī)效考核的管理不規(guī)范

績(jī)效考核是對(duì)員工工作能力和工作成果的考核，因此可以說(shuō)，績(jī)效考核的成績(jī)決定了職工薪酬的高低以及企業(yè)高層對(duì)于員工能力的評(píng)價(jià)。但是，我國(guó)績(jī)效考核起步晚，在績(jī)效管理方面存在著相關(guān)問(wèn)題。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)近些年來(lái)出現(xiàn)了人才管理失控的情況。由于全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)形成，國(guó)企并未對(duì)此作出積極地調(diào)整，導(dǎo)致了我國(guó)國(guó)企發(fā)展緩慢，造成了極大的人才流失；另一方面，國(guó)企過(guò)于陳舊的辦公模式、死板的獎(jiǎng)罰機(jī)制以及體制化的工作環(huán)境，導(dǎo)致現(xiàn)階段人才進(jìn)行工作選擇時(shí)不會(huì)將國(guó)企放在第一選擇的位置，使得國(guó)企相應(yīng)職位人才短缺明顯，最終導(dǎo)致人才匱乏。我國(guó)國(guó)企績(jī)效考核措施存在不足，使得績(jī)效考核并沒(méi)有被廣大企業(yè)員工所重視?？己私Y(jié)果不公開(kāi)、考核模式落后以及托關(guān)系修改考核成績(jī)等現(xiàn)象沒(méi)有得到有效地制止，導(dǎo)致初衷良好的績(jī)效考核失去了意義。

二、創(chuàng)新我國(guó)國(guó)企績(jī)效考核的手段

（一）營(yíng)造良好的績(jī)效考核大環(huán)境

想要從根本上提升績(jī)效考核的效果，首先需要改善國(guó)企的工作環(huán)境，使員工能以更加飽滿的熱情投入到工作中，增加員工間的良性競(jìng)爭(zhēng)。在這種大環(huán)境下，才能保證國(guó)企人力資源管理部門(mén)更好地完成績(jī)效考核。而營(yíng)造良好的績(jī)效考核大環(huán)境，不僅需要國(guó)企管理層，還需要員工的共同努力。企業(yè)管理層要從根本上重視績(jī)效考核這項(xiàng)工作，安排績(jī)效考核人員要任人唯賢，對(duì)于員工階段性的工作按照考核標(biāo)準(zhǔn)給予評(píng)價(jià)，對(duì)于考核成績(jī)的錄入，采取透明公開(kāi)的方式；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核作為評(píng)價(jià)其工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，在進(jìn)行考核時(shí)，員工應(yīng)該端正態(tài)度，如實(shí)上報(bào)工作成果，并積極進(jìn)行企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)，切實(shí)理解人力資源的重要性，配合國(guó)企績(jī)效考核工作。在一些港口國(guó)企，先天存在著與國(guó)外企業(yè)聯(lián)系方便的優(yōu)勢(shì)，因此，可以借鑒國(guó)外企業(yè)的工作要求以及工作環(huán)境，將其結(jié)合我國(guó)現(xiàn)狀應(yīng)用到國(guó)企，從而為提升國(guó)企工作環(huán)境提供幫助。

（二）完善人才培養(yǎng)體系

由于我國(guó)國(guó)企制度陳舊，工作崗位人員臃腫以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，使得國(guó)企在近些年出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才流失和短缺。因此，想要提升績(jī)效考核，就必須建立健全相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系，為國(guó)企提供更多的相應(yīng)人才。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理層首先要深入分析現(xiàn)有人才培養(yǎng)體系存在的問(wèn)題，積極地與人力資源管理部門(mén)溝通，并增加與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)之間的交流。在發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)方面存在的弊端之后，管理層需要積極對(duì)現(xiàn)有的人才機(jī)構(gòu)以及培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，擴(kuò)大人才選取范圍，改進(jìn)人才選拔機(jī)制。在進(jìn)行人才考核時(shí)實(shí)行公正、公開(kāi)、透明的考核方式，徹底避免托關(guān)系、走后門(mén)等情況的發(fā)生。對(duì)于一些港口國(guó)企來(lái)說(shuō)，除了培養(yǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才之外，還需要培養(yǎng)一些雙語(yǔ)翻譯方向的專(zhuān)業(yè)性人才，為與國(guó)外企業(yè)的合作提供便利。

（三）改善國(guó)有企業(yè)管理制度

資料顯示，約有68%的國(guó)企員工認(rèn)為國(guó)企的管理制度存在著明顯的弊端，而這些弊端在一定程度上消磨了員工的工作熱情和精力。因此，需要對(duì)國(guó)企的相關(guān)管理制度進(jìn)行改革，使其更符合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。企業(yè)管理層要擺正自己的位置，認(rèn)清國(guó)企在我國(guó)諸多企業(yè)中的地位以及發(fā)揮的重要作用。在進(jìn)行具體的制度改革時(shí)，首先要建立完善的工作鏈、加速人才培養(yǎng)和人才選拔制度的建立健全。同時(shí)，建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而增加員工的工作積極性。通過(guò)管理制度的改善，有效提升績(jī)效考核效果，從而提高員工的工作熱情和工作效率。

結(jié)束語(yǔ)：

現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核存在一定的不足。因此，想要提高國(guó)企績(jī)效考核的成果，需要積極地進(jìn)行現(xiàn)有管理制度的改善，并建立健全國(guó)企人才培養(yǎng)體系。在增加績(jī)效考核成果的基礎(chǔ)上，使得國(guó)企煥發(fā)新的生命力，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。