隨著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變,人力資源管理已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。創(chuàng)新思路,改進(jìn)方法,認(rèn)真做好企業(yè)思想政治工作,充分發(fā)揮其在企業(yè)人力資源管理工作中的作用,已成為企業(yè)管理者高度關(guān)注和認(rèn)真研究的課題。
新時(shí)代企業(yè)人力資源管理已上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,其重要任務(wù)是創(chuàng)造優(yōu)化企業(yè)人文環(huán)境,培育與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的全體員工的價(jià)值觀,調(diào)動(dòng)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的積極性和創(chuàng)造性。要達(dá)到這一目的,在正確的政策制度激勵(lì)的基礎(chǔ)上,離不開(kāi)形式多樣的思想政治工作,對(duì)員工開(kāi)展正確的價(jià)值觀教育,將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源管理的業(yè)績(jī)目標(biāo)同職工的個(gè)人生活目標(biāo)結(jié)合起來(lái),建立企業(yè)全體員工的共同價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)人力資源管理的工作目標(biāo)。
員工的主人翁精神和愛(ài)崗敬業(yè)精神是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的基礎(chǔ),人力資源管理的各項(xiàng)制度既是激勵(lì),也是約束,通過(guò)開(kāi)展形式多樣的思想政治工作,可以培養(yǎng)員工的主人翁精神和愛(ài)崗敬業(yè)精神,員工把自己當(dāng)作企業(yè)的主人,更加認(rèn)可企業(yè)的文化和各項(xiàng)管理工作,把制度當(dāng)作紀(jì)律自覺(jué)執(zhí)行,人力資源管理就會(huì)事半功倍,極大地提高管理效率。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的全面深化,企業(yè)內(nèi)部改革步子逐步加快,新的改革政策,規(guī)章制度不斷出臺(tái),特別是人力資源管理方面,組織機(jī)構(gòu)改革、工作崗位調(diào)整時(shí)有發(fā)生,內(nèi)部考核分配制度不斷變化。企業(yè)思想政治工作要發(fā)揮其宣傳教育的優(yōu)勢(shì),采取多種形式廣泛深入的進(jìn)行改革政策、規(guī)章制度的宣傳,使每項(xiàng)政策規(guī)章深入人心,員工真正弄通弄懂,自覺(jué)自愿遵照?qǐng)?zhí)行,確保人力資源管理各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。
尊重員工價(jià)值需求。尊重員工自身的價(jià)值需求開(kāi)展價(jià)值觀教育。在當(dāng)前形勢(shì)下,培育員工正確價(jià)值觀要引入新理念、新方法。
一是要尊重員工的利益訴求。把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工的追求高質(zhì)量的生活訴求結(jié)合起來(lái),有計(jì)劃的為員工提供良好工作環(huán)境,創(chuàng)造提升業(yè)績(jī)、獲得高額報(bào)酬的機(jī)會(huì)和條件,使員工在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)提高自己的經(jīng)濟(jì)收入,從而自覺(jué)地把自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起,形成企業(yè)共同價(jià)值觀。
二是尊重員工的精神追求。思想政治工作要圍繞員工的精神需求開(kāi)展工作,幫助員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信友善的社會(huì)主義核心價(jià)值觀,在干好工作,合理取酬的同時(shí),愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn),在奉獻(xiàn)中獲得榮譽(yù),得到成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。幫助員工制定并實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃。通過(guò)舉辦愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)主題演講會(huì),宣傳樹(shù)立先進(jìn)典型,設(shè)立員工成才獎(jiǎng)、奉獻(xiàn)獎(jiǎng)等活動(dòng),為員工愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造條件。培養(yǎng)員工對(duì)單位的忠誠(chéng)度和歸屬感,調(diào)動(dòng)員工持久的工作積極性。
做好敏感期的思政工作。人力資源管理的改革直接涉及和影響到部分人的既得利益和現(xiàn)實(shí)利益,稱之為人力資源管理工作的敏感期,這個(gè)時(shí)期,最容易產(chǎn)生員工的誤解和勞資矛盾,造成員工的思想波動(dòng)和負(fù)面情緒。
一是企業(yè)機(jī)構(gòu)改革、崗位調(diào)整時(shí)期。企業(yè)結(jié)構(gòu)改革、崗位調(diào)整必將涉及部分干部、員工的切身利益,造成片面認(rèn)識(shí)和不理解,甚至抵制情緒。二是干部調(diào)動(dòng)、人事調(diào)整時(shí)期。干部調(diào)動(dòng)直接涉及到個(gè)人的榮辱和收入,對(duì)干部、員工利益觸及很大,再完美的方案也不能滿足每個(gè)干部員工的心愿,總有不滿情緒產(chǎn)生和抵觸行為存在。三是薪酬改革調(diào)整工作時(shí)期。薪酬改革涉及到員工的工資收入,員工對(duì)薪酬的期望都是提升,對(duì)自己的條件多是利好評(píng)價(jià)。因此,薪酬調(diào)整中的員工出現(xiàn)不滿和疑問(wèn)不可避免。四是獎(jiǎng)懲制度落實(shí)過(guò)程中。獎(jiǎng)懲制度落實(shí)是人力資源管理的日常工作,要避免單純的獎(jiǎng)罰,特別是為罰而罰的懲罰,將起不到鞭策落后的作用,反之會(huì)產(chǎn)生抵制情緒或報(bào)復(fù)行為。
針對(duì)以上敏感時(shí)期,企業(yè)思想政治工作要給予特別關(guān)注,各級(jí)思想政治工作者要分工負(fù)責(zé),包人、包片,及時(shí)了解掌握員工思想動(dòng)態(tài),重點(diǎn)做好思想政治工作,化解矛盾,消除誤會(huì),確保敏感時(shí)期不出事,保證人力資源管理工作的順利推行,創(chuàng)造企業(yè)和諧的政治和工作環(huán)境。
提高管理隊(duì)伍的政治素質(zhì)。管理隊(duì)伍素質(zhì)是提高企業(yè)整體人力資源管理工作水平的關(guān)鍵因素,一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的保證。人力資源管理是一項(xiàng)政治性強(qiáng)、政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的管理工作,管理人員不僅要有較高的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),還要有過(guò)硬的政治素質(zhì),具備高度的政治責(zé)任心和廉政意識(shí),要有高尚的職業(yè)道德和樂(lè)于助人的愛(ài)心。
建設(shè)一支政治過(guò)硬,專(zhuān)業(yè)合格的人力資源管理隊(duì)伍離不開(kāi)思想政治工作的培養(yǎng)和教育。企業(yè)思想政治工作要發(fā)揮政治教育優(yōu)勢(shì),在企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍中有計(jì)劃的組織學(xué)習(xí)黨的方針政策,組織開(kāi)展廉政警示教育。
在學(xué)習(xí)組織方式上,改變傳統(tǒng)的呆板的照本宣科式的講課方式,推行形式多樣的學(xué)習(xí)方式,諸如信息發(fā)布式,自主啟發(fā)式,學(xué)術(shù)討論式,相互啟發(fā)式等,提高學(xué)習(xí)效果。選樹(shù)人力資源管理先進(jìn)典型,樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣,不斷提升企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍的政治素質(zhì)和廉政意識(shí)。確保企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)方針政策的貫徹落實(shí)。