發(fā)揮思政工作在企業(yè)管理中的作用

隨著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，人力資源管理已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。創(chuàng)新思路，改進(jìn)方法，認(rèn)真做好企業(yè)思想政治工作，充分發(fā)揮其在企業(yè)人力資源管理工作中的作用，已成為企業(yè)管理者高度關(guān)注和認(rèn)真研究的課題。

新時(shí)代企業(yè)人力資源管理已上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，其重要任務(wù)是創(chuàng)造優(yōu)化企業(yè)人文環(huán)境，培育與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的全體員工的價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的積極性和創(chuàng)造性。要達(dá)到這一目的，在正確的政策制度激勵(lì)的基礎(chǔ)上，離不開(kāi)形式多樣的思想政治工作，對(duì)員工開(kāi)展正確的價(jià)值觀教育，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源管理的業(yè)績(jī)目標(biāo)同職工的個(gè)人生活目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，建立企業(yè)全體員工的共同價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的工作目標(biāo)。

員工的主人翁精神和愛(ài)崗敬業(yè)精神是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，人力資源管理的各項(xiàng)制度既是激勵(lì)，也是約束，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的思想政治工作，可以培養(yǎng)員工的主人翁精神和愛(ài)崗敬業(yè)精神，員工把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，更加認(rèn)可企業(yè)的文化和各項(xiàng)管理工作，把制度當(dāng)作紀(jì)律自覺(jué)執(zhí)行，人力資源管理就會(huì)事半功倍，極大地提高管理效率。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的全面深化，企業(yè)內(nèi)部改革步子逐步加快，新的改革政策，規(guī)章制度不斷出臺(tái)，特別是人力資源管理方面，組織機(jī)構(gòu)改革、工作崗位調(diào)整時(shí)有發(fā)生，內(nèi)部考核分配制度不斷變化。企業(yè)思想政治工作要發(fā)揮其宣傳教育的優(yōu)勢(shì)，采取多種形式廣泛深入的進(jìn)行改革政策、規(guī)章制度的宣傳，使每項(xiàng)政策規(guī)章深入人心，員工真正弄通弄懂，自覺(jué)自愿遵照?qǐng)?zhí)行，確保人力資源管理各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。

尊重員工價(jià)值需求。尊重員工自身的價(jià)值需求開(kāi)展價(jià)值觀教育。在當(dāng)前形勢(shì)下，培育員工正確價(jià)值觀要引入新理念、新方法。

一是要尊重員工的利益訴求。把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工的追求高質(zhì)量的生活訴求結(jié)合起來(lái)，有計(jì)劃的為員工提供良好工作環(huán)境，創(chuàng)造提升業(yè)績(jī)、獲得高額報(bào)酬的機(jī)會(huì)和條件，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)提高自己的經(jīng)濟(jì)收入，從而自覺(jué)地把自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，形成企業(yè)共同價(jià)值觀。

二是尊重員工的精神追求。思想政治工作要圍繞員工的精神需求開(kāi)展工作，幫助員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信友善的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，在干好工作，合理取酬的同時(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)，在奉獻(xiàn)中獲得榮譽(yù)，得到成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。幫助員工制定并實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃。通過(guò)舉辦愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)主題演講會(huì)，宣傳樹(shù)立先進(jìn)典型，設(shè)立員工成才獎(jiǎng)、奉獻(xiàn)獎(jiǎng)等活動(dòng)，為員工愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造條件。培養(yǎng)員工對(duì)單位的忠誠(chéng)度和歸屬感，調(diào)動(dòng)員工持久的工作積極性。

做好敏感期的思政工作。人力資源管理的改革直接涉及和影響到部分人的既得利益和現(xiàn)實(shí)利益，稱之為人力資源管理工作的敏感期，這個(gè)時(shí)期，最容易產(chǎn)生員工的誤解和勞資矛盾，造成員工的思想波動(dòng)和負(fù)面情緒。

一是企業(yè)機(jī)構(gòu)改革、崗位調(diào)整時(shí)期。企業(yè)結(jié)構(gòu)改革、崗位調(diào)整必將涉及部分干部、員工的切身利益，造成片面認(rèn)識(shí)和不理解，甚至抵制情緒。二是干部調(diào)動(dòng)、人事調(diào)整時(shí)期。干部調(diào)動(dòng)直接涉及到個(gè)人的榮辱和收入，對(duì)干部、員工利益觸及很大，再完美的方案也不能滿足每個(gè)干部員工的心愿，總有不滿情緒產(chǎn)生和抵觸行為存在。三是薪酬改革調(diào)整工作時(shí)期。薪酬改革涉及到員工的工資收入，員工對(duì)薪酬的期望都是提升，對(duì)自己的條件多是利好評(píng)價(jià)。因此，薪酬調(diào)整中的員工出現(xiàn)不滿和疑問(wèn)不可避免。四是獎(jiǎng)懲制度落實(shí)過(guò)程中。獎(jiǎng)懲制度落實(shí)是人力資源管理的日常工作，要避免單純的獎(jiǎng)罰，特別是為罰而罰的懲罰，將起不到鞭策落后的作用，反之會(huì)產(chǎn)生抵制情緒或報(bào)復(fù)行為。

針對(duì)以上敏感時(shí)期，企業(yè)思想政治工作要給予特別關(guān)注，各級(jí)思想政治工作者要分工負(fù)責(zé)，包人、包片，及時(shí)了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)做好思想政治工作，化解矛盾，消除誤會(huì)，確保敏感時(shí)期不出事，保證人力資源管理工作的順利推行，創(chuàng)造企業(yè)和諧的政治和工作環(huán)境。

提高管理隊(duì)伍的政治素質(zhì)。管理隊(duì)伍素質(zhì)是提高企業(yè)整體人力資源管理工作水平的關(guān)鍵因素，一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的保證。人力資源管理是一項(xiàng)政治性強(qiáng)、政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的管理工作，管理人員不僅要有較高的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，還要有過(guò)硬的政治素質(zhì)，具備高度的政治責(zé)任心和廉政意識(shí)，要有高尚的職業(yè)道德和樂(lè)于助人的愛(ài)心。

建設(shè)一支政治過(guò)硬，專(zhuān)業(yè)合格的人力資源管理隊(duì)伍離不開(kāi)思想政治工作的培養(yǎng)和教育。企業(yè)思想政治工作要發(fā)揮政治教育優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍中有計(jì)劃的組織學(xué)習(xí)黨的方針政策，組織開(kāi)展廉政警示教育。

在學(xué)習(xí)組織方式上，改變傳統(tǒng)的呆板的照本宣科式的講課方式，推行形式多樣的學(xué)習(xí)方式，諸如信息發(fā)布式，自主啟發(fā)式，學(xué)術(shù)討論式，相互啟發(fā)式等，提高學(xué)習(xí)效果。選樹(shù)人力資源管理先進(jìn)典型，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，不斷提升企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍的政治素質(zhì)和廉政意識(shí)。確保企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)方針政策的貫徹落實(shí)。