堅(jiān)持五大發(fā)展理念 提升煙草企業(yè)精益管理水平

任玉江

（陜西中煙工業(yè)有限公司漢中卷煙廠，陜西 漢中 723102）

引言

我國提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，是新形勢、新常態(tài)下符合時(shí)代需要的新思想和新理念，具有十分重要的戰(zhàn)略意義[1]。精益管理是從顧客需求出發(fā)，把整個(gè)生產(chǎn)或管理過程、流程不能創(chuàng)造價(jià)值的工作定義為浪費(fèi)，目的是通過持續(xù)消除浪費(fèi)，在簡化流程的過程中創(chuàng)造出更多的價(jià)值[2]。

1 五大發(fā)展理念與精益管理思想的關(guān)系

五大發(fā)展理念就是科學(xué)發(fā)展理念，是可持續(xù)發(fā)展的延伸和升華，堅(jiān)持五大發(fā)展理念和精益管理，就是堅(jiān)持精益發(fā)展的最好方式。

二者是“方法論”和“辯證法”的關(guān)系。五大發(fā)展理念對(duì)人與自然、社會(huì)、團(tuán)體之間、組織之間相互關(guān)系，進(jìn)行了高度概括，要求在生產(chǎn)和發(fā)展中堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧和可持續(xù)發(fā)展。而精益管理則具體指出了我們應(yīng)該如何去做，要求我們“抓關(guān)鍵、看主流”，在突出重點(diǎn)的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌兼顧，并且強(qiáng)調(diào)適可而止，防止生搬硬套，本本主義。

五大發(fā)展理念和精益管理思想是對(duì)同一件事物在宏觀和微觀兩方面進(jìn)行的不同詮釋和理解。五大發(fā)展理念要求我們在“五位一體”總體布局下全面發(fā)展，是國家對(duì)整個(gè)社會(huì)、各行各業(yè)在“十三五”期間的總體要求和宏觀準(zhǔn)繩，而精益管理思想則是我們行業(yè)結(jié)合人員、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷售等具體環(huán)節(jié)，提出的適合我們行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐操作方法，是對(duì)五大發(fā)展理念的消化、融匯、理解和應(yīng)用。二者相輔相成，對(duì)煙草行業(yè)和陜西中煙的發(fā)展提出了科學(xué)合理的要求。

煙草行業(yè)提出的精益管理，是從本行業(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)五大發(fā)展理念的合理詮釋。煙草行業(yè)因?yàn)槠涮厥獾钠髽I(yè)性質(zhì)和很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，很長一段時(shí)間并將繼續(xù)延續(xù)其法律保護(hù)的特點(diǎn)，決定了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展不像其他行業(yè)一樣受市場的自動(dòng)調(diào)節(jié)作用和優(yōu)勝劣汰的發(fā)展規(guī)律影響，導(dǎo)致煙草行業(yè)的發(fā)展是自我反省，自己調(diào)節(jié)、自查不足自強(qiáng)不息的發(fā)展，稍有不慎就會(huì)落后與整個(gè)社會(huì)發(fā)展。所以，在國家提出五大發(fā)展理念的同時(shí)，煙草行業(yè)自查自省，用精益管理嚴(yán)格規(guī)范自身，使企業(yè)和國家的五大發(fā)展理念保持高度一致甚至要求更高。

2 五大發(fā)展與當(dāng)前煙草行業(yè)形勢

我國煙草行業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了粗放式管理和人員密集型生產(chǎn)的初級(jí)階段，以產(chǎn)量擴(kuò)規(guī)模、以品牌占領(lǐng)市場的蓬勃發(fā)展階段，以對(duì)標(biāo)、精益、高效、節(jié)能為管理思想的平穩(wěn)健康發(fā)展階段[3]。面對(duì)國際國內(nèi)新的環(huán)境形勢下，堅(jiān)持五大發(fā)展理念和精益管理，就是以靜制動(dòng)，化解矛盾，爭取主動(dòng)的最好方式。

自2015年以來，當(dāng)前大環(huán)境下的控?zé)熀袈暡粩喔邼q，已有由民眾建議上升到“立法行令”的趨勢。煙草企業(yè)正處于控?zé)煹摹澳媪鳌敝校?，行業(yè)每年創(chuàng)造的價(jià)值也是不言而喻的，這是在“逆流”中的有利因素。

近年來，行業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了整體下滑趨勢，煙草行業(yè)所處的不利氛圍和國家大的經(jīng)濟(jì)情況雙重因素造成了此后果。各種不利因素直接導(dǎo)致了行業(yè)產(chǎn)品庫存增大，流通減緩，銷售壓力增大，全國除極少數(shù)工業(yè)公司經(jīng)濟(jì)利潤小幅上升外，其他工業(yè)公司全部下滑，已有“斷崖式”、“塌方式”的整體不樂觀局面。

3 使精益生產(chǎn)和五大發(fā)展落地生根的舉措

國家局凌成興局長指出“推進(jìn)精益管理、向管理要效益、要紅利、要進(jìn)步是當(dāng)前煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇”，在各種矛盾和挑戰(zhàn)下，以五大發(fā)展理念為指導(dǎo)的精益管理及時(shí)運(yùn)用于煙草行業(yè)的具體管理之中，實(shí)為化解矛盾，提質(zhì)增效的有效抓手。我們應(yīng)該上下一心，認(rèn)清形勢，在五大發(fā)展理念的指導(dǎo)下，企業(yè)精益管理提升各項(xiàng)工作在逆境中不斷前進(jìn)。

3.1 實(shí)事求是，創(chuàng)造價(jià)值

1）將設(shè)備改造放在首位。設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是產(chǎn)品品質(zhì)的重要保障。精益最著名的是把重點(diǎn)放在減少七種浪費(fèi)和提質(zhì)增效上，隨著煙草行業(yè)“十二五”技改潮的結(jié)束，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的大部分設(shè)備已經(jīng)更新?lián)Q代，如果行業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持“十二五”期間的快速大幅增長趨勢，那么“十三五”后期迎來又一批技改也是很有可能的大概率事件。但是以近三年煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢作為參考，低速增長的基調(diào)已經(jīng)基本確立，在這種與“十二五”發(fā)展趨勢不可比擬的形勢下，整體更換生產(chǎn)線等大的技改項(xiàng)目可以肯定是寥若晨星，由此演化而來的小設(shè)備改造項(xiàng)目就會(huì)突顯出重要的地位。

2）精益管理過程并不都是大刀闊斧、規(guī)劃全局的大改善項(xiàng)目，單臺(tái)設(shè)備的技術(shù)升級(jí)和功能完善，關(guān)鍵生產(chǎn)線的流程優(yōu)化和工藝改進(jìn)、小范圍新技能、新科技等“四新”技術(shù)的應(yīng)用和自主改進(jìn)項(xiàng)目都符合精益管理思想。

3）減少環(huán)節(jié)，注重效率。在精益管理的思維模式下，任何生產(chǎn)和管理流程都可以優(yōu)化，減少不必要的等待時(shí)間和不創(chuàng)造效益的中間環(huán)節(jié)。所以，我們要在逐項(xiàng)梳理生產(chǎn)、管理流程的基礎(chǔ)上，深入研究分析流程中存在的問題，根據(jù)各項(xiàng)工作任務(wù)內(nèi)容，扎實(shí)做好流程評(píng)估，仔細(xì)分析每個(gè)環(huán)節(jié)存在的價(jià)值，并加以優(yōu)化和完善。

3.2 不跟潮流，持續(xù)推進(jìn)

五大發(fā)展理念下的精益管理是行業(yè)在當(dāng)前歷史條件下提出適合發(fā)展要求的理論體系和發(fā)展框架。企業(yè)根據(jù)職能和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有針對(duì)性地刪繁就簡、創(chuàng)新應(yīng)用、突出效果，在企業(yè)管理中有很強(qiáng)的可操作性，是實(shí)實(shí)在在一項(xiàng)務(wù)實(shí)工作。

我們要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，不斷持續(xù)推進(jìn)，不可一蹴而就，虎頭蛇尾。五大理念下的精益管理首先強(qiáng)調(diào)的就是聯(lián)系實(shí)際，做好充分的實(shí)際調(diào)研，根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況來制定對(duì)策，不可生搬硬套別的企業(yè)的方法和經(jīng)驗(yàn)。

精益管理是一個(gè)長期的持續(xù)推進(jìn)過程，要將這項(xiàng)工作和理念長期堅(jiān)持，不可當(dāng)作階段性工作，取得一定成績就沾沾自喜，認(rèn)為此項(xiàng)工作就此結(jié)束，這樣的想法和做法與煙草企業(yè)的初衷是背道而馳緣木求魚的。

3.3 以需定產(chǎn)，響應(yīng)市場

精益生產(chǎn)中的拉動(dòng)式生產(chǎn)是其中的一個(gè)管理方式，以市場終端需求產(chǎn)品為準(zhǔn)來安排生產(chǎn)任務(wù)。面對(duì)當(dāng)前市場銷售情況，煙草企業(yè)的產(chǎn)品庫存較大，這就需要時(shí)刻了解市場需求情況，根據(jù)訂單生產(chǎn)。

過去那種產(chǎn)銷兩旺的局面已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，所以企業(yè)產(chǎn)量的安排也由過去的每個(gè)月安排一次過渡到只安排一個(gè)星期的產(chǎn)量，杜絕了不考慮市場的盲目排產(chǎn)。在合作品牌加工方面，企業(yè)在保證產(chǎn)量和稅利效益的基礎(chǔ)上，盡可能多的加工自有品牌，盡可能開發(fā)出自己的產(chǎn)品。

4 結(jié)語

道阻且長，行則將至,面對(duì)社會(huì)壓力和整體經(jīng)濟(jì)下滑情況，只有自身堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，從市場和消費(fèi)者利益出發(fā)，精簡管理和生產(chǎn)流程，用精益思想方法武裝自己和保護(hù)自己，把五大發(fā)展理念當(dāng)成新常態(tài)下持續(xù)發(fā)展不斷推進(jìn)的行動(dòng)指南，陜西中煙一定會(huì)在“十三五”的浪潮中實(shí)現(xiàn)二次騰飛。