男女搭配 項目不累 關(guān)注“團隊多樣性管理”

文／本刊記者 尉艷娟

“男女搭配，干活不累”，簡簡單單的一句話，閃爍著項目管理的中國智慧光芒，女性以其獨特的視角、細(xì)膩的情感、柔性的人際技能，為項目注入活力，影響并推動著項目管理的發(fā)展。

研究表明，多樣性對項目團隊的成功有重大影響，幾乎沒有一家跨國公司不把多樣性管理作為公司戰(zhàn)略的一部分。一項針對“財富500強”團隊的研究結(jié)果表明：多樣化的團隊具備豐富的觀點和知識領(lǐng)域，在創(chuàng)造性和效率方面更占優(yōu)勢。國際項目管理協(xié)會（IPMA）等國際組織已經(jīng)充分認(rèn)識到團隊多樣性對項目成功的影響，2017年4月，第一屆IPMA“項目管理多樣性大會”舉行。這一屆大會主要關(guān)注性別多樣性，未來還將繼續(xù)關(guān)注專業(yè)、經(jīng)歷、文化等方面的多樣性。

有人曾說：“項目管理是無性別職業(yè)（Genderless Profession）”，越來越多的女性正步入這個蒸蒸日上的行業(yè)，成就自我的同時，女性也讓項目管理綻放新的光輝。

本期我們特邀兩位國際專家，從不同角度解讀“女性與項目管理”：

伊馮娜·朔佩爾（Yvonne G. Schoper），博士學(xué)位，教授，研究領(lǐng)域之一是“項目管理領(lǐng)域的女性”，在德國寶馬公司有過十余年的產(chǎn)品開發(fā)項目管理經(jīng)驗。她寫道，科學(xué)研究和企業(yè)實踐證明，團隊多樣性能夠提高團隊的激勵、創(chuàng)新能力，從而推動團隊的成功。但前提條件是，領(lǐng)導(dǎo)層要對多樣化的團隊持開放、包容態(tài)度，尊重并欣賞多樣性。她建議，不僅要把多樣性文化上升到公司戰(zhàn)略，還要保證這種包容文化存在于公司日常的項目實踐中。為了避免潛意識偏見，她提倡企業(yè)建立長期、全面、可持續(xù)的多樣性管理模型。巫德宇（Te Wu），教授、戰(zhàn)略實施專家，在項目管理咨詢領(lǐng)域有20多年的經(jīng)驗，擅長通過創(chuàng)新的手段助力企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為成果。他為我們講述了女性從事項目管理的優(yōu)勢、挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略。PMI薪資調(diào)查結(jié)果顯示，項目管理界女性與男性的薪資差距在縮小，但仍然存在14%的差距。目前的項目管理領(lǐng)域還是男性主導(dǎo)的，巫教授鼓勵女性勇于加入這個行業(yè)，就像他說的，“前方的路注定不平坦，但一定夠精彩”。