“四個(gè)突出”提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力

農(nóng)業(yè)銀行徐州沛縣支行：吳春鋒

一是突出信用風(fēng)險(xiǎn)管控。強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域信用風(fēng)險(xiǎn)管控，防止盲目授信和壘大戶，加強(qiáng)潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶管理；嚴(yán)格信貸準(zhǔn)入，推行綠色信貸“一票否決制”，加大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)貸款投放力度；堅(jiān)持“控新”和“壓舊”兩手抓，嚴(yán)格不良貸款管控。二是突出重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)治理。深入開展整治銀行業(yè)市場(chǎng)亂象活動(dòng)，著力做好對(duì)區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)集中、高風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保圈治理不到位、業(yè)務(wù)事項(xiàng)不真實(shí)、虛增交易量和員工異常交易等突出問題的全面治理，夯實(shí)專注主業(yè)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)。三是突出安全運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)。加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)和履職管理，全面推廣以憑證電子化和印章電子化為核心的柜面綜合化系統(tǒng)；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、金庫(kù)、自助設(shè)備管控、安全防范責(zé)任管理和電氣火災(zāi)的綜合治理；將金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)融入到日常經(jīng)營(yíng)管理工作，加大投訴處置監(jiān)督問責(zé)，抓實(shí)反欺詐及客戶風(fēng)險(xiǎn)提示工作。四是突出問題整改和責(zé)任追究。分層分級(jí)落實(shí)整改責(zé)任，認(rèn)真梳理屢查屢犯問題清單并有效加以遏制，對(duì)各類檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)移送紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行處理。