新形勢下企業(yè)政工工作管理方式的創(chuàng)新思考

曾巖

（紅塔遼寧煙草有限責任公司營銷中心 110000）

企業(yè)政工工作直接關(guān)系到企業(yè)職工工作質(zhì)態(tài)，進而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。新時期，企業(yè)政工工作必須要創(chuàng)新工作管理方式，這是多種因素共同作用下的訴求。首先，這是我國企業(yè)自身發(fā)展的自我訴求，我國企業(yè)從粗獷發(fā)展時期進入到精致化發(fā)展轉(zhuǎn)型期，它對企業(yè)政工工作提出更高要求；其次，它是外部環(huán)境的訴求。隨著我國改革開放的不斷深入，企業(yè)員工思想呈現(xiàn)出多元化發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)要凝心聚力，必須要積極創(chuàng)新政工工作管理方式，針對制約企業(yè)政工工作管理創(chuàng)新發(fā)展的突出問題，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，構(gòu)建新型政工工作管理方式，統(tǒng)一思想，全面激活企業(yè)員工潛能。

一、新時期制約企業(yè)政工工作管理方式創(chuàng)新的突出問題

新時期，無論是企業(yè)外部環(huán)境，還是企業(yè)本身都面臨著新的發(fā)展形勢，然而企業(yè)政工工作機制、政工管理隊伍素質(zhì)與單一化的管理方式等制約著企業(yè)政工工作管理方式創(chuàng)新。

（一）政工管理機制不完善

政工工作管理方式創(chuàng)新需要相應(yīng)的制度作為保障，然而當前企業(yè)政工工作中，政工管理機制不完善，反映出企業(yè)管理階層對政工工作缺乏足夠的重視，部分企業(yè)政工定位不明，政工工作職責不明，制約了企業(yè)政工工作管理方式的創(chuàng)新與管理效率的有效提升。

（二）政工隊伍素質(zhì)滯后化

企業(yè)政工工作面臨著更復(fù)雜的形式，外部大環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)員工思想多元化，政工工作涉及的領(lǐng)域廣泛，企業(yè)政工隊伍素質(zhì)與新時期政工工作管理需求存在一定的差距，亟待提升政工管理干部的專業(yè)化素養(yǎng)，推動企業(yè)政工工作管理方式創(chuàng)新，從而順應(yīng)時代發(fā)展需求。

（三）政工工作方式單一化

政工工作方式直接制約著管理效率，當前企業(yè)政工工作方式單一化，管理過程中剛性有余，柔性不足，單一化的說教式工作方式容易引發(fā)企業(yè)員工對政工管理工作的反感情緒，而且不利于企業(yè)政工工作管理方式創(chuàng)新，弱化了企業(yè)政工工作效率。

（四）政工工作內(nèi)容陳舊化

政工工作針對的對象是“人”，每一名員工都是一個鮮活的個體，他們的思想隨著外部環(huán)境與企業(yè)環(huán)境的變化而不斷變化。然而企業(yè)政工工作內(nèi)容的陳舊化使得政工工作難以深入企業(yè)員工之心，難以幫助企業(yè)員工解決思想上的實際問題，亟待創(chuàng)新管理方式。

二、新形勢下企業(yè)政工工作管理方式的創(chuàng)新思考

企業(yè)政工工作管理方式創(chuàng)新要基于上述制約其創(chuàng)新的方式，從制度、隊伍、工作方式與內(nèi)容等層面，積極推動政工管理方式創(chuàng)新。

（一）制度創(chuàng)新，實現(xiàn)政工管理精準定位

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要基于新時期政工工作的重要意義，創(chuàng)新政工工作管理理念，將企業(yè)政工管理工作作為企業(yè)管理的一個有機組成部分，進一步完善政工工作管理制度，并根據(jù)時代發(fā)展與新時期企業(yè)管理的需要、政工管理方式創(chuàng)新的需要，將管理方式創(chuàng)新納入到制度建設(shè)中，從外部環(huán)境促使企業(yè)政工工作管理方式主動地進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)政工管理的精準定位，用制度明確政工工作職責，提升政工工作主動性。

（二）隊伍創(chuàng)新，培養(yǎng)專業(yè)政工管理人才

新時期企業(yè)政工工作管理方式的創(chuàng)新要積極推動隊伍創(chuàng)新，因為政工隊伍的素質(zhì)直接影響管理方式創(chuàng)新。隊伍創(chuàng)新首先要基于專業(yè)化發(fā)展的視角，優(yōu)化政工管理干部素質(zhì)，不斷優(yōu)化政工知識結(jié)構(gòu)，擴展政工專業(yè)視野；其次，要創(chuàng)新專業(yè)政工管理人才培養(yǎng)渠道。在發(fā)揮傳統(tǒng)政工人才培養(yǎng)方式的基礎(chǔ)上，我們要積極拓展網(wǎng)絡(luò)陣地，利用網(wǎng)絡(luò)豐富的資源與互動優(yōu)勢，促進不同企業(yè)、不同政工之間的工作管理方式互動，從而在廣泛的互動中優(yōu)化政工素養(yǎng)。

（三）方式創(chuàng)新，有機鏈接員工日常生活

政工工作管理方式創(chuàng)新是關(guān)鍵，新時期我們要基于企業(yè)員工的認知需求與信息交互需求，不斷創(chuàng)新新型政工管理方式，創(chuàng)新的一個重要方向是有機鏈接員工日常生活。首先，要將政工管理與企業(yè)開展的各項活動融合起來，例如有機融合企業(yè)娛樂活動、各項評優(yōu)活動等，借助企業(yè)活動的影響力與滲透力；其次，與員工的生活與認知方式結(jié)合起來。政工管理工作要進一步擴大滲透力，與員工日常生活結(jié)合起來，采用員工喜愛的方式自然地滲透政工工作。

（四）內(nèi)容創(chuàng)新，確立企業(yè)大政工管理觀

企業(yè)政工管理工作內(nèi)容創(chuàng)新要緊密結(jié)合時代，并遵從企業(yè)員工實際與企業(yè)工作實際，使企業(yè)政工管理內(nèi)容始終保持鮮活性，能夠有效引領(lǐng)企業(yè)員工思想動態(tài)。首先，融入員工生活。企業(yè)政工管理內(nèi)容要貼近員工生活，能夠指導(dǎo)員工健康生活、有序生活；其次，要與時俱進。企業(yè)政工管理內(nèi)容要貼近時代，利用新時代政工管理資源，保持政工管理方式與內(nèi)容的時代感，從而使政工工作內(nèi)容從企業(yè)內(nèi)部擴展至家庭、社會，提升政工管理工作影響力。

結(jié)束語：

新時期企業(yè)政工管理工作面臨著新的形勢，我們要基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)職工與時代大環(huán)境，堅持思想創(chuàng)新，理念創(chuàng)新，不斷變革政工工作管理方式，使政工工作促進現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。