探析低碳經(jīng)濟(jì)視角下石油企業(yè)的管理創(chuàng)新策略

鄭雷

（西安西北石油管道有限公司）

石油企業(yè)需要充分意識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，積極改變?cè)械墓芾砟Ｊ剑岢吞?、環(huán)保，不斷創(chuàng)新，自覺學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法。同時(shí)制定和實(shí)施低碳發(fā)展戰(zhàn)略，將低碳責(zé)任與企業(yè)發(fā)展策略相融合，將生態(tài)利益放在首位，從而贏得未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，構(gòu)建有效的企業(yè)管理體系，大力發(fā)展清潔生產(chǎn)，減少污染物的排放。企業(yè)管理以滿足現(xiàn)代人們的生產(chǎn)需求為主，注重企業(yè)的勘探、開發(fā)等工作，加強(qiáng)安全管理創(chuàng)新，及時(shí)構(gòu)建有效的安全監(jiān)測(cè)預(yù)警信息化管理平臺(tái)，嚴(yán)格落實(shí)管理信息監(jiān)控、傳感、信息采集等工作任務(wù)，工作人員將采集到的信息內(nèi)容及時(shí)發(fā)送至管理平臺(tái)，便于實(shí)現(xiàn)全方位的平臺(tái)管理。

一、低碳經(jīng)濟(jì)與石油企業(yè)管理的概述

低碳經(jīng)濟(jì)是指在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，通過運(yùn)用制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、能源開發(fā)等多種方法，來減少能源消耗，確保污染物的合理排放，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。石油企業(yè)發(fā)展過程中，注重對(duì)管理模式的創(chuàng)新，在低碳環(huán)保背景下，企業(yè)積極創(chuàng)新管理方式，構(gòu)建有效的管理體系。管理模式創(chuàng)新中，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來進(jìn)行，以企業(yè)整體發(fā)展為主，注重整體利益的創(chuàng)造，從而獲得更大的潛在利益，制度創(chuàng)新的過程中，不斷完善管理體系，促進(jìn)石油企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，幫助企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積累優(yōu)勢(shì)，占據(jù)有利地位。

二、石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀及要求

運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)的基礎(chǔ)上，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力得到很大程度提升，對(duì)專業(yè)技術(shù)的運(yùn)用能力提高了，自動(dòng)化操作程度提升，然而在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中還是存在一些問題，如常見的：人力資源管理制度不夠完善，污染物排放不標(biāo)準(zhǔn)，沒有將環(huán)境保護(hù)作為主要的監(jiān)控對(duì)象，因?yàn)槲廴疚锱欧挪患皶r(shí)、管理不到位，導(dǎo)致石油企業(yè)人力資源發(fā)展受到限制；企業(yè)生產(chǎn)模式不夠創(chuàng)新，日常工作中不能采用現(xiàn)代化方式來進(jìn)行部門管理，因?yàn)楣芾矸绞讲粔騽?chuàng)新，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還對(duì)企業(yè)整體發(fā)展造成不利影響。為進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要及時(shí)了解低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)石油企業(yè)發(fā)展的基本要求。

（一）積極實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)

為保證石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要積極了解資源管理、生態(tài)環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響作用。大力實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)整體企業(yè)的更好發(fā)展，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理利用，積極保護(hù)好生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的和諧共進(jìn)，從而減少生態(tài)環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，推進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，將低碳經(jīng)濟(jì)的措施落到實(shí)處。

（二）制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

制定科學(xué)有效的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益為主要考慮，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)活動(dòng)相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，制定有效的低碳指標(biāo)，嚴(yán)格按照國(guó)家政策來開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)格局，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，積極拓展石油企業(yè)的發(fā)展空間，重視低碳環(huán)保，不斷調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)，在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)走上正軌，人員工作積極性更高，工作主動(dòng)性更強(qiáng)。在保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，盡量減少對(duì)能源的投入。

（三）提高環(huán)境管理能力

在低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，不斷提升人員的專業(yè)水平和責(zé)任意識(shí)，提高人員的自覺性，積極做到低消耗、高產(chǎn)出，采取措施降低污染物排放。將低碳積極融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，確保環(huán)境保護(hù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)，從而更好地滿足成本需要。

三、低碳經(jīng)濟(jì)視角下石油企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略

（一）完善企業(yè)管理制度

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)部門管理制度的創(chuàng)新，將環(huán)境作為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，及時(shí)形成一整套完善現(xiàn)代化管理體系，以全新的方式來促進(jìn)部門管理。關(guān)注人員的身心健康，以提高企業(yè)的整體利益為主，自覺履行人員的基本責(zé)任，不斷增強(qiáng)人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，采用環(huán)境優(yōu)先的管理模式，轉(zhuǎn)變環(huán)保意識(shí)，構(gòu)建現(xiàn)代化的生態(tài)環(huán)保體系，使其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得的有效滲透。構(gòu)建環(huán)境污染檢測(cè)制度，以制度完善來提高經(jīng)營(yíng)能力，積極推行目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，綜合性的分析生態(tài)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，及時(shí)淘汰掉不夠先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，加大在環(huán)保上的資金投入，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境許可制度，以現(xiàn)代化管理手段，減少污染物排放，更好地體現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的實(shí)效性。加強(qiáng)對(duì)人力資源管理制度的完善與補(bǔ)充，對(duì)現(xiàn)行的人力資源管理制度進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，注重對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析和掌握，積極分析當(dāng)前人力資源管理中存在的潛在隱患，注重人力資源管理模式創(chuàng)新，以全新方式對(duì)人力資源部門進(jìn)行有效管理，加大對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，以此提升人員對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用能力和安全意識(shí)，在運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)的基礎(chǔ)上，不僅提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，還促進(jìn)人員專業(yè)技術(shù)的有效提升。

（二）變更企業(yè)生產(chǎn)模式

低碳環(huán)保背景下，積極轉(zhuǎn)變?cè)械纳a(chǎn)模式，保證企業(yè)發(fā)展更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，幫助企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。擺脫傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，積極采用低能耗、高能效方式，降低資源的投入，保證企業(yè)資源的合理運(yùn)用，不以污染環(huán)境為代價(jià)，促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，積極采用新型的方式管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，進(jìn)行有效的部門管理。日常管理中以全全新方式進(jìn)行企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力，降低能耗，提高能源的合理運(yùn)用，采用節(jié)約型方式提高企業(yè)綜合能力，提倡精細(xì)化管理，采用新型方式管理企業(yè)，將現(xiàn)代化理念廣泛滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理運(yùn)用，促進(jìn)創(chuàng)新型管理體系的成功構(gòu)建，借助低碳環(huán)保背景，大力培育石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，管理方式創(chuàng)新中，及時(shí)突破生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，以高效的方式，減少資源的投入，這為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

（三）強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)變革

采用現(xiàn)代化手段來加強(qiáng)企業(yè)管理，加強(qiáng)技術(shù)性管理和科學(xué)化管理，在生產(chǎn)過程中，為提高生產(chǎn)能力，注重對(duì)現(xiàn)代科技手段的運(yùn)用，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與現(xiàn)代科技的有效融合，不斷更新現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)備。形成長(zhǎng)效的管理模式，積極強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)變革，在人力資源和財(cái)務(wù)部門管理過程中，盡力為員工創(chuàng)造更大的福利、待遇，從而快速形成一整套全新的管理體系，充分體現(xiàn)對(duì)人才的尊重，減少生產(chǎn)過程中的能耗。比如某石油企業(yè)生產(chǎn)過程中，注重經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與現(xiàn)代技術(shù)的充分融合，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)革新，產(chǎn)品開發(fā)過程中，建立適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方式的獨(dú)立性運(yùn)營(yíng)部門，指定專人來管理技術(shù)部門，實(shí)行脫油化經(jīng)營(yíng)，以多元化方式促進(jìn)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。根據(jù)市場(chǎng)變化，實(shí)時(shí)作出變化，運(yùn)用新的技術(shù)來鎖定目標(biāo)客戶，幫助企業(yè)占據(jù)更大的市場(chǎng)空間，制定目標(biāo)客戶需求的戰(zhàn)略，更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。

采用信息化技術(shù)來進(jìn)行企業(yè)管理，促進(jìn)管理工作創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐，注重對(duì)信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)用和開發(fā)，不斷完善現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，促進(jìn)管理體系功能的升級(jí)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化信息管理系統(tǒng)，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)自動(dòng)化。規(guī)范工作流程，促進(jìn)管理信息集中和實(shí)時(shí)監(jiān)控，快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)信息的統(tǒng)一和共享，建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)和監(jiān)控平臺(tái)，全面實(shí)施現(xiàn)代化管理，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的有效推進(jìn)，降本增收獲得了明顯成效。

結(jié)束語：

減少能源消耗，確保污染物的合理排放，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)部門管理制度的創(chuàng)新，將環(huán)境作為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，及時(shí)形成一整套完善現(xiàn)代化管理體系，以全新的方式來促進(jìn)部門管理。擺脫傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，積極采用低能耗、高能效方式，降低資源的投入，保證企業(yè)資源的合理運(yùn)用，形成長(zhǎng)效的管理模式，積極強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)變革，在人力資源和財(cái)務(wù)部門管理過程中，盡力為員工創(chuàng)造更大的福利、待遇，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與現(xiàn)代技術(shù)充分融合，不斷完善現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，促進(jìn)管理體系功能的升級(jí)。