企業(yè)管理的法治化推進

企業(yè)管理和社會的發(fā)展息息相關，建設法治社會的同時，企業(yè)也必須要進行改革，逐漸推進法制化的管理，向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉變。當前部分企業(yè)的法制化管理存在著一些問題，比如文化氛圍相對薄弱，治理結構不明確，法制創(chuàng)新能力相對較弱等，這與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的目標有著較大的沖突。企業(yè)要強化自身的法制化管理，要不斷地創(chuàng)造合理的法治文化氛圍，并且制定相關的法制管理制度，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力，不斷地完善法制化管理的內(nèi)部環(huán)境。

新時期的企業(yè)必須要重視自身的法制化管理，不斷地推進法治進程，從而使得企業(yè)內(nèi)部具有良好的環(huán)境，提升企業(yè)在市場當中的影響力。分析企業(yè)管理的法制化方法，論述企業(yè)當中進行法制化管理的必要性，找出企業(yè)在進行法制化管理當中存在的不足，提出針對性的改善的建議，就顯得尤為重要。

企業(yè)法制化管理的必要性

企業(yè)要推進自己的法制化管理，不斷地完善現(xiàn)代化的管理制度，建立高效的企業(yè)管理機制是在當前我國法治建設大環(huán)境下科學的管理理念以及先進的管理方式。企業(yè)的法制化管理是一個動態(tài)化的過程，企業(yè)在這個過程中要不斷地完善企業(yè)的相關管理制度，向著企業(yè)法制化的管理目標不斷推進。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營的策略都會隨著整個社會的法治環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展的需求而不斷的調(diào)整和更新。法制化管理是一個開放的變化過程，企業(yè)的法制化管理并不僅僅是企業(yè)的管理人員所需要關注的問題，企業(yè)所有的員工都需要重視以及面對的問題。企業(yè)需要在各個層級的工作人員當中宣傳法制化管理的理念，并且在各個部門樹立起法制化管理的制度，從而推進企業(yè)的法制化改革，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

首先，企業(yè)實行法制化管理是依據(jù)我國依法治國，建立社會主義法治國家治理方針的必然要求。與此同時也是企業(yè)依法經(jīng)營以及防控法律風險的必要條件。

其次，企業(yè)推行法制化的管理可以增強企業(yè)自身的凝聚力。企業(yè)由眾多的人以及組織組成，需要根據(jù)領導以及分級管理的模式來進行日常的經(jīng)營以及內(nèi)部的管理，從而不斷地增強企業(yè)自身的凝聚力，在企業(yè)內(nèi)部實行法制化的管理，可以自上而下的樹立企業(yè)自身的管理理念，并且逐漸圍繞法制這一主題開展相關的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

最后，企業(yè)實行法制化的管理可以提升自身的競爭力。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各個行業(yè)企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，企業(yè)必須要實行法制化的管理，提高自身的運行效率，并且能夠及時地防范在運行過程當中所出現(xiàn)的管理風險，為企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略提供借鑒，從而促使企業(yè)能夠根據(jù)國家發(fā)展的規(guī)劃目標而不斷地完善自己的策略，使得企業(yè)在整個市場當中具有較強的競爭力。

企業(yè)管理法制化存在的問題

盡管我國眾多企業(yè)已經(jīng)開始進行法制化的管理，但是眾多企業(yè)都是被動地響應國家的號召，并沒有在企業(yè)內(nèi)部形成完整的企業(yè)法治文化氛圍，這對于企業(yè)自身的發(fā)展是非常不利的。企業(yè)缺乏高效的治理結構以及法治創(chuàng)新能力，企業(yè)自身的法制化管理仍然有待深化以及改進。

首先，企業(yè)內(nèi)部的法治文化氛圍相對薄弱。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的價值觀念、團體意識以及企業(yè)制度與企業(yè)外部的影響總和。企業(yè)的法治文化氛圍主要指的是在企業(yè)內(nèi)部當中，企業(yè)的管理人員以及普通員工根據(jù)國家法律法規(guī)以及企業(yè)的章程來建立長遠的發(fā)展價值觀念，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行管理，從而不斷地提升企業(yè)自身的競爭力以及企業(yè)的影響力。當前我國眾多企業(yè)的管理當中仍然缺乏民主、自由的表達機制，基層的員工大多都是根據(jù)企業(yè)的領導者來執(zhí)行日常的工作，企業(yè)內(nèi)部的法制觀念相對薄弱，沒有形成相對完善的法治文化氛圍。除此之外，眾多企業(yè)的法制宣傳教育力度相對不夠，盡管眾多企業(yè)都會組織多種多樣的法律知識培訓或者是邀請其他的學者在企業(yè)當中進行演講，但是企業(yè)的法律只是宣傳，并沒有深入到普通員工當中，使得企業(yè)眾多的工作人員法律意識相對薄弱。

其次，企業(yè)內(nèi)部的治理結構相對混亂。我國新《公司法》對于公司的治理結構進行了相對詳細的規(guī)定，但是企業(yè)的管理形式仍然不完善，眾多企業(yè)的股權結構弱化了企業(yè)自身的治理功能，導致企業(yè)眾多的功能都無法正常發(fā)揮，企業(yè)內(nèi)部組織的工作效率相對較低，例如企業(yè)缺乏完善的激勵機制，眾多企業(yè)工作人員的管理就會出現(xiàn)較大的問題，難以保障工作人員自身的經(jīng)濟利益。與此同時，企業(yè)缺乏法制化的管理制度以及優(yōu)秀人才的管理制度，導致了眾多優(yōu)秀人才在企業(yè)內(nèi)部無法發(fā)揮自己的價值，影響了企業(yè)自身的發(fā)展壯大。

最后，企業(yè)自身的法治創(chuàng)新能力不足，當前眾多企業(yè)在國家產(chǎn)業(yè)政策扶持下進行發(fā)展，因此享受了眾多的企業(yè)所得稅以及融資等方面的優(yōu)惠，這就使得眾多企業(yè)的發(fā)展積極性相對較多，缺乏自主創(chuàng)新的能力。與此同時，我國眾多企業(yè)每年都會存在較多的專利糾紛，讓一些不法商機有機可乘。除此之外，眾多企業(yè)的管理人員法制觀念相對薄弱，容易引發(fā)我國企業(yè)法制管理當中的問題，阻止了企業(yè)現(xiàn)代化法治進程的建立。

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境

企業(yè)在推進法制化管理的過程當中，必須不斷地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境，對企業(yè)的治理結構以及企業(yè)的文化進行優(yōu)化，不斷地解決企業(yè)法制化管理當中的多種問題。

首先，企業(yè)必須要創(chuàng)建企業(yè)法制化的文化氛圍。企業(yè)在發(fā)展的過程當中，必須要營造良好的國有企業(yè)法治文化氛圍，在企業(yè)內(nèi)部定期組織全體員工學習相關的經(jīng)濟法律體系，從而讓眾多員工都能夠知法、懂法、并且守法，不斷地提升自身的法律意識。除此之外，企業(yè)應該重點宣傳與企業(yè)員工切身利益相關的法律規(guī)范，使得企業(yè)內(nèi)部形成強烈的法治價值觀念，從而確立企業(yè)員工的主人公地位，不斷地提升企業(yè)員工對于企業(yè)的關注。另外，企業(yè)也應該提升員工工作的熱情，改善企業(yè)自身的人才選拔制度，不斷地提升隊伍的整體素質(zhì)，從而建立公平競爭的機制，提升企業(yè)自身的文化實力，企業(yè)需要提升自身的法治文化氛圍，樹立企業(yè)的文化，不斷地達到企業(yè)法制化管理的目標。

其次，企業(yè)需要建立防治管理制度。當前眾多企業(yè)受到了國家方針政策的保護，但是企業(yè)在發(fā)展的過程當中也應該完善自身的企業(yè)規(guī)章制度，并且將其法制化管理納入到企業(yè)發(fā)展的總體性目標當中。同時企業(yè)也應該建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構以及權力約束監(jiān)督制度，避免企業(yè)在發(fā)展過程當中因權力過度集中而造成企業(yè)高層濫用權力。另外，企業(yè)也應該確定對高層領導人，尤其是經(jīng)理人的信息公開制度，保障企業(yè)員工的權利，并且通過層層監(jiān)督的方式不斷地保護企業(yè)員工切身的利益。因此，企業(yè)必須要建立科學的法制管理制度，摒棄企業(yè)多年來存在的治理問題，從而實現(xiàn)企業(yè)改革的目標。

最后，企業(yè)應該提升自身的法治創(chuàng)新能力，對于企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新是非常重要的，能夠幫助企業(yè)提升自身的競爭力，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。因此，企業(yè)必須要提升自身的法制創(chuàng)新能力，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當中提升自身的競爭力。與此同時，企業(yè)也應該提升產(chǎn)品研發(fā)的自主創(chuàng)新能力以及經(jīng)營管理的積極性。企業(yè)應該強化對于知識產(chǎn)權以及專利權的認識，不斷地提升管理人員專利維權的意識，并且在產(chǎn)品研發(fā)階段以及專利保護階段都可以通過法律武器來解決企業(yè)存在的糾紛，維護好其自身的合法權益，避免企業(yè)自身受到金融危害，另外，我國國有企業(yè)應該堅持自主創(chuàng)新能力，使得企業(yè)自身能夠在激烈的市場競爭當中可以承受市場的沖擊，不斷地鞏固自己的市場地位。

總之，在我國社會主義法治進程當中，企業(yè)的法制化管理影響著企業(yè)自身的管理水平以及企業(yè)的運營情況，因此，企業(yè)必須要不斷地完善內(nèi)部的環(huán)境，促使企業(yè)自身的改革，并且為法制化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。首先，企業(yè)管理的法制化推進離不開企業(yè)文化宣傳和落地，企業(yè)必須要完善法治文化氛圍，讓企業(yè)的管理者以及員工都認識到法制化管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的法律意識。另外，企業(yè)應該建立科學的法制管理制度，提升企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，從而使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當中不斷地完善自身的組織管理，促使企業(yè)能夠形成良好的現(xiàn)代化管理體系。