醫(yī)院成本控制在財(cái)務(wù)管理中的作用及效果

高永娟

摘 要：我國的醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展與改革也在同時(shí)進(jìn)行著，而且目前醫(yī)療改革是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的必要趨勢(shì)，解決大部分人看病貴，看病難的問題。但是就醫(yī)院而言，大部分人都會(huì)選擇去省市級(jí)醫(yī)院就醫(yī)，認(rèn)為那里看病好，醫(yī)院的形象在老百姓心里樹立的很高大，而地方上的小醫(yī)院面對(duì)這種病患分流導(dǎo)致醫(yī)院的成本投入高，而收入效益低，其次就是國家政策的改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力導(dǎo)致的醫(yī)院投入成本高，而收入效益低的情況。本文通過從醫(yī)院內(nèi)部的管理方面著手，先是介紹了我國現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展的情況，其次闡述了醫(yī)院成本控制制度在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用后的作用和效果，總結(jié)了醫(yī)院成本控制制度在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的重要性。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院發(fā)展? 成本控制? 財(cái)務(wù)管理

一、目前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作作為醫(yī)院經(jīng)營管理活動(dòng)的核心部分，它的運(yùn)行情況會(huì)直接影響到各個(gè)醫(yī)院經(jīng)營管理整體效益與發(fā)展，就目前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，部分醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不深刻，呈現(xiàn)出一種著重醫(yī)療輕管理的現(xiàn)象;其次就是醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分-對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算可以在一定程度上對(duì)醫(yī)院的成本投入等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生特有的控制和約束。但是在實(shí)際工作中，大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算都存在，有主觀粗糙的缺陷，不能夠強(qiáng)制有效的實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致成本投入高收益少等多種問題。

二、醫(yī)院成本控制在財(cái)務(wù)管理中的途徑和作用

（一）在財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用醫(yī)院成本控制的途徑

1、全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性

醫(yī)院管理人員和財(cái)務(wù)管理人員全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性才能夠使成本控制制度有效的實(shí)施。其次對(duì)醫(yī)院管理人員的責(zé)任度個(gè)職業(yè)水平也要提高要求，或者是醫(yī)院出一些明文規(guī)定來約束管理人員的行為，提高管理效率。當(dāng)醫(yī)院實(shí)行醫(yī)院成本控制制度后還要把醫(yī)院實(shí)行成本控制前后的財(cái)務(wù)的收支情況進(jìn)行對(duì)比，了解其中的優(yōu)勢(shì)，總結(jié)其中的不足，要及時(shí)更新管理人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)，提升自身的能力，更好的運(yùn)用于醫(yī)院管理的實(shí)踐中。

2、實(shí)施全面性成本核算

因?yàn)殛P(guān)于醫(yī)院內(nèi)部管理費(fèi)用成本較為復(fù)雜，所以全面的進(jìn)行成本核算更有利于得出準(zhǔn)確得醫(yī)院支出的費(fèi)用，除了醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的支出以外醫(yī)院的支出費(fèi)用還包括公務(wù)費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)用房費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、工資和維修費(fèi)等。而且對(duì)于每一筆支出都要進(jìn)行監(jiān)查，還要不斷地對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的核對(duì)檢查力度進(jìn)行強(qiáng)化和提升。還有一點(diǎn)，就是醫(yī)療醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)療器械和醫(yī)療藥物的合理運(yùn)用導(dǎo)致成本高的一方面，所以將科室成本消耗和醫(yī)務(wù)人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)待遇相掛鉤，讓其樹立起穩(wěn)固成本意識(shí)，就會(huì)降低科室的消耗成本。

（二）財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用醫(yī)院成本管理制度的作用

醫(yī)療資源最大化利用。在醫(yī)院的支出中占一大部分的還是醫(yī)療器械和醫(yī)療設(shè)備的購買，如果醫(yī)院的設(shè)備采購人員對(duì)醫(yī)院成本控制不了解的話，那么一些比較貴的設(shè)備，收費(fèi)也比較貴，患者還是不會(huì)選擇它，就會(huì)導(dǎo)致它的使用效率又比較低，入不敷出。了解成本的管控制度，在采購設(shè)備儀器的時(shí)候就會(huì)有所斟酌，會(huì)有要嚴(yán)格的控制?？偠灾局?jié)約資源的原則對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行采購，保證醫(yī)療資源的最大化使用，提升醫(yī)療投入的有效性，改善醫(yī)療技術(shù)水平。

醫(yī)院成本的控制可以提高醫(yī)院的收益情況，在競(jìng)爭(zhēng)壓力增加的社會(huì)環(huán)境下能夠增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制管理好了，醫(yī)院的收益好了，還可以聘請(qǐng)更優(yōu)秀的醫(yī)師教授等高學(xué)歷高技術(shù)的醫(yī)學(xué)人才，提高醫(yī)院對(duì)疾病的治療和研究，也是對(duì)患者的有利方面。

醫(yī)院良好的成本控制制度最主要的還是能夠促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率，同時(shí)還有利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，較好的收益對(duì)醫(yī)院形象的建立，更有效的醫(yī)療器械和設(shè)備的設(shè)置，醫(yī)療水平的提高，還可以提高對(duì)醫(yī)護(hù)人員的工作待遇等等。

三、結(jié)束語

醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展在任何一個(gè)國家都是不可或缺的，而且國家政策的支持為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展注入了極大的動(dòng)力。不過，一方面的力量終究還是薄弱的，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的環(huán)境下，醫(yī)院的對(duì)自身的發(fā)展也要注入極大的關(guān)注度，財(cái)務(wù)管理就是最重要的一方面，有效的合理的效益能夠更好的帶動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展，而且在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用成本控制制度也是醫(yī)院管理制度中最好操控的，所以成本控制的管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用和效果就突出來了。

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