大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)與策略研究

尤麗莎

（西安翻譯學院陜西西安710000）

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)多數(shù)會遇到風險，但同時，企業(yè)在被風險所威脅的情況下，如果能及時的把握住機會對企業(yè)的未來有著非常有利的作用，企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的整體財務狀況都有著很大的影響，財務工作是企業(yè)工作中的核心，所以時代的發(fā)展對于企業(yè)的財務工作轉型影響非常大，為了企業(yè)能有更好的競爭優(yōu)勢，企業(yè)在大數(shù)據(jù)中要不斷更新自己的財務工作方式，并且在面對挑戰(zhàn)時，企業(yè)要迎難而上，積極面對。

一、大數(shù)據(jù)的內容

大數(shù)據(jù)相當于一個大型的資料庫，隨著時間的推移，數(shù)據(jù)變得越來越龐大，系統(tǒng)無法準確地整理。大數(shù)據(jù)可以將所需要的信息及時整理。對于企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)里面的內容可以為企業(yè)的工作提供整合有效的資源，企業(yè)的領導人員根據(jù)獲取的資源對企業(yè)的發(fā)展可以有更加明確、科學的判斷。數(shù)字化的時代來臨，意味著很多企業(yè)要跟隨著時代的發(fā)展而變革[1]。企業(yè)在這樣的背景下，如何應對，如何迎接挑戰(zhàn)，如何轉換企業(yè)財務的角色，是企業(yè)能否更好的發(fā)展的關鍵。

從大數(shù)據(jù)的內容可以看出大數(shù)據(jù)有三個特點。這三個特點分別是龐大、種類繁多、可利用率低下。這三個種類可能會對信息的利用程度造成直接的影響。由于內容龐大，種類繁多的原因，數(shù)據(jù)在整理過程中難免會遇到雜亂無章，難以整理，有用的信息占有率低下。對于企業(yè)而言，這樣的信息會對企業(yè)的運營帶來一定的盲點。這個時代的出現(xiàn)，也意味著財務人員對于信息的處理和分析能力也要得到專業(yè)的培訓，對于整體的發(fā)展趨勢，企業(yè)領導人員要從中科學合理的分析出市場的發(fā)展趨勢。大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)，抓住機遇意味著企業(yè)在經(jīng)營上可以選擇更加合適自身發(fā)展的道路，為企業(yè)更及時、更合理、更科學、更全面的發(fā)展提供良好的數(shù)據(jù)庫。

二、企業(yè)財務管理在大數(shù)據(jù)時代面臨的挑戰(zhàn)

（一）財務管理水平較低

各行業(yè)的高端分析人員對于市場環(huán)境的變化有著非常敏感的嗅覺，但是，仍然不能排除由于大數(shù)據(jù)技術還不成熟和投資的費用比較大的原因，許多企業(yè)還是選擇保持原有傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)[2]。原有的模式下人員對于數(shù)據(jù)的處理能力主要取決于人員對于財務管理知識的理解程度。但大數(shù)據(jù)模式下，對企業(yè)財務人員的要求不僅僅停留在簡單書面知識上，更著重于企業(yè)對于數(shù)據(jù)的挖掘和分析能力，財務人員要掌握相關財務決策工作的能力。

（二）缺乏技術人才

隨著時間的推移，大數(shù)據(jù)時代的來臨變得不可阻擋，雖然目前大數(shù)據(jù)的發(fā)展并不成熟，但是未來大數(shù)據(jù)的發(fā)展一定是非常重要且在社會中比重會非常大，大數(shù)據(jù)對于當下的社會環(huán)境而言還是比較新穎的，所以社會需要培養(yǎng)相應的技術人才。本文對于財務管理的研究要求我們了解的是這個社會不僅需要培養(yǎng)大數(shù)據(jù)方面的技術人才，也需培養(yǎng)同時兼具大數(shù)據(jù)和財務會計兩方面的人才?，F(xiàn)如今我國這樣的復合型人才相較于企業(yè)的需求量是遠遠不足的，而這也是導致企業(yè)無法及時配合環(huán)境轉換財務模式的重要原因之一。

三、策略研究

（一）重視財務管理

一個時代的到來意味著社會對其要做出相應的改變，每個企業(yè)都應該有相應的人員對社會發(fā)展情況做出一定程度的預測和判斷，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的轉換勢在必得，所以財務管理的負責人應該對財務管理工作加強重視。企業(yè)人員對社會發(fā)展做出預測有利于企業(yè)及時調整自身的功能，提早做好應變方案，提前布局。當然，對于社會變化企業(yè)不可能只著重于一方面，所以對于整體的改變也是非常重要的，整體上的改革可以使企業(yè)在整個行業(yè)中處于優(yōu)勢地位，并且可以不斷地完善自身，加強其企業(yè)之間的競爭力。

（二）培養(yǎng)復合型人才

對于當今社會而言，復合型人才的需求和實際的供應不成正比，所以，在一個行業(yè)中，復合型人才的培養(yǎng)成為了企業(yè)的一個劣勢。企業(yè)目前所需要的人才需要有合格的素質素養(yǎng)，專業(yè)技術以及專業(yè)的理論知識。對此，企業(yè)可以安排工作人員進行有期限的專業(yè)培養(yǎng)。比如，企業(yè)和相關的機構建立合作雙贏的方式，組織人員對優(yōu)勢企業(yè)的運營模式進行參觀和學習。與此同時，企業(yè)可以引進復合型人才，這種方式的成本較高。企業(yè)篩選出優(yōu)質人才，對其進行綜合培養(yǎng)等方式。

（三）重建財務風險管理理論

新的運營模式意味著新的風險出現(xiàn)，所以在原有風險理論基礎上，重新進行篩選和分析，是必然的選擇。市場的蓬勃發(fā)展以及瞬息萬變的環(huán)境導致企業(yè)會遇到各種各樣的風險。企業(yè)之間的相互摩擦使得市場的競爭越來越激烈。傳統(tǒng)的財務風險理論本身存在著漏洞。大數(shù)據(jù)背景下的風險理論應該注重于多方面的分析。財務風險管理理論要根據(jù)外部情況和對國外先進技術環(huán)境下的分析做出調整，重新建立財務風險管理理論。

結束語：

財務管理的理論知識都是企業(yè)在不斷實踐中累積下來的，這些都是需要大量的時間和大量的成本的，所以財務管理理論是企業(yè)的一大筆財富。但是在不同的時代背景下企業(yè)若想更加順應發(fā)展，就必須有取舍意識。原有的財務相關理論已經(jīng)不再符合大數(shù)據(jù)時代，所以企業(yè)必須要學會在原有的基礎上提升完善理論知識，建立全新的人才培養(yǎng)機制，重視企業(yè)的財務管理，掌握信息化技術。對于新的時代，是挑戰(zhàn)，也是機遇。只有抓住機會，順應時代的潮流，才能不被淘汰，占有市場上的一席之地。