皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室的經(jīng)營(yíng)管理與創(chuàng)新

趙彩君

（廣西英華國(guó)際職業(yè)學(xué)院廣西欽州535000）

一、皮克斯的管理模式

（一）總則:以人為本

皮克斯的模式與“為工作而活，不為解散而活”的模式不同:它是一家內(nèi)部聯(lián)系緊密的公司，員工是長(zhǎng)期合作伙伴。他們互相學(xué)習(xí)，取得每一個(gè)進(jìn)步，一起合作達(dá)到下一個(gè)高度。

（二）培養(yǎng)忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)

皮克斯培養(yǎng)這么多員工，其實(shí)是有道理的，因?yàn)閯?dòng)畫(huà)長(zhǎng)片的制作過(guò)程非常繁雜且互相聯(lián)系緊密，需要部門(mén)之間的合作?！冻丝倓?dòng)員》這部動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片參與集結(jié)了八百多名制作人員，而真人電影的工作人員通常只控制在最多一百人。所以對(duì)于動(dòng)畫(huà)電影的創(chuàng)作來(lái)說(shuō)，召集近千名工作人員是不容易的。同游擊戰(zhàn)相比，培養(yǎng)一支打陣地仗的好隊(duì)伍才更加保險(xiǎn)和高效。

（三）珍惜人才

皮克斯非常重視人才。世界各地的大多數(shù)老板都同意這樣一種說(shuō)法，即很難找到好的創(chuàng)意，而杰出的人才不一定有好的創(chuàng)意。約翰·拉塞特說(shuō):“好的想法并不重要，最重要的是人”。如何合作比其他任何事情都重要。所以皮克斯從未求助于公司以外的其他地方去購(gòu)買(mǎi)故事或創(chuàng)意，他們所有的電影和創(chuàng)意都是員工原創(chuàng)的。

二、具體的管理方式

尋找人才是困難的，更困難的是找到人才使他們有效合作。這需要信任和尊重，而這絕不是一個(gè)發(fā)號(hào)施令的經(jīng)理能做到，它需要花時(shí)間去建立信任。管理者能做的就是創(chuàng)造一個(gè)合適的環(huán)境，在員工之間建立信任和尊重，同時(shí)釋放每個(gè)人的創(chuàng)造力。

（一）每個(gè)人都有與他人交流的自由

這點(diǎn)要做到并不容易，需要管理者絞盡腦汁采取各種方法，且不能直白的告訴員工他們的目的到底是什么。只有這樣才能獲得員工的信任，這種信任一旦建立并長(zhǎng)期存在于企業(yè)中就形成了一種企業(yè)文化。為了改善公司成長(zhǎng)時(shí)的狀況，當(dāng)員工公寓和交流機(jī)會(huì)越來(lái)越少，提出了男士胡須比賽和女士化妝比賽。男性員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須留胡子，女性必須化濃妝。只有一個(gè)原則:越奇特越好。路上的工作人員總是有意識(shí)地注意到迎面而來(lái)的有奇怪胡子男子，或穿著奇怪的女孩。因此，它為人們提供了更多交流的機(jī)會(huì)，因?yàn)闆](méi)有人可以忽視丑陋的男人和女人。通常情況下，兩個(gè)人經(jīng)過(guò)時(shí)有四眼相對(duì)，然后笑出來(lái)。下一步就是彼此聯(lián)系下次什么時(shí)候見(jiàn)面，這樣就達(dá)到了管理者的目的。

（二）每個(gè)人都可以發(fā)表意見(jiàn)，不會(huì)再有后續(xù)的麻煩

皮克斯會(huì)安排內(nèi)部工作人員輪流觀看作品，然后讓觀眾給電影制片人發(fā)電子郵件，詳細(xì)描述他們的喜好。在角色扮演研討會(huì)上，每個(gè)人都有權(quán)利大聲地把自己的觀點(diǎn)說(shuō)出來(lái)。

（三）克服自滿和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

為了確保影片的完成后總結(jié)會(huì)議的高效，皮克斯已經(jīng)做了一些簡(jiǎn)單的方法,包括使用不同的方法進(jìn)行總結(jié)分析,并要求每個(gè)小組基于大量參考數(shù)據(jù)分析列出會(huì)或者不會(huì)在未來(lái)做的五件事。管理者還希望他們的新員工在工作過(guò)程中認(rèn)為出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)要及時(shí)提出質(zhì)疑。

為了保持公司的永恒活力，管理者把基層人員提升到了關(guān)鍵的位置。約翰·拉塞特(John Lasseter)在各種壓力下大膽地提拔了彼得·道克特(Peter Docter)和安德魯·斯坦頓(An‐drew Stanton)。他們分別執(zhí)導(dǎo)了《怪獸電力公司》和《海底總動(dòng)員》。這兩部電影不僅不斷打破票房紀(jì)錄，還獲得了奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片獎(jiǎng)。

上述思維和管理模式值得思考。約翰·拉塞特說(shuō):“我永遠(yuǎn)不會(huì)強(qiáng)迫我的員工去做我自己都不喜歡做的事情?！?/p>

三、皮克斯的企業(yè)文化

（一）皮克斯的童心

皮克斯的童心和天真已經(jīng)轉(zhuǎn)化為一種公司文化，在每個(gè)員工心中根深蒂固。沒(méi)有安靜壓抑的工作環(huán)境，只有大聲的說(shuō)笑，愉快的游戲;職位高低沒(méi)有界限，只是像孩子一樣在激烈的爭(zhēng)論中平等的交談。這種非常輕松的游戲狀態(tài)在動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作中是十分必要的。

（二）“不認(rèn)真”的老板

約翰·拉塞特的辦公室里有著各種各樣的玩具，他也承認(rèn)《玩具總動(dòng)員》的創(chuàng)作靈感的來(lái)源就在于他小時(shí)候的經(jīng)歷和記憶。他似乎對(duì)工作不感興趣，但對(duì)其他所有不嚴(yán)肅的事情都感興趣。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，《怪獸公司》的導(dǎo)演大衛(wèi)·西爾弗曼。他在辦公室的墻上挖了一個(gè)洞，并在洞里做了一個(gè)秘密的房間，里面的一切都溫暖舒適。當(dāng)他需要修改劇本時(shí)，他陷入了困境時(shí)，就鉆到洞里去。許多好萊塢明星拜訪了他的世外桃源，并在墻上簽名。

（三）在工作中玩

皮克斯就像一個(gè)“200多人合住的大學(xué)宿舍，有燒烤，員工在蹺蹺板上玩，在墻上挖個(gè)洞，不需要道歉”的地方。這種信任和放任的領(lǐng)導(dǎo)方式并沒(méi)有導(dǎo)致員工的懶惰和不負(fù)責(zé)任，反而極大地激發(fā)了員工的積極性。無(wú)可否認(rèn)，人們?cè)谶@樣一個(gè)有趣的環(huán)境中每天可以創(chuàng)造一個(gè)幽默的動(dòng)畫(huà)。這里當(dāng)然不是指懶惰和欺騙工作，而是從沒(méi)有把卡通創(chuàng)作當(dāng)成老板的任務(wù)，員工以極大的熱情投入到創(chuàng)作中，把它當(dāng)成一種愛(ài)好和游戲。幾乎皮克斯動(dòng)畫(huà)電影的所有結(jié)尾字幕或DVD片段都包含了一些瑣碎的NG場(chǎng)景。有時(shí)NG的鏡頭比電影本身更有趣。這種看似“浪費(fèi)”的行為讓觀眾笑了起來(lái)，人物在電影里得到了更多的愛(ài)，因?yàn)橛^眾會(huì)把動(dòng)畫(huà)角色變成會(huì)犯錯(cuò)的真人。而動(dòng)畫(huà)電影的最高境界是讓觀眾分不清什么是現(xiàn)實(shí)，什么是幻覺(jué)。通過(guò)簡(jiǎn)單的NG鏡頭，皮克斯已經(jīng)達(dá)到了“真實(shí)”的狀態(tài)。

四、皮克斯企業(yè)文化形成的原因：把科學(xué)、藝術(shù)商業(yè)相結(jié)合

說(shuō)到今天的成就，有兩個(gè)關(guān)鍵人物——皮克斯的創(chuàng)始人和現(xiàn)任皮克斯和迪士尼的總裁，電腦圖形專家艾德·卡特姆（Ed Catmull）和蘋(píng)果公司的CEO 史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），他們收購(gòu)了皮克斯是皮克斯的最大股東。隨著前杰出的科學(xué)家艾德·卡特姆，成功、富有和有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家史蒂夫·喬布斯的加入，再加上約翰·拉塞特，公司正是藝術(shù)、科學(xué)和商業(yè)的完美結(jié)合。皮克斯的成功是不可避免的，也是可以預(yù)見(jiàn)的。

《超人特工隊(duì)》的導(dǎo)演布拉德·伯德曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)公司的三個(gè)人物“:艾德·卡特姆是父親，因?yàn)樗l(fā)明了電腦動(dòng)畫(huà)這種奇妙的藝術(shù)形式，他是皮克斯這臺(tái)機(jī)器的設(shè)計(jì)師。約翰·拉塞特是他的兒子，他是公司創(chuàng)立的驅(qū)動(dòng)力。史蒂夫·喬布斯，他是讓公司興旺發(fā)達(dá)的靈魂。下面介紹艾德·卡特姆。

當(dāng)艾德·卡特姆還是個(gè)孩子的時(shí)候，他自己畫(huà)了一本簡(jiǎn)單的動(dòng)畫(huà)活頁(yè)書(shū)，他夢(mèng)想有一天能在華特迪士尼公司工作。但隨著他的成長(zhǎng)，他逐漸意識(shí)到自己的藝術(shù)天賦不足以實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，幸運(yùn)的是，這位計(jì)算機(jī)天才在計(jì)算機(jī)圖形學(xué)領(lǐng)域找到了自己的未來(lái)。

20世紀(jì)60年代，美國(guó)第一個(gè)計(jì)算機(jī)圖形實(shí)驗(yàn)室是在猶他大學(xué)建立的，已經(jīng)成為這一新學(xué)科的中心，艾德·卡特姆是該實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人。他在使用傳統(tǒng)的筆刷的時(shí)候顯得有些與眾不同，他開(kāi)始嘗試使用這種新工具——當(dāng)時(shí)的電腦。1973年，艾德·卡特姆創(chuàng)作了他的第一個(gè)電腦動(dòng)畫(huà)短片，是他左手的透視圖。整個(gè)圖形可以旋轉(zhuǎn)，也可以從不同角度觀察。這個(gè)手景在計(jì)算機(jī)圖形學(xué)領(lǐng)域引起了不小的轟動(dòng)。1976年，一位好萊塢制片人在真人電影《未來(lái)世界》中使用了他的鏡頭，這也是到目前為止唯一一次在電影中出現(xiàn)。

1974年，紐約理工學(xué)院(NYIT)聘請(qǐng)他負(fù)責(zé)另一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，資助他將計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)和電影娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)。在實(shí)驗(yàn)室里，他和他的團(tuán)隊(duì)成功地制作了一部抽象的電腦動(dòng)畫(huà)短片，這部短片已經(jīng)成為紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館的永久收藏品。當(dāng)時(shí)，艾德·卡特姆的夢(mèng)想仍然是制作出世界上第一部電腦動(dòng)畫(huà)電影。

1979年，剛剛嘗到《星球大戰(zhàn)》成功的喬治·盧卡斯邀請(qǐng)艾德·卡特姆和他的藝術(shù)技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建盧卡斯電影公司的計(jì)算機(jī)部門(mén)。艾德·卡特姆同意了。盧卡斯回憶道“:原因有三:他的條件很好，他很好，喜歡電影，他一直想用電腦技術(shù)在內(nèi)心深處創(chuàng)造一部動(dòng)畫(huà)電影。我很高興他在三年內(nèi)完成了我們要求的所有任務(wù)。”

結(jié)束語(yǔ)：

艾德·卡特姆不僅為盧卡斯開(kāi)發(fā)了數(shù)字特效和編輯軟件，還開(kāi)發(fā)了一款名為Pixar的高端電腦。通過(guò)皮克斯的經(jīng)營(yíng)管理分析，對(duì)中國(guó)動(dòng)畫(huà)工作室提出一些建議:我們可以利用皮克斯的管理模式。在動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作中，我們應(yīng)該更多的投入到動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作中去，放松工作環(huán)境，創(chuàng)造出創(chuàng)新的創(chuàng)意和動(dòng)畫(huà)元素。

第一，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)缺乏能夠統(tǒng)籌規(guī)劃的高端人才。皮克斯之所以特別，是因?yàn)閱T工內(nèi)部合作的理念。在皮克斯，即使是大師也不會(huì)把自己關(guān)在一個(gè)封閉的房間里，而是會(huì)積極的交流，積累每個(gè)人的新想法。

第二，創(chuàng)新機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制相分離。在皮克斯，每個(gè)部門(mén)的分工都非常細(xì)致，在工作室，一半是技術(shù)人員負(fù)責(zé)藝術(shù)設(shè)計(jì)，每個(gè)人都做自己的工作，然后溝通。最后，中國(guó)動(dòng)畫(huà)公司應(yīng)該用國(guó)際動(dòng)畫(huà)語(yǔ)言來(lái)表達(dá)文化價(jià)值。美國(guó)動(dòng)畫(huà)的發(fā)展持續(xù)了近一個(gè)世紀(jì)，在動(dòng)畫(huà)表達(dá)技術(shù)上已被世界各國(guó)所接受。動(dòng)畫(huà)是歐洲人發(fā)明的，但動(dòng)畫(huà)藝術(shù)是無(wú)國(guó)界的。我們需要更多的人才來(lái)挖掘中國(guó)文化的寶藏，借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和企業(yè)文化，用國(guó)際動(dòng)畫(huà)語(yǔ)言的聲音來(lái)傳達(dá)中國(guó)文化。