魏 茜
(深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司, 廣東 深圳 518108)
質(zhì)量管理是產(chǎn)品質(zhì)量的主要保障,同時也是對產(chǎn)品質(zhì)量進行把控的一種管理方式。電視制造質(zhì)量管理在電視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)中開展的一項監(jiān)管、規(guī)劃、控制以及組織的工作。只有做好電視制造各個環(huán)節(jié)的把控工作,才能確保電視產(chǎn)品質(zhì)量的進一步提升,進而在保證電視產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,給電視事業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文將對電視制造的質(zhì)量管理策略進行闡述和分析。
根據(jù)國家相關(guān)標準進行生產(chǎn),可以實現(xiàn)對電視制造質(zhì)量的科學(xué)把控,把國家相關(guān)法律體系以及技術(shù)規(guī)定當作相關(guān)標準,實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的電視制造,不但能夠有效提升電視制造整體質(zhì)量,同時還能保證電視制造工作效率和水平,讓電視企業(yè)獲取更好效益,促進電視事業(yè)健康發(fā)展。
做好電視制造各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作,不但能夠?qū)﹄娨曋圃旄鱾€環(huán)節(jié)零部件質(zhì)量加以監(jiān)管,同時還能防止在電視營銷以及應(yīng)用過程中,減少質(zhì)量問題,降低客戶投訴率,防止電視產(chǎn)品大量退回,提升返修率[1]。由此可見,做好電視制造質(zhì)量管理工作,可以減少電視維修成本的投放。
在當前電視品牌云集的背景下,僅僅憑借宣傳或者造勢等方式,無法在眾多產(chǎn)品中占據(jù)穩(wěn)定地位,只有加大對電視制造質(zhì)量管理力度,做好電視制造質(zhì)量把控工作,確保電視產(chǎn)品整體質(zhì)量,才能讓電視企業(yè)立足根本,實現(xiàn)自身綜合競爭實力的提升。
質(zhì)量認識作為確保產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)的核心,將會給質(zhì)量管理工作的落實帶來直接影響。當前,大多數(shù)電視制造企業(yè)中,往往把電視產(chǎn)品營銷額當作重點,電視質(zhì)量沒有得到全面關(guān)注,使得電視制造管理流程遭到忽略,質(zhì)量管理認識不全面,思想意識較為滯后。在這種環(huán)境下,制造的電視產(chǎn)品必將會存在一定的質(zhì)量問題。
在進行電視產(chǎn)品制造時,由于受到諸多因素的影響,導(dǎo)致生產(chǎn)的電視零部件質(zhì)量參差不齊。假設(shè)沒有加以全面監(jiān)管,沒有及時找出存在的問題并提出對應(yīng)的處理對策,將會導(dǎo)致部分質(zhì)量不過關(guān)的零部件運用到電視生產(chǎn)中,進而引發(fā)電視產(chǎn)品質(zhì)量不符合國家標準的現(xiàn)象[2]。
在進行電視產(chǎn)品制造時,需要制定規(guī)范的管理規(guī)章和體系進行約制,對制造環(huán)節(jié)和流程加以科學(xué)設(shè)定。但是從目前情況來說,大部分企業(yè)即便設(shè)定了對應(yīng)的管理條例和體系,但是往往過于形式化,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,沒有將其全面落實,相關(guān)工作人員常常存在投機取巧的心理,沒有按照管理規(guī)章機制來落實工作,從而導(dǎo)致電視產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生。
在開展電視產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作的過程中,不管是從首檢角度來說,還是從終檢方面,操作人員往往在進行檢測時一視而過,檢測結(jié)果也大致相同,對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中電視質(zhì)量動態(tài)性問題沒有第一時間查明,給后續(xù)電視產(chǎn)品質(zhì)量問題的出現(xiàn)埋下了隱患。
在開展電視產(chǎn)品生產(chǎn)工作之前,需要對電視整體設(shè)計方案加以核查和檢查,明確電視產(chǎn)品是否會存在質(zhì)量方面的漏洞和缺陷。并且,在進行電視生產(chǎn)以前,還要設(shè)定規(guī)范的電視產(chǎn)品質(zhì)量管理標準,在明確指標管理標準的基礎(chǔ)上,對電視生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)管,一一排查,確保電視生產(chǎn)設(shè)計方案的合理性,生產(chǎn)流程根據(jù)國家相關(guān)標準來進行,從而實現(xiàn)電視產(chǎn)品整體質(zhì)量的提升。
質(zhì)量管理是國家嚴格規(guī)定的相關(guān)標準,同時也是直接影響電視生產(chǎn)企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵所在。針對電視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級人員而言,應(yīng)該把電視制造質(zhì)量管理放置在首位,給予電視制造質(zhì)量管理充分認識,明確加強電視制造質(zhì)量管理的必要性,將自身具備的引導(dǎo)作用充分發(fā)揮,引領(lǐng)企業(yè)所有職工一同參與到電視制造質(zhì)量管理工作中,實現(xiàn)電視制造質(zhì)量管理水平的提升。此外,電視企業(yè)還要加大內(nèi)部宣傳力度,讓每個職工都能具備良好的質(zhì)量管理意識,充分注重電視制造質(zhì)量管理工作,并自主參與到電視制造質(zhì)量管理工作中,從而給電視制造質(zhì)量管理工作的開展提供人員保障。
只有對客戶自身有所了解,才能生產(chǎn)出迎合客戶需求的電視產(chǎn)品。針對電視企業(yè)而言,需要在企業(yè)內(nèi)部建立一支把客戶當作主體的電視產(chǎn)品質(zhì)量管理團隊,根據(jù)電視產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和標準,及時向客戶進行匯報,同時提取客戶的切身想法和建議,明確客戶真實需求,從而實現(xiàn)電視生產(chǎn)環(huán)節(jié)中質(zhì)量管理對策的優(yōu)化和完善,促進電視生產(chǎn)質(zhì)量管理水平的提升。
對于電視企業(yè)來說,在進行電視制造質(zhì)量管理過程中,可以把現(xiàn)代化質(zhì)量管理工藝和手段融合其中,例如現(xiàn)代化電視治療功能探究技術(shù)、實驗設(shè)計技術(shù)、缺陷分析技術(shù)等,對電視產(chǎn)品生產(chǎn)需求進行改造和鑒別,從而降低電視產(chǎn)品生產(chǎn)以及應(yīng)用環(huán)節(jié)中質(zhì)量問題的出現(xiàn),延長電視產(chǎn)品應(yīng)用期限,確保產(chǎn)品質(zhì)量標準迎合客戶自身要求[3]。
完善的管理體系可以給電視制造質(zhì)量管理工作的開展提供依據(jù)。在管理體系的作用下,能夠確保電視制造管理工作順利落實,讓其實現(xiàn)有章可循、有據(jù)可依。在當前背景下,電視企業(yè)需要結(jié)合自身需求和管理標準,制定完善的管理體系,在管理體系的幫助下,引導(dǎo)電視制造管理工作有序進行,實現(xiàn)電視制造質(zhì)量的提升。此外,電視企業(yè)還要在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的電視制造質(zhì)量管理部門,配備專業(yè)的工作人員,對電視制造環(huán)節(jié)進行監(jiān)管,如果存在問題,及時叫停,并向上級部門進行匯報,提出對應(yīng)的修改建議,從而保證電視制造工作安全運行,確保電視產(chǎn)品整體質(zhì)量。
電視產(chǎn)品通常由諸多零部件構(gòu)建而成,內(nèi)部零部件質(zhì)量將會給電視產(chǎn)品整體應(yīng)用期限以及售后維修帶來一定影響。從電視企業(yè)自身角度出發(fā),應(yīng)該給予電視產(chǎn)品零部件質(zhì)量充分重視,加大對零部件應(yīng)用和采購監(jiān)管力度,利用PDCA質(zhì)量循環(huán)分析方式,實現(xiàn)對零部件質(zhì)量的核查和監(jiān)管,及時找出零部件存在的問題,明確零部件屬性,保證電視整體質(zhì)量安全,從而讓零部件能夠符合我國相關(guān)質(zhì)量標準[4]。
做好電視制造質(zhì)量管理工作,可以有效提升電視企業(yè)整體質(zhì)量安全,同時也是促進電視事業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵。只有給予電視制造各個環(huán)節(jié)高度注重,做好電視制造質(zhì)量管理工作,加大電視生產(chǎn)質(zhì)量控制力度,把現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和工藝運用其中,才能制造出迎合客戶和國家需求的電視產(chǎn)品,在給電視企業(yè)創(chuàng)造更好效益的基礎(chǔ)上,促進電視事業(yè)的健康發(fā)展。
(編輯:賈娟)