企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略建設(shè)

郭煦東 黃瑤瑤

（沈陽工學(xué)院 遼寧 撫順 113122）

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略方向的設(shè)計策略

雖然西方財務(wù)管理有多種理論和方法來確定資本結(jié)構(gòu)，但西方金融管理學(xué)者也不得不承認(rèn)它。 沒有可以通過數(shù)學(xué)計算操縱的既定結(jié)構(gòu)。

（一）風(fēng)險與收益相統(tǒng)一

企業(yè)不僅要注意收入的提高，增加債務(wù)，還要注意風(fēng)險的增加，同時增加對收入的需求。 當(dāng)然，不可能在不借錢的情況下取消風(fēng)險，從而失去財務(wù)杠桿。

（二）與資本市場發(fā)育程度相適應(yīng)

像舊債，之所以有條件維持高負(fù)債比例；相反，如果面對企業(yè)的資本市場條件不發(fā)達(dá)，也只能靠間接融資來借錢。但是銀行經(jīng)常對稍高的債務(wù)比率不滿，會導(dǎo)致借貸失敗。

（三）適應(yīng)經(jīng)營者不同經(jīng)營風(fēng)格

在客觀的企業(yè)管理層次中，有些人的商業(yè)風(fēng)格更加穩(wěn)定，有些人的商業(yè)風(fēng)格更具侵略性。穩(wěn)定的經(jīng)營者不能容忍過高的負(fù)債比率，而侵略性的經(jīng)營者可以承受更高的負(fù)債比率。

二、基于SWOT矩陣分析的財務(wù)戰(zhàn)略方向設(shè)計

為了明確公司本身的優(yōu)勢和劣勢，下一步就是進(jìn)入戰(zhàn)略計劃的準(zhǔn)備階段。我們采用SWOT分析方法來進(jìn)行戰(zhàn)略計劃準(zhǔn)備。

（一）SWOT分析方法的基本原理

SWOT分析方法是綜合考慮公司內(nèi)部條件和外部環(huán)境因素的一種常用方法，并進(jìn)行系統(tǒng)評價，以選擇最佳策略。這里S指的是內(nèi)部優(yōu)勢，而W指的是內(nèi)部弱點。O指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會（機(jī)會），T指企業(yè)外部環(huán)境的威脅。企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢與其競爭對手相比較。外部商業(yè)機(jī)會是指有利于企業(yè)在環(huán)境中的因素，如新技術(shù)應(yīng)用，國家支持，以及良好的買賣雙方關(guān)系。外部企業(yè)威脅指的是對環(huán)境中的企業(yè)有害的因素，例如,新競爭對手的出現(xiàn)，較慢的市場增長率，購買者和供應(yīng)商議價能力的增強(qiáng)以及技術(shù)老化。這是目前競爭地位的主要障礙，也可能影響公司未來的競爭地位。

（二）基于此，制定出了公司財務(wù)戰(zhàn)略具體步驟

1.確立企業(yè)目標(biāo)體系。建立企業(yè)目標(biāo)體系是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要一步。在這個環(huán)節(jié)中，公司必須將公司的愿景和方向轉(zhuǎn)化為具體的、可衡量的盈利指標(biāo)。公司目標(biāo)體系的績效是可以衡量的，并且也清楚地表明了目標(biāo)的最后期限。也就是說，在描述公司的目標(biāo)時，有必要清楚地說明公司獲得了怎樣的好處。公司的目標(biāo)越明確，實現(xiàn)目標(biāo)的可能性就相對大，可以采取的有效行動越多。

2.分析企業(yè)外部環(huán)境。了解未來社會，政治，經(jīng)濟(jì)，科技，文化的發(fā)展趨勢，以及公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

3.評價企業(yè)自身素質(zhì)。通過對自身內(nèi)部環(huán)境的分析，公司對公司的質(zhì)量進(jìn)行衡量和評估，了解自身的情況，識別自身的優(yōu)勢和劣勢。

4.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案。

5.評價和比較戰(zhàn)略方案。

6.確定戰(zhàn)略方案。在某些情況下，公司也會選擇一個或多個計劃作為備用戰(zhàn)略計劃，以提高戰(zhàn)略的適應(yīng)性。

（三）SWOT分析法的應(yīng)用

SWOT分析過程包括以下幾個步驟：

列出主要外部機(jī)會，如宏觀的經(jīng)濟(jì)政策，宏觀的經(jīng)濟(jì)周期和國家稅收環(huán)境；

列出主要內(nèi)部優(yōu)勢，如公司規(guī)模，公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和公司的資本結(jié)構(gòu)；

列出公司的主要內(nèi)部弱點，如業(yè)務(wù)風(fēng)險，資產(chǎn)回報率，公司財務(wù)靈活性和運(yùn)營周期；

將弱點與威脅相匹配，以找到一個威脅劣勢的策略。應(yīng)采取增長戰(zhàn)略，如市場發(fā)展，增加產(chǎn)量等。三類企業(yè)是劣勢——威脅（WT）策略，內(nèi)部弱點和強(qiáng)大的外部威脅。應(yīng)采取防御性策略進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，盡量避免威脅，消除不利因素。通過SWTO分析，判斷其機(jī)遇和威脅，并做出決策。

三、公司財務(wù)戰(zhàn)略方向設(shè)計和優(yōu)化

（一）公司財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)以公司所在的行業(yè)為基礎(chǔ)

資本的有機(jī)構(gòu)成低，操作的危險性就高，一些行業(yè)不能借太多的債務(wù)。不然，貿(mào)然采取積極的策略擴(kuò)大債務(wù)就會引發(fā)對手惡性競爭，這就導(dǎo)致公司因短期現(xiàn)金流量而無法償還債務(wù)。繼而引起無效的企業(yè)破產(chǎn)清算。

（二）資本的運(yùn)作中風(fēng)險的承擔(dān)能力

企業(yè)根據(jù)自己的目標(biāo)，優(yōu)化和整合資本的結(jié)構(gòu)。通過不同組合，資本結(jié)構(gòu)具有高靈活特點，從而獲得高資本增值和盈利能力。

（三）資本合理的借貸

維護(hù)公司的借貸能力，確保公司資金的安全性，完整性和增值性。至于內(nèi)部資本管理，企業(yè)被迫保持合理的借貸能力。3.5建立財務(wù)戰(zhàn)略方向的動態(tài)機(jī)制。對于任何公司而言，由于市場供求不斷變化，資本構(gòu)成不斷變化，財務(wù)策略方向始終動態(tài)。同時，在選擇融資工具時，公司應(yīng)關(guān)注靈活的靈活融資工具，例如，可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股，可贖回優(yōu)先股，可轉(zhuǎn)換債券和可贖回債券。保持彈性的資本結(jié)構(gòu)。

結(jié)束語：

以上內(nèi)容是我對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的理解，及我所提出的建設(shè)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理具體步驟和方法。希望能對所需要的企業(yè)有幫助。